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摘要：我国发展“一带一路”的倡议提出以来，企业开展境外投资成为新趋势，企业在境外的建立和可持续发展是面临严峻考验的。在开展境外电力项目投资中商业模式与商务架构的设计非常的重要，因此本文对企业境外电力项目投资路径设计进行了简要分析。
关键词：电力项目;路径;境外投资
据调查数据了解到在二零一六年进行私人投资的项目处于下滑的情况，但与交通领域以及污水处理领域相比，投资在电力领域的项目呈现着明显的上升趋势。二零一七年全球的私人投资电力项目基本在亚洲地区、非洲地区以及中东地区。根据数据了解二零一六年中国投资者已经在全球的一百六十四个国家和地区投资的项目累计实现投资一千七百亿美元同比增长了百分之四十四，主要是与一带一路的沿线国家合作。境外电力投资项目具有时间长、资金多以及投资结构复杂的特点，在我国走出去的趋势下，企业的境外电力投资项目面临着很多的风险以及挑战。
1企业境外电力项目投资的概述
企业境外电力投资“走出去”的发展方针后，在“十二五”期间，一些先锋凭借“走出去”的相关政策，企业发展势态良好，规模扩张效果明显。现如今我国境外电力投资主要是向亚非欧等国家发展。据相关数据统计现有外资企业从地理位置上看，主要是美国和日本韩国等临近发达国家。通过看外资企业青睐的国家，可以发现境外投资企业看重是否已经有本国企业在该国家投资。境外电力投资除了优势明显以外它所存在的问题也不容忽视，在境外发展电力的企业，首当其冲要面对国际上各项要求，比如对合规性的要求，对安全方面的要求，对环境保护方面的要求等等。但我国现有境外电力企业创造能力尚有欠缺，尤其是综合技术能力有限，影响企业在海外持续壮大发展，增加了企业在海外的投资风险。
2分析企业境外电力项目投资商业模式
企业境外电力项目的商业模式以商业资源的角度出发，此项目需要可行的技术经济、当地国家政府的同意以及配套齐全的设施。但是若以商业价值来说，需要满足当地的用电需求并积极的促进当地经济的快速发展，企业也需要获得较为稳定的电费才能真正的实现电力企业项目投资的回报。以商业资源加工与转换的角度出发，企业需要进行融资建设运营，建设好并管理好境外电力项目还需要当地的政府能够保障并监管境外电力项目的投资、电量销售以及营商环境。
现阶段企业境外电力项目商务模式分为纯私营项目的商务模式和公私合营项目的商务模式。纯私营项目是指企业可以在项目的开发、资金筹集到电量销售上进行全权负责，当地政府可以审批及监管投资许可以及环评工作，其它工作企业都可以进行决策实施但无法获得政府额外的支持。公私合营项目是指当地政府与企业共同组成公司，按照一定的协议和章程，共同承担风险并共同获取收益，或者是企业进行出资建设以及运营电厂，当地政府支持保障电量销售、优惠政策以及营商环境方面。
3企业境外电力项目投资设计要点
企业境外投资电力项目必须要非常重视商务架构的安排。因为不同的目的需要设计出不同的境外电力项目商务架构。在境外电力项目投资的商务架构设计中，可以为了实现长远目的以及获取到最大化的利益，可以降低个别项目的标准。实现战略目标的时间很长，新的情况也会发生，所以在战略目的基础上的商务架构设计需要具有两个条件，要能承受战略运作期的煎熬，如果战略机遇还没来企业就出现类似财务问题那么企业就无法及时解决问题进而远离目标。
而且在境外电力项目商务架构设计中要准确掌握战略目标的趋势。如果战略目标出现变化就要及时的调整自身战略，所以就要把握好尺度，把眼前的损失与长远的利益作比较，千万不要因小失大。而且在进行项目的过程中会受到很多的干扰以及不确定的因素，所以企业要及时的做好相对应的处理措施。企业在进行境外投资电力项目时会规避境外投资风险，现在进行跨境投资风险很多，如政治风险、文化因素、经济政策、市场剧变、尽职调查不充分、经验不足、技术瓶颈、环保困境等等。以欧洲某煤电一体化项目为例，这个项目因为采煤方式非常特殊，中企就想降低其中的技术风险中企就会通过与其他擅长水下采煤工作的中企合作，一个进行控股开发电厂，一个进行控股开发煤矿互相参股。通过这种一体化合作的商务架构，各方可以进行分享利益和风险。
企业需要控制好境外投资电力项目，这对项目的顺利开展非常的重要，控制程度直接关系项目是否按照理念和办法进行开展建设项目和经营。若境外投资电力项目的合作双方没有得到好的沟通也没设计有效的管控纷争的机制，那么境外投资电力项目基本就会发生内耗最终失败。所以企业在境外电力投资中都十分看重项目的控制力，并运用企业的专业和经验顺利完成境外投资电力项目。为了更好的获得控制力企业需要适合的商务架构并运用合理的股权安排以及治理结构设计等实现有效的境外投资电力项目管控模式。
企业肯定是想提升投资回报率、减少资本金支出、增加现金流。二零一零年就有媒体报道有中企要签约参与澳洲建设的某个特大型煤矿，并会在二十年内购买三千万吨煤炭。该企业的目的是想缓解国内电企的煤荒以及获取投资回报的同时，还想运用人民币强烈的升值预期达到汇兑溢价，赚取更大的利益。
合作方可以运用擅长的业务各自负责境外投资电力项目的前期工作、建设施工以及生产运营。企业需要遵照利于境外投资电力项目的原则进行扬长避短共同合作。征地的事情可交由当地股东负责，也可让他们负责商品报关、税务沟通以及劳工协调等问题，而中方就可以管理施工、融资安排、运营维护以及勘测设计等工作。若合作的其中一方在股权比例、专业能力以及资源支持上存在着绝对的优势，那么就可以让这方全权负责实施和管理境外投资电力项目。若合作双方的专业能力都不存在优势时可以通过借助第三方的专业机构来进行协助管理控制。所以为了能够获得境外投资电力项目的开发权或现有资产必须要付出努力，平衡内在的关系才能得到合理有效的商务架构。
4结束语
境外电力企业目前要改变现状就要形成本国企业在境外团结互助一起发展的新局面，从而实现海外企业共赢的发展局面。积极搭建海外企业合作互助平台，提升海外投资企业整体发展壮大。今后其他企业应重点在先进领域学习成熟的经验，续写境外企业发展的新篇章。若海外企业能够在平台相互沟通，共同创新，更加方便把握市场需求的脉搏，抓住市场需求的要点和痛点，才能在海外市场扎根发展。通过对境外电力市场现状的分析与了解才能更好的发展壮大境外电力项目。总体说来，就是为了更好的实现境外电力项目投资的和谐发展。
参考文献
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