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摘要：建筑工程施工管理是提升建筑工程质量、保障企业效益、扩大企业市场声誉的重要方式。对建筑工程施工质量进行管理就是对建筑施工有关的人员、施工行为、材料和设备等因素实施前全方位的监督控制，保障施工秩序，让施工活动和施工行为能够按照计划和规范实施下去，减少施工过程中的质量问题，提升建筑工程的整体水准。
关键词：建筑工程；施工管理；质量管理；管理问题；管理对策
1建筑工程施工管理中存在的问题
1.1管理机制的不健全
一个企业想要长久发展，拥有一个较为完善健全的管理体制是一件非常关键的事情，对于建筑工程施工单位来说更是如此。想要致力于提升自己的施工技术与水平，就应紧紧依靠自身的管理机制，发展自己。但是就目前的情况来说，很多建筑施工单位内的管理机制都是极其不完善的，对于施工中可能出现的状况没有进行严格的规章指定，导致很多事情在处理的时候没有严格标准，所以与实际效果产生严重的偏差，降低施工效率。加之监管的体制不严格，很多规定的制度在实际工作中并没有实质性落实下去，这就会导致很多施工单位所提供的服务技术以及方向无法与市场机制相适应，经济市场的变动企业也无法做出相应的调整，经不起太大的需求变动，经济的冲击，没有太多的抵抗力，这就严重的影响了施工技术的发展。
1.2对于施工材料管理的问题
目前来说，对于施工现场上的管理也包括许多方面的内容，其中企业在施工过程中对于建筑材料的监管是非常不足的。大多数的建筑工程所要用到的建材有很多，工程也比较复杂，所以对于每一种建材的规格、型号、材质、颜色技术都非常庞大。建筑材料是进行建筑施工的基本保障，所以是所有环节中最为重要的。但是在实际过程中，企业对于施工材料的选购、储存以及数量的检查都足够的重视，采购人员由于专业知识的不足够，对所需材料的质量需求、数量以及规格都没有严格按照规程购买，材料的分类也极其的不合理，在施工现场随意堆放，没有用专门的存储室进行保管，很多时候都会被人拿走却没有意识。而等到材料要用的时候，却又找不到相应的规格和材质，这样在选择与寻找的过程中就会浪费不少时间，严重降低施工效率。同时材料质量也受到严重的影响，装拆的模板和脚手架被随意的丢放，造成工具的损坏，加大了维修费用。
1.3人员问题
建筑工程虽然在规模与数量上不断的扩展，施工人员需求量不断扩展，而施工人员的综合素质却没有得到快速的提升。尤其是一线施工人员，缺乏专业理论与经验的积累，工作综合素养参差不齐，甚至部分施工人员由于专业素养低，导致施工管理存在更大难度。施工人员的专业素养，包括技术素养、责任心、工作态度等综合职业化素养都直接关系到施工质量、施工安全与施工进度，甚至在一定程度上决定了整个工程的施工成本。建筑工程在新形势上受到了更为严苛的管理，传统粗放型的人才管理模式已经不能适应新时期的情况变化，缺乏职业化素养的施工人员也不能有效的辅助施工管理实现施工效益。施工中大量存在新技术、新材料、新设备，需要更为专业的人才去适应施工所需。但是实际情况中，人才的缺乏仍旧是施工管理的重要问题之一。
2建筑工程施工管理要点
2.1实施工程管理责任制，加大监管力度
完善的管理制度是建筑顺利施工的保障，使得一切建筑活动都可以有法可依、有章可循，实施工程管理责任制，更是突出对“责任”二字的重视，将管理提升到法律和规定层面，落实和细分到个人。建筑施工管理要完善责任制度，监督工程实施人员和管理人员的职责行为，重点提高他们的责任意识。这样才能够自上而下，更加重视建筑工程的施工质量，保证施工的顺利进行。在责任划分方面，要明确到个人，且通过宣传和学习教育来提升其责任意识，将“质量”二字放在心中，不断规范自己的行为，更好的完成任务。
此外，还要做好现场的监督工作，监督施工材料，监督施工人员的行为，更要监督他们的能力。培养其使用新材料和新技术的能力，不能因为能力不过关而对施工质量产生影响。监督培养其学习意识，实施竞争上岗，让优秀人才上去，让技能不过关的人员“回炉重造”，全面提高人员的能力素质。除能力方面之外，还要重视道德方面的监督，保证每个人员都能够不受贿、不行贿，特别是在重要“关口”的人员，更要规范自己的行为，恪尽职守，身先示范。责任人要多去现场走走，了解现场施工人员的需求，也监督他们的施工质量，在提高建筑施工质量的基础上，优化施工人员的居住和生活环境，提供给他们更好的保障，以此来营造良好企业管理氛围，有利于提升凝聚力，从而提高施工质量。
2.2注重工作人员培训
优化工作人员培训工作开展，针对不同工作岗位、不同工作能力等情况做差异性的培训安排，提升培训的有效性。培训内容主要围绕施工开展所需的技术、管理方法、工作状态等实际情况出发，同时要将管理制度有效的宣传，让工作人员了解制度管理内容，提升工作自觉意识。培训形式可以多样化，日常的定期企业内部会议形式、视频会议、企业外培训课程等，要充分考虑到不同工作人员实际需求。同时要将不同时机培训联合运用，例如岗前培训、在岗培训、突发事件临时培训等，有效的从实际情况需求，做好工作人员综合能力的优化提升。
2.3材料与设备强化管理
要严格做好材料采购、运输、保存、加工、使用各环节。材料采购环节需要做好供应室资质审核，选择口碑佳单位，做好材料生产监督、检验监督，保证材料有专业的出厂证明与质量证明书，材料入场时要做反复性抽样检测，合格后才可入场。要配备专业的材料库房管理，确保材料不会产生腐蚀或其他损害问题。材料加工需要做好监督控制，避免材料浪费，保证加工规范性。设备管理上，需要做好日常检测与维护保养，保证在使用期间不会产生故障。同时要做好设备资源的优化配置管理，避免设备超负荷作业或过度闲置情况，让设备资源得到充分利用。
2.4施工的安全的管理
无论在任何时候安全都是最重要的条件，它关系到国家的安定、城市的形象和企业的发展，更是关系到施工人员的生命安全。没有安全的项目是无法顺利进行下去的;没有安全的工程政府也是不允许开工的;没有安全保障的工程也是招收不到施工技术人员的;所以由此可见，安全性比工程施工中的重要程度，在进行施工之前，我们首先应该保证施工人员的安全，将现场的各个环节做好监督与控制工作，杜绝危险事故发生。对安全保障设施比如安全帽、安全手套、工作服等物品的发放和安全保护措施的保证都是必不可缺少的。只有对安全有保障，才会有质量的保障，有了安全保障才能体现以人为本。
3结束语
简而言之，管理使施工企业更科学、专业、严谨的进行工作，因此建筑工程施工企业只有加强施工方面的管理，才能更好的在规定时间内完成工作，才能更好的提高工作效率，更好的在追求经济效益的同时兼顾社会效益，更好的使工作人员在安全中生产，实现其人生价值，创造更多的社会财富。本文有诸多不完善之处，应在日后的实践中不断发展补充。
参考文献：
[1]刘爱军.建筑工程施工管理问题探析[J].科技创新与应用,2016,15：252.