（国网龙岩供电公司组织部福建龙岩364000）
摘要：我国电力事业发展迅速，其企业之间的竞争也日趋强烈。实施人力资源的开发与培训势必成为影响电力企业之间的竞争因素，也是发展电力事业进行可持续发展的重要工作，所以必须要加强人力资源的开发和培训工作。文章总体上以电力企业人力资源的开发与培训现状引出正文电力企业人力资源开发与培训技巧，结合电力企业人力资源开发与培训中存在的问题做进一步分析，希望能够切实提高人力资源管理水平。
关键词：电力企业；人力资源；开发；培训技巧
前言：随着我国科技水平的提高，都已经进入知识经济的时代，相对来说，企业选择人才的时候标准也会随之提高。电力时代的不断进步，逐渐成为市场竞争的主体力量，电力企业要想在市场竞争中获得竞争优势，实现企业的生产目标就需要转变发展方式，获得新的经济效果，就必须加强加强企业领导的执行力度，加强人力资源的开发和培训，调动员工的培训力度，促使电力企业员工的人力资源开发与培训工作实现制度化，提高电力企业的整体水平。
1电力企业人力资源开发与培训现状
随着社会的不断发展和进步，各个企业之间的竞争比较激烈，电力生产技术要求专业性较高，覆盖面较广泛，要求在电力企业的生产技术人员都必须具备扎实的专业知识和实践经验，在电力生产的过程中一定要在保证稳定性和安全性的基础上进行工作。现有电力企业需要高素质的人才来支撑，原基础上的人力资源管理制度已经被这个发展进步中的社会所淘汰，所以需要将这些机制加以创新，及时顺应时代的变化不断进行完善，不断加强人力资源开发与培训，只有电力企业中更新了高素质的人才才能在各个企业间立足[1]。虽然有一部分电力企业也意识到了这个问题的存在，但是他们的人力资源开发与培训机制并不成熟，还需要相关人员对其进一步的完善。
2电力企业人力资源开发与培训存在的问题
2.1人力资源管理体系不健全
电力企业中培训的机制不健全，多为走形式的内容，企业对人力资源的培训开发的要求不高，每位员工的职责不明确，导致员工跟踪评估的工作人员不对应。电力企业需要建立完善的开发体系培训，人力资源开发与培训是一个积累的过程，包括企业内部各方面的技能和工作环节都需要更进一步完善，所以只有建立健全完整的体系，才能促进电力企业人力资源管理工作，从而提高电力企业之间的竞争力。
2.2培训方式枯燥乏味
企业人力资源的开发与培训，以课堂教学的模式偏多，完全以培训讲师为中心，导致很多人在培训的时候玩手机、睡觉等行为。这种培训方式缺乏讲师与受训者的互动，形式过于单一。在培训过程中需要运用到多媒体进行培训，讲师就可以借助多媒体的优势制作有趣、吸引员工的课件，适当的时候与员工进行讨论，这样培训期间就不会乏味，也提高了培训的效率。
2.3缺乏效果跟踪测评
企业员工虽然参加培训，但是，在培训完之后，并没有对培训的相关内容进行巩固加深，这样就会使员工很快忘记培训的内容，达不到预期效果，员工的技能也得不到提升，就无法展现培训的意义。所以企业在培训完成后组织进行测试，可以及时的反馈培训的效果，也能加深员工的理解，进一步的加强企业对培训工作的重视。
3电力企业人力资源开发与培训的技巧
3.1提高人力资源培训观念
电力企业需要了解如今社会形势的变化，都在极力提升企业人才的素质情况。只有让企业之间意识到这个问题的存在，才会提高对人力资源的开发和培训的重视，才会为壮大企业而去培养大量高素质、高能力的人才。改变传统的培训方式，引进现代化培训方式，促进电力企业更好地发展，采用互动的方法将讲师与员工更好地进行沟通交流，以达到更好地培训效果，实现目标。就目前而言，很多电力企业不能正的理解人事管理的最大作用，进而导致很多企业的人事管理质量并不高[2]。现如今，企业的人事管理必须保持以人为本的理念，一切以员工为主，重视对员工的培训工作，为电力企业员工做好职业规划。而且培训的内容必须是能够提高员工的创新能力和责任意识，充分提高员工的工作能力，让他们充分发挥自己的价值，为企业赢得更大利益。
3.2创新人力资源培训模式
开发企业的人事管理目的是为了企业能获得更好地发展，因此，电力企业在制定人力资源开发与培训方案的时候一定要结合企业的发展战略进行创新，这样有利于提高人力资源开发和培训的效率和质量。比如，电力企业的人力资源部门必须要先分析企业当今的发展战略，再根据企业的发展方针和目标分析现阶段需要人才具备的能力和素质，借助互联网的方式对员工进行培训，可以通过视频资料，使员工深入了解企业的相关知识，将一些具有实践性的例子进行展示，让员工充分掌握电力企业知识技能，从而实现电力企业对人力资源培训的效果。
3.3建立完善的培训制度
做好人力资源开发和培训的重要保障是有效的人力资源开发与培训制度，电力企业要根据企业实际工作需求情况制定出有效的人力资源开发与培训制度。电力企业应该明确人力开发与培训的工作任务，在保证人力资源管理工作都能完成的前提下，制定相应的电力企业中人力资源开发与培训制度[3]。在建立制度前，企业需要针对员工的个人发展情况进行调整，考虑到每位员工的能力水平和企业未来的发展方向，从而制定出属于自已企业的一套完整高效的人力资源开发与培训制度。比如，可以向高含金量的电力企业学习他们的人力资源开发与培训理念，让员工深入了解当前行业的发展情况和未来发展趋势，使员工了解更多人力资源方面的经验。在制度向企业所有员工传达之后，并定期组织开展培训工作，可以设置奖惩制度来提高员工的积极性。为反馈当堂培训的效果，必须在培训完成之后进行测评，将成绩计入绩效奖金里面，这样做不但加强了企业人员对培训工作的重视，进一步提高了员工的综合素质。
4总结
在知识经济时代下，电力企业要想长期的发展下去，必须转变落后的人才培养观念，加强对技术型人才的开发和培训，并结合电力企业的发展战略和人才需求制定一套高效的人才资源开发与培训体系，增强电力企业人力资源的新生力量，为企业的发展储备更多高素质的人才，为电力企业的发展提供有利保障。
参考文献：
[1]陈芳.电力企业人力资源开发与培训技巧研究[J].人力资源管理,2017(12):245-246.
[2]周群,胡建胜.电力企业人力资源开发和职工教育培训工作探究[J].低碳世界,2017(29):257-258.
[3]李莉.电力企业人力资源培训与开发的思考[J].信息记录材料,2017,18(9):135-136.