导读:本文包含了中日合资企业论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:中日,合资企业,英国政府,企业,社会支持,变体,文化。
中日合资企业论文文献综述
伍浩松,王树[1]（2019）在《英日合资企业致力于在英建设小堆》一文中研究指出【英国《化学工程师》(The Chemical Engineer)网站2019年2月20日报道】英国Penultimate电力公司(Penultimate Power)近日与日本原子能研究开发机构(JAEA)签署协议,未来将组建一家合资企业,在英国建设小型高温气冷堆,为重工业提供电力和工艺热。建设小型高温气冷堆合资企业将在英格兰东北部地区建设一座10 MWe高温气冷堆。该堆将基于日本高温工(本文来源于《国外核新闻》期刊2019年03期）
徐明立,赵琦[2]（2016）在《中日企业差异对合资公司培训管理的影响》一文中研究指出如今,随着经济全球化的发展,我国政府加大了招商引资方面的投入力度,鼓励外资企业在我国各地投资建厂,建办合资企业。而中日合资企业由于中国与日本两国所存在的文化背景差异、企业发展战略差异等问题,所以导致合资企业在培训管理方面也与普通的独资企业有所不同,不但有正面的影响,同时也有负面影响。本文主要是对中日企业之间的差异及原因进行详细研究,分析了这些差异对于合资公司管理培训方面的影响,以此来提出改进完善措施。(本文来源于《特区经济》期刊2016年02期）
刘妮丽[3]（2014）在《中国演出业：日资看中什么？》一文中研究指出国内演出领域中日合资企业——北京希肯琵雅国际文化发展有限公司（以下简称“希肯琵雅”），近日在北京成立。这预示着国内演出领域资本合作进入新阶段。日资进入中国文化市场一向谨慎。那么，日资到底看中国内市场哪些优势与前景？中国演出企业对待日资是怎样的态度与选择？(本文来源于《中国文化报》期刊2014-12-20）
辛钧建[4]（2014）在《中日合资汽车制造企业BOM系统培训交替传译实践报告》一文中研究指出作为英语口译硕士专业学生，要坚持提高英汉双语语言水平，广读群书了解多领域的知识，并需要掌握某一领域专业知识。持续锻炼各种口译技巧，培养良好的心理素质。同时，要争取多参与口译实践活动，在实战中运用和发挥口译技巧；发现不足之处，并加以改进。这样就进一步提高口译综合能力，成为合格的口译人员。本文作者曾多次到外资企业参加口译实践。本文是一篇英汉交替传译实践报告，描述了在中日合资东风日产乘用车公司的口译实践。此次口译任务历时两周，为BOM系统培训课程提供英汉交替传译。本文作者介绍了本次口译实践的相关背景和准备工作，包括收集相关的信息以及技术性词汇和专业术语，分析相关人员。本文简要描述了此次口译实践的场景。通过分析发言人的讲话和译稿，作者重点阐述了口译中所使用的一些策略和技巧，以便口译能取得满意的效果。本文也作了案例研究和分析，介绍了非标准式英语（日式英语和法式英语）所具有的特点，以便日后的口译能顺利展开；也分析了作为跨文化交际桥梁的口译员所需要具备的基本素质和专业技能。同时，也对本次口译实践活动做了客观的评价。在论文的结尾部分，作者对本次口译实践作了一些总结，目的是为提高日后的口译实践效果。(本文来源于《辽宁大学》期刊2014-04-01）
方刚,秦春雷,孙力[5]（2013）在《中日合资企业控制权转移防范机制研究》一文中研究指出合资方式是我国吸收日资的主要途径,中日合资企业既有国际台资企业的共性特征,也有基于中日投资方背景的个性特征。企业控制权之争是中日合资企业的核心问题,中日合资企业的控制权实际体现出股权控制权、决策控制权、运作控制权、研发控制权和专用性控制权等五个维度的特征。中方企业需要重点防范股权控制权、决策控制权和运作控制权向日方转移,同时利用好研发和专用性控制权。(本文来源于《东北亚论坛》期刊2013年06期）
周静东,林秋红,韩卫丽,范远玉,王晶[6]（2013）在《某中日合资企业管理员工作满意度及其影响因素》一文中研究指出目的探讨广州市某中日合资汽车制造业管理员工作满意度及其影响因素。方法对288名某中日合资汽车制造业管理员,采用职业紧张指标测量工具(OSI)、简易应对方式问卷(SCSQ)和社会支持问卷(SRRS)进行测试。结果管理员工作满意度得分为(50.90±9.14)分,其中51.4%的管理员对目前的工作比较满意,48.6%的管理员对工作感到不太满意;回归分析表明,经历与成就、社会支持总分和积极应对是工作满意度的预测变量。结论某中日合资企业管理员工作满意水平较低,经历与成就、社会支持和应对方式对工作满意度存在着影响。(本文来源于《职业与健康》期刊2013年09期）
赵斌[7]（2013）在《中日企业文化差异对合资公司教育培训影响的研究》一文中研究指出本论文着眼于中日企业文化差异和合资公司教育培训的关系以及影响来展开。因有其文化相似性而交流沟通较易、又因文化差异而表现出各种各样的冲突并进而产生影响。论文首先提出了研究的问题,即：通过理论分析可知尽管文化与教育培训关系紧密,但在日常生产生活中存在认识上的误区、缺失；通过问卷调查表等方式,以从数据量化的角度得到了一些启发,调查结果也反映出部分人员在认识上存在模糊、甚至偏激的认识。鉴于此,文中提出：树立正确的文化与教育培训观就突显其非常重要。只有树立了正确的文化与教育观,才能在具体的教育培训实践中将文化与教育培训有机地结合起来,用正确的文化理念去引导人、用正确的文化内容去教育人。随后,文中提出了在实际的企业教育培训的过程中,文化差异对其影响深远并没有被人们普遍思考和认识的问题。关于论文研究的意义,文中提出了将文化差异与企业教育培训联系起来进行科学研究的理论、实践和现实意义。并在综述已有文献研究的基础上,提出了本文研究的空间、思路和方法,对相关概念进行了界定。文中围绕文化、教育培训、企业文化理论、中国企业文化、日本企业文化等它们的特点与异同、文化冲突如何避免和文化协同等进行阐明和感悟。企业教育培训体系的要求和内容进行阐述,重点围绕企业文化与企业管理特别是教育培训的辨证关系等进行了系统地论述和分析。通过企业教育培训体系、特征等内容逐一进行了梳理,让我们能系统地看到涉及企业教育的全貌。重点就企业教育培训的方式进行了重点分类说明,并结合工作实际和互联网上收集到材料,强调了在日常工作中,OJT教育培训方式的效果最突出,扮演的角色作用最大,希望大家能予以重视。文中对中日文化特别是对中日企业文化差异进行了研究,并分析了对中日企业的影响;在研究了我国企业教育培训的现状以及日本企业教育培训的现状后,结合中日企业文化特点并重点通过实际案例----中日合资重庆YAZ有限公司和日本YAZ计器株式会社在华独资企业的教育培训现状开展研究,得出中日企业文化差异对合资企业的教育培训产生了哪些正面和负面的影响,思考了18年来该中日合资公司得以稳健发展的重要原因之一在于对企业文化比较有效地管理。同时,就哪些需要反省和改进之处,提出了对策措施,为类似中日合资企业的发展提供参考,并探索其中的规律,提出了如何扬长避短,促进中日合资企业教育培训乃至公司运营如何更加健康发展的有关内容。正确认识中日合资公司的企业文化的差异并结合企业实际,本着“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的方针,有效发挥中国企业文化的长处并活用到企业教育培训工作中,同时合理利用日本企业文化的优势并加以有效利用,竭力避免中日两国企业文化的弊端及中日企业文化差异而产生的冲突并进而对合资公司教育培训乃至其他工作产生负面影响。即：扬长避短,让企业文化与教育培训有效融合,是发挥良好作用的关键,这也是本题研究的重点。本文以重庆YAZ有限公司的企业教育培训工作为重点进行研究,具有较强的实践价值和参考意义。在此,也希望本课题的研究,对同类中日合资企业以及类似企业的教育培训乃至基础管理和相关工作的开展起到好的参考、启发作用。(本文来源于《西南大学》期刊2013-03-15）
王婉琪[8]（2012）在《中日合资企业的跨文化管理研究》一文中研究指出随着经济全球一体化的发展,国与国之间合作不断密切,世界上各个区域中的企业也开始不断向外扩大自己的规模,跨国经营已经成为企业面向世界,扩充实力,开拓更广大国际市场,寻找低成本高产出生产基地等的必经之路。这使得跨国企业不得不面对多种文化并存发展的局面,文化各具特点,千差万别,文化与文化间存在着的差异导致文化冲突,文化冲突影响着企业的跨国经营,于是跨文化管理越来越多地成为跨国企业管理所关注的焦点。本文以中日合资企业为研究对象,通过对文化及文化冲突的含义,文化冲突的分类、阶段、表现形式及原因的分析,结合已有的跨文化管理理论,通过具体某中日合资企业跨国经营管理中所遇问题分析,对跨国经营中文化冲突问题进行了探讨研究。论文首先阐述了跨文化管理的研究背景、研究的目的和意义、研究的内容与方式以及国内外对此的研究现状,然后系统地阐述了文化、企业文化、文化冲突及国外跨文化管理的经典理论,接着以某中日合资货运代理企业为例分析了该企业经营管理中因文化冲突而产生的问题即文化冲突的表现形式、分析其形成的原因、以及对企业跨文化经营管理的诸多影响,最后提出中日合资企业在经营管理中针对中日文化冲突上的建议和对策,并对在华中日合资企业的未来发展之路进行了展望。(本文来源于《大连海事大学》期刊2012-09-01）
礼征宇[9]（2012）在《中日合资企业人力资源管理的问题及对策》一文中研究指出自上世纪90年代起,人力资源的概念对中国社会逐日产生影响,人力资源从人事管理向人力资源管理转变。在此过程中,中国已经不再是廉价劳动力市场的代名词,日本企业转为积极地储备中国的优秀人才。中日合资企业如何通过有效的人力资源管理来吸引人才、保留人才,是合资企业人力资源管理研究者和实践者面临的难题。Y公司是一家此类型的中日合资企业,通过对公司人力资源状况的分析以及员工满意度调查,发现公司的绩效考核方法不合理,薪酬体系不合理,员工发展空间受限,企业文化建设欠佳等问题。本文运用人力资源理论,结合Y公司存在的实际问题,提出了相应的解决对策。主要有：(1)推进人力资源规划措施；(2)实行员工的职业生涯管理规划；(3)完善薪酬管理体系；(4)实施有效的绩效考核方法；(5)创建适合中国价值观念的本土企业文化。通过以上措施和建议,在中日合资企业人力资源管理上给予积极地做法,相信能够对此类企业的经营发展有一定的指导意义。(本文来源于《东北师范大学》期刊2012-06-01）
[10]（2012）在《中日合资企业进军环境修复领域》一文中研究指出江苏圣泰环境科技股份有限公司目前与日本EBH株式会社签约,成立江苏圣泰実田环境修复有限公司,这是江苏首家中日合作环境修复企业。合资公司落户在南京江宁经济开发区,其核心技术是利用化学氧化分解技术和微生物分解技术,在原地直接净化被污染土(本文来源于《化工时刊》期刊2012年05期）
中日合资企业论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
如今,随着经济全球化的发展,我国政府加大了招商引资方面的投入力度,鼓励外资企业在我国各地投资建厂,建办合资企业。而中日合资企业由于中国与日本两国所存在的文化背景差异、企业发展战略差异等问题,所以导致合资企业在培训管理方面也与普通的独资企业有所不同,不但有正面的影响,同时也有负面影响。本文主要是对中日企业之间的差异及原因进行详细研究,分析了这些差异对于合资公司管理培训方面的影响,以此来提出改进完善措施。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
中日合资企业论文参考文献
[1].伍浩松,王树.英日合资企业致力于在英建设小堆[J].国外核新闻.2019
[2].徐明立,赵琦.中日企业差异对合资公司培训管理的影响[J].特区经济.2016
[3].刘妮丽.中国演出业：日资看中什么？[N].中国文化报.2014
[4].辛钧建.中日合资汽车制造企业BOM系统培训交替传译实践报告[D].辽宁大学.2014
[5].方刚,秦春雷,孙力.中日合资企业控制权转移防范机制研究[J].东北亚论坛.2013
[6].周静东,林秋红,韩卫丽,范远玉,王晶.某中日合资企业管理员工作满意度及其影响因素[J].职业与健康.2013
[7].赵斌.中日企业文化差异对合资公司教育培训影响的研究[D].西南大学.2013
[8].王婉琪.中日合资企业的跨文化管理研究[D].大连海事大学.2012
[9].礼征宇.中日合资企业人力资源管理的问题及对策[D].东北师范大学.2012
[10]..中日合资企业进军环境修复领域[J].化工时刊.2012
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