冯奇[1]2017年在《发电企业以业务与财务相融合的预算管理体系研究》文中提出预算管理凭借其计划、控制、激励、评价等综合管理功能,已经成为现代企业管理的基本手段。将业财融合的管理思维和实践运用融入预算管理,能进一步发挥预算管理的功能和作用。电力工业是事关国家能源安全、国民经济命脉的基础性行业,发电环节是电力工业的龙头。随着国家电力市场化改革进程进一步加快,发电企业面临着更加严峻的竞争环境。构建业财融合的预算管理体系有助于提升发电企业预算管理水平,促进企业价值增长和经营效益提升,确保战略目标实现。本文在研读大量业财融合、预算管理有关文献基础上,总结国内外预算管理、业财融合的研究动态,在梳理预算管理和业财融合的基本理论之后,总结了发电企业预算管理的发展过程,分析了发电企业当前预算管理体系存在的问题。针对发电企业的行业特点、企业特色以及当前预算管理体系存在的缺陷,对发电企业业财融合的预算管理体系进行框架设计,并从组织体系、制度体系、指标体系、报表体系、编制体系、控制体系、考核体系等方面对业财融合的预算管理体系进行方案设计。阐述发电企业实施业财融合的预算管理体系的预期效果,能有效解决当前预算管理体系存在的重财务轻业务、业务与财务脱节、业务渗透性和业财融合度不够等问题。在当前理论界和实务界对预算管理、业财融合研究和实践的基础上,本文进一步研究,针对当前发电企业预算管理体系存在的缺陷和问题,提出了设计和实施业财融合预算管理体系的解决方案。在预算管理组织体系方面,设计了叁级责任中心,与当前各发电集团采用的叁级管控模式相适应;在预算管理制度体系、指标体系、报表体系方面,设计了涵盖业务和财务并且横向到边、纵向到底的制度以及指标和报表体系;在预算编制方面,根据预算指标的属性和特点,针对性地设计了行之有效的编制方法体系,提高预算编制的科学性;在预算控制方面,设计了发电收入和煤炭成本影响因素分析模型、以利润为导向的全要素闭环分析模型、利润敏感分析模型和目标利润预控模型,提高业务在预算管理中的渗透性;在预算考核方面,提出考核利润概念,将对标管控手段以及依法治企、两金清理、亏损企业专项治理、低效无效资产处置、增收节支等管理要求融入其中,充分体现管理者的经营理念和考核导向,提升预算考核的综合性、针对性、实效性,争取预算考核取得实效。本文的研究成果和结论,不仅为发电企业构建基于业财融合的预算管理体系提供理论和思路上的指导,而且还能为具体实施提供参考。
刘强[2]2016年在《ERP环境下A发电企业全面预算管理应用研究》文中研究说明全面预算管理作为现代企业实现科学管理的重要手段和工具,是一种标准化的战略目标管理体系,是企业管理控制的工具和业绩评价依据,能够最大限度地整合企业的人力、信息和资金流,同时能够对这些资源进行有效的分配、控制和考核。但由于国内企业全面预算管理的意识相对淡薄,且大多数仅仅停留在财务预算上,再加之缺乏IT环境和系统的支持,使得传统的全面预算管理存在着诸多的弊端,突出表现在预算编制难度大,预算控制和调整的实时性受到限制以及预算分析和考评过于滞后等方面。进入信息时代以来,信息技术的发展使得ERP(企业资源计划)系统得以推广和应用。ERP作为建立在现代信息技术基础之上的现代企业管理软件,与全面预算管理有着天然的匹配性和可融合性,能够为预算管理提供强大的技术支持,消除企业原先的信息孤岛。电力行业作为支撑国民经济的重要产业,随着电力企业“厂网分开、竞价上网”改革的不断推进,发电企业面临着严峻的市场竞争,而实施全面预算管理也是其提高竞争力的关键之举。但由于传统全面预算管理存在的弊端,发电企业同样需要借助现代化的信息管理技术,通过在企业内部建立ERP管理系统来实现预算管理的信息化和系统化,这样做能够减少企业预算管理的数据输入量,也能够实现信息的共享,从而提高预算管理的效率和准确性。可以说,实施ERP是全面预算管理信息化的一个发展方向。基于此,本文以ERP环境下企业全面预算管理为研究对象,选取A发电企业为个例进行实证研究,把全面预算管理系统划分为预算的编制、调整、执行和控制以及分析和考核四个部分,来分析A发电企业ERP环境下全面预算管理应用的现状。首先,本文从概念辨析入手,分别对ERP和全面预算管理理论从定义、特征、功能等角度入手进行系统性的阐释,并从可行性和必要性两个层面切入探讨了全面预算管理与ERP融合的前提。其次,从预算管理体系、信息管理以及预算机构方面分析了A发电企业全面预算管理的现状,并从预算编制、执行和控制以及分析和考核方面分析了A发电企业全面预算管理应用的现状。再次,在从预算管理、内部控制以及企业发展角度分析ERP环境下A发电企业全面预算管理成功之处的基础上,探讨了系统自身以及应用环境上存在的问题。最后,从完善ERP环境下全面预算管理系统以及加强ERP环境下全面预算管理两个角度提出了相应的改进措施,以期为A发电企业更好实施全面预算管理提供依据,同时为同类型企业在ERP环境下实施全面预算管理提供参考。
陈爱莲[3]2017年在《基于成本领先战略的QS发电企业滚动预算优化研究》文中进行了进一步梳理在日渐激烈的竞争环境和经济增长放缓的宏观背景之下,企业面临着巨大的竞争压力。从2011年至今国家出台并实施了多项政策文件,要求火力发电厂降低煤耗,提高预算管理水平。2016年国家在《电力发展“十叁五规划”》中指出将煤电装机量控制在11亿千瓦以内,持续推进燃煤机组的节能减排改造,关停煤耗高、污染重的小火电机组;落实一带一路倡议,完善电力市场体系1。火力发电企业作为国有大型垄断性企业,高度重视设备检修和生产安全,于是产生了庞大的管理费用和生产成本,同时伴随着竞价上网和电煤联动机制的展开,使发电企业的利润空间不断受到挤压,企业经营发展面临着严峻的挑战。预算管理作为一种重要的管理手段,自十九世纪末被应用于企业管理中,在为企业提高效率、优化资源配置、提高竞争力和盈利能力等方面发挥了重要作用。然而,随着技术化、信息化时代的来临,传统的预算管理的缺陷也在不断显现,比如无法适应公司的长期战略目标、考核忽视非财务指标,无法积极应对外部环境的变化等,导致预算管理的实施效果与企业战略目标不匹配。对于规模化的火力发电企业来说,问题更为明显,因此发电企业需要引入将企业战略与预算相结合的预算管理新模式。对于发电企业来说,通过不断地优化内部资源配置,降低企业内部消耗、提高劳动生产率、健全组织结构等措施来降低生产经营成本是企业稳定健康发展的首要任务。因此基于成本领先战略的滚动预算管理,符合火力发电企业在竞争的市场环境下的迫切需要。本文以QS火力发电企业为研究对象,采用了案例研究方法和规范研究方法。通过查阅多方面的资料和实习调研,结合QS火力发电企业的滚动预算管理的现状和企业的战略目标,发现通过平衡计分卡这一企业经济管理工具将发电企业的成本领先战略和滚动预算结合在一起,能够弥补QS发电企业滚动预算管理的不足。本文的创新之处体现在两个方面:一是提供了实际的应用案例。作为管理会计一个很细的分支的滚动预算,在以往的研究中没有引起足够的重视,研究理论和案例都比较缺乏。二是用成本领先战略去指导滚动预算编制与执行、分析与调整、评价与考核。符合电力行业特性,也使成本领先的思想得到相应的重视,对于其它的发电企业具有很强的应用参考意义。
洪雁[4]2010年在《铁岭发电公司全面预算管理研究》文中研究指明我国电力企业历经叁次重要制度改革,尤其是第叁次电力体制改革,直接以“厂网分开、竞价上网”为目的,国家成立了五大发电集团公司,形成了发电企业激烈竞争的新局面。火力发电企业如何在竞争中占有一席之地成为企业管理的重要课题。全面预算管理作为有效的企业管理方法,其管理理念和管理手段逐渐被我国企业重视和接受,火力发电企业也需要借助这一工具增强自身的核心竞争力。铁岭发电公司作为一家有着20年历史的火力发电企业,自身情况复杂,并受到历史条件的限制,在现有的市场条件下不具备明显优势,面临着前所未有的激烈竞争。如何提高企业管理能力,由粗放式管理向精细化管理转变,如何向管理要效益,在竞争中求发展成为铁岭发电公司的重大课题。电力企业的销售市场受到国家有关规定的限制,开源的可能性较小,必须从节流抓起,也就是要从企业内部开始进行变革,因此,全面预算管理作为行之有效的管理手段被提上企业管理日程。本文通过系统介绍全面预算管理的发展过程和基本理论,分析铁岭发电公司目前预算管理的现状和存在问题,结合公司的实际,从科学和实用的角度设计建立了铁岭发电公司全面预算管理体系,对公司降本增效、培育核心竞争力,完善法人治理结构和提高现代化管理手段,具有一定的理论意义和较强的实践指导作用。
李冬妍[5]2003年在《关于发电企业预算管理模式的探讨》文中提出根据我国电力体制改革的状况 ,通过对发电企业预算管理模式基本问题的分析 ,提出了当前适应发电企业预算管理模式的框架
陈盈燕[6]2007年在《全面预算管理模式在发电集团的应用》文中研究表明全面预算管理起源于二十世纪初,目前已经成为各企业所普遍采用的一种管理控制方法,同时也是一种与公司治理目标相适应、能够体现约束与激励相统一的有效机制。有资料表明,在美国、日本、英国和荷兰实行全面预算管理的企业占全部企业的比例已分别达91%、93%、100%和100%,在我国,无论是管理理论界,还是企业实务界都给予了全面预算管理以较高的评价和重视。笔者所在的国电四川发电有限公司(以下简称国电四川公司)是在国电川渝分公司管理的在川企业基础上组建成立的全资子公司,公司目前正在推行全面预算管理,为使自己的论文研究具有更好的应用价值,我以“全面预算管理模式在发电企业的应用”作为毕业论文选题。本文共分为五个部分。第一部分为绪论,主要阐述文章的研究意义,全面预算管理的产生、发展和现状,以及本文的研究目标、研究内容和研究方法。在研究意义方面,由于国电四川公司新成立不久,内部组织机构与运行机制尚处于探索与磨合期,传统的管理方式、观念还存在较大的影响,因此有必要建立和实施一套关于内部管理的科学体系和有效机制,而全面预算管理正是其最合理的选择;本文研究的主要目标在于根据预算管理的一般理论和国电四川公司管理的现状,选择并设计与公司特征相适应的全面预算管理模式。第二部分为全面预算管理的基本理论研究,主要阐述全面预算的概念和特点、全面预算与相关概念范畴(目标、计划等)的关系、全面预算管理的作用、全面预算管理的概念和内涵以及全面预算管理的特征和作用。文章认为全面预算就是关于企业在一定时期内经营、财务等各个方面的总体预算,它具有以下几个基本的特点:预期性、全局性、目标性和指令性。全面预算与目标、计划等概念范畴的关系在于:目标是组织管理活动所指向的终点,是全面预算制定的依据,对全面预算起着总体的、综合的导向性作用;计划是以文字形式表达的为实现目标所制定的规划,而预算则是以货币形式为主,对这一规划的量化说明,从财务管理的角度来看,为了量化特定目标的实现程度而对未来的行为进行规划就是全面预算。企业预算可以按多种标志进行不同的分类:按预算涉及的内容企业预算包括业务预算、资本预算、财务预算叁类,按全面预算管理的功能分为经营预算和管理预算两个层次,按预算是否有期间限制可以分为期间预算和项目预算。全面预算管理从内涵上看,它是企业契约关系的贯彻、推行机制,是企业组织结构的组成部分,是企业与环境的相互依存和适应机制。全面预算管理主要有四个特征:它一定是涉及未来的;它一定涉及行动;存在一个关于个人或团体行动原因的要素;它是以价值性为主的。全面预算管理作用主要表现在:落实企业战略目标;完善企业管理机制;明确各部门的工作目标;协调各部门的工作;控制各部门的经济活动;考评各部门的业绩,具有激励作用。第叁部分为全面预算管理模式的构建实与施。该部分主要是从一般原理的角度论述全面预算管理组织体系的构建、全面预算管理的目标及模式、全面预算管理的执行与控制以及全面预算管理的考评与激励。第四部分国电四川发电有限公司全面预算管理的应用分析。该部分在介绍发电企业全面预算管理的特点以及国电四川公司的概况的基础上,重点对国电四川公司的全面预算管理应用现状以及国电四川公司以成本为核心的全面预算管理模式的选择和设计进行了论述。文章认为国电四川公司应当选择以目标利润为管理起点,以成本控制为中心的全面预算管理模式。在以成本为核心的预算管理模式下,预算编制主要包括叁个基本环节:设定目标成本、分解落实目标成本、实现目标成本,进而就如何设定目标成本、分解落实目标成本和实现目标成本问题进行了分析。第五部分为完善国电四川公司全面预算管理模式的思路。本章从建立全面预算管理体系及其有效运行机制,完善内部控制制度和业绩评价系统,以及加强公司基础管理和员工素质建设等几个方面对完善国电四川公司的全面预算管理进行了探讨和论述。指出在全面预算管理体系及其有效运行机制方面应当以归口管理为重点,并实现权责对等和全过程管理;在内部控制制度和业绩评价系统方面,应在严格考核、硬兑现、强化预算管理约束力的前提下,建立和完善科学的预算考核指标体系,以财务考核指标为中心,建立科学的预算考核指标体系,确保预算考核的顺利实施在公司基础管理和员工素质建设方面,应当加强公司的信息化建设、提高预算管理人员和业务人员的素质等。本文的主要贡献在于根据全面预算管理的一般原理,构建了国电四川公司预算管理的合理模式和运行机制。文章中的建议观点无疑能对国电四川公司做好预算管理有一定的指导意义和实际参考价值。
王宝芝[7]2008年在《全面预算管理在发电企业的应用研究》文中指出全面预算管理起源于二十世纪初,是企业内部管理控制的一种主要方法。在西方发达国家,全面预算管理己被企业广泛使用,并成为企业内部管理体系的一个重要组成部分。然而作为一种新的管理理念,预算管理在我国起步较晚,无论是理论界或是实界业,对于预算管理的内涵、功效、基础等,依然存在一些认识上的偏差,这大大限制了预算管理在企业管理领域作用的发挥。我国发电企业过去在计划经济管理下,受国家宏观调控太多,但随着电力体制改革与中国加WTO,发电企业“竞价上网”己成为大势所趋。为应对日益临近的市场竞争,提高企业的核心竞争力,越来越多的发电企业将未来的“计划”转为“预算管理”。本文在进行广泛调研的基础上,对发电企业全面预算管理问题进行了研究。本文首先对目前国内外预算管理的研究及应用现状进行了阐述,分析发电企业实施全面预算管理的必要性,对全面预算管理的相关理论进行解读;然后,对发电企业预算管理现状、发电企业在预算管理中存在的主要问题进行分析,从全面预算编制程序、全预算编制方法以及全面预算编制格式等方面,对发电企业的全面预算管理进行制度设计;最后以某发电企业2006年预算管理为例,介绍全面预算管理的具体运用,并结合预算执行结果,提出完善预算管理的对策和建议。随着现代企业的日趋成熟和规模的不断扩大,预算管理作为一种推动企业发展的管理系统,在规范企业行为、强化企业内部控制等方面所表现出的非凡能力已经受到理论界和实业界的广泛关注。本文的研究目的在于通过梳理全面预算管理在发电企业的应用过程,为发电企业勾勒出一个可操作的全面预算管理制度框架,使企业在新形势、新环境下能够有效的控制发电成本,提高劳动生产率,从而全面提升企业效益,实现公司的长远发展战略。
夏蓓[8]2006年在《发电企业全面预算管理研究》文中研究说明在西方发达国家，全面预算管理己被企业广泛使用，并成为企业内部管理体系的一个重要组成部分。然而作为一种新的管理理念，预算管理在我国起步较晚，无论是理论界或是实业界，对于预算管理的内涵、功效、基础等，依然存在一些认识上的偏差，这大大限制了预算管理在企业管理领域作用的发挥。 我国发电企业过去在计划经济管理下，受国家宏观调控太多，但随着电力体制改革与中国加WTO，发电企业“竞价上网”己成为大势所趋。为应对日益临近的市场竞争，提高企业的核心竞争力，越来越多的发电企业将未来的“计划”转为“预算管理”。本文在进行广泛调研的基础上，对发电企业全面预算管理问题进行了研究。 本文首先对目前国内外预算管理的研究及应用现状进行了阐述，分析了实行全面预算管理的必要性。其次，分析了全面预算管理的涵义和内容体系，提出全面预算管理应以战略管理为起点，以目标管理为导向，以预测规划为核心，叁者相互渗透、相互结合；同时从我国发电企业预算管理的实施现状入手，重点阐述了实施过程中出现的主要问题；再次，从预算管理的组织机制、预算编制、预算调控和预算考核几方面阐述了发电企业预算管理体系的构成；最后针对发电企业预算管理中存在的问题，从预算编制方法、预算考评指标和预算管理信息系统等方面提出相应的对策和建议， 随着现代企业的日趋成熟和规模的不断扩大，预算管理作为一种推动企业发展的管理系统，在规范企业行为、强化企业内部控制等方面所表现出的非凡能力已经受到理论界和实业界的广泛关注。本文主要针对我国电力市场现状，试图通过澄清预算管理实践中存在的诸多误区，梳理预算管理实践中存在的诸多问题，来发挥其在发电企业管理中的功能和作用。
刘古月[9]2012年在《基于平衡计分卡的发电企业预算管理研究》文中研究指明近年来,我国的电力行业不断向市场化改革,竞争逐渐加大。愈加剧烈的竞争,使得越来越多的发电企业采用预算管理方法。而全面预算管理以企业战略为核心,是一定期间内各项生产与经营活动的预算管理的总称。全面预算管理体系规划和控制了企业内部全部经济活动,是企业实现目标的有力保证。但是,随着发电企业的内外部经营环境的改变,竞争的加大,现行的预算管理在实践中暴露了越来越多的问题。在这种情况下,发电企业若要增加市场竞争力,需要构建一套更加完善的全面预算管理体系,以适应企业的发展需要。本文首先详细分析了发电行业的特点,对我国发电企业的预算管理进行了详细的研究和分析。再引入平衡计分卡,形成一套集战略、预算编制、预算执行、预算控制、预算反馈考评为一体的发电企业预算管理体系,平衡了发电企业的财务指标与非财务指标,克服企业现存预算管理问题,提升了管理水平。最后以H火力发电厂为实例,阐述了发电企业结合平衡计分卡的全面预算管理体系的建立过程,包括战略的制定,各责任中心关键绩效指标的制定,预算的编制、控制与考评,对提高发电企业的价值管理有着重要意义。
潘秀兰[10]2017年在《基于全面预算的A燃煤电厂企业成本管理优化研究》文中认为全面预算管理方法起源于美国,在20世纪90年代传入中国,并逐渐被学者和政府所关注,后来在国企中得到尝试应用。发电力企业作为国企的代表,但是当时却并不重视成本管理。随着厂网分家等一系列电力改革的推进,发电企业打破了大锅饭和铁饭碗,并由计划经济逐渐过度到市场经济,成本管理在发电企业中得到重视,全面预算也开始在发电企业得到推进。本文从全面预算理论出发,分析了全面预算的特征,以及结构框架、实施步骤,通过借鉴全面预算管理国内外的相关研究成果,对全面预算管理的相关理论进行详细的阐述。通过对我国发电企业全面预算管理现状进行分析,得出全面预算管理方式在我国企业执行中还存在许多问题,应用还不完善,因此针对我国国情有进一步研究的必要性。然后结合案例分析,通过对A燃煤电厂实行全面预算管理前成本管理的分析,找出问题所在,通过剖析出现这些问题的深层次原因,提出改进意见及完善措施。最后以一个完整的预算编制、分解实施、控制与考评的实际应用来展示全面预算实施过程,并通过实施前后数据比对分析,证明全面预算是一种先进的成本管理工具。通过理论与实践相结合的研究,可以得出全面预算管理便于控制,利于监督,它能有效监督成本发生的过程,及时发现成本管理中存在的问题,并通过控制系统进行偏差纠正。它应用范围广,适用性强,能灵活的与其它管理系统相结合,达到不同的管理目的,如与价值链理论结合能达到战略管理的效果。通过研究还证明成本管理的意义不仅是压缩成本,更重要的意义在于优化资源配置。
参考文献：
[1]. 发电企业以业务与财务相融合的预算管理体系研究[D]. 冯奇. 华北电力大学(北京). 2017
[2]. ERP环境下A发电企业全面预算管理应用研究[D]. 刘强. 吉林大学. 2016
[3]. 基于成本领先战略的QS发电企业滚动预算优化研究[D]. 陈爱莲. 重庆理工大学. 2017
[4]. 铁岭发电公司全面预算管理研究[D]. 洪雁. 大连理工大学. 2010
[5]. 关于发电企业预算管理模式的探讨[J]. 李冬妍. 华北电力大学学报(社会科学版). 2003
[6]. 全面预算管理模式在发电集团的应用[D]. 陈盈燕. 西南财经大学. 2007
[7]. 全面预算管理在发电企业的应用研究[D]. 王宝芝. 中国石油大学. 2008
[8]. 发电企业全面预算管理研究[D]. 夏蓓. 长沙理工大学. 2006
[9]. 基于平衡计分卡的发电企业预算管理研究[D]. 刘古月. 华北电力大学. 2012
[10]. 基于全面预算的A燃煤电厂企业成本管理优化研究[D]. 潘秀兰. 安徽财经大学. 2017
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