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摘要：在工程监理工作中，工作人员应首先明确工作重点，积极做好施工前期准备工作。从目前实际情况来看，我国建筑工程施工中仍存在着一定的问题。例如工程施工体系尚不完善，缺乏科学有效的监督方案等。同时相应人员专业素质参差不齐，不利于工程监理工作的正常开展。鉴于此，文章结合笔者多年市政工程监理工作经验，对市政工程监理现场规范化管理的措施提出了一些建议，仅供参考。
关键词：市政工程监理；现场规范化管理；措施
引言
工程监理作为建筑工程建设中的关键性组成部分，对于保证工程施工质量及效率具有至关重要的作用。从现阶段内我国建筑工程施工的实际情况来看，当前工程监理中仍存在着一定的问题，制约着相关企业的稳定发展。要求有关部门及人员制定并完善对应的改进措施，创新工程监理机制全力提升工程建设效果。
1、工程监理的概述
工程监理主要是指具有资质的监理单位，在经过综合考量后接受甲方委托，将国家相关法律法规、工程项目建设文件、工程建设合同等作为基本依据，代表甲方，对乙方整个工程建设过程实行全方位的实时监控，属于专业性较强的服务活动。作为一种有偿的工程咨询服务，工程监理开展的基本准则为守法、诚信、公正以及科学，最终目的为包含保证工程建设质量，将工程项目的经济效益及投资效益最大化。工程监理工作具有以下特点：①服务性。工程监理活动是在接受业主委托后开展的，并非是工程任务的承包，而是一种服务；②科学性。监理单位中通常具备专业性人员———监理工程师，其基本思想、组织方式等均相对专业；③独立性。工程监理在组织、经济等层面上，无法依附于监理工作服务对象进行，否则工程监理难以自主履行相应义务；④公平性。一旦业主与承包商之间出现利益冲突，工程监理方应坚持实事求是，将法律及合同等作为准绳。既能够维护业主的合法权益，同时又不侵害到承包商的基本权益，体现了较强的公平性。
2、市政工程监理现场规范化管理存在的问题
2.1总监人员稀缺，现场项目管理跨度较大
因为当前我国建设工程项目多，对监理市场的需求量较大，而总监理工程师应执业要求限制培养时间较长，导致普遍监理企业都存在由一个注册监理工程师担任两到三个项目总监的现象。由于总监兼任的监理项目大多数都不在同一个施工现场，多个项目同时管理势必影响总监管理各个项目的质量，致使建设项目管理质量不高、现场管理无序现象时有发生。
2.2监理人员职业道德有待提高
监理作为建设工程监理任务的受托方，是建设工程的质量管理、进度控制、投资控制的重要环节。由于监理队伍的多种不稳定现象，导致很多监理人员因为流动频繁，没有集体感和归属感等各种因素，致使其在工作中，存在质量把控不严、工作精细度不足、责任意识淡薄等多种不良现象，监理人员职业道德亟待提高。
2.3管理部门存在腐败现象
管理部门是一个统领全局的领导者，它不仅仅掌管着现场的施工进度，还负责着现场材料设备的购买情况。然而，部分企业的管理层面出现贪污、腐败等情况，忽视了监理工作，也就是说，在市场经济和个人利益的影响下，忽视了监理工作，放弃了规范化管理。这严重影响了现场施工的进行。部分企业管理者为了自身的利益，采购系列不合格设备，这些设备质量不佳，工作效率差，无法满足施工技术的要求，从而使整个工程工作效率低下。并且由于设备质量不达标，还导致了建筑物质量不佳，工作人员安全事故频发、工程进度缓慢，审查复杂等系列问题。有些承包单位的管理层为了自身的利益，在材料选择方面存在着系列问题。为了盲目的追求利益，选择质量较低的材料进行作业。由于材料质量不过关，从而影响了整个工程的进展，导致监理工作无法按照既定的时间和流程进行管理，也进一步的降低了工程的水平与质量。
3、市政工程监理现场规范化管理的策略
3.1提高管理人员的水平
要想提高规范化管理水平，关键得有一个好的管理群体进行操作。因此，建筑工程行业的管理层应该提高监理工作的职业准入门槛，非本专业人员不得进入建筑行业，确保管理层监理工作人员的质量。对于在职的工作人员，相关单位应该加强培训，确保他们及时准备的掌握新的管理理念，更新自己的思维，也要加强监理工作者思想道德教育，确保其更好的进行监管，为建筑行业发展提出可行策略。
3.2分工合作，各司其职
我认为，现场施工之所以会出现管理问题，是因为没安排好管理人员的职能，出现了推诿扯皮现象，进而影响了工程规范化管理体系。我们要把每一份具体的工作安排到个人，将责任赋予给每一个人。这个过程，管理人员能够根据自身的工作内容，进行相应的安排。这样不仅仅能提高市政工程管理的综合实力，还可以将工作简单化效率化。避免了工作的空缺与重合。切实规范了管理，确保了市政工程的稳定有序发展。
3.3完善管理制度
建筑工程监理本身是一项复杂的系统性工程，要想全面发挥出监理人员的职能作用，需要一套完善的、极具可行性的管理制度体系为监理工作提供支撑。在该体系当中，主要包括监理人员岗位职责、奖惩制度、绩效考核制度、培训制度等内容。此外，较强的责任意识是监理人员必备的职业素质之一。对此，监理单位必须将岗位责任制纳入到制度体系当中。一旦工作中出现问题，可以直接追究到具体负责人，使相关问题得到高效处理，同时使奖惩制度得到有效落实。需要注意的是，监理工作要与施工计划相协调。在管理责任制的背景下，工程监理人员要结合施工方案制定出一份详细的监理工作计划，针对于那些关键施工环节要进行重点监管，施工完毕后，要进行质量验收，确保施工质量万无一失。在日常工作中，将监理责任融入每项施工流程、每一道工序和每一项细节当中，配合项目负责人做好质量管理工作，全面的落实监理人员岗位责任，为工程质量、施工进度与安全生产提供全方位的保障。
3.4做好各层级员工职业生涯规划
针对专业管理人员流失率较高的问题，监理企业应该把员工个人发展愿景和企业发展战略有机结合，通过组织职业生涯管理为员工职业生涯的成功提供基本的载体和科学制定，进而降低专业技术人才的流失率。监理企业应开展员工职业生涯规划和管理工作，覆盖不同层次、不同水平和不同愿景的员工，与员工充分沟通，设置员工职业生涯规划，让员工明确职业目标，安心开展工作，在岗位上实现自身价值，将员工的个人发展和企业发展的目标结合起来，从而促进企业和员工的共同进步和发展。
3.5加强工程技术标准监理，做好技术交底工作
市政工程是技术密集型工程，在施工过程中要应用于各种施工技术和工程机械设备。要全面优化施工质量，科学提高施工监理现场规范化程度，加强施工技术标准监督，全面开展技术传授工作。
结束语
综上所述，针对市政工程监理现场规范化管理必须不断完善相关制度，提高对施工质量、施工进度、管理质量的重视程度，根据工程的要求合理制订监管目标以及监管方案，为了便于落实，可分解监管目标。
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