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摘要：随着人们生活水平的提高、生活质量的优化，人们的用电需求也逐渐增多，为了及时迎合人们的用电需要，实施变电站运维一体化。但是，变电站在发展运维一体化的过程中，存在一定问题，严重影响供电数量和质量，采取有效措施缓解已存问题，能够促进电力系统健康、有序发展。
关键词：变电站；运维一体化；问题；对策
1运维一体化含义
传统电网作业中，变电运维和变电检修两者隶属于不同的部门，各自的岗位、职责、分工等内容都是相互独立的，但在对变电站中的设备进行检修时，管理对象为同一变电设备，业务联系却又密不可分。
运维一体化，就是在特定的范围内，对变电站中的设备进行检修与维护过程中，将传统的由不同的工作人员以及部门承担的变电运维和变电检修职责，通过科学的整合调整，在一定程度上，可以实现由相同工作人员或统一部门承担变电站运维和检修的双重职责，最终实现释放资源能效，以及提高变电站最终运营效果的作用。
2实施变电运维一体化管理模式的原则
2.1确保安全，逐步推进
开展变电运维一体化模式要依据一定的要求标准运行，要确保电力系统在整个运行过程中不会出现问题，满足用户对电的需求，并且在该基础上，稳定、逐步推进其发展。变电运维一体化的实施，对电力系统中使用的各种设备和工作人员都提出了更高的要求。电力企业需要选取各项要求都满足该模式运行需求的变电站进行试点，并且要做好相应的分析工作。
2.2适当引导，合理激励
变电运维一体化模式对工作人员的各项素质提出了较高要求，并且提高了工作强度和工作职责。因此，在实施运维一体化模式过程中，为了避免工作人员出现不良情绪，消极怠工情况，为了提高职在日常工作中的积极性，要在合理的范围内，提升工作人员的薪资水平和待遇，并且要通过绩效考核的方式，对职工的具体工作情况进行验证。此外，还应当对工作人员进行培训，定期召开相应的技术会议研讨，从而使工作人员能够掌握自身的工作职责，同时通过合理的激励制度，促进工作人员主动工作。
2.3提高效率，科学管理
在电力企业中对变电运维一体化模式进行应用与推行，其目的是改善企业的运行情况，从而使企业的经济效益也能够得到进一步提升。由此可见，在推进变电运维一体化模式中，应当在情况允许范围内，优化工作流程模式，合理的应用科学技术和精细化管理，从而实现变电运维一体化。
2.4提升工作人员的综合素质
实施变电运维一体化过程中，运维人员必须要具备较强的技术能力和专业的知识。但是，从实际情况来看，运维与检修管理分离多年，能够同时胜任两项工作的复合型人才稀少。因此，为了确保变电运维一体模式的实施，企业需要注重对复合型人才的培养，提高工作人员对新模式的适应性。与此同时，企业还应当对职工的培训结果进行考核，考核结果要与职工的薪资挂钩，保证职工能够掌握相应的知识内容，更好的胜任新模式下的工作。
3变电站运维一体化实施中存在的问题
3.1专业人员数量较少
要想真正实现运维一体化，首先要丰富专业运维人员的数量，提升运维人员的专业水平和专业素质。目前，大部分变电站运维人员的专业能力较弱，专业化人才短缺，长此以往，不利于运维一体化效果的实现。如果运维人员对自身的工作职责不明确、工作经验较匮乏，那么一旦出现运维问题时，运维人员对此表现出来的是束手无策，进而会影响工作速度和工作效率。
3.2管理模式较传统
部分变电站在应用运维一体化模式时，经常走过场、应用于形式，当理论与实践存在出入时，传统管理模式的弊端会全部呈现，严重降低了工作效率。在传统模式引导下，变电站工作效果会与实际预期相差较远，不利于变电站持续运行。
3.3缺乏安全问题管理
安全问题是任何工作需要考虑的首要问题，在变电站运行中也是同理。实施运维一体化的过程中，对于变电站中潜在的、容易发生的安全问题，工作人员应及时预防，并及时制定预防方案和问题解决方案，避免安全问题扩大化。当对变电站进行检修时，检修人员过于追求速度，经常忽视断电问题，平面断电现象经常发生，这不仅威胁着检修人员的安全，而且还会阻碍工作进程。
4变电站运维一体化问题的处理对策
4.1加强专业人员训练
运维人员是运维工作的主要执行主体，运维人员专业技能的强弱、专业素质的高低对运维工作效果有直接影响。为了取得良好的运维效果，应对运维人员重点培养，定期对工作人员进行培训训练，通过培训，提升运维人员对自身工作的重视程度，丰富员工的运维知识，提高运维工作素质。为此，电力企业可以聘请专业的运维人员组织培训工作，当员工遇到运维方面的问题时，专业运维教师要耐心、针对性给予解答，直至员工消除疑虑。与此同时，电力企业还要及时对员工进行日常训练，通过维护、检修等演习练习，丰富员工的工作经验、提升工作技能。对运维人员进行上述工作训练后，员工能够在巩固理论知识的基础上，强化自身的实践技能，并且，运维员工会提升自身的专业水平，充分调动运维工作积极性。
4.2创新管理模式
仅仅对运维人员进行专业化训练，这还远远不够，还应在此基础上，适当创新管理模式。从上述分析中可知，传统的管理模式有待创新，根据市场变化情况以及变电站实际发展情况，对传统管理模式存在不足之处进行针对性改进和创新，进而提升传统模式的适用性，使其更好的满足实际需要。除此之外，还可以在传统模式分析的基础上，适当的借鉴先进管理经验，结合自身的发展情况，有选择的进行创新和调整，以此促进运维工作有序开展。
4.3提高对安全问题的认识
对于变电站运维中存在的安全问题，变电站管理者应对此制定全面的、具体的工作制度，完善安全制度体系，开展运维工作的过程中，应根据安全管理制度的相关规定，进行规范工作、标准化工作。为了将运维工作中的安全问题有效解决，无论是管理者还是员工都应将安全问题放在工作首位，提升对安全问题的认识。除此之外，管理者还应对运维一体化工作进行全面的安全性监督，一旦在监督中发现安全隐患问题，应对隐患及时排除，避免因小失大。并且，还要对变电站的所有工作人员宣传安全知识，强化安全教育，促使工作明确自身工作的安全职责，在运维一体化管理中，促进管理工作安全性、优质性进行。3.4健全管理体系
变电站良好运行，需要健全的管理体系支持。建立健全运维一体化管理体系，能够促进各个工作环节有序、稳定连接，能够在规定时间内提高工作速度、优化管理质量，同时，能够降低设备装置的破损率，确保变电设备的完整性。在健全管理体系的过程中，应全面考虑变电站的实际情况，在结合实际情况的基础上，进行体系健全。如果变电站在完善体系前未充分考虑实际情况，那么变电站运维后期会出现较多问题，影响变电站持续发展。
5结语
综上所述，变电站实践运维一体化的过程中，经常存在专业人员数量少、管理模式传统、安全问题认识不足等问题，针对上述问题，采取加强专业人员训练、创新管理模式、提高对安全问题的认识以及健全管理体系等具体措施，能够促进变电站有序运行，能够优化运维一体化的效果。
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