中山市圣都房地产开发有限公司广东中山528400
摘要：在我国，我国大多数建筑工程管理还处于传统模式的管理，而在西方的发达国家，他们的建筑工程管理具有创新性，并且他们的建筑工程管理模式日趋成熟，这导致我国与其它国家在建筑工程这一方面有明显的差距。所以我国的建筑工程的管理模式不能再一成不变了，我们要创新，要实践，把我国的建筑工程推进新时代，新进程。这样有利于我国的建筑工程管理的进步与发展。
关键词：工程管理；创新模式；应用；发展
1建筑工程管理中创新模式的重要性
1.1施工资源得到了优化配置
建筑工程管理中创新模式的应用可以充分调动企业员工的工作热情。管理模式的创新主要通过对不同岗位性质进行合理的分配企业员工，并结合企业实际制定科学的人力资源管理方案来达到对建筑企业的科学、高效的管理，进而充分调动企业员工的工作积极性，全面提高工作效率和质量。此外，建筑工程管理创新模式还明确了员工在利益分配中的权责关系，使工程管理人员能够有效发挥其管理职能，确保工程管理工作的顺利开展，确保工程质量得到提高。
1.2科学化管理的必然要求
随着社会经济的不断发展，人们对建筑工程的质量要求也在不断提高，建筑企业想要在竞争如此激烈的市场环境下得到发展，就必须创新工程管理模式，引进先进的管理技术，科学、有效的管理建筑企业，才能确保建筑工程的有序开展。
1.3建筑市场科学实践管理发展的需要
随着建筑工程创新模式的不断被应用，一些老旧的、传统的管理模式正在逐渐被替代，被淘汰。通过这些科学、高效的创新管理模式的应用，使建筑企业不仅在工程实践过程中能够最大限度的发挥出工作效率，而且在未来更加激烈的竞争环境中也能发挥出更强大的竞争力。
2建筑工程管理模式的发展现状及其存在的问题
本文经过调查和分析后，对当前建筑工程管理的发展现状进行了总结，其存在的问题大致有以下几个方面：
2.1相关单位对建筑工程管理的重要性缺乏认知
建筑工程因为施工周期长，所需的资金数目庞大，涉及施工材料，设备，技术，人员等方面的管理和控制，管理控制非常广泛，但因为涉及面广，所以管理模式的选择和作用在此刻就显得尤为重要。可相关施工单位的领导和负责人却忽略了建筑工程管理的重要性，使得建筑工程施工过程中无论是资金的使用，还是施工材料的预算等都无法得到很好的管理和控制，建筑工程管理的质量自然就会降低，建筑质量和安全也就无法得到很好的保障。
2.2缺乏完善健全的工程管理体系和制度
纵观当前我国建筑工程管理现状，除了缺乏对管理重要性的认知外，缺乏完善健全的工程管理体系和制度也是阻碍和限制建筑工程发展的一个重要因素。由于缺乏完善健全的工程管理体系和制度，导致相关的管理和控制举措只停留在表面，举措和制度无法落到实处，对资金的使用没有进行预估，对施工材料和设备，人员的使用成本没有进行有效预估，这就会影响工程的进程，也会影响整个工程质量。对于施工过程中的任何突发事件，因为没有完善健全的工程管理体系和制度，就无法很好的对突发事件进行反应和处理，这样就会增加施工成本，造成较大的损失，也会影响工程进度。
2.3缺少高专业技能和高综合素质的管理人才
在建筑工程管理中，无论是施工人员还是其他工作人员都需要具备较高的专业技能和综合素质，这些都能够保障建筑工程质量和安全。可是在当前建筑工程管理中，许多施工单位和企业却缺少高专业技能和综合素质的管理人才，在建筑工程管理上，没有设置专业的管理小组，相关的管理工作都是由其他小组或者是领导者负责，规范性和严格性不高，所以建筑工程管理质量也不高。
3建筑工程管理创新模式的应用
3.1管理技术的创新
为了更好的适应新形势下的创新管理模式，管理人员首先必须对管理技术进行创新。先进的管理技术能够使建筑工程管理工作尽快实现信息化和现代化，使更多高端技术能够被广泛的应用于建筑领域中。在管理工作信息化的前提下，管理人员可以系统的对建筑工程管理工作的各方面进行有效处理，实现管理模式的创新突破。另外，为了更好的发挥信息化管理技术的价值和作用，相关管理人员必须熟练掌握信息技术和操作技能等方面的知识，结合工作实际，将其与建筑工程管理工作有效的结合起来，才能够保证工程管理工作的效率和准确性。最后，通过管理技术的不断创新，不仅能够降低建筑工程施工成本，还有利于安全管理、施工管理及信息管理工作的顺利开展，从而促进建筑工程管理效益的不断提升。
3.2管理理念的创新
建筑工程管理理念的创新是建筑工程管理创新模式应用的前提，只有从根本上接受了新思想、新思路，才能与时俱进的朝新方向不断发展。而要促进建筑工程更新工程管理理念，企业管理者必须首先转变管理理念，为整个企业起到带头模范作用，为企业的管理创新营造一个良好的氛围，并要不断得向下推广企业管理新理念，让企业人力资源及员工了解工程管理理念，不断促进建筑工程管理创新模式在工程实践中的应用，促进建筑企业的不断发展。
3.3管理体制的创新
建筑工程管理体制是保证建筑工程管理工作有序进行的依据，必须有效落实。在应用创新管理模式的过程中，必须首先更新、完善管理体制，建立相关企业管理制度，明确内部责任体制，将建筑工程所涉及到的各个方面全部纳入管理体系中，并要建立相应的产权关系制度、法人制度等，不断实现独立法人地位的提高，增强企业的控股能力，以便快速适应竞争激烈的市场环境，提高建筑企业的工程管理能力。
3.4企业文化的创新
企业文化也是影响建筑工程管理模式的重要因素，企业文化能够增强企业凝聚力和向心力，使企业员工热爱企业，积极工作，共同推进管理模式创新和应用的全面发展，所以建筑工程管理工作也必须注重企业文化的创新。建筑工程管理企业文化的创新要从企业价值观方面入手，不断健全和完善企业文化机制、激励奖励机制，有效结合企业管理理念和企业自身发展特点，对各方面资源进行全面整合，并有效利用，形成良好的企业发展文化，不断促进管理创新模式的发展和应用。
4发展前景
随着科技的生产和进步，以及人们生活水平的提高，对于建筑的要求必然也在逐步发生变化。往前推10年20年，当时的建筑仅仅为了满足人们的日常生活需求即可。而现有的建筑需要在满足人们基本的生活条件，还应为人们创造一个更加舒心的娱乐环境和更加具有美感的整体构造。未来建筑发展的方向必将会沿着这一角度进行不断深化。归结原因，建筑产生的根本便是服务于人民的，人民对于建筑要求的提升必将会导致建筑自身发生各种改变，尤其体现在服务职能不断增加的基础上。
企业的生存和发展更加凸显对工程质量的重要性，质量不仅是企业生存发展的核心，同时也是使用者追求的一大目标，而且经济技术的进步和发展也让社会民众对建筑风格、建筑质量以及建筑舒适度等方面都有着全方位的要求，这些因素都会影响到企业最终的管理模式选择。此外，伴随且着日益完善的信息技术和自动化技术，也为工程管理模式的信息化和自动化提供了便利。总之无论创新过程需要经历多少艰难险阻，都不能成为企业逃避和退缩的理由和借口。可以说，创新是企业有序发展的重要基石和保障，有着不可估量的广阔发展前景。
5结束语
综上所述，我国的建筑工程管理模式处于落后状态，而建筑工程的施工效率和质量还有待提高，而建筑工程管理模式的落后影响这一个企业的经济效益和产品质量，所以建筑企业应重视这一系列的问题。应不断地创新，并且要保护环境，严格执行治污减霾工作。
参考文献：
[1]王维俊.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].山西建筑，2018，44（35）：235-236.
[2]李晓亮.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（10）：26-27.
[3]郑靓婧，庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2017，19（06）：106-109.