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摘要：在经济社会不断发展的推动下，建筑行业的发展速度和规模也在逐渐提升，建筑企业面临的竞争也在不断加剧。在激烈的市场竞争中，建筑企业必须对工程造价进行有效控制，这样才能够确保经济效益和发展优势。建筑工程造价动态管理是一种有效的工程造价控制方式，对提升建筑企业的经济效益具有十分明显的作用。文章对建筑工程造价动态管理与控制措施进行了研究，以期为相关建筑行业的人员提供一定的有效意见。
关键词：工程造价；动态管理；管理措施
引言
就现如今这个多元化的时代而言，建筑工程项目数量逐渐变得越来越多。由于建筑工程造价的动态管理对建筑工程最终的质量，以及经济效益有着直接性的影响，所以，在时间的不断推移之下，建筑工程造价的动态管理逐渐得到了人们的高度重视。但根据目前，我国大部分建筑在工程造价的动态管理现状来看，大部分建筑企业在工程造价的动态管理上都存在有些许不足，这些问题的存在不但会阻碍到建筑工程的发展，而且不利于建筑工程造价动态管理效率的提高。基于此，采取怎样的措施对建筑工程的动态管理进行控制逐渐成为了相关人员所需要解决的重点问题之一。针对建筑工程造价的动态管理及控制问题研究，本文首先将对建筑工程造价动态管理存在的问题进行阐述，其次根据这些不良问题给出针对性的控制措施，以供参考。
1建筑工程造价动态管理存在的问题
1.1动态管理人员严重缺乏对建筑工程预算的重视力度
工程造价作为建筑工程中非常重要的一部分，在工程造价的动态管理过程中，要想在保证工程质量的同时，实现经济效益的最大化，动态造价管理人员就需要对建筑工程的预算工作加以重视。但从实际角度看可了解到，大部分动态造价管理人员并没有在工程开展决策工作时，对预算工作加以重视。即使在该过程中有重视预算工作，但其也只考虑了施工过程中可从出先的问题，而没有将整个预算工作应用在建筑工程的全过程中，该现象的存在无疑将在极大的程度上使得工程决策阶段出现许多因预算不当的问题，导致最终施工所用去的费用超出了施工前的预算费用，进而给建筑工程的经济效益带来消极影响。
1.2建筑工程设计过程中存在有很多的变更情况
建筑工程设计作为开展建筑工程施工的重要前提之一，在设计的过程中，设计人员一定要根据施工现场的实际情况，进行全面的考虑之后，再设计出一个最为合理的施工方案，只有这样才能保证后续施工中设计变更出现的几率比较小。然而，在实际施工过程中，大部分设计人员都没有在经过全面考虑之后对建筑工程进行设计，该现象的存在无疑将使得施工过程中会遇到许多问题，甚至出现返工的现象。而该现象的存在无疑将给建筑造价的动态管理带来不利的影响。
2建筑工程造价动态管理问题的控制措施
2.1提升企业的观念意识
由于发展的限制，我国很多建筑企业还采用传统的管理方式，理念比较落后，方式也不够先进，所以需要提升企业的观念意识。首先要普及动态管理的概念,让各大企业先了解工程造价的动态管理，与时俱进、开拓创新。如果建筑企业不能运用动态管理的方法，就没办法做到真正的节能增效，企业的利润也无法得到有效提升，不利于建筑企业的长远发展。对于这样的现状,建筑施工企业需要作出改变，首先是树立正确的管理意识，深刻认识建筑工程中对于动态管理的含义及对企业带来的好处。其次要对工程造价的动态管理方法进行宣传，让所有员工都深刻认识到该方法的有效性和先进性。有计划的对员工进行专业培训。最后还需要国家相关法律法规的支持，使建筑企业能够得到持续性的发展。
2.2设计阶段的造价动态管理
对于建筑工程项目来说，设计方案在很大程度上决定着整个建筑工程的施工技术、工程质量以及经济效益，是工程造价管理与控制的重要前提与基础。因此，在设计阶段，不论是项目管理人员还是设计人员，都要本着一种谨慎、认真的态度对待设计工作；同时，还要兼顾到工程项目的各个环节，尤其要对于限额设计以及工程造价等因互进行全面且综合的考虑。在确保施工周期、施工质量以及安全生产的前提下，最大限度的压缩建筑工程的总造价。设计人员要提出多款设计方案，除了企业领导以外，相关技术人员、施工负责人、监理人员也要共同参考方案的决策，以便于最终选择出一套最为科学合理、最具经济性的方案。当设计方案初步确定后，整个项目管理团队要对设计方案进行全面审核，尽可能全面的找出方案中的漏洞与缺陷，针对发现的问题共同探讨改进方案，确保设计方案的科学合理性，从而最大限度的避免施工过程中的设计变更，减少不必要的费用支出，为工程造价的有效控制提供保障。
2.3建立工程造价动态管理体系
根据企业项目自身的情况制订最符合现实情况的解决方法，建立良好的管理体系对于建筑工程来说非常关键,可以短时间内提升施工的进度，还可以检验每个部门之间配合的程度及作业流程是否标准。工程造价的控制需要分阶段进行，这对于企业来讲非常重要，想要提升工程造价控制水平必须采取相应措施优化体系。对于工程造价体系的优化方案，首先应全面提升工程造价人员的综合素质，通过提升工程造价人员的综合素质来提升工程造价的有效性。
2.4完善建筑工程造价的管理体系
俗话说的好：“没有规矩，不成方圆”，因此，在工程造价的动态管理上，首先需要做的就是完善建筑工程造价的动态管理体系，并在该过程中动态控制视为整个工作的重点部分。另外，工程造价动态管理中的相关人员在管理办法的完善，还需要对建筑行业及市场进行全面的规范，以及做好事前、事中、以及事后的全过程动态控制，进而形成一个良好的动态造价管理机制。
2.5做好造价动态管理与控制队伍建设
为了确保建筑工程项目造价动态管理与控制的效果，企业应当结合建筑工程项目实际配备相应的造价动态管理人员，对建筑工程项目与造价管理控制相关的信息进行收集、分析，并且根据建筑工程项目的实时情况设置造价动态管控的节点，结合造价管理和控制的内容，提出专业性的造价动态控制对策和措施，避免因造价动态变化失控对建筑工程项目的经济效益产生不良影响。
2.6竣工阶段的造价动态管理
竣工阶段是建筑工程造价动态管理与控制的最后一个环节，也是一个非常重要的环节，相关管理人员必须给予高度重视。具体包括以下管理重点：首先，委托具有相关资质的监理单位对工程质量进行严格的审查，确保工程不存在任何质量问题；其次，对各种资金款项进行结算，从而保证工程造价金额的准确性；此外，仔细确认建筑实物的整体状况是否达到了合同中的各项要求，以此来保证竣工结算工作的完整性；最后，针对施工中发生变更的项目，要再次进行全面细致的审核，针对由此引发的资金变动进行核查，避免一切不合理的奖金费用支出。
结语
工程造价的动态管理要求其具备科学性和可操作性，需要根据市场实际情况进行分析，对市场经济中可能出现的不确定性因素进行科学的管理。面对市场的巨大需求，需要建筑企业不断提升自己的实力，工程造价的动态管理是关键环节，控制好工程造价可以节约建筑企业的成本，使建筑企业的收益达到最大化。随着时代的发展,每个企业也要与时俱进，及时更新企业的管理思想,做好工程造价管理工作，使企业的利润最大化，提高企业的经济效益。
参考文献
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