国网四川省电力公司巴中供电公司四川巴中636600
摘要：近年来，电力公司离退休人员较多。电力企业退休工作这逐渐演变为一个社会问题，基于此，文中分别从个人层面和企业层面进行综合分析，考虑到各方的利益制定适当的退休管理制度。并从离退休人员的切身利益出发，提高电力公司管理服务水平，促进离退休职工管理水平的提高。文中不足之处，希望同行多加指正。
关键词：离退休职工；管理问题；电力企业
引言：电力企业退休人员是电力企业创业发展的创始人。他们为电力事业的发展献出了自己的青春。现如今，电力公司退休职工人数不断增加，离退休人员管理问题日益突出。
首先，电力企业退休人员的管理工人退休后的生活质量直接相关；
其次，由于社会地位，工作压力等因素的变化，离退休人员的心态也会相应地发生变化；
最后，离退休职工长期积累的工作经验，对电力企业的发展也有很好的借鉴意义。因此，如何帮助退休职工在后期调整心态是电力企业需要解决的问题。综上所述，如何管理电力企业退休人员已成为电力企业必须面对和解决的问题，是接下来需要解决的主要问题。
1电力企业离退休职工管理存在的问题
本文从两个层面阐述电力企业离退休职工管理上存在的问题：职工个人层面和电力企业层面。
1.1个人层面
1.1.1电力企业离退休职工自我认识的问题
电力企业退休后，他们的社会地位，活动范围和心态发生了巨大的变化。如果他们不能及时调整自己的态度，不可避免地对他们的未来生活和身心健康产生很多不利的影响。主要表现在以下两个方面。首先，电力工作者长期从事电力工作和社会化工作，使他们有较强的满足感和社会责任感。电力职工退休后，许多职工只能在家里，从事一些家庭活动，没有以前在职场的社会地位。这些变化将导致退休工人失去生活目标和方向，从而内心产生沮丧。其次，退休职工普遍认为对企业没有用处，失去了抱负。所以他们开始变得懒惰，忽略了自身的重要性。
1.1.2离退休职工的经济压力
退休后，他们的收入水平会大幅度下降。在这个时候，面对物价上涨的情况和孩子、家庭的压力，这些因素必然会给退休人员带来精神压力和经济压力双重压力。同时，目前我国社会养老保险制度和医疗保险制度的不健全也会使很多老同志面临着病人就医困难的问题。
1.2企业层面
1.2.1电力企业对于离退休职工管理的重视程度不够
实际上，离退休职工的管理在一定程度上与企业的整体发展有关。然而，很多电力公司并没有完全意识到退休人员管理的重要性，对退休管理人员的要求完全及时回应。他们对退休人员管理的消极态度，打击了老同志继续为企业做贡献的积极性，导致无法继承优秀的经验和资源，给新员工的教育培训带来困难。
1.2.2离退休职工居住分散，难以管理
退休后，许多工人离开他们的住所，有的与子女住在一起，有的搬进新居，有的回到农村。在离退休人员分散的情况下，难以把大家聚到一起进行思想沟通，学习活动。毕竟，退休人员年纪大了，不适宜长途劳顿。
1.2.3电力企业对离退休职工文体活动开展的创新不够
文体活动是退休职工精神生活的重要组成部分，如何开展退休职工的体育娱乐活动，实现退休职工的整体管理也是需要考虑的重要问题之一。但是，目前，电力企业退休人员面临精神文化生活单一，文体设施不健全等问题。首先，很多电力公司长期以来一直保持打扑克和打麻将这样的活动，要知道这样的体育活动要求离退休人员要长时间坐着，对退离休人员的身体健康有负面影响。其次，很多电力公司只注重提高退休人员的体能，却对老同志的脑力锻炼、预防痴呆的精神活动漠不关心。最后，电力企业体育事业长期以来一直保持着固定的格局。随着老同志对体育活动的兴趣越来越低，预期的结果难以实现。另外，很多企业对退休员工体育文化活动的排练不科学，引起了老同志对企业安排的体育活动产生抵制。
2电力企业加强离退休职工管理的途径
2.1加强离退休职工心态的引导工作
电力企业离退休人员应当主动关心离退休职工，了解他们的心态，鼓励和引导他们树立正确的心态。比如退休工人遇到困难和挫折，提醒老同志保持冷静的态度。当老同志面临社会地位和工资的变化时，鼓励他们采取适当措施来控制情绪。企业的领导者也经常需要和老同志谈话。在倾听的同时，帮助老同志摆脱追求安逸闲暇的思想，鼓励老同志自发主动肩负社负责任，追求自己的精神文化生活。同时，让老同志明白他们对电力公司还是有价值的，电力公司的发展仍然需要他们的奉献。引导老同志积极参与电力公司的日常工作，继续为企业做出自己的贡献。电力公司也可以在新老员工之间开展业务交流，让老同志把经验传递给新员工。这样的会议不仅增强了新员工的操作能力，也使老员工感受到了自己的价值。
2.2完善离退休职工的各项待遇政策
工资和薪金一直是员工最关心的问题。这不仅关系到老干部的切身利益，而且关系到退休人员管理工作的顺利进行。因此，电力公司要认真落实退休人员待遇，确保离退休人员的基本利益。首先，按照国家对退休人员待遇和政治条件的规定，要按照“政治待遇不变，生活待遇从优”的原则，实行退休人员待遇管理。从老同志的关爱开始，制定工作计划，确保退休人员的各项利益得到切实执行。其次，管理人员还需要协助社会保障部门缴纳养老金和医疗保险。特别是要对一些老弱病残的老同志给予足够的重视，确保这些同志能及时接受治疗，帮助他们克服生活困难。最后，电力企业应该尊重退休人员。对于他们所提出的问题，及时了解情况并给出相应的解决方案。如果解决不了，也要及时反馈以安抚老同志的不满情绪，同时向上级反映老同志提出的问题，争取支持以便问题能够得到解决。
2.3离退休人员的文体活动的创新
文体的活动应该目的明确，形式多样化，提高退休人员的参与热情；需要多设置书法和绘画活动，提高文化活动的高雅气氛，帮助退休人员静下心，缓解不良情绪，提高退离休员工的生活情趣；其次，多开展户外运动，让退休的人员动静结合，促进身体健康。组织文艺活动，鼓励退离休人员参与到表演中来，丰富退休后的生活。
结语：
由于退休人员规模的不断扩大，退休人员管理日益面临严峻挑战。在新形势下，要擦亮眼睛，积极应对离退休职工的管理问题。一方面做好退休人员的退休管理工作，为完善和发展电力企业管理体制的指导作用，使电力企业的生命力不断增强。另一方面做好电力企业领导者的工作，电力领导者需要多关注退休员工，帮助其再塑自信心，为企业发挥余热。
参考文献：
[1]左平.电力企业离退休工作创新探微[J].安徽电气工程职业技术学院学报,2010,15(4):70-73.
[2]黄玲.电力企业离退休工作创新管理模式的探索和思考[J].低碳世界,2016(28):136-137.
[3]吴曙光.强基固本开拓创新探索离退休服务管理途径--以福建电力公司为例[J].大科技,2014(36).
[4]陈果.新时期电力企业离退休管理的创新路径思考[J].管理学家,2012(21).
[5]杨虹.电力企业离退休工作创新管理模式的探索和思考[J].城市建设理论研究:电子版,2015(1).