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摘要：伴随经济社会发展，我国的电力产业也得到快速发展，新形势下，对于电力工程管理工作提出了更多的需求。配网工程是电力系统的重要组成部分，其工程质量对于整个电力系统功能的实现具有重要影响，因此必须采用科学的举措，不断创优电力配网工程项目管理，确保提高工程项目水平。本文简要介绍了配网工程项目管理的主要特点和相应的管理流程，并提出了几项具电力配网工程项目管理创优中的控制对策。
关键词：电力配网工程；项目管理创优；控制对策
1前言
随着经济的发展和技术的创新，企业之间的的竞争变得日益激烈，对于工程项目人们越来越重视工程质量，当前，工程项目管理创优已经是得到普遍认可的一项提升竞争力的手段。配网工程是电力系统的核心组成，项目管理是配网工程管理的关键，配网工程项目管理是一项重要但有一定难度的工作，涉及技术、质量监管、工程进度把等各方面内容，需要根据工程项目特点、质量规范等进行有效管理，从而达到提升工程质量、加快建设进度等目标要求，以促进电力企业高质量发展。
2配网工程项目管理的主要特点
（1）复杂性。配网工程项目管理是一项相对繁琐复杂的工作，所涉及的专业领域、部门比较广泛，不仅需要做好本职工作，更重要的是需要得到多部门的积极配合和确保管理的各个环节能够实现有效衔接。因此，要想做好此项工作必须具有全局观念，注重各部门之间的沟通交流，同时不断提高自身的专业能力和拓宽自身的知识面，以便于工作的顺利开展。
（2）创新性。配网工程项目管理需要在已有的传统管理方法的基础上不断进行创新创造，使其既具有传统方法的优点，又能够更好的满足现实的需要。在实际工作中，必须要全面掌握分析工程现实情况，并擅于利用现代科学技术，如信息技术、互联网技术等进行工程项目管理，从而达到不断提高工程管理效率和水平的目的。
（3）全周期性。配网工程项目管理工作，是保障工程质量、进度、造价的重要手段，该管理工作包含工程建设的每个环节和阶段，从项目立项、初步设计、施工建设、竣工验收等阶段都需要进行有效管理。而且每个阶段所需要进行的工作有不同的任务和要求，总之该项工作贯穿工程建设的全过程，所以管理工作具有全周期性。
3配网工程项目创优管理的流程
配网工程项目的管控具有一定的流程性，在不同的工程阶段具有不同的任务和要求，为实现项目创优的控制，必须进行全过程管控，包含事前、事中、事后三部分。
（1）事前控制。此阶段主要指的是项目建设开展前期阶段时期，主要重点做好的管控工作包含施工设计图纸的合理性、相关管控制度的建设、材料设备的采购、人员的选聘和培训等方面，为工程开工做好准备工作，为工程顺利有序进行提供有力保障。
（2）事中管理。此阶段主要是对项目施工期的管控，这是配网工程项目创优管理工作中最为关键和重要的环节，因为施工现场复杂多变，既涵盖技术方面的管理，又包括程序管控、部门之间的关系协调等各项工作，对于工程质量和进度都有重要影响，其中最重要的就是要做好部门之间的协调沟通和不同工序之间的有效衔接，只有这样才能有效发挥出团队和技术的优势，为打造高质量的工程项目打下坚实基础。
（3）事后控制。工程项目竣工并不意味着管理工作的完成，工程竣工后，还需要做好项目建设质量检查和监督工作、项目验收工作等。除此之外，工程材料、技术文件等相关方面的内容也需要进行有效的核查，确保工程项目管理更加合理专业。
4配网工程项目管理创优的控制策略
配网工程项目管理创优是保障工程项目安全、质量、进度的一项重要工作，需要将管理工作落实到工程中的每一个环节。要达到切实提高工程项目管理的效果，需要重点做好项目目标管理、资料管理、技术管理、协调管理、环境管理、质量监管等方面工作。
4.1做好目标管理
要想配网工程项目管理创优，在项目进行建设之前必须建立一套完善、科学、系统的项目管理目标与规划，明确工程质量、安全系数、工程进度等要求，并以此为依据制定有效管控措施。例如，对于工程设计、施工合同的管理，要将合同起草、审核、执行等依依进行立项管理，以便减少更改，确保设计质量[1]。同时，需要根据项目建设的阶段和时期，明确各阶段的目标任务，将工作责任落实到具体的部门和工作人员，确保人员满足需求。
4.2重视资料管理
配网工程项目建设和管理工作中必然会存在大量的建设资料和文件，包含技术指导、施工进度等各方面内容，这些资料文件是工程建设的缩影和依据，需要进行严格的管理。因为在现实中仍有部门单位不重视文件的管理，一旦工程出现问题，无据可循成为解决问题的一大掣肘。因此必须高度重视工程项目的资料管理，需要设立专门的资料管理人员和部门进行专业化操作，同时相关监督部门还要做好抽查工作，以确保管理人员的管理工作积极有效，保存的资料真实客观，确保这些管理的资料文件能够在需要时发挥出应有的效用。
4.3加强技术管理
先进的工程技术是高质量建设配网工程项目的关键要素，没有过硬的、先进的技术不可能圆满完成工程建设和满足当代时代要求，因此配网工程项目必须不断加强对工程技术的管理。与此同时，电力企业还必须不断进行技术的创新，加快技术的更新和发展，使传统技术不断得到优化和完善，使得电网技术紧随时代发展。同时，还要不断加大对技术人才的引进和培养，毕竟21世纪的竞争是人才的竞争，只有拥有了具有先进技术的人才，才能更好的促进企业进步发展。同时电力企业还必须不断加强新材料、新工艺和新技术的使用，但必须结合企业自身和工程实际情况，使得工程质量和效益得到最大的体现。
4.4注重协调管理
配网工程项目管理工作是一项涉及多部门、多环节的重要性工作，在实际管理工作中不仅需要各个部门之间的协调配合，还要确保各个工作环节的高效衔接。因此在工作中，必须高度重视沟通协作的作用，不断加强各部门之间的交流沟通，确保工作顺利开展[2]。因此，为了保证和促进各部门之间能够有效协调配合，电力企业应该制定相应的协作制度规范，在规范中明确出各部门的职责任务和所需要做出的协调配合工作，方便在工程项目建设过程中，各部门工作有据可依，能够更加积极主动的解决问题。同时，还需要建立相应的协调会议制度，定期召开会议能够增加各部门之间的沟通交流的机会，同时在会议中，可以对工程建设中新出现的一些问题进行有针对性的集体讨论交流，寻求最佳的解决方法，不断增强部门之间相互配合的意识，共同促进项目顺利开展。当然，还要建立健全相应的奖惩制度，对于违反相关规定制度，如拒不配合他人工作的人员，进行严肃惩处，以达到震慑效果。
4.5加强环境管理
配网工程项目是一个庞大的工程，在很多方面都比较容易受到客观因素的影响，包含经济、社会环境、国家政策等等。因此，在随电力配网工程项目进行管理时，在前期阶段就应该做好项目相关影响因素的分析调查工作，在制定出相应的解决措施[3]。在这个过程中，不能仅仅参照已有的配网工工程项目管理体制，还需要结合工程项目的现实情况和特有的特点进行相应的调整，还要具体考虑到各个方面可能对项目造成的影响，以便建成一套更加科学、适用性更强的管理体系。
4.6加强质量控制与监管
提高电网工程建设质量是项目管理工作的最终目的，因此一切管理工作都以工程质量为核心开展。因此，项目管理人员和必须切实提高质量控制意识，并将此意识贯穿于整个项目建设过程，从项目立项到开工建设，再到竣工验收都应该以质量为根本，进行高效的质量管理、监督和检查。如，在程立项阶段，管理人员要认真做好项目可行性分析，组织好专家论证等先关工作，确保即将开展的工程项目切实可行；在施工阶段，要重点管理施工技术、施工工艺的应用，各项技术的使用必须以满足建设要求为前提，同时，要积极预测施工过程中有可能会出现的状况，做好应急预案，确保发生问题时能够第一时间处理；竣工验收阶段，要对工程质量进行严格监督检查，确保工程质量真实达标。
5结语
配网工程项目管理工作是一项技术含量高、专业性强、工作周期长的复杂工作，需要进行高效创优管理，才能打造出高质量电网工程。本文通过分析配网工程项目管理的主要特点和相应的管理流程提出了做好目标管理、重视资料管理、加强技术管理、注重协调管理、加强环境管理、加强质量控制与监管等项目管理创优中的控制对策，希望对相关的电力管理工作者具有一定参考价值。
参考文献：
[1]李作民．电力工程项目的创优管理方法与实践[D].华北电力大学（北京），2010
[2]张文辉.电力配网工程项目管理创优中的控制策略分析[J].中国高新技术企业，2012（28）
[3]曹永龙.电力工程项目的创优管理方法与实践[J].电力讯息，2015（22）