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摘要：当前社会经济多元化发展在不断深化，企业纷纷在不同程度的进行变革，随之思想政治工作的重要性也越发凸显。同时，企业核心竞争力的潜力资源是人力资源的思想深入人心，企业纷纷提高对人力资源管理工作的关注度，深化人力资源开发，提升竞争力。政工队伍是整个企业政治思想工作的核心，不断提升政工队伍素质水平，做好政工队伍的人力资源开发，对实现思想政治工作与人力资源管理的完美融合，提升企业内部员工的凝聚力和战斗力，实现企业健康持续稳定发展有着关键作用。
关键词：企业政工工作；人力资源管理；问题；控制措施
1导言
一直以来，我国大多数企业的政工工作与人力资源管理工作都隶属于不同的部门，二者的工作内容也具有明显的差异性，这种相互独立的工作模式不但大大增加了企业的运行成本，同时也导致企业综合实力的壮大受到了严重阻碍。在当今的时代背景下，传统政工工作与人力资源管理模式表现出的弊端越来越明显，这就要求企业加强对政工工作和人力资源管理的创新，使其更好地适应时代发展潮流。
2企业政工工作与人力资源管理中存在的问题
伴随社会主义市场经济的进一步发展，企业对职工的要求也更加严格，而要培养一支高素质的人才队伍，企业就必须加强对相关组织机制的改进和创新。企业内部的人才选拔与淘汰，再加上高度的工作压力，很容易导致员工的心态受到影响，最终致使其与企业之间产生无法化解的矛盾，一旦企业不能处理好这些矛盾，就必定会导致大量优秀人才的流失，使企业面临无可弥补的损失。政工工作要发挥出其价值，就必须在企业运行与管理的各个环节将此项工作充分落实到位，通过加强对员工思想政治观念与心理情绪的引导，不断增强其责任感和使命感，使员工的工作热情得到充分激发。然而，相关部门和专家通过对企业的调查走访发现，大部分企业在发展过程中都没有意识到这点，正是由于企业对政工工作的重视度偏低，致使政工工作只是一项表面上、形式上的工作。绝大多数企业都只注重经济效益的提升，而不注重对企业员工道德意识、责任意识等的培养，在调整工资待遇体系、人事制度等的过程中，政工工作根本没有发挥出其应有的作用，企业领导者和职工团体也普遍缺乏正确的荣辱观、价值观。此外，在开展企业政工工作与人力资源管理工作的过程中，不少工作人员都缺乏积极性，不注重对相关专业知识的拓展，也不注重对实践技能的提升，甚至很多人员本身就不具备专业背景，这就导致企业政工工作与人力资源管理成效难以得到有效提升。
3企业政工工作与人力资源管理控制措施分析
3.1重视企业文化
企业要充分重视企业文化为自身带来的市场竞争力和品牌价值。这是因为，企业文化的好坏能够充分的影响到企业的发展，一个具有优秀企业文化的企业是具有高度凝聚力的团队，在快餐文化充斥当今社会中，企业的每一步成长都要依靠一个稳定高效的团队作为支持。所以企业不光要追求企业发展目标，还要把员工的个人追求也融入进企业环境内，使得企业和员工都能达成自身目标。
3.2结合人力资源管理工作难点与重点来开展政工工作
企业人力资源管理工作质量的高低将直接影响到企业的未来发展前景，甚至可能对企业的生死存亡产生关键性影响，因此，必须高度企业的人力资源管理工作，在实际开展此项工作的时候，一旦遇到问题，必须及时处理，特别是一些关系重大的问题，因为只有在第一时间解决好这些问题，才能确保企业的人力资源价值得到全面发挥。事实证明，政工工作在人力资源管理过程中的开展，可帮助解决一些疑难问题。比如，在进行企业人力资源管理的时候，难免会遇到一些有关内部员工基本情况以及外部市场条件等方面的问题，这些问题的产生必定会对企业的长远健康发生带来影响，而通过有效地开展政工工作，恰好能针对上述关键问题进行分析和研究，进而在第一时间找出解决途径，不仅如此，还能在问题解决之后总结相关经验，以便在下次遇到同类问题的时候进行适当参考。
3.3深挖教育培训潜力，开发政工队伍人力资源
教育培训人力资源开发的一个重要途径，更是企业发展战略的重要内容。企业要因地制宜、因材施教，结合自身发展情况切实认真做好政工人员知识理论的继续教育和专业技能的提升培训。一是进入政工队伍中间，认真分析政工队伍当前状况和所面临的问题，根据培训需求制定有针对性的培训计划，为政工人员营造良好的学习培训环境。二是采用“走出去”和“请进来”的方式，为员工提供短期培训班。提供形式多样、内容丰富的培训资源。三是构建岗位轮换的学习平台，加强政工岗位和企业其他岗位的轮换学习培训，拓宽政工人员的职业生涯发展渠道，不断增强其岗位对年轻人、优秀人才的吸引力。
3.4坚持人文理论
人文理念中最为核心的一点就是以人为本，因为人是各项工作得以有效完成的基础和前提。对于现代企业的发展来说，职工是企业最为重要的组成部分，在分配各项工作任务的时候，应当全方位掌握员工的实际需求，根据员工的实际情况以及企业发展的要求，编制科学可行的计划方案，这有这样才能充分激发员工的工作热情，使其发挥出内在潜能与价值。虽然部分员工在工作过程中需要由刚性管理对其进行约束，但是管理人员还是需要让员工在这个过程中感受到人文关怀。人文理论要求人力资源管理部门及政工干部对于员工进行日常关怀，不仅需要明确其工作状态，还需要对员工的日常生活进行关心。这样能够使得员工在工作过程中提升积极性，发挥自己的工作优势，体现工作价值。因此，企业需要坚持人文理论，以员工的合理需求为基础，强化政工工作与人力资源管理结合的效用，提高企业整体工作水平。
3.5使企业政工工作和人力资源管理工作有机融合
在当前的时代背景下，企业要实现可持续发展，就必须加强政工工作与人力资源管理工作之间的有机融合，这里所说的“有机融合”，并非简单地将两项工作分配给同一个工作团队或者部门，而是在了解各自特点与功能的基础上，使两者相互配合、互为补充。现代企业的发展规模一般都比较大，发展过程中各项成本的消耗也是极大的，这就体现出节约运行成本的重要性，若企业政工工作能与人力资源管理工作融为一体，实现二者的相互促进，这样便能在很大程度上控制运行过程的成本消耗，不仅如此，还能有效增强企业的竞争能力，帮助企业在市场化、国际化的道路上不断前进。
4结束语
总之，企业政工工作和人力资源管理工作的开展对企业的长期发展来说至关重要，只有做好这两项工作，才能为企业的发展提供坚实的人才与文化基础。然而，从目前的形势来看，我国诸多企业在发展过程中并没有意识到政工工作与人力资源管理工作的重要性，在实际开展上述工作的过程中尚存在诸多问题，还需在今后的实践中采取适当的改进措施，这样才能为企业的科学化、持续化发展提供保障。
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