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摘要：随着经济社会的发展，我国建筑行业也取得了的进步，建筑工程管理水平也在不断提升。造价风险管理是建筑工程管理的重点内容。传统的计价形式已经满足不了建筑市场的需求，工程量清单计价模式的应用对于提升造价管理水平有着重要意义。
关键词：工程量清单计价；工程造价；风险管理
引言
就现阶段发展而言，对于工程项目来说，工程量清单是一项非常重要的文件资料。相关人员理应对其充分利用，以此了解施工的具体情况，并将市场条件考虑进来，进而提升企业自身的竞标能力以及管理水平。
1工程量清单计价的概念以及特点
（1）工程量清单计价的概念
工程量清单计价指的是基于工程量清单而开展的计价方式，其中的工程量清单由招标人提供，清单内容主要为工程费、各项项目费及相关规费与税金，这一计价模式是对传统工程造价模式的全新变革，是市场竞争环境下的产物，不仅化解了政府与市场之间在工程造价上的矛盾，更契合于市场竞争环境下择投标市场的报价变化。对此，国家出台《建设工程工程量清单计价规范》，从政策角度规范工程量清单计价模式，有效的实现了预算编制的良家分离，这种基于市场价格、企业定额的方式开展的招投标活动，设定投标与中标价格的行为与激烈的市场环境相契合，满足了现实市场愈演愈烈的竞争需求。
（2）工程量清单计价的特点
（1）量价分离。基于招标人与投标人皆可定量，由此保证了量价分离，当然所蕴含的风险也需要招投标双方共同承担，从而实现了双方利益最大化，在利益共享的同时，更体现出风险共担原则。（2）公平竞争。招标中应用工程量清单计价模式，保证了双方的利益，体现了公平公正。同时，针对各个投标人的报价，招标人也可分析投标公司实力，从而实现了优胜劣汰，强者生存。（3）共同进步。工程量清单计价模式下，映射出的是工程个别成本，而不是平均社会成本，在这种做法下，投标企业可在降低成本的前提下实现更为高效化的管理。此外，招标企业可进行有针对性的风险评估，有利于双方共同进步
2工程量清单计价模式下的造价管理方式
2.1招标，开标和评标
为了保证招投标管理具有足够的公正性，理应对每一个单位的资格展开审核，特别是一些对于质量有着较高要求的项目。一般来说，主要包括资质，信誉度，技术以及资金等方面。虽然在应用工程量清单之后，可以有效防止暗箱操作的情况产生，但是仍然需要对价格控制予以重视。不仅需要保证足够精确，同时还要防止串标，围标等问题的产生。
2.2合同价格的管理
一般来说，管理部门在进行合同管理的时候，通常会将工作重心全部都放在合同检查方面，以此了解其有效性及真实性。但是，同时也对于项目实际的工期，质量以及造价成本方面的监督和管控有所忽视。从而经常会有合同纠纷，工程多次变更的情况产生，进而对整个市场环境造成了极为严重的影响。基于这一情况，近些年来，国家相关部门已经对此做出明确规定，造价管理部门理应对合同价认定的过程展开全面监督，并对于签证方面内容进行管理，以此保证造价工作更具科学性和精确性。如此一来，条款中的所有内容都可以得到落实，确保项目活动本身具有足够的质量。不仅如此，相关部门在进行合同签订之前，还需要对合同条款进行确认，了解其吻合度是否达到了规定要求。如此便能够在最大程度上确保签订人员自身的合法权益，将合同纠纷以及工程变更产生的概率降至最低，促使企业自身合同管理的整体质量得到全面提高。
2.3结算价格的管理
在进行工程结算管理阶段，理应将重心更多放在设计变更，地基处理以及材料价差等方面。当企业中标之后，需要借助项目本身，对合同的价格展开调整，而不能直接对其中的合同价进行改变。当招标企业接受了暂定金额以及暂定工程量等内容之后，承包单位便需要基于其具体规定的要求展开计算，并完成书面资料的递交工作，安排相关人员予以核实，同时对其价格展开全面调整。不仅如此，在完成工程的竣工验收之后，承包单位还需要基于合同内容本身完成结算资料的制作。
3工程量清单计价模式下建筑工程造价管理的有效策略
3.1加强施工管理成本
实现对施工成本的有效管理就能增加企业的经济效益，所以电力企业一般情况下都会对施工成本进行管理。如果企业想要减少施工成本，就要做到以下几点：①在进行施工之前就要做好施工组织设计编制的工作，这能够提高施工的效率，大大缩短工期，同时还要对其进行审查，防止其出现设计错误；②在施工的过程中，相关管理人员要将每一项工作都安排好，具体到个人，防止出现返工的现象，这也能提高施工的效率，减少施工成本；③在采购材料时采购人要公平、公正、公开，在材料质量相同的情况下要选择价格低的，禁止“走后门”以及“吃回扣”现象的出现，除此以外，材料管理人员也要做好废料利用的工作，尽量的不造成材料的浪费，物尽其用，为工程节省成本；④相关人员还要对施工所需要的机械以及设备进行定期的检修，以防止机械或者设备出现较大的问题，以带来更大的经济损失，这也能为工程节省一定的费用。除了要做好以上工作，企业还要安排专门的监督以及审查的人员，来督促施工的进行以及保证施工质量，防止出现拖延工期以及工程质量不达标的现象
3.2利用评标规则提高工程量清单质量
在对工程造价管理的过程中，最重要的工作之一就是编制一份详尽的工程量清单，这也可以使得工程计价的结果更为准确。编制详尽的工程量清单能够实现风险分担，把在工程中出现的主要风险分担给业主，给施工单位减轻一些压力，这也是工程量清单模式被广泛应用的重要原因之一。所以，为了能让业主为工程花费更少的费用以获得最大的经济收益，电力企业就要对相关编制工程量清单计价的人员进行培训，使得工程量清单的质量得到很大的提升。针对这种情况，施工企业就要对施工设计图进行研究，把每一项花费都具体的罗列出来，并将其呈现在工程量清单上，使得每一项花费都一目了然。由于有些工程具有较长的工期，所以可能不会及时的给电力企业一份精确的施工设计图，这时就需要电力企业的相关人员借鉴以往的经验，对工程量进行一个大概的计算。业主在具体的招标过程中，要严格按照评标的规则来促使电力企业进行工程量的计算，这样一来，就可以实现对工程成本的有效管理。
3.3加强对工程造价管理中市场计价行为的有效监管
主要做法有，定期对造价咨询机构的工程量清单编制情况进行检查，同时结合不定期的抽查，对不正当行为进行纠正。同时可以对工程预算造价与投标的相应报价进行对比，进行综合分析，积累准确的、精准的造价指标。在信息源头把好质量关、真实关，为工程类企业提供真实可信的造价资料，提供真实的市场情况，可以作为工程造价的有效依据。
结语
对于激烈地市场竞争环境下，建筑企业想要增强自己核心竞争力，那么就要结合工程造价的管理体制改革要求，应用和研究出完善的工程量清单计价模式下的工程造价形式，为建筑行业可持续发展奠定坚实基础，也能为建筑企业谋求更多经济效益。
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