（国网山东省电力公司商河县供电公司）
摘要：人力资源开发作为企业管理的核心组成部分，对于增强人才队伍建设与推动企业长远发展具有重要影响。电力企业是我国国民经济的支柱性产业，加强人力资源开发与建设是顺应时代发展与推动企业转型升级的必要步骤。本文即以电力企业为案例，详细分析了当前我国电力企业人力资源开发存在的问题与对策，以期为电力企业人才发展提供参考和思考。
关键词：电力企业；人力资源；开发；管理
人才是企业的最核心构成要素，也是企业稳定运行与良好发展的强大动力。人才队伍的数量、专业背景、专业化程度以及专业匹配度直接关系着企业的市场竞争力与创新力。电力企业作为我国市场经济体制中的支柱性产业，其伴随着近年来的经济发展而获得了巨大进步，然而，受计划经济时代的影响，电力企业在经营中仍存在诸多问题，尤其是人力资源开发问题。电力企业管理者缺乏现代化的科学管理理念，人才管理方式较粗放，这不仅影响了人力资源的合理配置，更降低了企业工作效率，因此，明确电力企业人力资源开发问题并寻求解决之道，是当前电力企业管理工作的重点。
1人力资源开发及其价值
人力资源作为社会资源的一种类型，其主要是指劳动者身上存在着的劳动能力，该劳动能力可为社会或企业创造价值。人力资源是企业经营所必需的生产要素，与其他生产要素相比，人力资源具有较强的能动性、灵活性与活跃性，因此，企业必须采取多种措施，深入挖掘人力资源，方可达到人力资源的最优化配置，同时获得最佳的社会价值。从现代化的市场经济形态入手，我国企业人力资源开发应包含两个方面的内容，其一是人才的量，其二则是人才的质，二者紧密联系、缺一不可。人力资源开发通过人力的合理配置与成本优化，从而促进企业经营目标和个人发展目标的统一。这也是人力资源开发的价值所在。
2电力企业人力资源开发存在的问题
2.1人才管理观念滞后
相比较新兴的互联网企业来说，电力企业是具有长期发展过程的传统行业，因此，部分电力企业并未形成科学的人力资源管理理念，甚至并未重视人才队伍的开发工作。一些电力企业的领导人员仅重视生产过程与生产效率，注重用人，却忽视了人才的持续性开发与人才队伍的建设。一方面，电力企业内部岗位的任命仍采取组织配置的方式，而不是由市场来决定；另一方面，领导者选用人才时仅重视内部资源，缺乏对于外部人才的引入。
2.2缺乏人力资源的分类化管理
缺乏人力资源的分类化管理、随意用工，这是现阶段我国电力企业人力资源开发中普遍存在的问题。一部分基层电力企业任人唯亲、随意用工，受以往计划经济制度的影响，领导者认为人才是内部的、不具有流动性的，导致各个部门各自为政，企业从整体上缺乏对于人力资源的统一管理。电力企业仅从宏观层次上制定了人才管理办法，缺乏对于不同人才的分类化管理，如管理类人才、技术类人才、经验类人才以及高学历人才等，这显然影响了电力企业内部人员的工作积极性与热情。
2.3人力资源管理制度不健全
人力资源管理制度是电力企业开展人力资源开发、建设与管理的重要指导，但部分电力企业在人才聘用、选拔、薪酬配置等方面存在诸多问题。首先，电力企业的人才聘用与人才选拔制度仍倾向于企业内部，这与开放包容的现代化经济发展趋势并不相符，亦无法保证电力企业及时吸收外界资源与新兴科技，从而给企业发展带来消极影响。其次，电力企业的人才聘用与人才选拔制度并未形成科学有效、公正合理的标准，具有较强的随意性。最后，薪酬设置缺乏针对性和合理化。部分电力企业的薪酬设置宏大而统一，缺乏对于不同岗位、不同专业能力的人才的等级区分。
3电力企业人力资源开发问题的解决对策
3.1强化人才观念与人资开发意识
新世纪以来，多种行业的竞争归根结底则是人才的竞争，人才是企业发展的核心动力。因此，电力企业必须积极革新理念，全面建立现代化的人才观念，重视人才及其价值，并增强自身的人力资源开发意识。电力企业应组织开展种有关人资管理的交流培训会，邀请国内外有着前进管理经验的专家学者或电力企业，前来讲授经验。从而促进电力企业管理者从根本上认识到人才的重要性与人力资源开发的必要性。与此同时，电力企业还应给领导者提供外出交流学习的机会，从而从国内外学习先进的人才开发经验，并应用于自身的管理实践之中。
3.2做好岗位分析与分类化管理
为加强电力企业人力资源管理的效果，应首先对岗位设置做好分析，并开展针对性的分类管理。首先，岗位分析主要是指企业发展过程中所需要的岗位类型、岗位数量、每个岗位需设置的人数与任职标准等。这是人力资源管理的基础，可促进人才的合理配置。其次，人力资源管理人员在确定岗位设置后，应针对性的形成分类管理政策，分为三种类型，即管理型、技术型和经验行。电力企业应针对管理型人才设置长远的培养计划，以提高管理人才的综合素质。
3.3完善人力资源管理制度
针对我国电力企业在人才聘用、人才选拔、薪酬配置等方面存在的问题，可从以下两个方面入手：第一，电力企业应转变思想，设置开放的外部人才聘用制度，使得企业内部人才选拔与外部人才招聘相互协调、相互补充，不断为企业经营注入新鲜的动力。第二，电力企业应根据自身发展需求，设置人才聘用与人才选拔的流程、标准等，避免用人的随意化。第三，设置具有梯度的薪酬标准。电力企业在具有统一基准的情况下，针对不同岗位进行适当的薪酬调整，以留住人才与提高工作人员的积极性。
参考文献：
[1]王萍.电力企业人力资源管理的现状及其思考[J].现代经济信息，2013，14.
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