常广文
济南齐鲁建设项目管理有限责任公司山东省济南市250002
摘要：随着社会不断的发展，城市建设的要求不断的提高在市政工程建设过程中监理工作有着至关重要的作用，所以在监理过程中监理人员应提高自身的专业能力，在施工现场进行规范化管理，从而保证项目的质量与效率。本文对市政工程监理现场规范化管理措施进行了分析。
关键词：市政工程；监理；规范化管理
引言
市政工程监理工作可以有效地提高市政工程的工程质量，实现市政工程投资、进度、质量三方提高。在整个市政工程进行过程中，监理企业需要不断提高监理工程师的整体素质水平，加强对市政工程施工现场各个阶段的科学监管，加强对设计方案的审查，做好工程的质量检验工作。只有这样才能将监理工程师的作用最大化，最终实现市政工程项目质量最优，市政工程企业经济效益最优。
1分析市政施工监理工作的问题
1.1监理监控责任没有得到切实落实
通过近几年对市政建设项目中的监理工作观察可知，存在较大的问题就是监理的监控人员的工作责任没有得到切实落实，这就导致市政建设项目中出现问题，例如有的将监理工作任务交给项目管理人员兼顾，有的在建设项目施工中监理工作只是空挂“监理”名字，并未在实际建设项目中发挥出真正的作用。这些问题的存在，对市政建设项目的质量也带来一定的影响，同时也折射出当前的监理工作缺乏一个严格以及规范化的管理方案。
1.2监理行为尚不够规范
从当前市政建设项目的监理业务角度分析，其在承揽方式中就存在问题，例如出现转包监理工作业务以及挂靠监理证等情况，此外，还有的业主自己私招乱雇等，这就导致市政建设项目工作中出现许多不规范的监理行为。再者，有的监理单位不属于真正的独立法人，与母体之间是“副业”的状态，不能独立实施核算，又不会自负盈亏。这些不规范的行为也会导致监理人员的责任心不强、积极性不够。
1.3监控范围小，取费低
从当前的市政建设的角度分析，施工监理多数工作都将重点放在质量管理方面，而对施工过程、建设项目的全过程都没有给予高度重视，没有体现出监理工作的细致和深入，而是在建设项目中较小的环节实施监控工作，没有对整个项目实施全面的监控。此外，在行业内出现相互压价的情况，许多市政工程项目的监理费出现远离合理监理成本的情况，这就导致监理单位难以有效吸引以及留住高素质的监理人才，这对监理单位发展以及工作效率的提升等都带来不良影响。
2市政工程监理现场规范化管理措施
2.1建立完善的市政工程监理体系
为了能够更好的提高市政工程的工作效率，使市政工程行业具有全面、良好的发展，市政工程的监理单位就需要不断的去完善市政工程监理体系，制定全面的市政工程监理制度，让市政工程的施工人员可以依照建立的规章制度去完成自己的工作。市政工程的每个项目大多数都是多个部门之间配合完成的，所以建设过程中需要协调不同部门、不同个体之间的意见和建议，这个过程是非常的复杂繁琐的。有效的健全市政工程的监理体系，能让每个部门的工作有据可依，能让不同部门不同个体利益趋向一致，才能使市政工程行业飞速的发展。
2.2加深对市政工程监理的认识
在建筑行业飞速发展的现阶段，关注监理单位的发展在监理工作中具有重要的意义。可以通过领导和员工两个方面进行。针对监理单位中的领导人员，要多了解国内外的实例，认识到监理在建筑施工中的重要性，在关注施工质量的同时，更应关注安全方面的问题。此外，还有必要结合市政工程中存在的问题，进行有针对性分析，未雨绸缪，减少监理工作中出现的质量、安全问题。针对现场监理人员，要树立正确的监理理念，做好监理工作，切实发挥监理单位的作用。
2.3加大执法力度
随着市政工程行业的法规不断健全和完善，市政工程行业相关职能部门应该加大执法力度，虽然有一定的规章制度，但是各方都不依法执行，再多再完善的规章制度都等于不存在，这样会对监理制度的推行产生了严重的制约。所以在市政工程行业，任何违反规章制度和违法的行为都要严厉打击。我们应当积极的去解决市政工程行业监理现状中存在的规章制度的漏洞，采取措施对其进行不断的完善。
2.4成本、进度监理管理
在市政工程的施工阶段，工程监理需要以合同规定的工期目标和工期要求进行规范化管理，同时还要加强运筹学及网络计划技术等科学手段的应用，做好施工组织设计和进度计划设计，监理人员根据以上内容详细制定监理工程规章制度，保证市政工程的顺利进行，为具体工期目标的实现提供可靠保障。加强对工程成本的监理主要是在市政工程进行的前期加强可行性研究，为建设单位的投资决策提供部分依据。加强对设计方案、标准、工程预算等各方面的审查，对设计变更和工程量进行严格的成本控制，对工程款的签证、拨发和索赔等进行技术分析，制定能在遇到突发情况的时候迅速启动的应急措施。
2.5科学抽样检测
在建筑施工质量管理中，施工过程的事前、事中和事后都需要进行质量监测。在施工阶段的监理过程中，提前检测原材料是否是合格产品，只允许合格产品使用到工程中。在施工现场，应当要求施工员按照规范要求进行施工，并对建筑施工项目进行随时抽查，禁止不符合施工质量的材料进入工序，若发现有不符合标准的需要进行返工，过程中随机抽样送检，能科学的判定工程质量是否合格。施工后，应对工程进度、施工经验等进行一个全面的汇总，并对可能出现的质量问题进行监测，从根源上杜绝质量隐患的产生。
2.6加强监理人员培训
建筑技术的不断成熟，使得建筑市场对人才提出了更高的要求，就监理行业来讲，监理人员需要具备精湛的专业技术及超强的管理能力，不仅专业理论知识要扎实，还需要对各种学科有所涉猎，比如经济学、组织管理学、法律等，不仅如此，监理工作的特殊性及复杂性还要求其具备良好的组织协调和沟通能力、较好的道德素养和气质胆识、良好的身体素质和心理素质以及丰富的实践经验和应变能力。作为监理工程师，要严格按照守法、公正科学以及诚信的准则要求自己，按照法律法规实施监理，并做到在职期间不断加强业务能力、写作能力、学习能力及专业水平。这就要求监理行业要不断的加强对监理人员的培训力度。
结束语
虽然社会的发展对工程建设监理企业的成熟起到了一定的促进作用，但是我们必须明确，项目管理作为社会工程建设工作人员的实际需求，在很大程度上影响着工程监理企业的发展，因此我们必须将工程项目管理作为工程监理企业发展的主要方向，从而促进工程监理企业内部水平、质量、工作人员以及服务的提高，进而促进工程建设监理企业的发展，保障工程建设监理企业能够在如今恶性竞争的现状中脱颖而出。
参考文献：
[1]冀雅茜，王翌飞.探讨市政工程监理与工程项目管理接轨[J].价值工程，2016，01：12-14.
[2]董梓.试论监理工程项目成本的管理与控制[J].财会学习，2016，01：123+125.
[3]安玉华，杨海龙.基于精益建设的施工质量管理模式研究[J].四川水泥，2016，01：145.
[4]江建文.谈加强高层市政工程施工管理的重要性[J].建材与装饰，2016，02：170-171.
[5]周明斌.浅谈房屋市政工程监理管理存在的问题与解决策略[J].建材与装饰，2016，02：176-177.