关键词：建筑工程；招投标；风险管理初探
引言
现阶段，高校建设的进程备受瞩目，原因是众高校接收的学生数量呈现出稳步增加的趋势，因此需要重视高校建设项目的整体质量，为莘莘学子的成长保驾护航。建筑工程的招投标是至关重要的阶段，其在我国不断的被完善起来，但是还是存有不足之处，体现出较多的风险问题，因此需要格外的重视风险管理意识的强化，保证积极的落实风险管理的具体对策。
1建筑工程项目招投标风险管理内涵
（1）对于风险管理工作而言，在招投标环节中进行处理，有利于促进项目决策的科学性与合理性，在一定程度上可以帮助决策者提升自身工作质量。而风险管理工作可以在科学系统管理方式的支持下，形成招投标项目风险的良好管理模式，促进各方面工作的合理实施。在决策环节中，要充分了解风险内涵；在工程招投标管理环节中，了解现实意义，更好地进行研究。（2）在建筑工程项目招投标环节中，应加大风险管理工作力度，提升经济效益。在开展风险管理工作的过程中，可筛选最佳的安全控制方式，对风险进行合理的调控，降低费用并形成严格的管理模式。在风险管理方面有利于进行产品与施工的分配，结合招投标环节进行各类费用的严格协调控制。同时，在招投标期间可以使用项目管理的方式，提升职能部门的工作效率，并预防风险问题造成的经济损失，提升项目经营的经济效益与竞争力，确保符合时代发展的需求。（3）在建筑工程项目招投标环节中开展风险管理工作，可为工程施工提供安全环境，促进经营工作的合理实施，在一定程度上能够为项目管理提供良好的风险控制方式，并促进经营者全身心地投入经营中，保证建筑工程项目招投标的顺利完成。
2建筑工程招投标的风险因素分析
2.1招投标过程
招投标一般包含着三个重要的阶段，首先是招标，其次是评标，最后是中标。常见的风险也往往贯穿于整个招投标的过程，在招标阶段，会出现肢解招标的问题，还有就是招标覆盖范围狭窄，某些招投标双方暗中勾结，串通一气。在评标阶段，监督检查并不严格，导致开标过程中出现了严重的漏洞；评标方式不合理，无法依照特定的计分法评标；评标过程未公开，以至于难以及时的宣布相应结果。在中标阶段，未能及时的发出中标通知书，招标合同不完善，与招标文件相背离，中标人没有及时的履行相关义务等等。
2.2合同风险
施工合同中包含着各自需要承担的责任，并对施工过程中可能出现的各种问题进行了规定，招投标工作就是将这一内容呈献给甲方，从而实现甲方对一方的选择。为此，若施工合同条款中出现纰漏等问题，会对双方造成较大的影响。首先，合同中的内容存在着错误或者遗漏等问题，在进行投标文件的编制时会造成巨大的经济损失，影响工程的正常开展。另外，一些合同条款中存在着偏颇等问题，其会造成双方在工程价格和质量等方面出现分歧，造成双方承担的风险不同，出现问题之后影响工程开展。
2.3环境风险
工程项目招标的环境风险主要包括自然风险、社会风险、市场风险等。自然风险表现为泥石流、洪水、地震等自然灾害，这些风险可能会导致招标工程项目的人员及财产损失；社会风险表现为社会突发事件等，这些风险可能导致招标过程推进缓慢甚至无法推进；市场风险表现为货币利率变化及招标项目当时周围的经济形势等，这些风险可能导致中标单位放弃中标或者招标工程项目因资金问题而宣布结束的结果；环境风险均属于不可抗力的风险，风险一旦发生，便会导致招标人、投标人的时间成本及招投标费用的成本增加。
3建筑工程项目招投标风险管理措施
3.1评估招投标风险
对于很多施工单位来说，其在招投标的过程中习惯性地用“意外费用”来对其中的风险进行概括，但这种概括无法将施工中可能存在的各种风险因素进行有效的预防和管理，造成双方的经济损失。对于这种情况，承包单位在进行意外费用的预估时往往无法准确判断，预估较高会造成投标不中，预算较低又可能造成自身的经济效益受到影响。为此，对于招投标过程中可能存在的风险因素，施工单位首先需要对其进行明确的区分，然后结合自身的实际情况进行预算。此外，还有一些天灾可以通过保险来进行保障，将自身的经济损失降到最低。
3.2加强管理招标文件和合同
监理单位的主要职责是对施工单位和业主进行监督，保证双方签订的合同和施工单位的施工质量符合相关标准，在处理施工安全风险中具有非常重要的作用。为此，监理单位在进行招投标风险管理的过程中需要积极发挥自身的作用，对投标单位的资质和信誉等进行审核，防止出现造假行为。而对于招标单位和业主，建立单位需要保证其合同的合理性，维护双方的合法权益。此外，在保证建筑安全的基础上，需要对建筑工程的施工质量等进行严格的审核。
3.3加大内部管理力度
为了更好地预防招投标环节的风险问题，企业应加大内部管理力度，协调各方面工作之间的关系，在严格分析与管理的情况下，创建合理的内部控制体系。一方面，在风险管理工作中需做好预防管理，形成系统化的内部控制模式。另一方面，在风险管理期间应制定完善的内部控制制度，提升各方面工作效率与水平，确保在相互支持的情况下提升工作效果。
3.4加大科技创新力度提升企业竞争力
在建筑企业发展过程中，需重视科技创新增强核心竞争力，结合技术进步开展管理工作，在提升建筑施工质量与企业经济效益的情况下，保证企业核心竞争力。在招投标环节中，应编制完善的计划方案，结合企业规模与管理情况创建新的发展平台，在一定程度上可以促进各方面工作的合理实施。在科技创新的过程中，还需树立正确的风险管理观念，在科学防范风险的基础上，进行施工成本、周期与质量的相互协调，明确其中的重点内容，保证在严格控制劳动效率的情况下，增强企业的核心竞争力。
结语
本文重点分析了建筑工程招投标风险管理工作。作为培养莘莘学子的大空间，高校建设值得关注，与之相关的项目招投标工作更应该重视。在项目招投标阶段落实风险管理工作，能够及时的规避相应风险，同时又能处理部分漏洞和问题，改善现阶段的相关工作模式，促使高校内部招投标风险管理的质量能够上升至新的高度。
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