房地产企业成本管控研究

房地产企业成本管控研究

论文摘要

在企业管理中,成本管控是决定企业核心竞争力的重要内容,是决定是否实现企业目标利润的重要因素。而房地产企业建设周期长,再加上国家对楼市不间断的政策调控及收紧的货币政策,使房地产企业的发展经常处于低迷状态,在这种情况下,要使企业提高竞争力,实现预期目标利润,达到持续经营良好发展的趋势,必须要加强企业的成本管控工作。房地产企业的成本管控要注重设计环节的完善、施工环节的质量、销售环节的回款,要做好各个环节的审核监督,借助现代信息化技术,实现真正意义上的成本管控。

论文目录

  • 一、成本管控对房地产企业的重要性
  •   (一)成本管控有助于应对国家调控及市场竞争
  •   (二)成本管控可以保证后续环节有效实施
  •   (三)成本管控可降低企业资金成本
  •   (四)成本管控有助于管理者做出决策
  • 二、房地产企业成本管控存在的问题
  •   (一)房地产行业为近20年新兴产业,成本管控经验不足
  •   (二)项目设计阶段,缺乏严谨性
  •   (三)设计变更次数多,现场签证随意性强
  •   (四)房地产企业追求价格上的优势,而降低房屋质量要求
  •   (五)甲方供材过程的数量金额缺乏审核,导致竣工结算环节金额不够准确
  •   (六)销售资金回笼慢,提高资金成本
  •   (七)缺少现代化管理意识,缺乏资金成本观念
  • 三、完善房地产企业成本管控的对策
  •   (一)加强行业内的交流学习,不断积累成本管控经验
  •   (二)项目设计方案及价格,需各部门共同审核,严格把控
  •   (三)项目施工阶段减少变更、现场签证
  •   (四)严把质量关,加强工程实施监督管理
  •   (五)在竣工验收阶段,建立健全审核机制,增加统计计量数据的准确性
  •   (六)加速销售资金的回笼,提高资金周转率,降低负债金额,从而减少资金成本
  •   (七)充分借助信息化技术,及时更新成本管理手段,推行成本全员控制意识
  • 四、结语
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 张丽丽

    关键词: 房地产,成本管控,重要性

    来源: 现代商业 2019年36期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学

    专业: 宏观经济管理与可持续发展

    单位: 德州嘉诚置业集团有限公司

    分类号: F299.233.42

    DOI: 10.14097/j.cnki.5392/2019.36.022

    页码: 59-60

    总页数: 2

    文件大小: 2413K

    下载量: 65

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