浙江舟山广宇建设有限公司浙江舟山316000
摘要：经济的发展，促进建筑工程项目的增多。工程造价与企业的长久发展有着密不可分的联系，它直接决定了相关单位的利益，因此，有计划的对工程的土建造价进行管理意义重大。建设工程项目现场施工管理能够从源头上对土建造价进行最合理的管控，进而将整个工程项目的造价控制在一定的范围内。本文就建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响展开探讨。
关键词：建设工程项目现场管理；土建造价；影响
引言
土建工程在施工过程中所需成本较高，需要通过合理的技术手段来控制造价和质量。但同时又由于工程量大，工期较长，必须要将重点置于现场施工管理的方面，从而保证土建项目在现场施工的成本得到有效控制。
1建设工程现场施工管理存在的问题
1.1施工材料问题
由于工程施工环节十分复杂，其中各个环节也应予以重视。施工材料的正确选择以及仔细检查，能够将现场管理对项目造价的影响降到最低。在此不可否认的是有些施工单位为谋取自身利益偷工减料，往往导致工程质量不达标，从而使土建造价大大提高。这就要求其选择正规厂家，检查其有关证件以及资料，并对所选数据和所需材料数据进行对比，选择优质材料。并且要求施工单位参与了解材料的采购、运输和装卸等系列相关的售后问题，否则会影响到整体的材料结算和工程进度。
1.2建设工程项目现场施工安全管理存在缺位
建设工程项目在进行现场施工作业时，其中存在诸多的安全隐患要素，对这些安全隐患进行排查时如有所遗漏，工程项目的安全性就大受影响。当前建设工程项目现场施工安全管理还存在一定的缺位问题，在建设工程项目现场施工安全管理中，如果现场管理人员的岗位责任意识薄弱，不能及时发现并解决现场施工作业中的不规行为，由此可能增大工程项目发生现场安全事故的概率，一旦发生此类事故，势必会增大建设工程项目的土建造价成本。
1.3施工的问题
在进行建设工程现场的施工管理时，施工单位通过按照项目的最基本设计流程进行施工来推进施工进度。但由于实际施工的不同情况，变化性大，给某些施工单位提供了缩短工期的选择，进而影响了整个工程的质量。
2建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响及优化措施
2.1合理选择建设工程项目现场施工技术方案
建设工程项目现场施工技术方案关乎工程项目的施工质量表现，也对建设工程项目土建造价产生直接影响。建设工程项目现场施工技术方案全面涵盖了建设工程的施工方法、工艺流程、技术要求和所要达到的质量目标等，并对此进行确定，还包括通过检验和检测等手段来达到质量目标。建设工程项目现场施工技术方案要做到科学合理选择，需要对建设工程项目的建设要求加以把握，然后深入建设工程项目现场进行勘察研究，从中获取工程项目建设所需的各类基础材料，为后续施工方案及施工技术的确定打下基础。在实践中，对建设工程项目施工组织进行设计及编制时，涉及到施工方案的选取，要全面综合建设工程项目的质量要求、技术属性、工期周期等要素，集合众长，对建设工程项目现场施工方案的技术性、安全性、经济性进行全面论证，优中择优，最终确定最佳的工程现场施工技术方案。建设工程项目现场施工阶段的造价管控极为关键。在现场施工技术方案中要对此加以体现。在项目招投标环节的造价管理中，项目实际执行情况可能会在施工阶段产生偏差，因而，在项目施工建设阶段，一是要对工程量计量更加准确，二是要对工程变更进行严格控制，三是要严格执行施工合同，对工程的进度款支付条件、支付周期及支付方式予以明确，四是完整全面计量工程项目的施工部位，施工方量等。
2.2抓好建设工程的质量问题
要想保证工程的质量问题，其中在选择材料时，选用符合建筑要求，实用性强的材料。必须要求建筑团队的专业化程度达到行业标准，避免失误的产生，从而使材料的利用率得到提高。对建筑物的结合点进行控制，做好建筑材料的保护工作。建筑设备给予建筑质量以硬件上的支持，必须加强管理。
2.3强化落实计划安排，降低工程技术成本
选择好合适的施工方案后，必须严格按照施工方案进行操作，保证制度和行动的一致性，避免耗费大量精力所制定出的设计方案不能发挥实际作用。将技术手段和经济目的有机结合在一起，运用技术推动经济的发展模式，能在一定程度上逐步降低企业成本，使企业的经济效益在各种先进技术手段的辅助下稳步提升。将技术方案的制定以及具体的施工规划，在工程开始施工之前完成，并在总施工设计方案中加入减少工程成本的计划方案，使减少工程成本的意识能够始终贯穿在整个工程的施工中。在安排编制月计划时，要以总体的施工方案为目标，合理安排分配，使技术手段能够有序进行，进而达到预想效果。在工程设备转让、监督、管理时，具体的材料必须建立专属的档案进行记录和管理。
2.4合理控制建设工程项目施工进度及施工周期
建设工程项目现场管理中，做好工程项目施工进度及施工周期管理，能够实现对土建造价的合理控制。当建设工程项目确定好最优的建设施工技术方案后，要本着提高工程项目施工质量的目的，对施工的工期加以计算，然后重点做好施工进度的计划安排。如不对建设工程项目现场施工进度做强化要求，工程建设便面临延期风险，这段时间产生的成本资金浪费较大，极大损害工程项目的经济效益。因此，合理安排建设工程项目施工工期，确保建设工程项目能够如期完工，对工程项目土建造价区间管控极为关键。在建设工程项目现场施工方案的编制上，要围绕现场施工进度计划，确定不同施工阶段的施工进度。施工进度对建设工程土建造价影响较大，在对施工总的进度计划编排环节中，要具体分析项目施工的整个过程，从中找出总工期的关键控制环节，并分析和研究此处的重点，通过加快进度和突破难点来缩短工程建设的周期。
2.5监控施工造价的风险问题
在土建工程项目的施工中，造价风险时有发生，其特点为全程性和普遍性。通过对施工造价风险的严格控制，从而更好的控制施工造价。施工造价自身具有的不确定性，要求在控制施工造价的时候，要具备预见风险事件和处理该事件的能力。施工造价风险分为不具备预见性的费用支出和活动性的风险造价。有效的识别施工造价风险并及时发现所存在的问题，以及能处理项目中的潜在的风险问题。
2.6加强施工单位索赔管理力度
要加强施工单位索赔管理，应加强索赔管理的监督力度。索赔管理在工程造价中有重要的影响和作用。在施工过程中，经常会出现项目设计变更与工程进度延期现象，原因包括主观决策因素和客观因素，在此基础上，施工单位应充分了解并掌握合同中有关索赔的内容，需要申请索赔时，应根据合同内容合理想建设单位提出索赔。另外，在索赔过程中，监理单位和建设单位要对工程施工现场、实际施工内容以及施工量进行调查确认，并收集相关证据信息资料，按照实际情况进行核实。
结语
随着经济和科学技术的不断发展进步，建筑行业的兴起，工程项目也越来越多，其中土建工程在我国的工程建设中是重要项目之一。通过现场施工的管理可以有效管控土建工程的成本造价。而此过程中，要做到保障施工安全，监控施工造价的风险问题，还要加强建设项目施工现场的管理能力。总而言之，通过全方面的管控，降低土建造价成本，提升土建的施工质量。
参考文献：
[1]白红跃.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].科技创新与应用，2016（1）：178-179.
[2]郭海荣.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响浅谈[J].工程技术：全文版，2016（11）.