（国网石首市供电公司湖北荆州434400）
摘要：人才质量直接关系到电力公司的发展和前景，人力资源的培训与开发也是时代需要。因此，本文从电力公司的实际情况出发，结合自身多年工作经验，分析电力公司人力资源培训与开发中存在的问题，并提出解决措施。
关键词：电力公司人力资源培训开发
随着信息时代的到来，人类已经进入科学技术飞速发展的知识经济时代，而产生这一现象的决定条件就是人的能力和知识。因此，社会的不断进步也使得人才需求逐渐扩大。提高人力资源质量，对发展国家经济和促进企业发展都起到了至关重要的作用。那么，既然人力资源作为一个企业甚至是国家财富的重要部分，就必须得到充分重视。目前，我国电力公司的人力资源在培训与开发方面做得还不够，人力资源的相关管理成为供电公司在业务方面的发展重心，必须寻找积极的解决措施努力提高电力公司人力资源培训与开发水平。
一、电力公司人力资源的特点以及加强人力资源培训和开发的重要性
电力生产是一个技术性要求较高的行业，专业技术的覆盖面较广，电力生产过程中对稳定性和安全性要求非常高，从而对电力公司的工作人员提出了更高的要求。相较于一般公司的人力资源，电力公司的人力资源具有其特殊性，主要体现在以下两点：第一，由于电力生产的过程比较复杂，技术要求较高，专业技术覆盖面较广，要求电力公司的生产技术人员和管理人员必须具有专业知识和实践经验，同时还要认真参加公司组织的培训活动，掌握各种新兴技术。第二，电力公司人力资源相对比较稳定，一线生产员工的工作强度较大，工作较为辛苦，需要具备良好的心理素质和身体素质。
随着科学技术的不断发展，各种高新技术被应用到电力生产中，电力生产的智能化水平逐渐提高，并逐渐建立了智能化的电网系统，从而对电力公司人力资源的素质提出了更高要求。电力公司一定要加强对人力资源的培训和开发，使人力资源的专业技术水平满足公司发展的需要。新形势下，电力公司工作人员的思想也发生了很大的变化，对公司提出了更高的要求，更多的是希望公司可以为自我提升和自我价值的实现提供有利条件，而加强人力资源培训可以很好地满足员工的要求。加强人力资源的培训和开发是电力公司持续发展的内在要求，只有电力公司拥有了高素质的人才才能不被社会和市场淘汰[1]。
二、当前电力公司人力资源培训和开发存在的主要问题
当前，我国电力公司人力资源培训和开发存在着很多问题，主要表现在以下三个方面：第一，有些电力公司对人力资源培训和开发工作不够重视，人事管理观念比较落后，难以实现人事管理的预期目标。第二，有些电力公司制定的人力资源培训和开发计划与公司的发展战略不统一，不能为公司的发展提供良好的服务。第三，有些电力公司缺乏有效的人力资源培训和开发制度，没有形成体系化的培训机制，人力资源培训和开发工作的效率较低[2]。第四，培训团队的师资力量不足，电力公司的人力资源培训和开发，对培训师有着严格的要求，培训师本身对培训结果也有一定的影响。培训师在人力资源中属于中坚力量。培训师的整体素质在很大程度上关系着人才培养的成绩和质量
三、完善电力企业人力资源培训的主要对策
3.1树立全新的培训理念，提高培训的重视程度
企业的竞争归根结底是人才的竞争，科学高效的培训是企业持续发展的强大动力。电力企业要坚持以人为本的理念，从财力、人力、物力等方面加大对培训工作的支持力度，提供系统的培训规划、扎实的培训内容、完善的培训基地、充足的培训经费，满足员工培训的需要，实现个人价值和企业发展的“互利共赢”。与此同时，企业要正确引导员工树立终身学习的理念，主动把握培训机会，不断丰富自己的知识和技能。
3.2建立完善的培训规划，搭建个性发展空间
企业培训规划的设计要兼具系统性和完备性，不仅要重视短期培训目标，更要注重长期培训愿景。培训规划可分为长期规划、短期计划、中期计划。长期规划要从企业愿景出发，满足企业核心竞争力提升对人才的需求，构建专家型人才队伍。短期计划要从企业当前的主要任务出发，满足企业对管理型和技术型人才的需要。培训规划要做到有组织、有计划，系统制定各类岗位、各类专业人才的培训发展计划，合理编制年度培训计划和季月培训任务分解，同时设计适合不同人群的职业生涯规划，搭建个性化的发展空间，提供充分的培训机会。
3.3打造一流的培训团队，满足培训的师资要求
师资队伍的培养是做好培训工作的前提。师资队伍要从依赖外部援助向内部培养转变，做好内部职工培训师的培养和选拔。加强专职培训师的培养和选拔，从企业内部选拔优秀员工担任，并保证培训师的福利待遇，严格考核培训师的知识结构和操作技能，逐步构建起符合企业实际的一流的培训师团队。培训师必须具备实践经验且熟悉企业生产经营，根据培训师职务给予相应的津贴。
3.4科学优化培训的内容，切实增强培训的实效
根据电力企业发展的需要，以当前和今后岗位能力的要求为出发点，科学设计培训内容，坚持因材施教、按需施教的原则，分层次、分类型扎实做好员工培训内容的优化设计工作。对中高级管理人员，注重现代企业管理经验、政策法规、执行力、领导力，以及协调能力、创新能力的培训，切实提高企业的内部管理水平。对专业技术人员，强化科技进步知识、技术革新、岗位专业技能，以及创新能力、开发能力、团队精神的培训，为安全生产、技术改造、技术创新提供人才保障。此外，要强化对各类人才企业文化的培训，最大限度地激发员工的积极性和创造力，增强团队的凝聚力，形成推动企业发展的动力。
4结论
综上所述，电力企业具有技术密集性和公用事业性的行业特殊性，伴随着社会经济和科学技术的快速发展，电力企业迎来新的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战。这就要求电力企业不断提升自身的核心竞争力，加大高素质和高技能的创新型人才培养，以此推动电力企业的快速发展。
参考文献：
[1]余磊.电力企业人力资源培训的研究与设计[D].内蒙古大学，2012.
[2]肖洪光.A电力企业内部培训机构人力资源配置研究[D].吉林大学，2014.
[3]宋景东，张鹏宇，李庆波.电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析[J].东北电力大学学报（社会科学版），2008，05：20-23.