扶绥县水利局广西崇左532199
摘要；近年来,水利水电工程的施工管理是我国大力扶持的项目。我国政府把民生问题当成一切工作的重中之重,兴水利除水害是国家长期坚持的重点工作项目。水利水电建设是人们生活的基础,国家对于水利水电工程的施工管理工作十分重视,相关部门也在积极探索更多的管理措施。为了解决这些问题，首先需要充分了解施工特点，结合特点来探讨施工管理中的问题，进行分析，找出解决措施。
关键词：水利水电工程；施工管理；完善措施
1水利水电工程施工特点
水利水电工程施工与其他工程项目具有一定的相通之处，但水利水电工程施工更为复杂，而且整体工程规模通常都十分庞大，在施工过程中受水流控制影响较大，具有较强的实践性、复杂性、风险性、多样性及不连续性等特点。水利水电工程施工多是在河流上进行，在施工过程中受地形、地质、水文及气象等自然条件影响较大。在具体施工过程中需要修建临时导流工程，以此来解决施工期间内通航供水等问题。施工进度的控制与施工导流、围堰填筑和基坑排水等施工息息相关。由于水利水电工程工程量较大，施工工期较长，施工过程中会消耗大量的材料。在具体施工过程中，需要多工种配合，技术相对复杂，因此应科学合理的选择最优的施工方案，以此来实现对施工质量和施工进度的有效控制。
2水利水电工程施工管理存在的问题
2.1施工管理意识淡薄
施工人員由于自身素质不高，缺乏施工管理意识。在目前水利水电工程施工管理中，有些企业表面上采用先进的项目管理方法，可是在实际的施工管理工作当中仍然采用传统的管理办法，传统的施工管理办法较为落后，不能适应当代施工项目，严重影响了施工质量。目前施工项目管理中管理者的管理意识淡薄，许多部门没有明确的分工职责，管理人员的责任心以及责任意识不强。在现场指挥没有科学规划，经常出现瞎指挥的情况，影响了工程的正常开展。在传统的施工管理当中贪污腐败现象严重，一些管理者利用权责挪用公款，整个水利水电工程施工单位风气不良。工程施工管理人员的管理意识淡薄，导致水利水电工程项目质量低下。
2.2施工企业管理制度落后
水利水电施工企业管理制度落后，许多部门没有服务意识和理念，没有深入了解过专业技术，前期对项目规划和现场勘查不到位，在项目施工过程当中经常盲目指挥，导致工程项目施工效率低下。施工制度的执行力度不够，缺乏一套标准化的规章制度，监督力度不够，对一些违规操作和行为的惩罚力度不够，有些企业对于违法行为不加以制止，甚至还想从中得到好处。有些企业的管理程序复杂，导致新技术引进困难，施工管理滞后，并且缺乏创新性，无法给施工企业注入新的活力，使企业落后于其他的施工单位。
3提高水利水电工程施工管理水平的措施
3.1提升对于水利水电工程的施工监督力度
加强对水利水电工程的监督和管理力度是非常有必要的，首先站在宏观的角度上来看，水利水电工程在实际的发展过程中，应该提升监督及管理工作人员的职业素养以及专业素质，只有制定出完善的考核制度才会更好的提升水利水电工程的整体发展前景。只有提升监督和管理力度，才会让该部门更好的发挥出自身的优势和重要性，在实际的施工过程中，有关工作人员应该对施工环节进行严格地要求。只有从根本上确保施工工程能够安全有效的进行，才会为水利水电工程的建设给予更有力的保障。
3.2加强施工技术管理
施工技术的管理包括：对施工材料的检验、对施工图纸的检查、对工程的交底验收以及施工技术的复审等。施工的技术管理人员应该严格的按照有关的规定对技术管理的各个方面进行认真的审核、检查，保证其符合施工的标准和要求。除此之外，各个技术部门对施工过程中遇到的各种问题的数据和原因以及处理的方式进行详细的记录，将记录的内容归档整理，作为以后验收的依据。
3.3加强检验检测工作
实现检测试验工作，可以对于质量给予有效的保证，产品的质量可以通过检测进行确定，因此需要将检测机构进行完善，建立现场的试验室，并且以工程需要为基础，将各种试验检验仪器设备配备齐全，并且安全专业的检测人员，利用试验数据对于施工形成指导。试验室的主要工作对象就是在工程施工过程只给你利用的钢筋和水泥等各种原材料，在使用之前，需要以本标技术和规范为基础，从而采取取样试验，只有检验合格之后才可以进行使用。
3.4创新管理模式
目前水利水电工程项目施工管理滞后，技术引进等操作过程过于冗杂，整个过程不规范，存在很大的随意性。为了提高管理水平，必须要建立现代化的先进管理模式。首先需要做好成本预算，在项目施工之前对现场进行准确的勘察，并考虑到机械设备施工人员以及施工条件这些因素来确定施工成本，避免出现资金浪费等情況，科学合理的成本预算，可以为施工管理提供保障。引入激励机制也是现代化管理模式中的一个重要部分，通过对成绩突出、技术创新的人员进行相应奖励，可以激发工作人员的热情。
3.5提高人员专业素质
提高管理人员的专业素质，不单单指文化素质的提高，还要提高管理人员的职业道德水平，更要进行专业系统的培训和实际运用。让管理工作人员意识到管理工作的重要性，提高管理工作的观念。加强作业人员的责任感，防止出现安全问题和工作失误。各个管理部门的管理者组织成一支施工现场管理小组队伍，根据施工现场的实际情况，制定有效的，可操作的现场管理办法，实行个人责任制。此外，定期组织安全技术人员和工程建筑人员进行技能培训、安全培训及制度培训，让工作人员对管理条例熟知并遵循，只有采取以上的管理方法，才能保证施工顺利的完成，实现施工现场管理全面化、标准化。
4结束语
在充分认识到水利水电工程施工管理中存在的问题后，要积极采取有效的措施来解决。只有不断地完善水利水电工程施工管理，才能从根本上保证工程的质量。而水利水电工程作为基础设施，其质量安全意义重大，所以一定要认识到水利水电施工管理的重要性。
参考文献
[1]张鑫.水利水电工程施工质量管理存在问题研究[J].中国新技术新产品，2016，（23）.
[2]罗毅.张光科.刘超.浅议工程总承包在水利水电工程中的应用[J].水利建设与管理，2017，（01）.
[3]水利水电工程施工管理存在的问题与完善措施[J].李红霞.建材与装饰.2018(15).
[4]关于水利水电工程施工管理问题与措施的探讨[J].李泳凯,吴亚穹.建材与装饰.2018(12).
[5]水利水电工程施工管理存在的问题与完善措施[J].汪明耀.珠江水运.2018(11).