赵剑英[1]2004年在《中国铝业贵州分公司矿产资源战略及实施研究》文中提出中国铝业贵州分公司(原贵州铝厂，以下简称分公司)矿山企业包括第一铝矿、第二铝矿、石灰石矿和矿产资源部(以下简称矿山企业)，在贵州分公司的统一领导下，近几年来，经济效益和管理水平都呈现上升的趋势。 本论文以企业战略理论为主，有选择性地运用人力资源开发与管理、技术创新等理论为指导，以本人所在企业(中国铝业贵州分公司矿山企业)近几年的业绩和管理效果为典型对象，采用理论和实证、定性与定量相结合、运用优势-弱点-机会-威胁(SWOT)矩阵分析方法和定量战略计划(QSPM)矩阵法等方法进行研究。本论文详细介绍了公司、矿山企业的产品结构、生产能力、人力资源、企业管理水平、经济效益等基本情况，阐述了国际、国内铝土矿市场的竞争态势，从经济因素、社会文化与人口因素、政治法律与政府因素、技术因素、竞争因素等五个方面对公司外部环境状况进行了深入分析，构建了分公司关键外部因素评价矩阵表(EFE)。同时，根据公司近年来的经营业绩与管理水平状况，从公司财务状况、管理水平、技术状况、生产规模、成本、营销等方面对矿山企业内部环境状况进行全面分析，构建了内部因素评价(IFE)矩阵表。通过对分公司外部和内部环境分析，进而寻找矿山企业所面临的机会与威胁、优势与劣势。针对分公司氧化铝发展规划及电解铝发展规划，提出了分公司矿产资源战略指导思想及其基本方针，根据SWOT矩阵分析法，提出了贵州分公司矿产资源战略的备选方案，并通过QspM矩阵分析法对备选战略进行了评价，从中选出最可取的战略方案，从而提出了与公司发展相适应的矿产资源战略、矿产资源战略目标，并结合矿山企业的实际情况，提出了实施矿产资源战略的六项对策措施。 本文的研究内容与研究方法对其它铝土矿企业制定矿产资源战略具有普遍的通用性;同时，用模型构建的方法可以解决战略实施中的许多实际问题，使之更加简洁、清楚。
吴延平[2]2005年在《中国铝业贵州分公司铝土矿资源发展战略研究》文中进行了进一步梳理中国铝业贵州分公司是国有特大型铝工业联合企业，是国内八大铝生产基地之一，拥有先进的装备和工艺技术条件，有较强的管理能力，在铝行业中具有较强的综合竞争能力。近几年来，经济效益和管理水平都呈现上升的趋势。 本论文以MBA企业战略、人力资源开发与管理等学科理论为指导，以本人所在企业目前的资源现状及近几年的经营业绩和管理效果为典型对象，采用理论和实证、定性与定量相结合的方法进行研究。本论文详细介绍了分公司产品结构、生产能力、人力资源、企业管理水平、经济效益等基本情况，阐述了国际、国内铝市场的竞争态势及表现特征，从经济因素、社会文化与人口因素、政治法律与政府因素、技术因素、竞争因素等五个方面对分公司外部环境状况进行了深入分析，构建了分公司外部因素评价表。同时，基于对分公司近几年的经营业绩与管理水平状况，本文从分公司财务状况、管理水平、技术状况、生产规模、成本、营销等方面对分公司内部环境状况进行全面分析。通过对分公司内外部环境分析，进而寻找分公司所面临的机会与威胁、优势与劣势，并提出了与分公司发展相适应的资源发展战略。 本论文有九点重要观点： 1、本论文的研究内容与研究方法对其它铝工业企业制定发展战略具有较普遍的通用性。
刘福兴[3]2005年在《中铝股份铝土矿资源保障战略研究》文中研究指明氧化铝是电解铝工业的“粮食”。铝土矿资源是氧化铝生产的原料。因而,铝土矿资源的保障问题,直接关系到我国电解工业的健康持续发展。 中国铝业是中国最大、世界第二大氧化铝生产商。几年来,公司发展很快,但是,其拥有和控制的铝土矿资源的增长速度,明显低于氧化铝生产的增长速度。公司拥有和控制的铝土矿资源,无法保障今后15年氧化铝生产的需要。 本文系统分析了国内外铝土矿资源开发利用情况、国内对铝土矿资源的需求、中国铝业有限公司的外部环境和内部条件。运用战略管理和资源经济学的相关理论,提出了中铝股份铝土矿资源保障战略:加大资源获取和勘探的工作力度,进一步强化联营办矿,改造自有矿山、加快新矿山建设,加大低品位铝土矿利用的研究力度,获取国内外铝土矿资源,以实现铝土矿资源的持续稳定供应。同时,提出了实施资源保障战略的条件、实施步骤、保证措施以及应该注意的几个具体操作问题;对国家在铝土矿产业政策的制定方面提出了有益的建议。
罗建川[4]2006年在《基于铝土矿资源全球化的我国铝工业发展战略研究》文中指出未来10年左右，是世界矿产资源占有格局重新定位的战略机遇期，我国铝业的发展面临着全球化竞争。为了适应以及参与全球化资源竞争，我国铝业必须从全球角度实现铝矿资源的优化配置，以充分保障铝土矿资源的可持续供给。基于这种考虑，我们才能在铝矿资源全球化视角下制定出我国的铝业发展战略。本文遵循战略管理理论，以安全(国家、经济、产业、资源、矿产资源)理论、经济全球化理论、可持续发展理论、经济学、(矿产)资源学等理论作指导，对我国铝业发展战略进行了深入、细致的研究。论文分为7章，各章的主要内容如下：第1章是导论。该章介绍了论文的研究背景、研究意义和目的，主要思路、研究方法以及论文的基本结构。第2章是理论述评。首先，论述了国家安全与资源安全的理论。内容包括：资源安全与国家非传统安全，资源安全与国家安全，以及资源安全理论研究的新动态；其次，阐述了国内外关于矿产资源战略的理论研究。内容包括：战略与矿产资源战略，国外关于矿产资源安全战略的论述，国内关于矿产资源安全战略的论述；再次，分析了发达国家的矿产资源战略及其演变。内容包括：美国矿产资源战略，日本矿产资源战略，其它发达国家的矿产资源战略；最后，对我国矿产资源战略进行了述评。内容包括：我国矿产资源战略的演变，我国缺乏矿产资源全球战略的严重性，发达国家矿产资源战略的启示。第3章是铝矿资源全球化的我国铝土矿资源管理战略。首先，论述了世界铝土矿资源储量与分布特点。内容包括：世界铝土矿资源／储量及分布，世界铝土矿储量／资源特点，世界铝土矿矿床和矿石类型、分布及矿石质量；其次，分析了世界铝土矿资源的开发利用。内容包括：世界铝土矿产量，世界铝土矿产能，世界铝土矿生产开采的基本特点；再次，论述了我国铝土矿资源管理战略的演进。内容包括：电解铝工业创业和徘徊发展阶段，铝工业快速发展阶段，铝工业迅猛发展和结构初步调整阶段，铝工业结构大力调整优化和“走出去”阶段；第四，阐述了我国铝土矿资源管理战略存在的问题。内容包括：我国现行的铝土矿资源管理战略，现行铝土矿资源管理战略存在的问题；第五，对近期我国铝土矿管理战略进行了探讨。内容包括：战略指导思想、方针、原则，战略目标，战略政策与措施；最后，分析了实施铝土矿资源管理战略的主要途径。第4章是基于铝土矿资源可持续供应的我国铝资源管理战略。首先，论述了我国铝土矿资源可持续供应的主要优势。内容包括：本土市场有优势、营销网络较完善，投资成本相对较低，技术开发能力较强，拥有一批自主知识产权的技术，我国铝业企业具有一定的国际竞争力，宏观调控体系不断成熟；其次，分析了我国铝土矿可持续供应的瓶颈制约。内容包括：铝土矿资源储量少、品质差，生产氧化铝的能耗与成本高，氧化铝和能源电力供应紧张，电解铝生产成本较国外高，资源产品供应渠道单一，采购能力弱，技术经济指标较国际平均水平差，铝加工科技创新能力弱，上下游产业供应链组织结构和产业横向组织结构不合理；再次，对我国铝土矿资源可持续供应的静态与动态进行了分析；最后，分析了铝土矿资源对氧化铝生产能力的最佳承载能力，论述了氧化铝价格与期铝、现铝的多重协整关系。第5章是全球铝工业的发展与我国铝业发展战略。首先，论述了世界铝工业发展状况。内容包括：产能产量持续增长，供需基本平衡，跨国铝业公司主导世界铝工业，国际化经营程度高，跨国铝业公司生产经营日趋全球化，实力不断增强，依靠规模化和科技进步及管理，生产成本不断降低，可持续发展不断深入，环境、健康与安全进一步得到重视：其次，分析了全球铝工业发展的新特点。内容包括：铝的市场前景看好，铝土矿资源保障问题引起关注，铝业全球化特征突出；再次，阐述了我国铝工业发展状况，我国已经成为世界铝工业大国，我国铝贸易在全球举足轻重；最后，论证了铝业全球化中我国铝工业的定位。内容包括：我国由铝工业大国向强国迈进，中国铝业公司主导国内铝工业，引领世界铝业的发展。第6章是基于资源保障供应的铝金属发展战略决策问题。首先是决策问题分析。内容包括：总问题分析，子问题分析。其次是建模思路及模型的建立。内容包括：模型类别的确定，模型选择的限制，模型涉及的指标体系，模型描述，敏感性分析模型；再次是评价模型。内容包括：铝金属生产的技术水平评价模型，铝金属产业整体科技发展水平评价模型。最后是以中国铝业公司为例的战略决策的实际例证。第7章是总结与展望。内容包括：本论文的主要结论，论文创新点，未来研究的展望。
赵剑英[5]2004年在《中铝贵州分公司矿产资源战略分析》文中研究表明根据贵州省铝土矿资源的分布情况及特点 ,结合中国铝业贵州分公司的长期发展规划 ,提出了公司矿产资源统筹规划、选矿、井下开采及联办矿山等的战略方案 ,以供同行参考
张经阳[6]2003年在《中国铝业贵州分公司经营战略研究》文中研究指明中国铝业贵州分公司(原贵州铝厂，以下简称公司)是国有特大型铝工业联合企业，是国内八大铝生产基地之一，拥有先进的设备装备和工艺技术条件，有较强的管理能力，在铝行业中具有较强的综合竞争能力。近几年来，经济效益和管理水平都呈现上升的趋势。 本论文以工商管理企业战略、人力资源开发与管理、领导科学等学科理论为指导，以本人所在企业(中国铝业贵州分公司)近几年的经营业绩和管理效果为典型对象，采用理论和实证、定性与定量相结合的方法进行研究。本论文详细介绍了公司产品结构、生产能力、人力资源、企业管理水平、经济效益等基本情况，阐述了国际、国内铝市场的竞争态势及表现特征，从政府因素、技术因素、竞争因素等叁个方面对公司外部环境状况进行了深入分析，构建了公司关健外部因素分析矩阵表。同时，基于对公司近几年的经营业绩与管理水平状况，本文从公司财务状况、管理水平、技术状况、生产规模、成本、营销等方面对公司内部环境状况进行全面分析。通过对公司内外部环境分析，进而寻找公司所面临的机会与威胁、优势与劣势，并提出了与公司发展相适应的经营战略、战略指导思想、经营战略目标、战略实施途径与对策。 本论文有七点重要观点： 1、本论文的研究内容与研究方法对其它铝工业企业制定经营战略具有较普遍的通用性。 2、提出了公司七年经营战略，即：一大、二精、叁改。 3、公司推行精式管理是可行的和有效的。 4、为了实现铝土矿资源控制与开发，公司应自采、联办、收购等多种控制途径。 5、坚持用公司管理理念来指导经营战略的实施。 6、用模型构建的方法可以解决经营战略的许多实际问题，使之更加简洁、清楚。 7、用发展的眼光对经营战略进行动态调整与控制。
敖宏[7]2010年在《资源型企业技术创新贡献度评价研究》文中进行了进一步梳理目前我国已经把科技创新提到了国家战略的高度,提出了要在2020年左右把我国建设成创新型国家的宏伟目标,科学技术的重要性得到了高度重视。在国家科技创新实施战略中,企业特别是支柱企业的技术创新程度是关键中的关键。国内外实践表明,企业是技术创新的主体,是技术创新的创造者、创新活动的推进者和创新成果的使用者,技术创新也是企业实现可持续发展的不竭动力之一。作为一类最古老、最基础的企业类型,资源型企业有其独特的行业特点和资源配置特点。技术创新带来的新成果,不仅可以提高资源型企业的经济效益,增强企业在激烈的市场竞争中的竞争能力和自我发展能力,同时也能不断提高人民生活水平、改善生活质量,带来良好的社会效益。在国家大力推行资源节约型和环境友好型社会建设的大背景下,对于作为国民经济基础的资源型企业而言,目前发展过程中遇到了许多困难,加快技术创新、提高技术创新效率和效果显得更为重要。本文主要以技术创新理论、创新系统理论、协同学理论为基础,综合运用定性分析与定量分析相结合的研究方法,对资源型企业的技术创新理论与评价方法进行了系统、深入研究,并以具有重要代表意义的资源型企业之一—中国铝业公司的电解铝行业为例,对其技术创新的贡献度及协同度进行了实证研究,对如何提高资源型企业的技术创新效果提出了相应的对策建议,这些研究成果具有较大的理论意义和现实意义。本文的研究内容主要包括：1、在国内外学者既有研究成果基础上,对技术创新理论、创新系统理论、协同学理论的产生和发展进行了系统阐述,就企业技术创新评价中引入协同思想的必要性进行了探讨。2、资源型企业的产品成本构成中,以自然资源为主体或其生产要素的构成中自然资源占核心地位,资源型企业最突出的特征就是自然资源对企业的贡献大,企业对自然资源的依赖性强。资源型企业有其资源配置特点,这在一定程度上影响着企业的技术创新力度与效果。资源型企业必须在产业链延伸、产业竞争规则创新和产业转型等方面开展技术创新,以提高企业的可持续发展能力。3、结合资源型企业的特点,设计了资源型企业技术创新贡献度评价指标体系,通过建立主成分分析模型、因子分析模型识别企业技术创新主要投入、产出因素,通过建立数据包络分析DEA模型有效识别同类型企业技术创新贡献度大小,便于决策者在今后的决策中优化技术创新资源配置,实现整体效率最高。本文主要以中国铝业公司技术创新实践为研究对象,详细描述了该公司的技术创新体制,通过设计评价指标体系、数据收集,选择相应的模型,对该公司下属的电解铝分子公司的技术创新贡献度进行了实际评价,发现不同的企业技术创新贡献度差异很大。4、以协同理论为指导,建立了资源型企业多要素协同技术创新模型,构建了包括3个一级指标,7个二级指标,19个叁级指标的资源型企业技术创新系统协同度评价指标体系。运用协同度测度模型对中国铝业公司旗下的电解铝分子公司的企业技术创新系统协同度进行了实证分析。5、对现行叁种传统的企业技术创新模式--以高校(科研院所)为主导的技术创新模式、传统的产学研技术创新模式、企业内部集成式技术创新模式的局限性进行了深入分析,提出了建立以资源型企业为主体的资源集成技术创新新模式的新思路,认为该模式是现阶段改进企业技术创新效果的可行之路。论文还从信息化创新、绿色化创新和循环化创新叁个方面探讨了资源型企业技术创新的未来发展方向,就如何切实提高我国资源型企业持续科技创新能力提出了自己的见解。本文研究内容是国家科技部软科学课题《资源型企业科技创新的贡献度实证研究(2008GXS5B090)》的重要成果,相信本文的研究结论对评价、指导其他资源型企业的技术创新实践有一定的作用。
李彩凤[8]2016年在《中国铝业G分公司转型升级发展战略研究》文中研究说明受经济社会发展下行压力和行业产能过剩等影响,铝工业企业面临的竞争压力越来越激烈,对于铝工业企业而言,如何在国家化解产能过剩矛盾的大背景下,结合内外部环境实际,把握机遇、规避风险制定发展战略尤其重要。中国铝业G分公司出现生产经营困难,转型升级、提质增效成为其发展的必然选择。本文以中国铝业G分公司为研究对象,在对公司内外部环境进行分析的基础上,运用SWOT分析法,对公司发展战略进行研究。通过对中国铝业G分公司转型升级具备的基础、存在问题和内外部环境的分析,提出了公司发展的外部机会与威胁、内部优势与不足。通过组合分析,得出公司发展机会大于威胁、优势超过不足,中国铝业G分公司应当守住稳定和生态两条底线,树立创新和效率两大理念,实现发展方式、产品结构和价值链分布叁个转变,并根据中国铝业G分公司实际情况,进行了强管理、振主业、调结构等具体战略实施路径规划。最后,提出了公司转型升级战略顺利实施的保障措施。
王春秋[9]2007年在《河南省铝土矿资源潜力与发展战略研究》文中指出河南省铝土矿资源丰富,主要分布在叁门峡-郑州-平顶山之间的叁角地带,含矿系分布面积达3万平方公里。以铝为主的有色金属工业是河南省的支柱产业之一,河南省铝土矿资源储量居全国第叁位,氧化铝、电解铝产量居全国第一。河南省具有发展铝工业的资源、能源和产业优势,年消耗铝土矿储量约3300万吨,资源供给保障能力不足已成为铝工业发展的约束环节。论文采用可持续发展理论、资源经济学、资源战略、产业结构合理化理论等,系统研究了河南省铝土矿资源可持续发展战略,从七个方面提出了解决河南省铝工业资源约束问题的对策和建议。重点从矿产资源全球配置的角度,分析了“走出去”利用海外资源存在的机遇和挑战、利用境外资源的必要性和可行性;提出了利用海外资源应采取国家调控、企业为主体、资源来源及利用方式多元化的原则;采用贸易进口、境外勘查开发并举,多元化、多渠道、多方式利用境外铝土矿产资源,确保河南省铝工业持续、健康发展。论文对河南省七个重要铝土矿成矿区带进行了找矿潜力分析。根据成矿地质条件、铝土矿床分布和勘查工作程度、矿体特征等因素,结合已知勘查区周边和深部找矿潜力,划分了叁类67个成矿预测区,并确定了预测区范围区间、矿体厚度、体重、面含矿系数等预测参数,预测估算300米以浅铝土矿(334)类资源量99285万吨。综合分析了各预测区勘查和开发条件,优选38处可望提交经济可采资源储量的找矿靶区,估算了经济可采资源量,对河南省铝工业的发展现状,制约因素,以及在全国所处的位置进行了科学分析,提出了河南省铝土矿资源勘查开发和铝工业可持续发展的战略规划。
常顺清[10]2006年在《依托资源优势 提升竞争实力 打造一流企业》文中进行了进一步梳理中国铝业贵州分公司作为境外上市公司中国铝业股份有限公司在贵州的分支机构，公司在科学发展观指导下，努力将资源优势转化为现实生产力，全力提升企业的市场竞争能力，公司以“创建世界一流企业，打造中铝百年老店”为目标，紧紧抓住重要战略机遇期，一心一意谋发展，生产规
参考文献：
[1]. 中国铝业贵州分公司矿产资源战略及实施研究[D]. 赵剑英. 西北大学. 2004
[2]. 中国铝业贵州分公司铝土矿资源发展战略研究[D]. 吴延平. 西北大学. 2005
[3]. 中铝股份铝土矿资源保障战略研究[D]. 刘福兴. 中南大学. 2005
[4]. 基于铝土矿资源全球化的我国铝工业发展战略研究[D]. 罗建川. 中南大学. 2006
[5]. 中铝贵州分公司矿产资源战略分析[J]. 赵剑英. 轻金属. 2004
[6]. 中国铝业贵州分公司经营战略研究[D]. 张经阳. 西北大学. 2003
[7]. 资源型企业技术创新贡献度评价研究[D]. 敖宏. 中南大学. 2010
[8]. 中国铝业G分公司转型升级发展战略研究[D]. 李彩凤. 贵州大学. 2016
[9]. 河南省铝土矿资源潜力与发展战略研究[D]. 王春秋. 中国地质大学（北京）. 2007
[10]. 依托资源优势 提升竞争实力 打造一流企业[N]. 常顺清. 经理日报. 2006
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