导读:本文包含了营业部体制论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:营业部,商业银行,分行,体制,信贷,体制改革,行营。
营业部体制论文文献综述
中国工商银行浙江省分行课题组,徐新桥,吴剑军,皇甫佳俊,杨秋扇[1]（2011）在《商业银行省级分行营业部体制改革研究》一文中研究指出省分行营业部的竞争力对商业银行在省域的经营发展至关重要。本文以某大型商业银行的某省分行营业部为样本,比较分析了其与当地其他3家大银行和系统内可比3家省分行营业部的竞争力状况。省分行营业部的经营绩效与选择的管理体制并不具有明显的相关性,而主要取决于当地的经营管理团队、市场竞争态势和上级行的政策资源支持等因素。针对如何提升营业部的竞争力水平,作者建议稳步推进营业部单列管理;加强省分行与营业部经营管理资源整合;激活网点经营细胞;实施人才强行工程;赋予营业部产品创新自主权。(本文来源于《金融论坛》期刊2011年03期）
中国工商银行河北省分行课题组,黄纪宪,韩长征[2]（2010）在《商业银行省行营业部体制改革探讨》一文中研究指出省行营业部在银行业务发展中占据举足轻重的地位,随着金融同业竞争的加剧,其在部分领域出现了市场竞争力减弱的局面。因此,省行营业部体制改革是提升市场竞争力的客观要求。目前中国大型商业银行的省会城市行管理模式呈现各自的特点。借鉴国内外银行体制改革的经验,结合工商银行河北省分行营业部现状,未来改革的思路应是:以提升省行营业部的市场竞争力为核心目标,坚持分步实施、循序渐进、因地制宜的原则,大力推行扁平化改革,明确职能定位,推进管理集中,提高经营效率,释放经营活力,把营业部打造成全省的营销中心。(本文来源于《金融论坛》期刊2010年05期）
刘金辉[3]（2006）在《最大限度激活人力资源——广东省分行营业部薪酬体制改革的借鉴与启示》一文中研究指出当前农行正面临着股份制改造的关键时期,员工的观念和心态经受着转折期的冲击和洗练,如何最大限度激活农行人力资源成为当下的重要课题。作者从广东分行的薪酬体制改革的成功经验着手,提出了薪酬体制改革要走科学化管理、精细化管理、标准化管理、人格化管理的道路的思路。(本文来源于《湖北农村金融研究》期刊2006年11期）
山西省分行课题组[4]（2002）在《适应商业银行发展需要 推进信贷管理体制改革——对山西省分行营业部信贷体制改革的回顾与思考》一文中研究指出2001年以来,工商银行山西省分行紧紧围绕总行经营结构战略性调整的总体部署,将努力化解“资产质量差、财务负担重、集约化程度低”叁大深层次矛盾和推进现代商业银行建设,作为努力实践“叁个代表”的主要任务。从调整资产、组织和人员结构入手,本着“稳健经营,有所突破”的原则,以省分行营业部为试点,实行了“人员、业务、管理、经营”四集中的信贷体制改革,初步实现了信贷经营管理由粗放分散型向精细集中型、传统经验型向现代科学型的根本性转变。(本文来源于《现代商业银行》期刊2002年S1期）
刘莹,邱云武,王力[5]（2001）在《有效实施“四个突出” 切实强化窗口服务——人行昆明中心支行营业部积极探索新体制下的管理模式》一文中研究指出随着人民银行管理体制改革的深入进行,1999年1月,人行昆明中心支行营业部应运而生。在探索新体制下的管理模式上,我们抓住了管理工作的"叁个结合"点,突出解决思想问题;突出实施预防管理;突出实践"叁个代表";突出树立窗口形象。确保了几千亿的资金汇划和库款安全,保持或获得了省级文明单位称号等十多个奖项。一、突出解决思想问题人行昆明中心支行营业部主要是由原省、市分行营业部和原市分行机关的部分处室等叁路人马合并而成。组建初期,我们即遇到四个难关:一是新旧体制转换带来的并轨的难关;二是新的经济形势带来的防范和化解金融风险的难关;叁是如何去适应新的(本文来源于《云南金融》期刊2001年01期）
谢鸿[6]（1997）在《营业部经营体制改革刍议》一文中研究指出营业部经营体制改革刍议谢鸿农村信用社县联社是基层信用社的管理和服务机构，县联社对基层信用社的服务职能主要是通过联社营业部这个窗口来体现。联社营业部成立之初，中央银行赋予它的主要职能是为基层信用社提供结算和调剂资金余缺等服务，随着经济的快速发展和农村金...(本文来源于《中国农村信用合作》期刊1997年12期）
唐凌云[7]（1997）在《对总行营业部管理体制改革和经营机制转换的思考》一文中研究指出对总行营业部管理体制改革和经营机制转换的思考唐凌云为了适应社会主义市场经济体制战略和深化金融改革的需要，近年来，工商银行进行了转换职能、集中资金、强化系统调控、集约化经营等一系列部署。其中总行采取的一项重要措施就是成立营业部，作为面向国家部委、全国性...(本文来源于《中国城市金融》期刊1997年11期）
营业部体制论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
省行营业部在银行业务发展中占据举足轻重的地位,随着金融同业竞争的加剧,其在部分领域出现了市场竞争力减弱的局面。因此,省行营业部体制改革是提升市场竞争力的客观要求。目前中国大型商业银行的省会城市行管理模式呈现各自的特点。借鉴国内外银行体制改革的经验,结合工商银行河北省分行营业部现状,未来改革的思路应是:以提升省行营业部的市场竞争力为核心目标,坚持分步实施、循序渐进、因地制宜的原则,大力推行扁平化改革,明确职能定位,推进管理集中,提高经营效率,释放经营活力,把营业部打造成全省的营销中心。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
营业部体制论文参考文献
[1].中国工商银行浙江省分行课题组,徐新桥,吴剑军,皇甫佳俊,杨秋扇.商业银行省级分行营业部体制改革研究[J].金融论坛.2011
[2].中国工商银行河北省分行课题组,黄纪宪,韩长征.商业银行省行营业部体制改革探讨[J].金融论坛.2010
[3].刘金辉.最大限度激活人力资源——广东省分行营业部薪酬体制改革的借鉴与启示[J].湖北农村金融研究.2006
[4].山西省分行课题组.适应商业银行发展需要推进信贷管理体制改革——对山西省分行营业部信贷体制改革的回顾与思考[J].现代商业银行.2002
[5].刘莹,邱云武,王力.有效实施“四个突出”切实强化窗口服务——人行昆明中心支行营业部积极探索新体制下的管理模式[J].云南金融.2001
[6].谢鸿.营业部经营体制改革刍议[J].中国农村信用合作.1997
[7].唐凌云.对总行营业部管理体制改革和经营机制转换的思考[J].中国城市金融.1997
论文知识图
