中国石油集团长城钻探工程有限公司钻具公司辽宁盘锦124010
摘要：固定资产是企业创造财富的基础。对于石油企业来说，这个特定行业如何正确合理地管理固定资产，提高固定资产使用效率对企业的生存和发展具有重要意义。
关键词：石油企业；固定资产；管理问题；措施
1.前言
石油公司是促进中国国民经济发展的主要产业之一。因此，他们的实物资产在企业的发展和管理中起着重要的作用。其中，固定资产比例较大。因此，石油公司应加强固定资产管理，进而推动资产最大限度地发挥效用。在当前的市场综合竞争中，石油企业应加强对固定资产管理的关注，进一步提升自身的竞争优势。
2.目前石油企业固定资产管理存在的问题
2.1固定资产投入大，工程项目多，投资过程管理粗放
近年来，随着石油公司的快速发展，固定资产投资规模大，项目工作量大，资产分布广泛。在实际工作中，计划和规划部门下达投资项目后，由施工单位能力建设项目组负责实施。财务部门基本不参与项目决策，项目预算估算，竣工验收和决算分析，但仅限于项目完成时。处理结算时，负责审核结算数据。
2.2固定资产使用环节管理责任不明确，实物管理与价值管理脱节，缺乏资产的使用分析，导致资产未能发挥应有的效益
首先，管理责任不明确。公司内部各管理部门，资产使用单位与管理部门之间的职能模糊不清，存在资产管理有责任，无权力的情况。资产管理的适当角色尚未完全实现。
其次是实体管理与价值管理之间的脱节。资产的物质管理和价值管理是资产管理相辅相成的两个方面，都是相互关联和独立的。目前，石油公司在管理部门的资产管理主要负责各类资产的技术鉴定。每个使用单位负责资产的实物管理，金融资产部门负责各类资产的价值管理。由于各部门自下而上都有自己的管理系统和管理软件，各部门在日常管理工作中连接不够，造成资产价值管理与物理管理的脱节。例如，相互输出资产的数量和价值等信息可能不一致，导致管理决策失误。
三是缺乏对资产使用情况的分析。由于石油天然气资产评估体系不完善，缺乏油气资产利用分析，盈利条件和技术条件。这将损害资产决策和提高石油公司的竞争力。
2.3资产报废销账后，对账销案存资产管理不完善，易造成国有资产流失
石油公司固定资产具有技术更新快，价值大，数量大，受地质条件限制等特点。由于技术更新等原因，许多石油专用设备因行业闲置等原因不能长期收回现场实物资产，必然会导致国有资产流失。
2.4资产管理人员的素质参差不齐
大部分石油公司的资产经理在油气生产方面有丰富的实践经验，但缺乏对石油和天然气资产的先进管理知识。他们对石油和天然气资产的管理仅限于日常的程序实践。基于经验的管理很少管理。新的知识应用于资产管理。此外，由于公司管理层和决策层领导对固定资产管理的重视程度不高，石油公司基层单位的资产管理人员多为兼职，而且资产管理的知识也缺乏。这种情况很难适应石油企业的资产密集型特点，很难适应固定资产的专业化管理，阻碍油气资产的合理配置和有效利用。
3.提高石油企业固定资产管理的有效措施
3.1健全和完善管理制度
石油企业应结合资产管理情况，健全和完善相关固定资产管理制度。比如在原有相关固定资产管理制度的基础上增加相应的动态管理机制等，依据自身合计情况，搭建企业流动平台。在平台中发布固定资产余缺信息，这样既可以避免资产闲置，又可以起到资源优化配置的作用。对于长期闲置资产，相关部门应依据相关管理流程和程序，对其进行外租或者转让，这样可以最大程度减少企业不必要的资金浪费。另外，为进一步促使企业的快速发展、提高企业的市场综合竞争力，石油企业应积极调整和修改原有的资产管理制度，并将固定资产核算、资产报废处置办法、资产清查流程、闲置资产处置等相关内容纳入新的资产管理制度。并在新的资产管理制度中，明确各项责任主体和操作程序，这样既可以确保各项责任主体的明确，又可以提高资产管理的规范性和科学性。除此之外，考核制度的健全和完善对于提高石油企业固定资产管理效率和质量具有重要意义。在企业生产与管理中，将固定资产管理情况纳入考核范围之内，并制定科学合理的考核指标。考核指标主要包括四方面的内容：其一，资产负债率；其二，资产完好率；其三；资产利用率；其四，资产周转率；其五，资产增值率。考核部门应按照相关要求与规定定期对资产管理情况予以考核。相关责任部门应予以配合，考核部门应加强与责任部门之间的沟通与联系，进而针对资产管理问题提出切实可行的解决措施。考核结果需要与年度绩效挂钩，其目的是调动资产管理人员工作主动性，并对业绩较为出众的管理人员给予适当奖励，对不按照相关流程办事的管理人员应适当给予惩罚。并加强培训与教育，提高他们的责任意识和业务能力，并学会运营固定资产相关知识解决相关财务问题，从而提高石油企业资产管理整体质量。
3.2正确做出资产投资
在投资相关项目时，石油企业相关领导人员应综合考虑所有因素，并在第一时间了解和掌握市场第一手资料，并对投资项目做出风险评估，这样既可以提高投资决策的科学性与正确性，又可以避免盲目购置资产。另外，企业相关领导人员不应将关注的重心放在眼前利益，而是树立全局意识，站在发展角度思考金额巨大的固定资产是否应该购置。并在购置资产之后，及时跟踪和分析资产的实际运用情况。这样可以改变企业“重生产、轻管理”现象的发生，进而使企业领导人员和资产管理人员加强对固定资产使用情况的分析与管理。
3.3盘活固定资产存量
对于石油公司来说，大量闲置资产的存在并不是一件好事。相反，闲置资产会增加企业不必要的资金浪费，从而增加公司的经济负担。闲置资产将占据物流区域，这会给公司的管理带来一些麻烦。针对这一问题，石油公司需要启动闲置资产并提高资产使用效率。这就要求企业制定相关政策，采取灵活多样的方式，鼓励营业部工作人员充分发挥主观能动性，发展思想，掌握自己的专业知识和人力资源，将闲置资产应用到现有的场所。这将确保闲置资产的价值不会贬值。另外，企业应加强闲置资产的技术改造，进而提高资产的再现性，促进闲置资产的最大性能。
3.4建立合理的考核激励机制
石油公司固定资产的内部管理采用评估和激励机制来区分奖惩，提高固定资产管理效率。项目补偿和项目负责制的方法用于固定资产投资。该项目从提交，演示和管理实施各级负责人，并将项目的有效性纳入负责人的绩效考核，定位和论证准确。具有良好市场前景的项目将获得奖励和支持性投资，以减少盲目投资并提高资产投资效率。采取相应的激励政策实现固定资产的流动性。对技术改造或调整后可重振的设备给予财政支持，将实现的收入按比例退回给用工单位，营造积极的工作环境。奖励维护和维护固定资产的单位和个人，激发固定资产维护的意义，提高固定资产使用年限和效率。
4.结束语
综上所述，石油企业固定资产的有效管理能够大大提高了资产的利用效率，促进了企业科学管理水平的提升。
参考文献：
[1]任子瑜.石油企业集团固定资产管理探析.[J]会计之友.2017（4）：30
[2]张森林.浅谈石油企业固定资产投资项目审计.[J]天然气经济.2016（1）：20
[3]刘春华.石油企业固定资产管理中存在的问题与对策.[J]西部财会.2017（7）：30
[4]喻雁.浅析石油企业资产管理中的向题及对策.[J]东方企业文化.2015（11）：60