一、浅谈财务管理知识在工程造价投资估算阶段的应用（论文文献综述）
李志红[1]（2021）在《WS房地产公司商住项目建安成本控制研究》文中进行了进一步梳理随着改革开放中国房地产市场的日益蓬勃发展,现阶段房地产行业还在持续快速发展过程中,房地产企业应如何应对市场经济激烈、相对饱和的房地产市场。在新冠病毒疫情的影响下以及在建筑市场环境和政策指导下实际绝大多数房地产公司面临着严峻地考验,房地产企业如何有效地在疫情影响及经济衰退之下对商住项目建安成本的控制,如何做到绿色营商环境下有效的“开源节流”,关乎着众多房地产企业生死存亡的问题。国内建设成本控制体系相对不够完善,针对于建设项目投资较大、周期较长、控制环节多样以及存在较多不确定因素。因此拥有房地产企业自身成本控制体系尤为重要。本论文为此提供了相对全面和系统的建安成本控制的理论指导方法,有助于房地产行业在实践运用中带来新的管理方法和手段,冲击固有的传统模式已达到目标利润最优,为房地产企业持续经营奠定了基础。本论文主要研究内容为房地产公司费用占比较大的建安成本以及建安成本控制相关策略。从WS房地产公司工作的实际执行角度出发为解决目前房地产行业在管理上,如何将商住项目建安成本控制更加合理、更加有效,经过深刻地总结加以数据分析商住项目建安工程成本在设计、施工和结算等阶段对成本控制的要点和具体实施方法。为今后WS房地产公司开发管理更多的商住项目做好坚实的理论基础,便于WS房地产企业在不断变化的竞争中拥有核心竞争力,有利于WS房地产企业商住项目建安成本控制效益最大化。论文采用文献分析法、案例分析法、对比分析法等多种研究方法,基于全寿命周期理论、项目全面预算、项目管理理论等,细致地分析房地产公司相关概念和涉及到的相关理论基础,结合建设商住项目建安成本控制现状、建安成本控制的要点、成本的构成要素,以及WS房地产公司在商住项目建安成本管控方面的建设思路、相关建安成本控制流程、商住项目建安成本体系以及其在发展建设过程中产生的问题为分析脉络,详细具体的分析了其对建安成本管控的具体实施的解决思路,并以KK商住项目为具体建安工程作为代表案例,加以商住项目数据支撑建安成本控制中产生的多方面问题,以此作为论点的依据,并提出相关房地产公司商住项目建安成本控制的建议。本论文主要从WS房地产公司商住项目建安成本面临的五个问题展开研究。问题来源于工程项目建设的四个重要发展阶段,包含设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段,围绕着以上四个发展阶段为主线展开建安成本控制问题的探究。从这项目建设四个阶段中分类总结出现阶段房地产公司主要问题:在设计阶段时,建设商住项目方案设计不科学;在招标阶段时,工程建设招标采购不规范;在施工阶段时,建设工程延期致使成本居高不下;在施工阶段控制的过程中,商住项目建安工程预算不合理;在竣工阶段时,商住项目建安工程竣工结算相对滞后等问题的出现。根据上述分析的问题层层剖析找出其原因,再根据分析出来的原因采取的商住项目建安成本控制对策。对策简述如下,首先在设计阶段控制,努力提升企业设计人员素质,时刻加强与业主方业务沟通能力;在招标阶段时,房地产企业经手人员应严格执行招标制度,提升建设招标人员的职业素质,规范招标采购管理;再者,相关管控部门不断完善在建工程合约规划,在过程中把控合同签订范围和数额,有利于房地产企业商住项目建安成本“节流”;房地产企业应主动采用先进管理技术提高工程管理水平;其次是房地产企业做好建筑市场价格信息数据化管理,控制好人工劳务费用、控制好材料信息价格、控制好机械设备信息价格等等,在此基础上建立成本控制体系;最后明确项目管理人员职责,管控责权利清晰化,让权力下放,加强部门审计工作。通过结合WS房地产公司商住项目建安工程案例,针对公司目前在设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段中出现的现实问题及究其原因,以现代管理学思想为基础,提出相关优化对策,便于实务工作者在实操中具有参考借鉴意义,并填补了相关房地产公司成本的管理控制体系。因自身学术水平的局限性,房地产公司涉及经济数据提供的资料相对不完整、以及不同房地产公司管理建安工程的成本模式有所不同,管理情况差异相对较大。根据WS房地产企业商住项目建安成本管理需求,在管理手段、方法会有些微调,但总的房地产企业成本控制以及管理的思路具有普遍适用性。
龚玉磊[2]（2021）在《阅湖花园安置房项目全过程投资控制绩效评价与改进研究》文中指出
张春[3]（2021）在《甘肃公航旅德源府项目成本管理优化研究》文中研究说明目前,我国房地产行业发展日趋迅猛,促使房地产开发企业要与时俱进,不断创新,改变企业内部的管理向标准化模式变革。甘肃公航旅置业有限公司目前成本管理中仍存在着缺乏成本效益意识和全面的战略成本思维等,而忽视全面成本管理,导致工程项目成本开支较大,远远超过项目的预算成本,影响公司对外服务形象和盈利能力的提高,因此对项目成本管理优化进行深入研究,可为公司在以后的工程项目成本管理方面提供一些可供参考的经验和方法。基于以上背景,在对相关理论进行梳理的基础上,本文从如下三个方面对甘肃省公航旅德源府项目成本管理优化展开研究。（1）甘肃公航旅德源府项目成本管理现状分析。首先,通过现场实际调研,得出甘肃公航旅置业有限公司目前成本管理存在的“三不适应”、“四脱节”和成本管理意识淡化等问题;其次,四个阶段分别存在项目开发全面成本管理理念和目标成本的制定不合理、决策不严谨和缺乏全局意识、制度不规范和体系不完善等问题;然后,对存在问题的原因进行分析,表现为项目流程管理不顺畅、项目表单不完善和项目变更管控不全面;（2）甘肃省公航旅德源府项目成本管理优化方案设计。首先,提出对项目表单、流程、变更的优化目标和思路,以及整体性、全面成本管理、成本最优、成本责任制和可操作性原则;其次,提出优化内容,即对德源府工程项目招标阶段、合同商签阶段、施工阶段和竣工结算考核四个阶段的流程、表单和项目变更进行详细优化;然后,对四个阶段的23个流程进行详细优化;最后,对德源府项目四个阶段的40套表单和项目变更中的成本管理进行了优化;（3）提出了优化方案实施的保障措施。首先,提出项目组织调整和项目成本构成调整的组织保障措施;其次,提出多渠道引进人才、多层次开展培训和改进绩效考核管理的人员保障措施;然后,提出体系保障制度、目标成本管理作业制度和工程索赔制度等制度保障。本论文通过对德源府项目的成本优化,主要涉及工程项目建设过程中四个阶段的流程、表单和项目变更的优化,并将优化后的方法应用于德源府项目中,也取得了较好的效果,为公司在该项目成本控制中节省了客观的利润,同时对于提高甘肃公航旅置业公司项目成本管理水平提供了一定的参考价值。
雷雪[4]（2020）在《政府投资项目的造价咨询服务评价研究 ——以广州市C项目为例》文中提出近年来,我国基础设施建设投资逐年升高。政府部门作为国有资产的投资主体,一旦出现投资失控,将面临巨大的财产损失,并产生严重的政治影响。在实际工程中,政府投资项目的参与单位较多、责权不明、缺乏协调制衡,投资监控管理缺乏完善的体系与方法,这些问题导致投资失控的问题屡见不鲜。为工程项目专门成立成本管理部门、长期聘用专业造价工程师的成本过高,可以选择采购专业的造价咨询服务,协助政府单位完成诸多成本控制的工作。为了更准确的选择服务单位,本文研究建立了专门对工作于政府投资项目的造价咨询服务进行评价的体系。本文首先分析了政府投资项目成本管理的问题和目前造价咨询企业的发展情况,发现造价咨询单位具有专业的成本管理知识及能力,可协助政府单位进行项目投资管理,但不同企业的服务能力参差不齐,希望建立针对服务于政府投资项目的造价咨询企业的服务的评价体系。然后,将造价咨询企业的服务体系进行分解,主要分为企业实力、服务流程、服务成果三个维度进行研究,为造价咨询服务的评价体系的建立打下基础。最后,结合研究服务体系、学习文献和发放问卷的方式,筛选出评价造价咨询服务质量的评价指标,通过基于层次分析法的模糊综合评价法,确定影响因素的权重值,建立对造价咨询工作进行评价的评价体系。通过本文的研究,建立了一个评价体系,对造价咨询企业在具体项目中的服务过程及效果进行评价,以评价结果作为政府单位选择此类型建设项目的造价咨询服务单位的重要参考,并为政府单位确定对此造价咨询企业在服务过程中的监督重点提供方向。
王雨祥[5]（2020）在《政府性投资建设工程成本控制研究》文中研究表明随着我国市场经济的发展和基础设施建设不断的完善,政府在工程项目建设领域的投资额也在不断增长,政府性投资建设工程占建设市场的份额也在不断扩大。然而,对于政府性投资建设工程,政府作为投资主体,其建设资金一般来源于财政拨款或政府担保融资,由于资金来源的特殊性,制约了工程项目从决策阶段到竣工验收阶段全过程成本的支出和使用。影响政府性投资工程项目成本控制的因素有很多,如领导决策、财政预算、国家政策、行政执行等因素。目前,需要解决的问题是如何从有限的财政预算分配出合理的资金用于工程项目建设各个阶段,并对各阶段影响工程成本的因素合理控制,使得政府性投资工程项目发挥出最优的经济效益和社会效益。本文以政府性投资工程成本控制为研究对象,根据国外对该类工程的成本控制研究经验和我国现行政府投资工程项目管理模式及特点,分析我国对该类工程实行成本控制的方向,并以政府性投资工程项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段作为成本控制的角度分析各个阶段的成本影响因素并提出合理性建议。目前,我国政府性投资工程项目还没有形成一套完整的成本管理体系,相关理论和方法缺乏创新性和实用性,导致财政资金滥用,国有资产流失,不仅给政府财政带来了压力,而且严重损害了人民的利益。政府性投资工程管理体系不完善,主要表现为政府缺乏主体地位,成本控制意识不强,缺乏对项目全过程的成本控制等。本文论述了政府性投资建设工程成本控制面临的问题和亟需采取的措施,对项目建设各阶段的不同问题,采取不同的方法加以干预,并且强调对于政府性投资建设工程要加强行政系统内部监督来合理控制工程成本,建立责任约束机制,完善建设管理体系和成本控制体系,以达到节约资金和提高效率的目的。另外,本文引入政府性投资工程具体案例,分析该类政府性投资工程成本构成要素及各阶段成本的影响因素和成本控制措施,强调对于政府性投资工程政府应发挥主观能动性,主动进行成本控制。针对政府性投资工程成本控制的影响因素和方法进行归纳总结,得出关于此类工程成本控制的几点建议。本文主要研究对于政府性投资建设工程成本的管理和控制,对项目全过程成本控制的问题进行研究并提出合理性建议,探索积极的成本控制模式和成本考核方法。成本控制不仅可以促进国有资产保值增值,而且还可以提高政府对项目的管理水平和能力,以及所投资项目的经济与社会效益。
曲英男[6]（2020）在《SD高速公路竣工财务决算审计风险研究》文中提出随着我国城镇化、工业化进程加快,各行业对工程建设项目的投资力度加大,我国的工程建设项目数量与规模达到了历史高峰。财政部陆续出台了各项法规,意在规范工程建设项目的财务管理以及成本控制。为确保资金的合理使用,企业会采取设置审计部门或聘请专业审计机构进行审计,防止资金浪费,提升资金的使用效率。要想达到这一审计目的,工程建设项目竣工财务决算审计审计风险和审计质量的研究有着重要的意义。作为工程建设项目管理的重点工作内容,当下的竣工财务决算审计工作存在着各种值得研究的问题,影响了整个工程建设项目的质量和工程进度。因此,加强竣工财务决算审计的研究是目前工程建设项目管理的核心方向之一。本文在对工程建设项目竣工财务决算审计的研究过程中,将理论和实际相结合、将实际和目前我国竣工财务审计的发展现状相结合,站在会计师事务所的角度,通过对竣工财务决算审计的概念、内容和相关理论等的研究对目前竣工财务决算审计进行总结,结合SD高速公路建设项目对工程建设项目的竣工财务决算审计进行分析。在写作过程中,笔者也参考了其他国内外学者的研究成果和意见,在反复研究中提出了自己的观点。本文以A交通建设投资管理公司SD高速公路建设项目竣工财务决算审计为研究对象,论文采用的研究方法为文献研究法和案例分析法,运用四种研究理论,综合以上对SD高速公路建设项目竣工财务决算审计存在的审计风险和风险成因进行分析研究,同时借助SD高速公路建设项目竣工财务决算审计说明SD高速公路建设项目竣工财务决算审计完整的实施过程,然后通过对审计风险成因的分析提出相应的解决建议,为A交通建设投资管理公司的工程建设项目竣工决算财务审计提供参考和借鉴。
王伟钰[7]（2020）在《大型房地产建设项目全过程造价管理绩效评价研究》文中认为房地产业在我国国民经济和社会发展中占有重要地位,但随着中国经济的发展变化,国家多项房地产调控政策的陆续出台,以及银行对房地产企业融资监管的进一步加强,房地产企业将面临着持续增大的库存压力和资金压力,大型房地产开发项目更是如此。因此,为了实现项目利润,房地产企业需加强项目全过程造价管理。采用科学的绩效评价方法对项目全过程造价管理效果进行评价,是一项有效的造价管理手段。全过程造价管理分为投资决策、设计、招投标、施工、竣工及后评价六个阶段,本文通过对各个阶段影响项目造价的因素进行分析,再结合问卷调查结果及文献研究成果,找出各阶段影响项目造价的关键性指标,建立大型房地产建设项目全过程造价管理绩效评价指标体系。之后,运用层次分析法进行各阶段评价指标权重的计算。最后,运用模糊综合评判法构建了适用于大型房地产建设项目全过程造价管理绩效评价的AHP-模糊综合评价模型。同时,运用实际工程项目论证了模型的可操作性和有效性。通过对大型房地产建设项目造价管理绩效评价的研究,有利于提高大型房地产项目造价管理效果;有利于实现房地产项目造价管理的信息化、科学化、现代化;有利于提高项目各参与方造价管理水平,促使房地产企业持续、健康的发展。
尹大凯[8]（2020）在《JK房地产项目全面成本管理及应用研究》文中研究说明为了实现房地产市场的长期稳定发展,各级政府大力推动房地产市场长效机制的建立健全,因此各种调控政策的密集出台,将房地产市场的发展空间压缩的越来越紧,房地产企业利润下滑已经成为普遍现象,因此房地产企业必须进一步加强成本管理的趋势突显出来。本文以JK中心房地产项目一期工程的成本管理作为研究对象,构建了全面成本管理理论体系,这对于房地产企业成本管理创新提高成本管理效率具有一定的意义。本文首先介绍研究的背景意义以及国内外成本管理理论的研究现状。其次对成本管理、项目成本管理、房地产项目成本管理以及全面成本管理理论体系进行详细的研究探讨,分析各种成本管理理论的特点。然后以JK中心房地产项目一期工程为例,详细分析探讨项目建设过程中的成本管理现状以及存在的各种成本管理问题,使用问卷调查法、深度访谈法识别成本管理影响因素,再通过DEMATEL方法分析成本管理的关键影响因素。基于前述章节的各种理论、案例项目存在的成本管理问题以及成本管理关键影响因素,在JK房地产开发有限公司构建全面成本管理体系,并通过在JK中心房地产项目二期工程中应用全面成本管理体系,检验全面成本管理的实施效果,评价房地产企业实施全面成本管理的重要性和必要性。最后对全文进行总结展望,希望通过本课题的研究对房地产企业的成本管理发展带来一些帮助。本文在房地产行业发展现状的背景下,结合JK中心房地产项目一期工程的具体实例对该项目成本管理现状进行分析,研究成本管理的相关理论提出应对的措施,研究表明本文所构建的全面成本管理理论体系是可行的。
朱学军[9]（2020）在《基于成熟度评价模型的自贡小井沟水利工程造价管理研究》文中研究表明成熟度评价模型是当前项目管理领域的一个研究热点,但关于造价管理成熟度进行的研究还比较少,对造价管理成熟度在水利建设项目上的应用研究更是少之又少。水利建设项目作为国家重要的基础设施,得到了国家在政策和资金上的大力支持。但如何在建设过程中通过提高造价管理水平来保证国有资金的合理使用是一个难点。其中,业主方在水利工程目标管理上占有主导地位,其造价管理水平的高低直接关系着项目的投资目标能否实现。本文以业主方水利建设项目造价管理成熟度为研究对象,在充分吸收造价管理及项目管理成熟度的相关理论研究成果基础上,认真归纳水利建设项目造价成熟度的构建核心理论,结合对水利建设项目造价管理的问题分析和要点总结,构建了业主方水利建设项目造价管理成熟度模型并确定了指标权重确定和评价方法。最后,将其应用于自贡小井沟水利工程上,进行模型构建和评价,并提出改进路径和建议,保证投资目标的实现和国有资金的合理使用。本文构建了水利建设项目造价管理成熟度评价模型,通过对其模型进行评价能发现过程中出现的薄弱环节并提出改进建议,通过持续的改进、评价循环提高造价管理水平,为业主方提供一个对水利建设项目造价管理水平进行科学评估的方法和工具,为实现水利建设项目投资目标和促进造价管理水平提高有重要意义。
叶筱笛[10]（2020）在《全过程造价咨询应用研究 ——以JXZH为例》文中研究指明近几年,随着建筑业迅猛发展,以及国家“放管服”政策、“一带一路”战略和供给侧改革的提出,给建筑业和全过程造价咨询的发展应用带来了大量的机遇和挑战。我国的全过程造价咨询与国外相比起步晚发展并不成熟,虽然近几年应用全过程造价咨询的项目案例数量剧增,但在实施过程中仍然存在一些问题。例如业主方并不重视全过程造价咨询,没有系统的成本管控思维,对造价咨询的理解还局限于阶段性造价咨询或现场审计;例如造价咨询没有在建设工程项目全部阶段应用,间断的造价咨询容易造成信息缺失和断层,对风险和危机预测能力降低。本文以JXZH项目实际案例为依托,分析国内外对全过程造价咨询的研究现状,探究业主方对全过程造价咨询的问题分析,进而探索推行全过程造价咨询的必要性。以JXZH项目为例,探索、研究全过程造价咨询理论,在建设工程项目的全生命周期五个阶段——决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段的应用,分析应用过程中的工作思路和控制要点,从中对比分析JXZH项目的工作内容和存在的问题分析,再跳出项目探究造价和成本在各个阶段的控制措施。通过JXZH项目成效和不足的分析,附加一类似B项目失败经验教训对比,推得进行全过程造价咨询的经验与改进。全过程造价咨询在案例中的应用为业主方带来了经济效益,节约了成本缩短了工期,促进了建设工程项目建设有序进行,通过本文研究以期对今后类似项目带来一定参考。
二、浅谈财务管理知识在工程造价投资估算阶段的应用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈财务管理知识在工程造价投资估算阶段的应用（论文提纲范文）
（1）WS房地产公司商住项目建安成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究意义 |
| 1.理论意义 |
| 2.现实意义 |
| (二)国内外研究现状综述 |
| 1.文献综述 |
| 2.综述小结 |
| (三)研究内容、研究框架、研究方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究框架 |
| 3.研究方法 |
| 二、相关概念和理论基础 |
| (一)概念界定 |
| 1.主要概念界定 |
| 2.其他概念界定 |
| (二)理论基础 |
| 1.全寿命周期理论 |
| 2.项目全面预算 |
| 3.项目管理理论 |
| 三、WS房地产公司商住项目建安成本控制现状 |
| (一)WS房地产公司简介 |
| 1.WS房地产公司背景 |
| 2.WS房地产公司组织结构 |
| (二)WS房地产公司成本控制机构设置 |
| 1.成本控制机构 |
| 2.成本控制人员职责 |
| (三)WS房地产公司商住项目建安成本构成 |
| (四)WS房地产公司商住项目建安成本控制流程及各阶段成本控制要点 |
| 1.商住项目建安成本控制流程 |
| 2.商住项目建安成本控制要点 |
| 四、WS房地产公司商住项目建安成本控制存在的问题及原因 |
| (一)WS房地产公司商住项目建安成本控制存在的问题 |
| 1.项目方案设计不科学 |
| 2.工程招标采购不规范 |
| 3.工期延期致使成本居高不下 |
| 4.工程预算不合理 |
| 5.工程竣工结算滞后 |
| (二)WS房地产公司商住项目建安成本控制不善的原因 |
| 1.项目方案设计重视程度低 |
| 2.招标采购管理相对混乱 |
| 3.工程签证变更频繁及现场管理落后 |
| 4.工程预算管理制度不健全 |
| 5.项目部门责任和权力不对等 |
| 五、WS房地产公司商住项目建安成本控制典型案例分析 |
| (一)项目概况 |
| (二)KK商住项目建安成本数据分析 |
| 1.总建安成本偏差分析 |
| 2.分部建安成本偏差分析 |
| 3.分项建安成本偏差分析 |
| (三)KK商住项目建安成本控制存在的问题 |
| 1.设计方案经多次调整超出设计概算 |
| 2.供应商报价偏高,工程招标不到位 |
| 3.工程推诿扯皮导致延期 |
| 4.工程全面预算超支 |
| 5.工程管理人员相互推责 |
| 六、WS房地产公司加强商住项目建安成本控制的对策 |
| (一)提升设计人员素质,加强业务沟通能力 |
| 1.提升设计人员素质 |
| 2.加强设计人员与业主方工作沟通 |
| (二)严格执行招标制度,规范招标采购管理 |
| 1.执行合理合规的招标流程,建立审查监督机制 |
| 2.完善企业资质管理,建立和健全承包商数据库 |
| 3.招标人员职业素质建设 |
| (三)完善工程合约规划,提高工程管理水平 |
| 1.实行项目合约规划,减少工程签证变更发生频率,采取动态成本管理 |
| 2.拔高项目管理水平,采用先进管理思想和工具 |
| 3.建立标准化、精细化作业体系,加强专业化技术管理 |
| (四)市场价格信息数据化管理,建立成本控制体系 |
| 1.加强市场信息价格监控 |
| 2.建立市场信息管理组织 |
| 3.建立健全项目全面预算管理制度和控制体系 |
| 4.加强管理者成本意识 |
| (五)明确项目管理人员职责,管控责权利清晰化 |
| 1.管控权利下放,项目部有章可循 |
| 2.加强部门审计工作,合作商定期履约评估 |
| 七、结论和展望 |
| (一)全文总结 |
| (二)未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）甘肃公航旅德源府项目成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 全生命周期成本管理理论 |
| 2.1.1 概念及定义 |
| 2.1.2 研究现状 |
| 2.2 全过程成本管理理论 |
| 2.2.1 概念及定义 |
| 2.2.2 研究现状 |
| 2.3 全面成本管理理论 |
| 2.3.1 概念及定义 |
| 2.3.2 研究现状 |
| 第三章 甘肃公航旅德源府项目成本管理现状分析 |
| 3.1 甘肃公航旅德源府项目概况 |
| 3.1.1 甘肃公航旅德源府项目成本管理简介 |
| 3.1.2 甘肃公航旅德源府项目成本管理体系 |
| 3.2 甘肃公航旅置业公司成本管理存在的问题 |
| 3.2.1 投资决策阶段项目成本管理存在的问题 |
| 3.2.2 设计阶段项目成本管理存在的问题 |
| 3.2.3 施工阶段项目成本管理存在的问题 |
| 3.3 存在问题的原因分析 |
| 3.3.1 项目成本管理流程不顺畅 |
| 3.3.2 项目表单不完善 |
| 3.3.3 项目变更管控不全面 |
| 第四章 甘肃公航旅德源府项目成本管理优化方案设计 |
| 4.1 德源府项目成本管理优化总体思路 |
| 4.1.1 优化目标 |
| 4.1.2 优化原则 |
| 4.1.3 优化内容 |
| 4.2 项目成本管理流程优化 |
| 4.2.1 投资阶段成本管理工作流程优化 |
| 4.2.2 合同商签阶段成本管理工作流程优化 |
| 4.2.3 施工阶段成本管理工作流程优化 |
| 4.2.4 竣工验收阶段成本管理结算考核工作流程优化 |
| 4.3 项目成本管理表单优化 |
| 4.3.1 表单优化作用 |
| 4.3.2 表单优化过程 |
| 4.4 项目变更中的成本管理优化 |
| 4.4.1 项目变更的原因分析 |
| 4.4.2 德源府项目变更成本管理控制优化 |
| 第五章 德源府项目优化管理方案的实施保障措施 |
| 5.1 组织保障措施 |
| 5.1.1 项目组织架构调整 |
| 5.1.2 项目成本构成比例调整 |
| 5.2 人员保障措施 |
| 5.2.1 多渠道引进人才 |
| 5.2.2 多层次开展培训 |
| 5.2.3 改进绩效考核管理 |
| 5.3 制度保障措施 |
| 5.3.1 体系保障制度 |
| 5.3.2 目标管理成本作业制度 |
| 5.3.3 材料及设备供应商协作机制 |
| 5.3.4 作业责任制度 |
| 5.3.5 工程索赔制度 |
| 第六章 结束语 |
| 6.1 研究内容及结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（4）政府投资项目的造价咨询服务评价研究 ——以广州市C项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外现状研究综述 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 文献研究总结 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 政府投资项目相关概念 |
| 2.1.1 政府投资项目概念 |
| 2.1.2 政府投资项目投资的组成 |
| 2.1.3 政府投资项目的特点 |
| 2.2 造价咨询相关概念 |
| 2.2.1 造价咨询的概念 |
| 2.2.2 造价咨询的特点 |
| 2.2.3 造价咨询的服务范围 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 层次分析法 |
| 2.3.2 模糊综合评价法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 造价咨询服务政府投资项目的现状分析 |
| 3.1 政府投资项目投资管理存在的问题 |
| 3.1.1 政府投资项目现状 |
| 3.1.2 政府投资项目投资控制存在的问题 |
| 3.2 造价咨询企业服务政府投资项目的现状 |
| 3.2.1 造价咨询企业现状 |
| 3.2.2 引进造价咨询企业的必要性 |
| 3.2.3 造价咨询企业的问题 |
| 3.3 造价咨询服务评价体系现状 |
| 3.3.1 评价体系的研究现状 |
| 3.3.2 评价体系存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 造价咨询企业在政府投资项目中的服务体系研究 |
| 4.1 企业实力 |
| 4.1.1 企业的运营实力 |
| 4.1.2 企业人员水平 |
| 4.1.3 企业的管理体系 |
| 4.1.4 企业的能力建设 |
| 4.2 服务流程 |
| 4.2.1 准备阶段 |
| 4.2.2 实施阶段 |
| 4.2.3 完成阶段 |
| 4.2.4 归档阶段 |
| 4.3 服务成果 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 基于层次分析法与模糊综合评价法的服务评价体系的构建 |
| 5.1 评价指标体系的选取 |
| 5.1.1 评价指标的初选 |
| 5.1.2 评价指标的确定 |
| 5.2 评价指标体系的建立 |
| 5.2.1 评价体系的层次和内容 |
| 5.2.2 评价等级标准 |
| 5.3 基于层次分析法的指标权重分析 |
| 5.4 基于模糊综合评价法的评价体系建立 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 广州市C项目案例分析 |
| 6.1 项目概况 |
| 6.1.1 项目背景和意义 |
| 6.1.2 项目概况 |
| 6.2 咨询企业G概况 |
| 6.2.1 G公司的企业实力 |
| 6.2.2 G公司的能力建设 |
| 6.3 服务流程 |
| 6.3.1 准备阶段 |
| 6.3.2 实施阶段及完成阶段 |
| 6.3.3 归档阶段 |
| 6.4 服务工作评价 |
| 6.4.1 本项目咨询工作情况总结 |
| 6.4.2 项目评价 |
| 6.5 总结及建议 |
| 6.5.1 结论 |
| 6.5.2 问题原因分析 |
| 6.5.3 建议 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 结论 |
| 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 造价咨询服务评价指标重要程度调查问卷 |
| 附录2 影响咨询企业服务质量的因素的重要程度调查问卷 |
| 附录3 广州市C项目造价咨询服务工作评价调查问卷 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）政府性投资建设工程成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 .国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究评析 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 技术路线 |
| 第二章 政府性投资建设工程及成本控制相关理论 |
| 2.1 政府性投资建设工程概念、种类与特点 |
| 2.1.1 政府性投资建设工程概念 |
| 2.1.2 政府性投资建设工程种类 |
| 2.1.3 政府性投资建设工程特点 |
| 2.2 政府性投资建设工程成本的概念、特点及构成 |
| 2.2.1 政府性投资建设工程成本概念 |
| 2.2.2 政府性投资建设工程成本的特点 |
| 2.2.3 政府性投资建设工程成本的构成 |
| 2.3 .成本控制理论 |
| 2.3.1 成本控制概念 |
| 2.3.2 成本控制内容 |
| 2.3.3 成本控制原则 |
| 2.4 价值工程及PDCA循环管理理论 |
| 2.4.1 价值工程概念 |
| 2.4.2 价值工程在工程项目管理中的应用 |
| 2.4.3 PDCA循环管理理论 |
| 2.4.4 PDCA循环在项目管理中的应用 |
| 第三章 政府性投资建设工程全过程成本影响因素分析 |
| 3.1 决策阶段成本影响因素分析 |
| 3.2 设计阶段成本影响因素分析 |
| 3.3 招投标阶段成本影响因素分析 |
| 3.4 施工阶段成本影响因素分析 |
| 3.5 竣工结算阶段成本影响因素分析 |
| 第四章 政府性投资建设工程成本控制流程及措施 |
| 4.1 政府性投资建设工程管理任务与流程 |
| 4.1.1 政府性投资建设工程管理任务 |
| 4.1.2 政府性投资建设工程管理流程 |
| 4.2 政府性投资建设工程成本控制流程 |
| 4.3 政府性投资建设工程全过程成本控制措施 |
| 4.3.1 决策阶段成本控制措施 |
| 4.3.2 设计阶段成本控制措施 |
| 4.3.3 招投标阶段成本控制措施 |
| 4.3.4 施工阶段成本控制措施 |
| 4.3.5 竣工结算阶段成本控制措施 |
| 第五章 案例分析 |
| 5.1 项目简介 |
| 5.2 项目组织管理形式 |
| 5.3 项目成本构成与分析 |
| 5.4 项目价值工程分析 |
| 5.5 项目成本管理PDCA循环 |
| 5.6 项目成本管理存在的问题 |
| 5.7 项目成本控制管理过程 |
| 5.8 项目成本控制改进建议 |
| 5.9 项目成本控制的启示 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 进一步展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）SD高速公路竣工财务决算审计风险研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外竣工决算审计研究 |
| 1.2.2 国内竣工决算审计研究 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 工程建设项目竣工决算审计相关概念及理论基础 |
| 2.1 工程建设项目竣工财务决算审计相关概念 |
| 2.1.1 工程建设项目竣工财务决算 |
| 2.1.2 工程建设项目竣工财务决算审计 |
| 2.2 工程建设项目竣工财务决算审计风险和审计风险控制 |
| 2.2.1 工程建设项目竣工财务决算审计风险 |
| 2.2.2 审计风险及审计风险控制 |
| 2.2.3 工程建设项目竣工财务决算审计风险控制系统 |
| 2.3 工程建设项目竣工财务决算审计理论基础 |
| 2.3.1 审计风险管理理论 |
| 2.3.2 委托代理理论 |
| 2.3.3 控制论 |
| 2.3.4 组织受托经济责任理论 |
| 3 SD高速公路建设项目竣工财务决算审计工作内容 |
| 3.1 A交通建设投资管理有限公司简介 |
| 3.2 SD高速公路建设项目背景 |
| 3.3 SD高速公路建设项目竣工财务决算审计工作流程 |
| 3.3.1 SD高速公路建设项目竣工财务决算审计准备工作 |
| 3.3.2 SD高速公路建设项目竣工财务决算审计实施工作 |
| 4 SD高速公路建设项目竣工财务决算审计风险及成因 |
| 4.1 SD高速公路建设项目竣工财务决算审计风险 |
| 4.1.1 事前准备阶段审计风险 |
| 4.1.2 可行性研究阶段审计风险 |
| 4.1.3 设计阶段审计风险 |
| 4.1.4 招投标阶段审计风险 |
| 4.1.5 验收后续阶段审计风险 |
| 4.2 SD高速公路建设项目竣工财务决算审计风险成因 |
| 4.2.1 建设单位财务管理部门缺乏严谨性 |
| 4.2.2 建设单位项目管理部门缺乏制度性 |
| 4.2.3 建设单位内部审计部门审计模式陈旧 |
| 4.2.4 建设单位审计法律制度建设尚未完善 |
| 5 SD高速公路建设项目竣工财务决算审计改进建议 |
| 5.1 加强建设单位的财务管理制度建设 |
| 5.1.1 建立财务预警系统 |
| 5.1.2 科学管理建设资金 |
| 5.1.3 加强财务人员技能培训 |
| 5.2 加强建设单位的项目管理制度建设 |
| 5.2.1 加强建设单位合同管理制度建设 |
| 5.2.2 规范建设单位物资管理制度建设 |
| 5.2.3 强化建设单位对参建单位的管理制度建设 |
| 5.3 强化建设单位内部审计风险控制系统的职能 |
| 5.3.1 加强建设单位内部审计人员的素质教育 |
| 5.3.2 完善建设单位内部审计部门的管理制度 |
| 5.3.3 变革变革建设单位现有的传统审计模式 |
| 5.4 强化建设单位内部法律制度管理 |
| 5.4.1 建立建设单位内部问责机制 |
| 5.4.2 落实建设单位相关审计后续跟进管理制度 |
| 5.5 提高对外部审计单位的监督控制 |
| 5.5.1 增加建设单位对外审机构工作的监督制度 |
| 5.5.2 建立建设单位对外审机构工作的评分机制 |
| 6 研究结论 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 研究局限性 |
| 参考文献 |
| 作者介绍 |
| 作者在共度所示学位期间获得的学术成果 |
| 致谢 |
（7）大型房地产建设项目全过程造价管理绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 本文主要创新点 |
| 1.5 技术路线图 |
| 第2章 绩效评价相关理论 |
| 2.1 绩效评价需遵循的原则 |
| 2.2 绩效评价制度的建立 |
| 2.2.1 绩效评价指标设立的原则 |
| 2.2.2 绩效评价的标准 |
| 2.2.3 绩效评价的目的 |
| 2.2.4 绩效评价的内容 |
| 2.2.5 绩效评价的方法 |
| 2.2.6 绩效评价的步骤 |
| 2.3 绩效评价结果的应用 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 大型房地产建设项目工程造价影响因素 |
| 3.1 大型房地产建设项目各阶段的划分 |
| 3.2 大型房地产建设项目各阶段工程造价的影响因素 |
| 3.2.1 投资决策阶段工程造价的影响因素 |
| 3.2.2 设计阶段工程造价的影响因素 |
| 3.2.3 招投标阶段工程造价的影响因素 |
| 3.2.4 施工阶段工程造价的影响因素 |
| 3.2.5 竣工结算阶段工程造价的影响因素 |
| 3.2.6 后评价阶段工程造价的影响因素 |
| 3.3 大型房地产建设项目工程造价的其它影响因素 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 大型房地产建设项目全过程造价管理绩效评价模型构建 |
| 4.1 模型构建的方法 |
| 4.2 评价的内容 |
| 4.2.1 评价指标的确定 |
| 4.2.2 评价标准的确定 |
| 4.3 评价指标的权重 |
| 4.3.1 层次分析法 |
| 4.3.2 确定评价指标权重 |
| 4.4 AHP-模糊综合评价模型构建 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 大型房地产建设项目全过程造价管理绩效评价实证分析 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.2 建立项目AHP-模糊综合评价模型 |
| 5.3 绩效评价结果分析及建议 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷 |
（8）JK房地产项目全面成本管理及应用研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 项目成本管理发展回顾 |
| 1.2.1 国外项目成本管理发展回顾 |
| 1.2.2 国内项目成本管理发展回顾 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 文献综述及相关理论基础 |
| 2.1 项目成本管理概述 |
| 2.1.1 项目成本管理的概念 |
| 2.1.2 项目成本管理的基本原则 |
| 2.1.3 项目成本管理的内容和意义 |
| 2.2 项目成本管理方法和体系 |
| 2.2.1 项目成本管理的基本方法 |
| 2.2.2 项目成本管理的体系 |
| 2.3 全面成本管理的概述 |
| 2.3.1 全面成本管理的概念 |
| 2.3.2 项目全面成本管理的方法论模型 |
| 2.4 房地产项目成本管理概述 |
| 2.4.1 房地产项目成本构成 |
| 2.4.2 房地产项目成本管理要点 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 JK中心房地产项目建设概况及成本管理现状研究 |
| 3.1 JK中心房地产项目建设概况 |
| 3.1.1 JK房地产开发有限公司简介 |
| 3.1.2 JK房地产开发有限公司组织架构及成本管理组织架构 |
| 3.1.3 JK中心房地产项目主要建设指标 |
| 3.2 基于问卷调查的成本管理问题识别 |
| 3.2.1 问卷调查内容 |
| 3.2.2 专家结构分析 |
| 3.2.3 调查问卷结果分析 |
| 3.3 基于深度访谈的成本管理问题原因分析 |
| 3.3.1 专家组的选取 |
| 3.3.2 深度访谈内容 |
| 3.3.3 深度访谈结论 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于DEMATEL的JK中心房地产项目成本管理关键影响因素分析 |
| 4.1 影响因素识别 |
| 4.1.1 问卷调查对象的选择 |
| 4.1.2 调查问卷内容的设计 |
| 4.1.3 调查问卷样本分析 |
| 4.1.4 问卷调查结果分析 |
| 4.2 确定影响因素关系建立直接影响矩阵 |
| 4.2.1 专家组的选取 |
| 4.2.2 深度访谈内容设计 |
| 4.2.3 构造影响关系有向图 |
| 4.3 建立直接影响矩阵 |
| 4.4 建立综合影响矩阵 |
| 4.5 确定关键影响因素 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 全面成本管理体系的构建 |
| 5.1 全面成本管理体系的构建原则和思路 |
| 5.2 构建全面成本管理组织体系 |
| 5.3 构建全面成本管理制度体系 |
| 5.3.1 制定全员成本管理制度 |
| 5.3.2 制定全过程成本管理制度 |
| 5.3.3 制定全要素成本管理制度 |
| 5.3.4 制定全风险成本管理制度 |
| 5.4 构建全面成本管理保障体系 |
| 5.4.1 建立责任成本管理办法 |
| 5.4.2 管理部门目标成本责任管理办法 |
| 5.4.3 建立第三方全过程成本审计制度 |
| 5.5 全面成本管理体系应用及效果评价 |
| 5.5.1 全员成本管理应用及效果评价 |
| 5.5.2 全过程成本管理应用及效果评价 |
| 5.5.3 全要素成本管理应用及效果评价 |
| 5.5.4 全风险成本管理应用及效果评价 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足和展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）基于成熟度评价模型的自贡小井沟水利工程造价管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 成熟度理论的国内外研究现状 |
| 1.2.1 成熟度理论国外研究现状 |
| 1.2.2 成熟度理论国内研究现状 |
| 1.3 造价管理理论的国内外研究现状 |
| 1.3.1 造价管理理论的国外研究现状 |
| 1.3.2 造价管理理论的国内研究现状 |
| 1.4 研究的主要内容和技术路线 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 研究的技术路线 |
| 2 水利建设项目造价管理成熟度理论基础 |
| 2.1 水利建设项目造价管理相关理论 |
| 2.1.1 工程造价的含义及其构成 |
| 2.1.2 水利建设项目造价管理的基本内容 |
| 2.1.3 水利建设项目造价的特点分析 |
| 2.1.4 水利建设项目造价管理的主体分析 |
| 2.2 项目管理成熟度模型理论 |
| 2.2.1 项目管理成熟度模型定义 |
| 2.2.2 典型项目管理成熟度模型 |
| 2.2.3 典型项目管理成熟度模型的对比分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 业主方水利建设项目造价管理要点分析 |
| 3.1 业主方水利建设项目造价管理阶段划分 |
| 3.1.1 投资决策阶段 |
| 3.1.2 设计阶段 |
| 3.1.3 招投标阶段 |
| 3.1.4 施工阶段 |
| 3.1.5 竣工阶段 |
| 3.2 业主方水利建设项目各个阶段的造价管理问题 |
| 3.2.1 投资决策阶段的业主方造价管理问题 |
| 3.2.2 设计阶段的业主方造价管理问题 |
| 3.2.3 招投标阶段的业主方造价管理问题 |
| 3.2.4 施工阶段的业主方造价管理问题 |
| 3.2.5 竣工阶段的业主方造价管理问题 |
| 3.3 业主方水利建设项目造价管理要点分析 |
| 3.3.1 投资决策阶段造价控制要点 |
| 3.3.2 设计阶段造价控制要点 |
| 3.3.3 招投标阶段造价控制要点 |
| 3.3.4 施工阶段造价控制要点 |
| 3.3.5 竣工阶段的业主方造价管理要点 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 业主方水利建设项目造价管理成熟度模型的建立与评价 |
| 4.1 造价管理成熟度模型的建立 |
| 4.1.1 成熟度模型构建分析 |
| 4.1.2 业主方水利建设项目造价管理成熟度模型的构建 |
| 4.2 造价管理成熟度模型的评价 |
| 4.2.1 模型评价指标构建原则 |
| 4.2.2 模型评价指标体系结构 |
| 4.2.3 模型评价指标体系的构建 |
| 4.2.4 评价指标权重确定 |
| 4.2.5 造价管理成熟度评价方法 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 基于造价管理成熟度模型对自贡小井沟水利工程进行评价研究 |
| 5.1 项目概况及进展 |
| 5.1.1 项目概况 |
| 5.1.2 项目进展 |
| 5.2 工程造价管理方式 |
| 5.2.1 组织机构 |
| 5.2.2 造价管理现状分析 |
| 5.3 自贡小井沟水利工程造价管理模型评价 |
| 5.3.1 造价管理成熟度评价指标权重计算 |
| 5.3.2 模型建立与求解 |
| 5.4 自贡小井沟水利工程造价管理改进建议 |
| 5.4.1 改进路径 |
| 5.4.2 改进建议 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 攻读学位期间参加科研项目及发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 评价指标相对重要性调查指标 |
| 附录2 自贡小井沟水利工程造价管理成熟度指标要素打分表 |
（10）全过程造价咨询应用研究 ——以JXZH为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献综述与分析 |
| 1.3 研究的基本思路与方法 |
| 1.3.1 研究的基本思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 业主方投资控制现状及存在问题分析 |
| 2.1.1 业主方投资控制现状 |
| 2.1.2 存在的问题 |
| 2.1.3 推行全过程造价咨询的必要性 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 全过程造价咨询 |
| 2.2.2 系统管控过程及要点 |
| 第3章 全过程造价咨询应用思路与分析——以JXZH为例 |
| 3.1 案例项目概况 |
| 3.1.1 JXZH项目概况 |
| 3.1.2 项目投资控制 |
| 3.2 决策阶段造价咨询 |
| 3.2.1 决策阶段造价咨询工作思路 |
| 3.2.2 决策阶段控制要点 |
| 3.2.3 JXZH项目决策阶段造价咨询工作内容及问题分析 |
| 3.2.4 决策阶段控制措施 |
| 3.3 设计阶段造价咨询 |
| 3.3.1 设计阶段造价咨询工作思路 |
| 3.3.2 设计阶段控制要点 |
| 3.3.3 JXZH项目设计阶段问题分析 |
| 3.3.4 设计阶段控制措施 |
| 3.4 招投标阶段造价咨询 |
| 3.4.1 招投标阶段造价咨询工作思路 |
| 3.4.2 招投标阶段控制要点 |
| 3.4.3 JXZH项目招投标阶段造价咨询工作内容及问题分析 |
| 3.4.4 招投标阶段控制措施 |
| 3.5 施工阶段造价咨询 |
| 3.5.1 施工阶段造价咨询工作思路 |
| 3.5.2 施工阶段控制要点 |
| 3.5.3 JXZH项目施工阶段造价咨询工作内容及问题分析 |
| 3.5.4 施工阶段控制措施 |
| 3.6 竣工验收阶段造价咨询 |
| 3.6.1 竣工验收阶段造价咨询工作思路 |
| 3.6.2 竣工验收阶段控制要点 |
| 3.6.3 JXZH项目竣工验收阶段造价咨询工作内容及问题分析 |
| 3.6.4 竣工验收阶段控制措施 |
| 第4章 JXZH项目全过程造价咨询实施成效与反思 |
| 4.1 实施成效对比分析 |
| 4.1.1 JXZH项目前期某项目对比分析 |
| 4.1.2 JXZH项目实施成效 |
| 4.2 经验与反思 |
| 4.2.1 项目成功经验 |
| 4.2.2 项目后反思 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、浅谈财务管理知识在工程造价投资估算阶段的应用（论文参考文献）
- [1]WS房地产公司商住项目建安成本控制研究[D]. 李志红. 广西师范大学, 2021(02)
- [2]阅湖花园安置房项目全过程投资控制绩效评价与改进研究[D]. 龚玉磊. 中国矿业大学, 2021
- [3]甘肃公航旅德源府项目成本管理优化研究[D]. 张春. 兰州大学, 2021(02)
- [4]政府投资项目的造价咨询服务评价研究 ——以广州市C项目为例[D]. 雷雪. 华南理工大学, 2020(05)
- [5]政府性投资建设工程成本控制研究[D]. 王雨祥. 安徽建筑大学, 2020(01)
- [6]SD高速公路竣工财务决算审计风险研究[D]. 曲英男. 沈阳建筑大学, 2020(04)
- [7]大型房地产建设项目全过程造价管理绩效评价研究[D]. 王伟钰. 南昌大学, 2020(01)
- [8]JK房地产项目全面成本管理及应用研究[D]. 尹大凯. 山东大学, 2020(05)
- [9]基于成熟度评价模型的自贡小井沟水利工程造价管理研究[D]. 朱学军. 华北水利水电大学, 2020(01)
- [10]全过程造价咨询应用研究 ——以JXZH为例[D]. 叶筱笛. 山东建筑大学, 2020(11)