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摘要：施工管理和施工质量是建筑工程的核心，是建筑业可持续发展的支撑。建筑工程的管理质量直接影响到建筑的整体质量。随着建筑市场的日益激烈，一些建筑企业为了提高自身的经济效益，使用不合格的建筑材料，造成频繁的安全事故。因此，建筑工程质量已成为人们最关心的问题。针对工程建设管理和施工质量现状中存在的问题，制定合理的解决方案，提高工程建设管理水平和施工质量控制水平，实现社会经济效益。
关键词：建筑管理；施工质量；问题；策略
1建筑施工工程质量管理与控制的重要性
施工质量管理的目的是降低工程造价，提高工程质量，保证工期。施工管理的一切行动和制度都要围绕上述目的进行。根据施工质量管理的目的和性质，可分为以下几个部分:质量管理；安全管理、时限管理和成本管理是四个方面。实现这些方面的科学管理，将优化建设项目的质量管理和控制，提高建设项目的质量，扩大建设项目的效益。
2建筑工程管理及施工质量控制在我国的现状
2.1建筑工程管理的力度相对较弱
建筑行业项目工程的特点包括：工程量一般比较大，工序繁琐且复杂，影响范围广，需要投入额成本高等。这就造成了建筑工程项目在施工过程中所涉及的人员众多，物资庞杂，只有一套完善合理的施工管理制度才能使项目的施工进度与质量有所保障。但是目前中国建筑行业的现状是，大部分企业并不重视工程项目建设的管理，工程负责人员不能有效的监督和管理施工人员、设备以及施工技术的进展等。大部分工程项目的监察人员在对施工项目的检查中使用的是“抽检”的方法，这往往会导致工程部分存在质量问题的必然结果，同时也对项目整体的进度和质量造成很大的不良影响。
2.2建筑行业工程质量监督体系不完善
制定完善的管理体制，并且严格执行是建筑工程管理中最为重要的部分，可是大多数的建筑企业并不重视质量监督体系本身，这就导致了监督体制不完善，存在着一定缺陷的工程质量监督体质对建筑项目施工的效率和质量必然会造成一定的不良影响。甚至于，一些建筑企业因为质量监督体质的不完善，导致在建筑工程项目中出现了权责不明确的现象发生，以至于施工过程中经常会发生偷工减料、非法操作等现象，监督管理部门在此并没有发挥出其职能应有的作用，这样就影响了建筑工程的管理，和施工质量控制的顺利进行。
2.3在施工环节受到的影响
随着我国社会主义现代化建设的不断发展，也不断的有新技术、新工艺、新材料以及新设备的产生，并被普及到建筑工程领域[2]。但当这些新技术、新工艺、新材料以及新设备被运用在工程项目中时，仍然有一部分企业存在着各种各样的问题，导致很多好的创意在实际的工程项目中难以运用，大部分工程项目仍然采用原始的方式。并且，施工人员大多都是农民工，这导致施工人员对专业的理论知识匮乏，在工程项目过程中，施工人员无法掌握新技术、新工艺，无法使用新设备，导致建筑工程项目整体的效率和建设质量受到很大影响。另外，在建筑工程项目中，材料是最能够影响建筑质量的因素，但是仍然有很多建筑良企业为了缩减工程项目的成本，而选用廉价、劣质的建筑材料，这不仅影响工程项目建设的质量，也会对建筑交付使用后的人身财产安全难以保障。
3建筑管理与施工质量提高的有效策略
3.1提升工作人员专业素质
在管理建筑工程过程中，相关作业具有较强的综合性和复杂性，对于工作人员提出较高要求，相关管理人员不仅需要掌握相关管理知识，同时还需要具有丰富的专业知识。基于此，如果要实现建筑工程管理能力的进一步提升，在一定程度内消除人为因素对管理工作造成的不良影响，需要提升工作人员专业素质，构建更为专业的施工队伍和管理队伍。在进行具体工作過程中，首先需要合理引入先进人才，同时对原有管理人员定期展开专业培训，实现其管理水平的有效提升，同时还需要实习，能够更为深入理解和把握建筑工程，保障工程管理工作开展的高效性和科学性。与此同时，还需要进一步创建专业施工对于，在进行具体工作过程中，需要基于标准化角度科学引进专业施工人才，确保单位施工人员专业水平得到全面提升。再进行，具体施工作业之前，还需要对相关人员进行科学有效的教育宣传，确保在进行施工作业时能够严格给予施工管理规范展开各项工作。而且在具体施工过程中，需要确保与相关管理人员有效配合，严禁脱离组织管理。基于以上措施展开具体工作，能够确保在进行工程建设过程中施工人员和管理人员专业素质得到不断提升，保证管理工作进行的有序性，实现工程效率的有效提升。
3.2改进工程质量管理体系
在对建筑工程进行质量管理工作过程中，首先需要进行质量管理体系的合理构建，确保相关人员在进行质量管理工作过程中能够最大程度实现有据可依，管理体系的完善性能够对质量管理工作的有效落实进行一定程度的知道和支撑。在进行具体工作过程中，相关单位首先需要进行管理机构的科学设置，基于项目具体特点进行制度体系的合理构建，与施工工艺和施工流程有效结合，确保其完善性，在此过程中，还需要确保各个部门之间能够实现有效交流，确保制度体系的可行性。与此同时，相关工作人员还需要对传统管理观念进行有效改善，科学应用现代信息技术。在此过程中，建筑单位还需要基于具体工程建设状况，有效结合相关影响因素实现工程管理方式的进一步创新，确保建筑工程管理具有更高有效性和科学性。
3.3强化政府部门监管力度
在进行建筑工程建设过程中，通常会涉及极为广泛的领域，在对其进行管理作业时也需要涉及多个工作机构，包括监理单位和政府机构等，在进行具体施工作业过程中，政府部门需要充分发挥其监管职能，保证建筑工程施工质量。在此过程中，政府部门需要进行相关法律法规的合理完善，同时科学制定相关政策，对工程管理工作提供必要的政策支持。对于监管部门而言，需要进行经理人员的科学设置，严格管理建筑工程，监督施工过程中的关键环节，实现建筑工程管理的不断完善，从而实现工程管理水平的进一步提升。
3.4加强施工作业现场控制
建筑工程通常具有较长的施工周期，在进行具体施工作业时必须高度重视各项工作，确保工作质量能够最大程度满足相关规定，在经过验收，确保合格之后才可以展开下一环节施工，确保在出现质量问题时能够对其进行及时调整，严格控制施工现场。在此过程中，还需要确保对施工过程进行动态化监理，明确施工现场具体状况，准确填写施工进度，严格排查施工过程中可能出现的各项问题，同时还需要与其相关人员进行有效沟通，商讨具体施工方案，保证能够最大程度降低施工风险。
4结语
总而言之，建筑工程的工程管理与施工质量的影响因素涉及范围很广，而这些影响因素并不是相互独立的，它们彼此相互关联、相互制约。因此，在施工时要结合实际施工情况多方位地进行分析思考，进而运用长期的动态质量控制意识采取相应的策略进行防范、改进。
参考文献
[1]张启莲.浅谈提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].工程技术：文摘版，2016，2（12）：211.
[2]佘国锋.有关建筑工程管理及施工质量控制提高的方法探讨[J].低碳地产，2016，2（7）：45～46.
[3]李键.研讨如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术（引文版），2016，2（12）：97.