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摘要：随着建筑市场竞争的加剧，越来越多的建筑施工企业认识到成本控制和企业信誉的重要性。成本控制是降低企业运营成本，提高企业收益，实现企业开源节流的重要手段。文章主要分析了建筑成本管理的影响因素，提出了优化措施，以供参考。
关键词：建筑；成本；管理；影响因素
引言
建筑企业的经济收益大部分都来源于工程项目，而工程项目又是一个系统性的工作，它包括所施工项目的工期、质量、资源、安全、合同等方面的管理，这些所有的阶段都与成本管理有着千丝万缕的关系，在项目管理的整个过程中都伴随着项目成本管理，并且其还是项目管理最核心的内容。所以，积极的研究加强控制建筑工程成本管理的措施具有重要的意义。
1建筑成本管理的影响因素
1.2设计因素
建筑工程施工图纸的设计是建筑工程造价预算编制的基础条件和重要数据依据，设计本身的可靠性以及经济性具有十分关键的作用，对建筑工程项目的投资有着较大的影响。设计往往会涉及到工程的规模、标准以及位置等诸多方面，通过科学、合理地设计才能够有效地实现建筑工程造价管理工作，能够在保质的前提下降低造价成本，实现最大化的经济效益。
1.2施工组织方案
施工组织方案是工程开展的前提，制定科学合理的施工组织方案可优化各生产要素的配置、降低浪费节约工程成本。施工组织方案应根据工程实际情况，综合考虑原材料的分布及运距、施工场地规划与布置的科学性合理性，机械设备的配置情况，工程所在地天气、人文等因素。如公路路面工程施工中自建沥青拌合站，拌合站的设立位置既要满足施工生产的便捷性又要考虑原材料运输及成品混合料运输的运距成本综合评定。
1.3材料因素
材料费是建筑工程成本的一项重要组成部分，大约能占到工程成本总体的百分之六七十，并且材料费用还具有很大的潜力。施工材料成本控制要在保证工程质量的框架内进行。材料成本的控制分为材料用量控制和材料价格控制两方面。比如沥青路面工程所用的沥青及碎石占工程投资成本的60%以上，有效控制材料成本是成本管控的重点。
1.4人员因素
人是建筑工程项目开展的主体，与建筑工程造价成本直接相关的人工费等由市场需求决定具有动态性，并且工程技术人员以及工程施工人员等工作人员的专业素质和造价成本控制意识也会对成本支出产生直接影响。
1.5外部环境因素
进行工程建设时，不可避免地会受到自然灾害的影响。大风、暴雨、洪水和冰雹等等都对机械设施、施工人员造成较大的打击，直接影响到了工程的施工，为了修复这些，又不得不进一步提高工程成本的预算。工程造价会因为市场价格的波动而受到影响，人员、材料、机械的费用会发生较大的波动
2建筑成本管理优化对策
2.1优化工程设计方案
为了建筑工程的质量的要求，要尽力设计出更好的更优化的设计图纸，从根本上控制造价成本。把工程的基本相关信息和资料及时地、尽可能多地提供给设计方，建设方和设计方要加强联系交流，与此同时要积极地要经验丰富的专家对设计图纸进行评价、修改。不断优化设计方案，降低偏差，提高方案可行性，争取最优化功能和投资，争取确保方案价值上升到巅峰值。在进行设计的时候，必须要对设计方案进行严格审查，设计方案的审查直接影响到市政工的质量和安全，必须要在审查过程中，及时发现问题，将质量隐患扼杀在萌芽中。设计人员在设计阶段往往都是直接参与人，所以对于设计人员的设计水平和设计思路等方面有着十分严格的要求，必须要严格的控制市政工程造价，才能够从根本上降低工程的成本。
2.2加强施工的组织管理
因为建筑工程项目的工期相对比较短，所以在建立施工组织计划的时候必须要结合该工程项目的构件生产情况、材料供应情况、运输条件以及该项目的性质等实际情况，并且以分项的工程为基准进行，这样才能建立科学合理的施工组织计划，编制出完善的施工方案。与此同时，还需要结合建筑工程各分项工程的施工特点，把其成本计划量和控制其成本管理的技术方法在施工组织的计划中标出来，这样就为企业实时监控施工时所运用的手段提供便利的条件，可以及时的找出偏差并进行调整，避免造成成本管理的失控。
2.3材料设备管理
材料成本对于建筑工程项目成本而言所占比重较大，因此施工单位应当将材料管理纳入到重点管理范围中，从采购、入场、保存、使用各个环节入手，严格按照设计要求和规范进行材料的选购，并且在材料入场后妥善保存，对于一些特殊要求的材料如水泥、钢材等，应当做到防幽、防晒等，并确保其安全性，保证其在投入使用前的废品率降至最低。而在材料的领取使用时，应当做好账目明细的记录和保存，以便后期复核。同时还应当就施工现场的实际情况尽可能的制定科学的机械设备使用与周转流程，尽可能的提高机械设备的利用率，制定有效的机械维修与保养制度，做好对机械的保养，尽可能降低机械的损坏，从而降低维修费用。此外，施工现场中除过材料与设备费用支出之外，对于现场管理费或非生产的支出管理也是成本控制中的一项重要环节，现场管理费主要包括临时设备费以及现场花费两项内容，为了节省现场管理费，可以使用具有周转性的成品或半成品的易于拆迁和临时搭设的基础设施，另外要精简管理机构人员，减少小必要的工资支出，加强对工程程序与质量的精细化管理程度，对管理人员的电话费、油费以及招待费等管理费用进行严格的控制和管理。
2.4提升成本控制的意识
企业在发展过程中必须形成自身完整的成本控制体系，才能在成本控制的过程中具备一定的指导思想。建筑工程在具体的操作过程中必须注重对各项运行成本的监控。首先要完善成本管理的意识。以全新的成本管理理念来指导工程的运行。无论是企业的领导者，还是基层的员工，都要树立起成本管理的旗帜，提出相应的成本控制建议，并组织相关的教育培训，真正从思想上建立起成本控制的理念。其次，企业的领导者要定期参加相关的交流活动，借鉴其他公司的合理化的成本控制措施，吸取同行成本控制失败的教训，通过与外界的交流沟通，建立起相关的成本控制理念，实现企业经济效益的最大化，不仅如此，还能间接的培养员工的成本控制意识，促进企业的整体化发展。
2.5优化成本控制流程
建筑工程的复杂性决定了在施工的过程中有着繁琐的步骤，成本的控制必须贯穿在施工的全过程中。要做好成本控制，首先就要简化繁琐的施工流程，将性质一样的步骤进行合并，删减掉多余的步骤，整合施工的资源，提高资源的利用效率。同时，对施工现场的人员、材料及设备进行合理配置，根据工程的具体情况，安排适当的施工人员和设备，并对原材料进行分配，避免出现资源浪费的现象。如果另外需要添加设备及材料，需提前写好申请表，并由负责人签字，再到相关部门进行审批，进行发放。对工程预算的更改要严格控制，并强化审批的过程。另外，项目的成本控制责任要落实到个人，由负责人统一部署，将施工的各个流程及成本控制的各个细节进行记录并上报，最大化的实现资源利用效率，从整体上提升企业的经济效益。
结束语
建筑工程成本管理和控制工作具有较大的难度，从项目立项到项目竣工验收都必须进行成本管理。建筑工程成本会受到很多因素的影响，其中既有客观因素，也有主观因素，施工企业必须不断提高自身的技术水平和管理能力，在保障建筑工程建设质量的基础上尽量降低工程成本，减少不必要的浪费，充分发挥财政拨款的效益，同时也扩大自身的利润空间。
参考文献
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