张彦荣
黑龙江秉荣建筑工程有限公司
摘要：随着我国经济的不断发展以及人们生活水平的不断提高，我国在各个行业中都取得了较大的进步，其中大型水利水电工程的发展与建国早期相比有了明显的变换，但是随着水利水电工程建设规模的不断扩大，传统的水利水电施工进度管理以及不能适用于现代大型水利水电工程施工管理中。
关键词：水利水电工程；施工项目进度；对策
随着我国各行各业的不断发展，水利水电工程作为我国政府扶持的建设，其对于我国工业活动以及人们的日常生活都有重要影响。而随着大型水利水电工程的建设，其在施工过程中的进度风险问题也渐渐暴露出来。因此，有效的大型水利水电工程施工进度管理是实现其建设效率提高的重要途径。若水利水电工程在施工过程中能够做好施工进度风险控制，能够提高水利水电工程施工效率，能够实现企业经济效益以及工程质量的提升。
一、水利水电工程施工项目进度管理的特点
1．1项目进度管理是一项复杂的工作
通常情况下，一个工程项目是由多个施工环节和部分组成，工程建设中所设计的专业领域范围较广，需要多个学科知识的共同运用。由于每—个项目工程都有其自身的特|，因此在工程建设当中，很难借鉴到以往的工程建设经验，在实际的建设当中，也常常会遇到很多突发事件，需要运用知识和技术来解决。根据这一不确定性特点，要对技术眭能成本、工程施工进度等进行管理和控制，是一项难度较大，且复杂性较高的工作。
1．2每个项目具有特定的管理程序和管理步骤
在水利水电工程建设的过程中，每一个施工项目都有其独特的特点，一次性、单件性则体现出了施工项目的施工目标，因此在进行项目管理时，管理方向和管理方法要针对项目的具体施工目标来决定。另外，每一个施工项目的施工目标不同，都代表了其拥有一套属于自己的施工流程和施工计划。
1．3项目进度管理是以项目经理为中心的管理
水利水电工程施工建设存在一定的危险程度，因此说明了水利水电工程中的施工项目带有一定的危险和责任。管理方面也较为宽泛，其中包括人力、技术、设备、材料、资金等诸多方面，在进行管理的过程中，为了能够保证管理的真实有效性，要任命相应的项目经理，负责主要的管理工作。可以授予项目经理应有的权限，在管理中能够快速有效的解决问题。
1.4应用现代管理方法和技术-Y-~t进行项目管理
在实际的工程项目建设中，善于应用型现代科学，将科学理论和技术与实际的施工技术相结合。也可以通过科学技术的应用，将多个专业和学科的知识和技术结合在一起，将施工技术进行完善和改进，更加顺利、快速、优质的完成施工建设任务。这样也有利于工程项目的科学化、现代化、信息化管理。
1．5项目进度管理过程中实施动态控制
水利水电工程更是一项耗时长、消耗大的建设项目，在每个建设阶段都有特定的建设目标，为了保证建设目标能够J顷利的达成，因此在项目建设的构成中进行动态控制，对阶段性的施工情况与施工进度进行采样监管，及时纠正在施工中出现的错误指示，通过科学的管理手段促使工程施工项目建设的完成。
二、水利水电工程施工项目进度管理现状
2．1管理手段陈旧，管理人员膨胀
现阶段，大部分水利水电工程施工队伍中的管理者仍在延用传统的管理方法，对工程项目的施工管理进行片面监测，使得管理不全面、不具体，甚至出现劣质工程建设或是机械配置不合理等现象，对工程的经费、人力资源等都造成严重的浪费。
2．2技术与经济仍有脱节现象
目前，无论是在施工人员还是管理人员当中，专业具象化的现象较为普遍，例如技术操作人员对经济管理一窍不通，而经济管理者对技术施工方面也不了解。这种情况的普遍存在，使得施工项目内部无法进行协调管理，技术经济分析不到位，导致工程项目管理中出现较多管理漏洞。
三、有效控制水利水电施工进度的意见与建议
3．1合理的统筹计划施工进度
在施工前，施工人员要对施工场地的位置、条件以及周边的环境进行整体的了解，并对工程建设规模形成具体的概念。除此之外，对施工人员的安排也要有所了解，以进行周密的科学安排，有助于顺利完成建设任务。
3.2提高水利水电工程施工人员的综合素质
要将专业技能培训集中投注于参与一线建设的施工人员当中，提供施工人员的施工技能以及在施工过程中的突发庸况的解决能力。这样也有利于提升工程建设的整体质量，形成规范化作业，利于统一管理。
3．3合理利用网络计划技术
在进行工程项目进度计划和分析的过程中，要善于利用网络技术，通过网络技术来对工期进度进行优化，也能够形成资源的合理配置，降低建设成本，同时也是工程建设项目控制的有效手段。
3.4加强施工安全
强化施工人员的安全意识是工程建设当中的重点问题。水利水电工程建设存在一定的危险I生，因此建设单位和施工单位要承担相应的风险和责任，与此同时，提升施工人员的安全意识，对降低风险有着重要作用。在施工前对施工人员进行集中培训，将安全知识和安全操作规范作为培训的主要内容。在实际的施工当中，如果有危险系数加大的施工环节，尽量减少人工施工数量，并进行机械协作；还要在带有危险性的地方放置明显的安全警示标语，时刻提醒施工人员的施工安全。
3.5加强对材料设备的控制
首先，要对施工中所应用到的施工材料进行控制。根据提供的项目建设方案，对材料的质量、型号等进行检测，避免因材料质量问题对项目工程进度造成影响；其次，在材料的储存阶段要进行规范控制。在施工材料准备试用阶段，通常是进行集中储存，但禁止不同种类的材料混合堆放，避免因材质不同造成的相互腐蚀，对材料的质量形成严重影响；最后，工程项目施工当中如有需要使用材料的环节，要提前进行申请，并对申请的数量做出具体的估算，以免对材料的浪费。另外，在进行施工的过程中，要根据实际的建设需求，来选择适合的材料和设备，实现机械化施工的同时，也可大幅度的提升施工效率，加快施工进度。
从大型水利工程施工进度风险现状可得出，目前大型水利工程施工进度风险主要出现于施工环境风险、施工资金风险以及施工技术风险这几方面，因此需要根据其风险来源以及客观因素进行风险控制，才能够提高大型水利水电工程施工效益。
参考文献：
[1]李洪峡．水利水电工程建设项目管理方法的研究与实践[J]．管理学家，2014（10）．
[2]宋胜．水利水电工程项目进度管理探讨[J]．城市建设理论研究，2012（24）．