广州市水电建设工程有限公司510000
摘要：近年来，随着经济的快速发展，人们的物质生活条件不断提高，对水工工程施工质量标准也随之提出了新的要求。自党的十八大之后，我国提出要更加重视民生建设，在这种时代背景下提高水工工程施工质量显得尤为重要。本文主要针对如何加强水工工程施工质量及进度管理进行简要分析。
关键词：水工工程；施工质量；进度管理
引言
近几年我国对水利事业的重视程度有了新的提升，在科学技术水平不断发展的今天，水利设备得到了更新，设备的更新促进了水工工程的快速发展。现阶段虽然在水工工程中取得了一定进步，但是由于水工工程在我国大幅度修建，很多地区的水工工程出现了质量以及进度问题，工程质量不行会导致工程在投入使用之后对人们生活造成不良影响，为此必须要对当前存在的问题进行分析，保证水工工程施工质量，提高民生工程的质量。
1水工施工进度管理的相关概述
水工工程在项目开始建设前就要制定好施工进度管理规划，并严格按照审批进度计划进行施工，确保工程建设进度与计划进度相适应。施工单位在实际建设当中一定要采取科学的管理方法定期做好对工程项目的检查工作，对于工程建设进度与进度计划之间出现的偏差问题要及时作出分析与评估，避免对工程项目目标造成影响，积极与承包商进行沟通协调，并指导承包商、监理方和相关单位共同做好对计划进度的调整。另外，工程项目进度计划在落实过程当，还应做好循环调整，确保工期目标与合同要求不出现偏差，为工程项目建设质量和成本控制以及提前实现竣工目标创造良好的条件。
2水工工程施工质量
2.1加强对施工材料的质量控制
在水工工程项目施工之前，要对施工材料做一个明确的造价成本规定和质量规定，要能够确保材料的质量和安全使用。与此同时，还要加强管理监督人员的素质教育，提高安全意识，对每一种材料都做好审查工作。材料质量是工程质量保证的核心，管理人员则是材料质量保证的核心，需要做到环环相扣。加强对施工材料质量的控制，可以对施工材料的监督入手，严格把守材料的采购环节，对材料供应商的生产规模以及生产能力进行详细的调查，在确保材料质量的同时，确认该供应商能否进行稳定的材料供应，防止因材料的供应问题造成工期的延误。除此之外，在材料使用过程中，也需要对材料的质量进行定期的抽检，避免变性材料投入到生产使用中。
2.2施工阶段质量控制
在整个水工工程中最重要的环节就是施工阶段，做好施工阶段的质量控制就是保证水工工程的施工质量，这要求施工单位，对这一阶段的施工严格管理。作为施工单位，必须要保证所有施工人员在施工中都严格遵守施工合同，同时尽快掌握水工工程中先进的施工技术和质量控制方法，在水工工程中对各项施工工序进行质量控制可以大幅度提升工程施工的质量，水工工程中每一道施工工序对于水工工程来说都十分重要，环环相扣，任何一道施工工序，任何一道工序的失误都会导致整个水工工程质量出现问题。施工人员在施工中一旦发现问题就需要以最快的速度进行解决，避免出现安全事故。除此之外，作为施工单位，还需要在施工开始之前拿出一个相对完善的施工方案，保证所有施工人员在施工过程中将水工工程质量保证落到实处。作为水工工程质量管理机构，需要加强对水工工程施工质量的检验工作，对其中出现的问题予以及时解决。水工工程的质量监督机构需要发挥其自身的监理作用，作为监理工作人员需要在水工工程施工过程中到水工工程施工现场进行监督，找出施工过程中出现的问题并及时解决，在每一个施工环节结束之后进行仔细的检查，保证水工工程的质量。以工序质量控制为中心、设立质量控制点要求每一道工序报验前，都须先自检，在通知质检人员进行专检，最后再通知监理人员进行联检。对检查中发现的问题，要求分包单位及时整改；整改完成后，才能进入下一道程序。对已完成的施工段，进行实测实量，检查成品是否合格，并留存数据，存档。每一次分项工程，分部工程验收，都必须严格把关，验收完成后，做好成品保护。
3水工工程施工进度管理策略探讨
3.1提前做好施工进度计划准备工作
①工程开工前，需要根据招标文件的要求，提出工程总进度计划，并讨论起其是否科学、合理，能否满足合同期限内完成的要求等问题。在施工总进度计划的前提上，坚持编制月进度计划，再分解成周进度计划，并对其科学性、可行性进行认真的研究。②根据施工招标书和施工图纸，编制好施工组织设计及各类专项施工方案，个别重大危险工程需要进行专家论证。项目总工做好对各专项工程师的施工技术交底。各专项工程师对新进场的劳务分包队伍也要做好施工技术交底。保证施工过程中，不出现施工质量问题，造成返工，影响施工进度。③合理配置资源。根据工程进度计划，提前做好不同工种人员的布置，同时做好各类施工工序的衔接，将交叉作业带来的影响控制在最小范围内。提前做好材料进场计划，合理的安排材料分批进场的数量和顺序，划分好各类材料的堆放位置，保证现场材料安置不混乱。材料的周转计划也要提前做好，尽量减少材料周转。
3.2完善水工工程进度管理措施
水工工程进度管理措施在水工工程施工当中的应用对于水工工程施工进度管理能否得到有效的落实有着十分重要的作用。所以，在开展水工工程进度管理时，相关人员一定要树立正确的管理意识，加快推进进度管理的全面落实，在实际运用当中不断的完善和改进各项管理制度，按照工程的实际需求科学合理的制定好各项施工计划。与此同时，还要做好对施工人员的培训工作，提高施工人员的进度意识，发挥施工人员在进度管理当中的主观能动性。
3.3做好科学的工期计算
在水工工程项目建设开展中，要严格的按照施工计划所规定的工期来开展工作，不能盲目的追求工期而忽略了施工质量。在现阶段的发展中，要在施工开始之前，根据实际工程量对工期进行严格的计算，如果不能对施工工期进行严格的控制，那么就可能导致施工单位以非正常的速度开展施工操作，就会加大施工人员的工作强度，无法使质量得到有效的保障。总而言之，工程进度的控制在一定程度上取决于工程质量的控制，如果在施工中施工质量存在问题，那么就会导致工期的延长和建设资金的追加，造成的不仅是时间上的损失更是施工成本上的损失。所以说，在工程建设中，一定要将施工质量作为工程建设的出发点和落脚点，要能够充分认识到水工建设质量管理工作的重要性。
结语
综上所述，当前水工工程在经济发展促进下数量每年成倍增长，国家对水工工程的重视程度也在逐渐提高，保证水工工程的质量是保证国家发展的必要目的之一。项目进度管理是人对于项目的管理，因此提高参与人员的质量和素质也是重要的因素，管理人员可以通过自己的经验以及成功完成工作的状态，能够分配合理的分配资源，从而能够实现团队之间的组织，积极的开展项目工程管理，而先进的经验以及工作人员的基本素质也是保障水工工程项目完成的重要因素。针对水工工程建设的实际情况，面对问题解决问题，确保水工工程的质量不受影响，能够促进社会和谐美好地发展，让水工工程发挥出其自身全部优势。现阶段还需要有识之士对水工工程的施工技术进行创新，更好地提高水工工程的施工质量。
参考文献:
[1]王兆辉,甘宁.水工工程施工质量及进度管理策略[J].建材与装饰,2018(22):281-282.
[2]闫程远.水工工程施工质量成本和进度管理控制策略研究[J].科技创新与应用,2016(33):271.
[3]于当辉.水工施工程施工现场进度及质量管理研究[J]水工工程设计与技术，2015（28）；1032.