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摘要：诸多城市处在快速发展的阶段以及历史性机遇时期，大投资与构建早已成为了当代城市构建的主格调。建筑工程行业对城市相关构建、进步以及扩张来讲是至关重要的，对应的工程质量直接关系着整个城市构建质量及水平的好坏。建筑工程的招投标文件以及对应合同管理是否合理化，这对相关的工程项目质量是有着直接性影响的。基于此，本文从建筑工程招投标与合同管理的要点展开分析。
关键词：建筑工程；招投标；合同管理
引言
我国的社会主义市场经济体制已经初步建成，市场经济制度成为有法可依的制度化经济。针对建设项目的招投标来说，全过程皆需受到法治的监督与管理，投标人只有通过市场竞争，才能获得成为中标人的权利。工程合同的订立要经过要约与承诺两个基本过程，招标行为是要约邀请，投标行为是要约，发出中标通知书为承诺。建筑工程的招投标和合同管理工作，对于建设项目的实施起着关键的作用。
1、建筑工程招投标的概述
1.1建筑工程招投标概念
建筑工程的招标主要是指建筑单位就其拟建设的建筑工程发布公告，通过法定方式吸引建筑工程承包商参加竞争，通过法定程序择优选择承包商的法律行为；建筑工程的投标是指经过审查获取投标资格的建筑单位，按照投标文件的要求，向招标单位填报投标书，争取中标的法律行为。
1.2建筑工程招投标的意义
1.2.1规范市场
我国建筑事业以前的交易方式为任务分配形式，这样不能保证合理的工程造价，具有一定的机械性。随着我国市场经济的建立，在建筑领域引入招投标制度，交易方式变为了以市场为中心的交易形式，建筑产品得到了商品化和市场化。在市场的作用下，建筑工程的工程造价更加趋于规范、合理。同时，我国制定了招标投标的法律法规，有利于有关部门对建筑工程的监督和管理。
1.2.2促进行业发展
建筑市场中采取招标投标的方法，各个建筑承包单位为了中标，会不断地提高企业内部的管理水平、技术水平、增强企业信誉，不断增加自身的企业实力。在市场经济中，各个承包单位之间相互竞争，客观上有利于建筑行业新技术、新设备的研发与推广，促进建筑行业的整体发展。对于招标单位，由于是对投标单位综合考量，从优选择中标单位，在施工过程中，质和量上都可以达到更好的效益，实现双方互赢。
2、建筑工程合同管理的概述
2.1建筑工程合同管理概念
建筑工程项目合同是指建设单位与勘察、设计、施工、材料供应等单位，为完成一定的建设工程任务而签订的合同。合同的履行是建筑工项目程建设的关键部分之一，加大项目合同管理工作力度具有十分重要的意义。
2.2建筑工程合同管理的意义
2.2.1提高项目管理效率
一套完整的承包合同的签订是建筑工程项目进行的第一步，通过对合同管理养个要求，才能有效的控制施工过程中的工程质量、进度、费用等，实现对人力资源和工作沟通等的多角度、全方位管理。严格的合同管理工作，为统筹建筑工程项目全局工作提供了前提条件，有利于高速、高效、高质量的实现建设目标。
2.2.2规范各建设主体行为的法律依据
工程项目合同明确的划分出参建各方的权利、义务，具有法律效力，是施工过程中处理相关问题的法律依据。加强合同管理，可以公平、妥善的处理各类纠纷等，也可以监督合同的履行，提高合同履行率，规范了建筑市场行为，维持了建筑市场秩序。
2.2.3增强企业竞争力
至今，随着建筑市场对外的全面开放，外部的挑战越来越严峻，这就需要我们，深化改革，与国际接轨，不断的完善和超越自我。加强和完善合同管理工作，为建筑企业在对内对外的竞争中增加了有利的砝码，促进企业占领市场，扩大自身生存、发展空间
3、建筑工程项目招投标与合同管理策略
建筑领域中的招投标与合同管理对市场的发展起到引导和优化资源配置的作用，被人们普遍地接受。虽然我国制定了较为健全的法律规范，但是建筑工程招投标和合同管理中仍存在一些问题，如建筑工程招标不规范、缺乏合同意识，存在假公开投标和串标、对投标单位资质审查不严格、过分重视投标报价等一系列问题。在实际操作中，要以解决现实中存在的问题为目标，加强招投标与合同管理的手段。
3.1强化专家评标体制的改革与健全
招标工作的关键部分就是评标专家，这可以说是其招标的龙头。要组建系统化并掌握各类评标业务的专业化人团队。关于这部分人才来讲，其应该是具有较高的技术水平、较强的专业化能力以及非常深厚的理论功底和经验丰富的评标工作等。在专家团队组成之后，就要对其进行动态化管理，随机抽选每次招标选用人才。并对其相关的工作态度、评标程度以及公正度进行全方位的评议，并作出合理化的最终评分以便于记进其档案来作为有效记载。
3.2强化建筑工程招投标法律体制及流程
对于建筑工程来讲是务必要依据相关法律来进行招投标各项工作的，应严格落实相关规定来进行招标公告。并且，除过国家的相关规定，企业自身也应该在其对应媒介来发布依法必须的对应招标项目招标公告，并不能收取任何费用。应该尽量的扩展对应资格预审范围，以便于充分的掌握各个人员对应资质和相关企业近些年来所承包的工程施工项目，务必要求其对应承包方配备专业化的技术证书。
3.3加强建筑工程投标风险预测与防范
建筑工程项目风险主要来源于投标报价价格、工程量风险、合同风险等。这些风险与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理组织协调并形成一个独立的组成部分，且只能依靠项目管理人员分析预测。做好建筑工程投标风险预测与防范，认真研究招标文件，了解对手情况，规避风险；注重投标报价技巧，合理确定企业定额标准，选择适用不平衡报价法、多方案报价法、替代方案报价法、并合理确定企业定额标准；注意风险的转移和风险的分散；发现的问题及时采取措施，控制风险损失。
3.4强化合同履行管理
在对应施工合同履行中应该有效强化其对应合同管理，仔细分析不可避免的相关风险。在合同的履行过程中充分推行索赔机制，这使合理转移风险的最优方式。合理的提升其索赔意识，可以说合同是其索赔的关键依据，索赔又是其对应合同管理的有效延续，应该深刻理解合同中的各个条例，务必要强化日常管理来推进各个管理行为的正规化以及规范化。
3.5合同管理信息化
应该说在相关的工程项目施工中，对应合同管理关键就是要对其相关工程承包方合同实行严密的监督检查，包括合同签订、履行以及变更与解除，合理的解决发包方以及承包方之间的相关争议，有效的确保合同依法签订及全方位履行。与此同时，应该促使其合同信息化管理，把对应合同管理中所呈现的各类输出信息展开详细收集、归整、储存、传送、使用等，这样确保其信息能够及时准确的发出各类正确指令。
结束语
建筑工程领域的招标、投标和合同管理对建筑市场的繁荣稳定发展起到重要的作用。因此，要想有效保障好建筑工程招投标与合同管理，就要不断强化专家评标体制的改革与健全，强化建筑工程招投标法律体制及流程，加强建筑工程投标风险预测与防范，强化合同履行管理并通过合同信息化管理来落实好建筑工程的招投标与合同管理，促进建筑行业的更好更快发展。
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