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摘要：市政工程施工进度的管理，主要是针对市政工程中，各工作阶段的进度计划进行编制，并按照计划实施的过程。同时施工进度对施工工程和施工质量有直接的影响。在市政工程施工过程中如何控制好工程施工进度，尤为重要。本文主要针对市政工程施工进度管理过程中对影响市政工程施工进度的各种因素，进行有效的管控和实施。以达到促进市政工程高质量的完成的目标。
关键词：市政工程；施工进度；管理
1市政工程施工进度管理的重要意义
市政工程施工进度，就是对市政工程的每个阶段进行分解，按照编订的施工计划进行施工的过程。这个过程既要保证施工市政工程施工质量，同时又要保证施工工期在有效的时间内高质量的完成。
1.1在工程施工过程中，施工进度控制管理不好就会造成对工程施工的重要危害首先，工期无法得到控制会增加施工的管理成本，影响到施工企业的经济效益和施工质量管理。其次，施工企业无法在工期内完成工程，会给企业社会效益带来重要影响，在工程承包方面竞争力就会下降。第三，工程的延期会导致投资的机会损失，为施工企业带来巨大的经济损失。在市政工程施工进度控制管理过程中，不是一味的要加快施工进度，而是要保证市政工程施工质量的前提下，对工程管理进行高效的管理与控制。高效的市政施工进度控制与管理能够很好的促进市政工程质量，降低工程施工成本。
1.2对市政工程施工进度影响的主要因素在工程施工过程中影响施工进度的因素很多，首先，施工单位重视程度不够，由于施工单位领导层对工程项目进度缺乏重视，使得市政工程在承包施工期间，没有制定详细的工程进度计划，从而不能对施工中存在的施工重点与难点进行合理的分析与配置，进而导致工程施工周期的延长。导致工程施工过程中管理成本的增加。工程成本投入增大，造成工期延长，影响了社会信誉，增加了施工企业的负担。
1.3市政工程施工进度的管理不当在市政工程施工过程中，由于施工企业对施工管理的缺乏有高效性的管理。对施工人员具体施工任务不能及时的协调与计划，造成工程施工中不能对工程进行有效施工任务分配，导致工程窝工现象的发生，直接对工程施工进度造成影响。工程总包以外，工程层层分包，导致施工单位在工程施工过程期间，管理不能畅通，进而导致施工进度停滞不前，使得市政工程施工管理期间低效运行，直接影响施工进度。
1.4市政施工管理人员经验不足在市政工程项目进度管理过程中，施工人员责任意识是影响工程施工进度的重要因素。市政施工管理人员如果对市政工程过程中工作环节不熟悉，就不能对工程管理进行高效的运营，从而导致施工周期加长。使得市政工程施工进度计划无法按照预期的目标进行。
2市政工程施工进度管理的有效解决方式
2.1加强进度管理
市政工程施工的进度管理作为整个现场管理中的重要内容，如果施工现场的管理出现问题，不但会影响整个施工工期，而且会增加施工的成本。所以在市政工程施工之前要进行周密的计划，将施工进度不断细化，将整个计划分解到每一周、每一月。施工工作也要落实到每一个部门和个人，实行岗位责任制度，对计划进行动态化管理。在施工之前需要制定周密的施工方案，并且经过技术人员进行分析讨论，将一切问题想在前面，只有确认无误才会进行实施，保证施工方案的科学实用性。工作人员将重点放在现场施工的关键工序中，通过优化施工资源提高效率，确保各个环节顺利有序进行连接，加强对施工的设计工作，确保工程施工的进度。
2.2强化安全管理
市政工程施工作为市政施工企业的形象体现，也是施工现场管理工作的组成部分，所以市政施工需要做好文明施工管理工作，尽量做到封闭施工，避免外来人员进入施工现场。安全施工的前提就是要建立安全施工制度，施工企业通过对实际情况的调查来制定相应的管理制度，例如施工中的要求、奖罚以及防火等方面需要着重注意，保证施工现场的安全性。想要加强市政施工的文明性，需要加强对现场施工人员的安全管理，不断提升工作人员的安全意识，针对各项施工技术进行安全管理制度的宣传和教育工作。不定期进行施工方面的各项检查，及时发现安全管理的问题并且及时提出整改建议，对于严重的安全问题需要停止施工进行整顿。
2.3强化项目实施管理
项目实施是项目进度管理的关键环节。进度延误大多是在项目实施阶段发生的，加强项目实施管理是确保施工进度的重要保证。在项目实施阶段，施工单位应加强项目材料采购计划管理、人员配置、器具调配和技术攻坚等方面管理。首先，依据项目施工计划制定科学的材料采购计划，综合考虑市场供应波动、价格周期变化等因素，提高采购计划的预见性，针对低值易消耗的材料，应适当增加采购数量，避免因采购数量不足而影响正常施工。同时还要注意在工序完成后，应及时回收未使用及可利用的材料，提高材料利用效率。其次，优化人员配置。针对工程量较大的建筑项目，施工单位应在加强自有工人管理的基础上，加强对优秀施工人员、管理人员的引进力度，结合项目实际情况，视情况采取分段外包的方式，解决施工人员不足的问题。再者，施工机具是各项工序开展的前提，提前做好施工器具的保养和租赁工作，能够大大提升施工效率，提高施工质量，因此，施工单位应尽量与机具租赁公司签订长期合作协议，确保各类机具提前到位。同时，在施工前和施工过程中，施工单位应加强对机具的维修与保养，避免因机具损坏、维修而造成的施工进度延误。最后，施工单位应加强技术攻关，加大对重点、难点技术的研发力度，提高施工技术水平，降低因施工技术问题而引起的返工问题发生概率。
2.4提高信息技术应用水平，改善工艺变更问题
针对施工图纸设计中存在的各专业独立完成、缺乏有效沟通的问题，施工设计单位应积极借助先进的施工图设计软件，录入建筑基础数据，建立建筑项目信息模型，将传统的二维图纸转变为三维立体模型，提高施工图纸的直观性、整体性。例如，采用BIM技术建立信息模型，能够实现跨专业设计，实现管线碰撞检查、管线预埋、预留等相关问题，为施工技术交底、施工进度管理等工作奠定坚实的基础。通过信息技术的应用，能够及时发现并改善施工设计中存在的问题，降低施工变更对施工进度的影响，提高项目管理水平。
2.5建立完善的沟通渠道
在市政工程施工管理过程中，如何高效的管理市政工程施工整个过程。需要施工方和一线施工人员在施工管理方面进行高度的协调与沟通。每一项的施工计划与施工管理要进行技术以及管理进行技术交底。并结合工程设计方，对专项问题进行探讨和研究对施工中存在的问题以及难点问题进行方案解决的探讨。施工方不单单是要与施工管理者及时进行沟通，同时对工程设计方、工程建设方、工程管理监管方和政府行政主管相关部门都要建立畅通的交流渠道，从而能保证工程施工进度，按照工程计划进行贯彻和落实。
结束语
市政工程中的施工进度管理本身就是一项相对复杂的工作，在管理过程中涉及的因素也很多，为此，施工进度管理不仅要科学、合理的编制施工进度计划，还应对工程施工的各方面情况进行了解和全面掌握，只有在施工进度管理过程中充分考虑了各方面影响因素，采取有效措施管控施工进度，才能保证施工质量，降低施工成本，实现工程项目社会效益和经济效益的双丰收。
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