黄应盟[1]2004年在《广西高峰矿业有限责任公司股份制改造研究》文中指出股份制是一个有效率的资本组织方式和企业组织形式,它是既坚持公有制又能发挥市场机制作用的最佳选择。当前,产权制度改革、资产重组、股份制改造已成了国有企业改革进入攻坚阶段的重要任务。所以,对矿业企业股份制改造这一具有鲜明行业特色的课题展开研究具有重大的理论和现实意义。 论文以广西高峰矿业有限责任公司为载体,从正反两个方面对该公司业已完成的股份制改造工作进行了总结和综合评价,对其中几个比较典型的问题进行了重点分析,为正确的做法找出了理论支撑,进一步验证了其合理性。并指出了股改过程中一些不规范之处和公司目前面临的其它一些问题,初步阐述了拟采取的对策。 论文对资产重组理论和高峰公司与富源公司围绕105号矿体进行资产重组的工作展开了研究。介绍了资产重组的概念、内涵、形式及它们各自的优缺点;在充分考虑各种因素的基础上,提出了本次资产重组的两个基本原则,指出该重组工作必须考虑历史、尊重现实、展望未来,最大限度地追求包括经济效益、社会效益和生态效益在内的综合效益,以实现矿业系统的可持续发展。基于这一原则,本文还详细介绍了资产重组前各企业资产处理的方式和高峰公司的自我调整措施,提出了新公司的组建方案框架,并从符合经济运行规律和国家有关政策法规的高度对其理论依据进行了论述。 论文紧跟形势,重点介绍了2001年3月开始实施的股票发行核准制的有关理论和实践,阐明了核准制对高峰公司改制的影响:通过对比,得出了新形势下高峰公司不宜再买壳或借壳上市,而应自我改组上市的结论。 针对企业的自我改制上市,本文对公司若干制度的改造、资产重组方案、股票的发行和需要请示政府明确的问题等问题展开了研究,重点介绍了企业财产财务制度、组织管理机构和劳动人事制度的改造、企业内部资产重组的原则与目的、高峰公司内部资产重组模式的选择、非经营性资产的剥离、国有股权的设置与管理、正确处理关联交易与同业竞争、股票发行的方式及价格、增发新股的条件、股票上市的核准、上市后的股利分配及信息披露等方面的知识,为高峰公司深化股份制改造的工作提供了有参考价值的意见和建议。
黎全, 吴爱祥, 禹智潭[2]2002年在《国有有色企业股份制改造初探》文中认为股份制是一种现代企业的资本组织形式,可以成为公有制新的实现形式,对于社会主义经济发展是适用的。文章阐述了广西高峰矿业有限责任公司从自身的实际情况出发,严格按照公司治理结构,实现决策权、监督权和执行权的分离,充分发挥股份制企业的功能和优越性的股份制改造实践,可供国有有色企业学习和借鉴。
苏家红[3]2002年在《大厂矿区100号矿体开采技术与高峰矿业公司发展规划研究》文中认为本文由两部分组成。在第一部分中，作者针对大厂矿区100号矿体的开采技术条件，对100号矿体的采矿工艺技术进行了优化研究，在此基础上分别对采矿方法和充填系统进行了设计，并将设计成果投入了实际应用。实践证明，作者提出的采矿工艺技术完全适合于100号矿体的开采，采矿方法的推广及充填系统的成功应用为矿山带来了良好的经济效益、社会效益和环境效益。 在论文的第二部分，作者根据矿业可持续发展的原理，在总结高峰矿业公司发展成功经验的基础上，分析了高峰矿业公司发展所面临的形势，从可持续发展战略的高度上，提出了高峰矿业公司可持续发展的总体思路，并结合高峰矿业公司的实际情况，提出了高峰矿业公司可持续发展的具体对策。
邓金灿, 黎全[4]2005年在《高峰公司规范化管理的探索和实践》文中指出高峰公司因井下生产存在"采空区地压类"和"透水类"两个重大事故隐患被政府下令全面停产,对100号矿体实施事故隐患治理和闭坑(永久性封闭)处理。介绍了公司的发展历程和对规范管理的探索,阐述了高峰公司领导面对停产闭坑这一严重困难和考验时的反思和在全方位、全系统的安全整治中的规范化管理措施与创新,以及所取得的停产整顿矿山企业安全整治达标成效。用事实证明安全是企业生存和发展的基础,推行规范化管理是企业长治久安的基石。
唐平桂[5]1997年在《加大治理整顿力度 维护矿山安全生产秩序》文中提出广西高峰矿业有限责任公司位于广西南丹大厂镇内。其前身是中国有色总公司与广西区政府联合经营的高峰锡矿,于1996年底进行股份制改造,1997年元月正式成立广西高峰矿业有限责任公司,由中国有色总公司柳州华锡集团公司、广西开发投资公司、河
张建军[6]2004年在《桂西北矿业有限责任公司经营者激励与约束问题研究》文中研究说明本文以国外对企业经营者激励和约束问题的基本理论和国内对企业经营者激励与约束问题理论(特别是超产权论)为指导，系统分析了两权分离后国有企业经营者的定位、作用、需求及其行为；阐述了国有企业经营者的基本特征及桂西北矿业有限责任公司经营者的特征；全面分析了桂西北矿业有限责任公司经营者激励与约束的问题与原因，指出产权制度不合理、治理结构残缺、经营者报酬形式单一且偏低、市场发育不成熟、政府主管部门对公司经营的干预过多、代理链条过长及中间代理人和企业经营者责权利不对等是造成对桂西北矿业有限责任公司经营者激励不足、约束不力的根本原因；提出加强对桂西北矿业有限责任公司经营者激励与约束效能，必须以重构经营者激励约束制度为重点，同时完善其它措施以与之相适应的观点。 借鉴发达国家企业经营者激励约束理论研究和实践的经验，针对桂西北矿业有限责任公司的实际情况，本文认为要以基薪、风险收入、职位消费、虚拟期权以及补充养老保险、医疗保险为要素的经营者报酬激励模式来加强桂西北矿业有限责任公司经营者的物质激励。为构建完整的激励机制，本文同时也对桂西北矿业有限责任公司经营者的精神激励、控制权激励以及市场激励进行了探讨，并提出具体的措施和建议。与激励机制相对应，论文也探讨了桂西北矿业有限责任公司的约束机制，提出构建起包括制度约束、审计约束、市场约束、法律约束以及债务约束等一系列的约束制度。 本论文的研究成果不仅有利于桂西北矿业有限责任公司建立起科学、合理的激励和约束机制，调动经营者的积极性，加快自身的发展，而且对全行业经营者激励约束问题的解决具有借鉴意义。
冯乐坤[7]2015年在《国有财产的中央与地方分权研究》文中研究说明自继受前苏联公有制中的国有财产理论以来,我国国有财产范围不仅极其广泛,又遍及全国各地,因国有财产统一由中央作为统一主体进行具体管理也不现实,为了调动地方的积极性,国有财产一直存在着中央与地方之间的分权管理,中央与地方一直分享着国有财产的利益,各级地方对其直接支配的国有财产事实上已经处于享有所有权之实,但各级地方所直接支配财产仍然被视为国有,中央与地方之间的利益冲突就会不断发生,为此,在借鉴前苏联后期以及俄罗斯立法转而采纳对国有财产实行的中央与地方分别所有以及各主要国家所采纳地方所有理念的基础上,我国理应赋予各级地方对其直接管理支配的国有财产享有所有权。不过,我国地方所有是将部分国有财产主体从国家变更为地方,地方所有财产其实就是对国有财产在中央与地方之间具体进行财产分权的结果,立法就应确定中央与各级地方之间对国有财产的具体划分标准,各级地方所有财产范围也就最终得以确定。然而,受各国行政区划所形成的各个地方均为地方所有权主体的影响,地方所有层级往往与地方层级具有对应性,地方所有权的形成其实就是以各国不同的行政区划制度为基础,既然我国目前行政区划所形成的地方层级实行叁级或者四级模式,我国地方所有层级理应分为省级、地级、县级、乡镇级等层级,因现实中的我国地方层级处于变动之中,地方所有财产必然会面临在各级之间进行具体分割,具体分割标准理应予以明确。当然,未来立法在对地方所有财产规定的过程中,不仅要适用各级地方所有权平等、利益衡量的理念,也要采纳“一般+分散”的立法模式,即宪法、民法进行一般性规定的同时,相关单行法也应对其加以规定,尤其要允许各地方根据本地方实际情形而对各级地方所有财产范围进行规定。
佚名[8]2005年在《2005中国煤炭企业100强发展概况》文中研究指明神华集团有限责任公司 (2005中国煤炭企业100强排名第1位) 神华集团有限责任公司(简称神华集团)是1995年10月经国务院批准,按《中华人民共和国公司法》组建的国有独资公司,是以煤炭生产、销售,电力、热力生产和供应,煤制油及煤化工,铁路、港口等运输服务为主营业务的综合性能源企业,主要负责统一规划和开发经营神府东胜煤田的煤炭资源和与之配套的铁路、电厂、港口、煤制油等项目,实行矿、路、电、港、油一体化开发,煤炭产、运、销一条龙经营。
齐欢[9]2008年在《二战后越南现代化进程研究（1945-2010）》文中研究指明作为一种历史必然性,现代化是一切后发国家摆脱落后形成现代国家的必然进程。任何国家的现代化,都是从本国的历史条件、文化传统和社会制度出发,同时吸收外部的积极因素追求有本国特色的现代化价值取向的道路。越南作为一个后发国家,其现代化从启动、发展、对模式的探索和转型且充满了艰辛和曲折。1858年越南成为法国殖民地后被卷入了世界现代化性大潮。1945年越南在印支共的领导下获得了民族独立后开始了对现代化道路的探索,但由于种种原因直到1986年实施革新开放以来现代化才走上正确的道路。研究该国的现代化进程具有重大的理论和实践意义,有助于我们对发展中国家现代化问题和实施赶超型战略的理解,总结发展中国家探索现代化道路的一般规律。通过对越南的个案分析,有助于丰富发展中国家现代化实践与理论范式的研究,对学科建设也有一定意义。为一些后发国家探索一条较成功的现代化道路可起到一定的借鉴作用。本文综合运用历史学、科学社会主义理论、中国和西方现代化理论等理论对越南1945年以来的现代化历史进程及其特点、成就问题与经验教训、现代化水平、模式及走向进行了研究。本文由绪论和正文的第一至第十章和结语构成。绪论主要讨论本论文选题及有关概念的界定、研究意义、研究现状、研究的重点、难点和创新点、研究方法和论文结构安排等。第一章讨论了越南现代化启动的历史背景(1858-1945年)。国际背景是18世纪后期到20世纪初,由英国工业革命开始的世界现代化进程使许多前资本主义国家成为西欧的殖民地和附属国。国内背景是法国入侵和殖民统治对越南的传统社会造成了巨大的冲击,使其发生分化和重组,从根本上改变了在“王朝循环”模式支配下的封建王朝的历史方向,越南被强行纳入资本主义世界体系。在“衰败化”和“边缘化”冲击下,越南在印支共的领导下走向“革命化”,经过义静苏维埃运动和八月革命建立了社会主义政权。越南现代化的启动以19世纪下半叶阮朝的改革为标志。①从阮朝的改革到1945年越南民主共和国成立是越南现代化低度发展阶段②。第二章探讨了两种社会制度影响下的越南现代化进程(1945—1975年)。本章主要论述二战后越南分治下实行社会主义制度下的北方和在资本主义制度影响下的南方现代化进程。本章分为两个时期,一是1945—1954年抗法时期；二是1954—-1975年抗美时期。内容包括,北越社会主义现代化的指导思想和实践效果。美国在南越进行移植美式模式的现代化实践。由于战争的影响,越南错过了1945—1973年世界经济黄金时代①的发展机会。而东亚一些国家则利用越战的机会迅速发展为新兴工业化国家。第叁章阐述了越南统一后对社会主义现代化道路的探索及严重挫折(1975—1986年)。越南在1976年建立统一的社会主义共和国,结束了长期国家分裂、南方政治衰败、和社会动乱的局面,成立了具有强大社会动员和整合能力高度集权的现代国家政权,提供了能进行自主型现代化发展的制度保证。但多年战争破坏使越南现代化起点很低,这决定了现代化发展的艰巨性和长期性。由于指导思想和内外政策上的失误,越南再次错过有利的发展时机。虽然从1979年越南开始实施“新经济政策“,但效果有限。直到实行全面革新开放后才进入现代化的正确轨道。第四章讨论革新开放后到东南亚金融危机爆发间现代化建设的情况(1986—-1996年)。越共在1986年12月召开“六大”确定了全面革新的路线。六大成为越南现代化进入新时期的标志。越南在坚持传统社会主义理论合理成分的同时吸收了其他国家现代化理论的有益成份,通过实践逐渐形成具有本国特色的新理论。七大制定了《社会主义过渡时期建设纲领》,使越南现代化进入第一个高速发展期。第五章论述了在苏联、东欧解体和东南亚金融危机的影响和冲击下,越南对现代化战略进行的调整(1997—-2001年)。这时期,越南现代化面临多重挑战：在苏联、东欧的解体的影响下的政治危机；东南亚金融危机影响下的经济危机和腐败影响下的社会危机。鉴于此,越南对政治体制和领导层、现代化的指导思想、经济战略、政策进行了较大幅度的调整,提出了在2020年要基本实现社会主义工业化和现代化的目标。第六章研究了越南现代化进程的第二次快速发展的情况(2001-2006年)。2001年4月,越共“九大”把七大的《建设纲领》加以具体化。在九大思想指导下,越南的现代化进入第二个加速期。但发展中的问题也大量出现。第七章论述了越共十大到十一大间的现代化进程的情况,并分析了今后现代化进程的走向与趋势(2006—2011年)。经过20年的探索,越南已初步形成了具有本国特色的社会主义现代化理论体系和一条适合国情的现代化道路。十大后越南现代化进程又取得重大进展。2011年1月召开的越共十一大为今后现代化道路指明了方向。第八章对1945年以来越南现代化进程成败的经验教训作了分析。对每个阶段现代化获重大进展和遭受挫折的原因从政治体制、经济、社会、外交、文化和军事以及自然地理和资源等方面作了较为深入分析。第九章对越南现代化进程水平进行了综合评价。选用以中科院的两次现代化评价指标体系为主对越南的经济、社会、综合现代化、生态、文化和国际现代化水平作了较系统的量化评价。由于政治现代化的复杂性和特殊性,世界上还没有相关的定量评价体系,因此,对其评价限于定性方面。第十章对越南现代化进程的模式①进行了总结。世界各国在现代化进程中逐步形成了一些具有代表性的发展模式。本章对越南现代化模式的分析包括经济、政治、社会和文化诸多方面的内容。通过分析指出,越南早期现代化启动属于典型的挑战——回应(汤因比的说法)的模式。独立后,北方采取了经典社会主义模式,南方模式则试图建立资本主义模式。革新后,越南现代化模式开始向与东亚模式、中国模式、西方新自由模式相结合的市场化模式转变,形成了具有“越南特色混合型后全能主义模式”。本文的最后一部分内容为结语。对以上各章的内容进行系统的归纳与总结,对本文的主要内容和观点进行升华和提炼。
周仕义[10]2000年在《勇于实践 贵在坚持——高峰公司贯彻“叁句话”的调查》文中研究说明《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出 ,“充分发挥党组织的政治核心作用 ,坚持完善厂长 (经理 )负责制 ,全心全意依靠工人阶级” (以下简称叁句话 )。高峰矿业公司在叁年的股份制改造运作中 ,以“叁句话”为指针 ,紧紧围绕生产经营
参考文献：
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[2]. 国有有色企业股份制改造初探[J]. 黎全, 吴爱祥, 禹智潭. 矿业研究与开发. 2002
[3]. 大厂矿区100号矿体开采技术与高峰矿业公司发展规划研究[D]. 苏家红. 中南大学. 2002
[4]. 高峰公司规范化管理的探索和实践[J]. 邓金灿, 黎全. 采矿技术. 2005
[5]. 加大治理整顿力度 维护矿山安全生产秩序[J]. 唐平桂. 有色金属工业. 1997
[6]. 桂西北矿业有限责任公司经营者激励与约束问题研究[D]. 张建军. 湖南大学. 2004
[7]. 国有财产的中央与地方分权研究[D]. 冯乐坤. 西南政法大学. 2015
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[9]. 二战后越南现代化进程研究（1945-2010）[D]. 齐欢. 云南大学. 2008
[10]. 勇于实践 贵在坚持——高峰公司贯彻“叁句话”的调查[J]. 周仕义. 疏导. 2000