陕西龙门钢铁有限责任公司陕西韩城715400
摘要：随着社会的进步、体制改革的深入推进和企业的发展，职工的思想受价值、利益、环境、性格、经历等诸多因素影响而呈现出多样性、多变性和不稳定性。如何在新形势下做好企业职工的思想稳定工作，充分调动职工的主动性和积极性，保证职工队伍稳定，进而保证企业安全生产和持续发展，是我们必须高度重视并认真应对的一项十分重要的工作。
关键词：提高思想；职工利益；企业维稳
一、提高思想政治工作
及时发现、了解并掌握好职工的思想动态，把思想政治工作做在前面，把各种不安定因素消灭在萌芽状态，是保证职工队伍稳定的基本前提。职工思想认识问题复杂多变，形式、程度也各不相同，有来自社会方面、企业方面的，也有来自家庭方面和个人方面的。对职工的思想认识问题如果不能及时发现，或发现后熟视无睹，任其发展，有时可能会造成严重的后果。因此我们要深入一线调查，采取多种方式，及时把握职工思想动向，有针对性地做好分析和化解矛盾工作。要及时了解并掌握好职工思想动态，各级领导必须切实转变工作作风，真正铺下身子，沉到一线，深入实际，深入基层，深入职工，认真倾听职工的呼声，及时、准确地摸清职工的思想脉搏，掌握职工的思想状况。只有这样，才能在推进企业改革发展的进程中，从职工关心的、现实工作中遇到的实际问题出发，抓住本质，研究情况，采取对策，把思想政治工作做到职工的心坎里去。
二、维护解决好职工的利益和合理需求
关心职工是企业坚持人本思想的具体体现，是稳定职工思想的最有效手段。近几年，随着企业的不断发展和利益格局的调整，职工中热点、难点问题增多，直接涉及职工的切身利益，有的或许仅仅一点小事，但如果处理不当，也会直接影响企业改革发展和稳定。为此，我们要从各方面关心职工，把做好思想政治工作与切实帮助解决实际困难和问题相结合，做到以理服人、以行带人、以实帮人。
一是在政治上、精神上关心职工的进步和成长，充分尊重职工，信任职工。工作上我们要予以关怀、培养、支持，充分发挥每一位职工的特长和聪明才智，实现自己的价值。对学历不高但实际工作突出的优秀职工，通过评定一样选拔为专家能手，赋予他们更多的工作职责（一岗多责），使其获得职业上的成就感。对为企业作出突出贡献的职工制定政策在给予一定的物质奖励的同时，让他们体会到企业的关心，这对他们进一步做好本职工作是一个有力的促进。如可以让他们休年假等。二是切实帮助解决职工实际困难和问题，并注意把思想政治工作贯穿到解决问题的过程中。在工作中认真倾听职工的呼声，了解职工的需求，关心职工的疾苦，在帮助职工解决问题中，既讲道理，又办实事，把实事办好，把职工的利益维护好、发展好。用“爱心”感染职工，为职工营造一个温暖和谐的企业氛围。
三、发展促进职工思想稳定
在关心职工、做好深入细致思想政治工作同时，我们也必须清醒认识到，不论改革如何推进，不管形势如何变换，企业稳定都离不开企业的快速、持续发展。企业中因利益格局调整出现的诸多矛盾，依靠简单的说教难以奏效，必须依靠企业的发展来解决。只有企业发展
了，才能够让职工对企业的未来充满信心，才能够让职工看到光明前途，才能够让职工看到自己的发展空间，设计自己满意的职业生涯，由此激发职工的工作热情和激情、最终实现职工队伍的稳定。实践已经证明，哪个企业发展得快，职工利益得到了保证，哪个企业的职工队伍就稳定，企业就充满生机与活力。从这个层面上来讲，保持职工队伍稳定离不开发展的有力支撑。
四、关心员工生产生活、做好企业维稳工作
针对当前公司的困难和员工的思想动态，根据生产实际，结合当前正在开展的党的群众路线教育实践活动，我们要以人为本，切实把员工的困难放在心上，把为员工解忧解困作为工作中的出发点和落脚点，以激发员工的工作积极性，凝聚人心，共谋发展。
1．发动党员干部，激发工作干劲，为员工做好表率。
企业在困难时期，员工更需要一种精神支柱，需要主心骨。有了精神，有了主心骨，人就会富有朝气，企业就会增添活力。党员干部要带头把无形的精神力量传递给员工，心贴心、面对面、实打实地做好员工的思想政治工作。要发挥好模范带头作用，敢于吃苦、敢于负责，只有这样，员工才能听从你的号召，团结在你的周围，为企业度过难关发挥作用。领导班子成员要开拓创新，敢于担当，树立与员工同甘共苦的思想，带领广大干部员工积极应对企业面对的危机和挑战，激发工作干劲。这样才能上下齐心，心往一处想，劲往一处使，全员合力，使企业在逆境．中发展壮大。
2．以人为本，关爱员工，服务员工，依靠员工办企业。
要坚持以人为本，关爱员工，在生产生活中要为员工着想。通过干部包班制度，在参加班组活动或班前班后会时，要充分听取员工意见建议，切实把员工作为企业发展的主体，充分尊重员工的思想、情感，加强沟通。越是在企业的关键时刻，越要相信我们的员工，把公司的实际情况通报给全体员工，只有依靠和凝聚广大员工的力量才能度过难关。员工有对企业的感情，也有追求事业成功的激情，我们要全心全意依靠员工办企业，他们是企业的主人，在生产一线工作，对企业的发展和遇到的困难也最有发言权。只有关爱员工、依靠员工，才能进一步坚定广大干部员工战胜困难的信心，消除大家盲目埋怨情绪，从而引导员工真正与企业同舟共济，为企业发展献计献策。
3．关心员工生活，解除员工后顾之忧。
由于当前企业经营的困难，所以公司不能足额发放工资，这对员工的生活造成了一定的影响。在此时刻，企业领导班子就更加要关心员工的生活，对困难员工的情况要了解清楚，有针对性进行帮扶。同时在企业内部，能够帮助解决的困难一定要积极帮助解决。在这方面做的比较好，厂里积极办好职工食堂，坚持平价饭菜，保证食品安全卫生又可口；对单身宿舍推行公寓化管理，配发床单被套，安装空调，对宿舍进行修葺，使单职工有一个良好的生活环境。通过这些关怀，免除了员工在生活上的后顾之忧，使他们全身心投入到生产中，发挥更大的积极性。
4．积极开展创收增效工作，稳定员工队伍。
在企业面临生产困境时，对外创收增效是稳定员工的一个好办法，既使员工有收入也有活干，使员工正常的生产生活秩序得以保持，员工的精气神在，员工的凝聚力在。这样在生产正常时，确保生产组织能够顺利进行，而不至于人心涣散，一盘散沙。根据公司的统筹安排，今年的生产任务饱满，在这种情况下，要稳定员工队伍，积极开展创收增效工作，发扬艰苦奋斗的精神，发挥现有资源，齐心协力再创辉煌。
5．对重点人员加强思想工作和帮扶，把矛盾解决在萌芽状态。
对企业目前的重点困难人员，建立台账，定期进行走访，了解其困难情况，积极给予帮助，使其生活稳定。对员工心理上的疑惑和矛盾给予积极的疏导和解决，对员工心理和思想上出现的变化要正确予以引导，通过说服和思想教育，使他们能正确对待，促进员工心理健康通过以上工作，要不断完善员工思想动态分析机制，建立长效机制，把矛盾和不稳定因素消灭在萌芽状态，使企业的维稳工作更加有效，以保持企业的长治久安。
总之，保持职工队伍稳定是企业应尽的职责。只要我们坚持实践，群策群力，多管齐下，我们就一定能做好职工思想稳定工作，为企业改革和发展提供坚强的思想保证。