关键词：园林工程；施工；成本控制；有效对策
引言
在园林工程项目的建设过程中，施工过程中所需花费的成本是最大的。对于园林工程施工成本的控制，主要是对施工过程中的经营管理支出和施工成本进行控制，做好这两方面的控制工作，能够大幅度降低园林工程施工成本的支出，以提高施工企业的经济效益。不过值得注意的是，对于施工过程中成本控制措施的落实，绝不能以牺牲园林工程建设质量为代价。即整个施工成本控制工作的开展，需要在确保园林工程建设质量达到所规定的要求和标准上进行。下面对其进行了相应的探讨。
1园林施工成本控制的重要性
园林施工成本控制工作具有非常重大的意义：①可以极大提升施工单位的经营管理水平。园林施工成本控制由施工消耗和单位日常经营管理支出两部分组成，这是施工成本控制的重点环节。做好园林施工成本控制工作对施工单位财务、管理等各项工作都具有较高的要求，会促进施工单位各项制度的建立和完善。②园林施工成本控制是施工项目管理的重要组成部分。园林工程施工成本控制主要由成本规划、预测、分析、预测、核算和控制以及考核等几部分组成，成本控制在其中起到了关键作用，如果可以分析预测出园林工程的成本，但是在实际工作中并没有得到贯彻落实，那实现预定的成本控制标准就具有非常大的难度。
2园林施工成本控制需遵守的原则
2.1经济性原则
控制园林施工成本，主要的目的还是为了能够有效地节约成本、提高经济收益，所以，在成本控制过程中经济性原则必然要遵守，且这里的经济性原则指的不单单是经济，其指的是要实现经济和社会之间的双重效益，要科学处理园林施工中的各环节。
2.2全面成本控制的原则
园林施工中的成本管理是个系统工程，要贯穿于园林施工的每一个环节，同时成本的控制需要动员企业的全体员工进行全过程的控制，项目部的成员在每一个施工阶段（从招投标阶段到竣工验收阶段）都要将成本控制当作一个重点工作。要涉及到工程的每一个部门，也是企业当中从主管到一线施工人员都需要认真对待的事情，现场采购和管理人员要互相协调和沟通，从而合理地安排施工进度与劳动力。尤其是在苗木种植环节，要做到随起、随运、随种、随养，预防材料进场引起的误工现象。需要相关全体人员共同努力，坚持成本控制的目标，做到真正的盈利。
2.3成本最小化原则
施工单位如果要对园林施工成本进行控制，就要尽量将其成本降至最低。而要想实现这一点，施工单位就要深入分析降低园林工程成本的方面和方法，将理论落实到现实。施工单位应该制定出切实可行的成本控制方案，在工作中严格执行。
3加强园林施工成本控制的有效对策
3.1构建科学的施工成本控制体系
园林施工企业应构建成本核算、成本分析以及成本考核管理体系，并对施工项目的各部门的职责和权限予以明确。在成本控制过程中，项目部不但要做好主导作用，同时还要和相关部门与人员进行料号的沟通，确保工程顺利开展，按期完工。
3.2充分掌握植物市场价格
植物是园林工程施工中非常重要的施工材料，不同地域的园林需要根据当地的气候和地质水文条件种植事宜的植物。施工单位在确定好种植植物的种类后，应该及时跟进植物的市场价格走向。可以安排工作人员建立专门的价格信息平台，这样施工单位就可以从平台上随时查阅各地区各种植物的价格，为其最终决策提供信息来源。此外，为了最大限度控制植物的单价，施工单位还应该把握好价值价格变动的整体趋势，定期绘制主要植物价格走向图，再根据市场的实际走向判断出未来植物价格的变化，尽量在植物价格处在地点的时候进行采购。
3.3深入工程现场，重视细节把控
与其他建筑工程项目有所区别的是，园林工程项目非常注重整体的美观性以及内部的协调性，因此，必须提升对施工细节的重视程度。比如，在园林过程的实际施工，地形的规则程度、周边环境的色调等都会影响其施工效果与成本控制。所以，需要管理人员深入工程现场，提升对细节的控制水平。
3.4施工阶段成本控制
3.4.1人工费的控制
需要设计一个合理、科学的施工方案，并加强对施工人员的技术培训，确保其能够严格按照施工方案来进行施工，防止因施工质量问题而导致返工现象出现，此外，还应当对岗位职工分配进行控制，避免不必要的人员使用，尽可能的减少人工费用投入，使工程成本得到有效控制。
3.4.2材料费用的控制
①材料费用控制。在对材料进行采购的时候，必须由专业的采购人员对附近材料市场进行调查，在质量达到要求的情况下，尽可能的选择价格较低的，避免不必要的材料采购成本浪费。②材料用量控制。在施工的过程中，必须要对材料进行合理分配，防止材料滥用现象发生，使每一份材料都能够得到充分利用。③机械费用的控制。在对机械设备进行选择的时候，必须要选择性能好、运行稳定的机械设备，确保其在实际运行的过程中不会出现故障，尽可能减少机械费用的使用。
3.4.3搞好合同的索赔工作，避免经济损失施工合同内容广泛
在工程合同还没有正式签定前，需要由各专业部门和人员共同研究，提出对合同条款的具体意见，并进行会签。实行合同会签制度能够确保合同全面及实际履行。由合同管理人员自各层次管理者作“合同交底”，把合同责任具体落实到各责任人和合同的具体工作上。
3.5加强竣工后的成本控制
在加强园林成本控制的过程中，除了上述几点措施外，在园林施工竣工后，也需要加强这一环节的成本控制，加强重视工程竣工结算。在竣工结算过程中，首先要收集好竣工结算需要使用到的结算资料，确保收集资料的准确性以及有效性，然后进行工程量清单核对备案工作。此外，为了确保这一环节成本控制的效果，相关人员最好是深入园林施工现场进行核对，核对园林施工工程量以及各项数据信息的准确性，避免不必要的损失，真正实现有效控制园林施工成本。
3.6构建信息网实现成本管理的信息化
成本管理的信息化，具体是指开发信息资源并在成本管控的过程中对信息资源充分使用。通过搜集、筛选、分施工中的数据信息，项目管理者可对生产资料的价格、施工进度以及劳动成本有一个基本的了解和掌握，这是有效分析和确立施工方案和预防及纠正偏差的重要基础。
结语
综上所述，我国园林行业正以前所未有的速度向上发展，但是随着时间的推移，园林市场竞争的激烈程度也是空前强烈的。这这种严峻的时代背景下，施工单位要想获得长远的发展，就必须要从园林工程质量和成本控制两个方面入手，在确保工程质量的基础上将成本降至最低，这样不仅能极大提升本单位的社会形象，而且还能让单位获得更大的经济效益。要实现这一点，施工单位需要做的工作还有很多，这也从侧面印证了成本控制工作的重要性和难度。
参考文献：
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