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摘要：建筑工程的施工现场管理是建筑施工企业管理工作的重点，是保障建筑工程施工质量的重要工作，同时还是工程施工企业提高经济效益的关键。针对建筑工程施工现场管理的重要性，建筑工程施工企业必须认识到现场管理对施工质量的影响、对企业经济效益的影响。通过完善的施工现场管理体系为基础开展现场管理工作，以此提高企业的综合市场竞争力。
关键词：建设工程；现场管理；问题；措施
一、现场管理的重要性
随着我国经济的飞速发展，我国的建筑事业也越来越也获得了广阔的发展空间，而获得更大的发展空间的同时，也对建筑工程提出了更高的要求。市场空间的增加刺激了事业的发展，也刺激了发展机构的生成，也就意味着企业间的竞争在逐渐的增大，很多公司采取降低利润的策略来赢得市场，但从长期来说，这样的方式不利于企业的发展，也不利于工程的安全以及质量。针对这样的情况，工程的现场管理就变的尤为重要了，现场管理不但能降低工程的安全隐患，也避免了施工成本因现场环境的诸多问题而增加。现场管理作为建筑工程施工管理中的重要环节，是企业各项管理工作实施的关键，是企业各项管理工作目标执行的关键，其实施效果对工程施工质量、施工成本等都有着重要的影响。建筑工程施工现场管理工作是施工企业各项管理工作执行的重要环节，是企业管理目标实现的关键过程，其现场管理工作的效果对建筑工程施工质量以及施工过程的成本控制等都有着重要的影响。现代建筑工程施工企业必须认识到现场管理工作的重要性，以现代建筑工程施工现场管理理论为基础，完善企业的现场管理体系，同时针对影响施工质量与施工成本的各项因素进行科学管理，以此提高施工企业经济效益、提高企业的综合市场竞争力。
二、建筑工程现场管理中存在的不足之处
加强建筑工程现场管理对于建筑工程的顺利进行意义重大，重视工程现场管理不仅能实现资源的优化配置，最大限度降低工程造价，缩短工时，而且能对整个工程进程实现有序化管理，有效避免安全事故和质量事故的发生，减少施工企业的损失。但是从目前建筑工程建设的过程中来说，工程现场管理的力度不够，在管理方式等方面存在的问题较多。
2.1安全问题频发
安全问题不仅关系到工程进度，更重要的是对现场作业人员的人身安全造成比较澳大的威胁。很多工程建设中施工现场的安全措施不到位，在高空作业的时候防护措施不到位，在现场危险地带没有设置安全较高标识；在现场机械和工具的使用中不按照规定程序操作，由于操作失误发生安全问题；在施工现场没有设置专门的安全管理人员，对于一些隐蔽性的安全隐患不能及时发现。
2.2质量问题屡禁不止
工程质量关系到建筑后期的安全使用，在工程现场管理中质量管理是一个非常重要的方面，但是在很多工程建设中，质量问题还是普遍存在。一些施工单位在工程建设中为了加快工程进度往往对一些细节没有进行严格的把关，从而引发质量问题，例如，在工程建设中一些对材料质量的把控不严，以次充好，材料质量不符合建筑设计标准，即使在工程建设中看不出质量问题，但是在建筑后期的使用中这些质量问题就会显现。另外，在施工现场施工工序不严谨也是工程质量存在问题的因素，由于对施工现场没有严格管理，很多工作人员不按照正确的工序进行施工，从而出现质量问题。
2.3其他问题
工程现场管理除了安全和质量之外，还应该对现场的环境以及人员的素质加强管理。就目前建筑工程现场管理实际情况来看，这两方面的问题还是相对较多。从环境方面来看，很多施工现场的材料堆放较为混乱，没有确定规定的堆放地点，一些材料占用施工通道，对正常的施工产生阻碍，而一些大型的机械设备在现场的管理也不到位，很多机械设备乱停乱放，严重影响施工。从人员方面来看，现场人员的安排经常出现紧张现象，没有进行跨工种的合作，很多地方劳动力浪费严重。
三、建设工程施工现场管理措施分析
3.1对工程的员工进行培训，提高员工整体工作能力
为解决工程项目施工的整体协调问题，要从提高工程内部员工自身素质着手，员工是组成整个工程的灵魂之所在，要让每个员工都参与到工程项目施工的管理体系中来，充分调动员工的工作积极性，进而极大地激发他们的创造性，提高整体的工作效率。让员工参与管理，还可以让他们用主人翁的精神对待他们的工作，增强他们对工程项目的责任感。人才是当今社会提高核心竞争力的关键所在，要提高工程项目施工的整体质量，就必须引进一大批优秀的专业人才，分布在工程的各个阶段和岗位，尤其是对整个工程领导层的素质要高度重视，因为一个优秀的领导才能带领员工攻坚克难，更是实现工程顺利完成的重要保证。
3.2做好安全管理工作
施工现场安全管理的工作内容主要有预防火灾、禁止乱拉电线、戴安全帽，架立脚手架，安全带等，需成立专业团队进行管理，并重视其成员能力培养，进而及时消除隐患。施工现场各项防护设施的逐渐拆除，安全隐患也在不断增多，特别是安全用电问题更要受到重视。安全工作一定要有始有终，经常不忘抓小懈。要重视人才培养，并不断提高员工的安全防范意识和防范技巧。遵守规章制度进行操作能有效保障员工的生命安全。只有严格遵守规章办事，才能时时、处处以及事事确保人身安全。务必要加强安全管理，发现违规行为可处罚金，对造成事故的必须严惩。
3.3加强建设工程施工现场的技术管理
建设工程施工过程中，加强工程施工现场技术管理必须做到以下几点：第一，全面了解建设工程施工的图纸，对工程施工的程度进行合理的优化，充分利用和发挥施工队伍工作人员的技术，促使施工条件能够得到有效的控制，将高科技认真落实到施工过程中的每一个工序上。第二，加强工程施工过程中的细节管理，积极落实施工方案，确保施工管理组织能够有效地开展和进行。第三，加强对施工监测工作的管理，对已经竣工的工程进行详细的检查与测量，确保每一个工序均符合工程质量的要求。第四，加强对施工队伍技术能力的管理，逐步提高施工人员的技能，促使他们能够熟练地掌握和应用各种各样的建筑材料和设备，从而提高施工的质量和工作效率。
结束语：
建筑工程的现场管理对于工程的成功与否以及质量情况有着决定性的作用并对施工企业有着重要的意义以及指导性价值。工程施工企业要正确认识现场管理工作的职能、认识到现场施工管理的重要性。通过加强现场施工管理保障工程施工质量、保障施工进度、保障施工企业的经济利益以及施工人员的安全，达到人身以及工程的双丰收。同时施工企业还要针对现场管理工作对技术人员、质量管理等人员的要求加强自身队伍建设，加强对有关人员的培训与培养，提高施工的效率，以此提高企业施工现场管理水平以及工程质量从而提高企业的综合管理能力，促进施工企业综合市场竞争力的提高。
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