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摘要：管道的施工是油田施工项目中的重要组成部分，也是一个基础性的部分，项目管理方是管道的施工等一些建设的所有权人，是具体的组织者和管理者。在油田管道施工项目管理的工作当中，项目管理方发挥着非常重要的作用，落实他们在其中的安全责任和各方面责任，对于油田管道施工项目管理工作的开展非常关键。关于项目管理方如何在油田管道施工项目管理中加强管理，完善管理。
关键词：油田管道施工项目；项目管理；完善策略
引言
随着经济不断的发展和人们生活水平不断的提高，对石油资源的需求量的增大，管道项目逐渐增多，项目管理中的问题也随之增多，一定程度上影响了管道质量或使工程不能按照预定时期使用，更无法发挥投资效益。基于油田管道施工项目管理中出现的问题，提出了如下策略。
1油田长输管道施工中存在的问题
（1）交接桩问题。在长输管道建设之前，首先要测量放线，但是很多情况下，测量放线的工作人员无法找到测量所用的交接桩，有时就算找到了交接桩却无法发现桩号，这就造成放线的线路与实际线路出现了一定的偏差。出现这种状况的原因相对较为简单，主要是交接桩位置标志不清或桩号标志不清所造成。（2）放线问题。如果在放线的时候，工作人员没有对放线的线路做出优化，就会出现各种各样的问题。如果出现放线问题，不仅仅影响施工的时间，还会对施工的质量产生一定的影响。同时，放线问题一旦出现，会造成施工人员无法确定施工的方向。这个问题看似简单，但是对于国内外各大油田来说，都相对难以解决，这主要是因为某些油田所处的地理环境中，土壤较为松散，难以实现测量放线。（3）扫线问题。扫线问题也是油田管道建设中最容易出现的问题之一，一般情况下，扫线问题都是由技术人员的自身原因所造成。扫线问题一旦出现，所造成的影响较为严重，不仅仅会影响管道建设精确程度，甚至会影响管道运行的安全[2]。所以扫线问题是目前油田单位最关心的问题之一。
2油田管道施工项目管理的完善策略
2.1协调好企业与项目部的管理目标，使其趋于一致
项目部应贯彻公司的方针，按照公司的经营理念进行管理，对授权的具体工程项目生产的成本和费用负责。为了处理好项目部与企业的关系，施工企业必须做好以下几项工作：明确项目部和企业之间隶属关系，以企业的发展为总体目标。项目管理要围绕企业发展的总体目标运行，企业发展必须以利润为中心，强化企业的发展战略研究、技术开发、市场营销以及服务职能，弱化直接指挥控制，变行政命令为主的管理模式为以市场化运作为基础的调控模式。明确项目部的权力和责任，加强其工作的可操作性。（1）项目部的权力：对工程施工管理全权负责，对外代表企业履行与建设单位签订的工程项目承包合同，对内实施工程项目经营管理；依据企业的规章制度，行使工程项目的经营决策权，按照工程合同要求，自主进行各项生产。（2）项目部的责任：认真贯彻执行国家和工程所在地政府有关工程建设和建筑管理的法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度、财务制度，加强财务管理；制定项目管理的规章制度；组织编制工程项目施工计划并组织实施；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，保质保量地完成各项施工任务，全面树立企业的外部形象。
2.2精选材料，保证质量
材料是影响油田管道施工的直接因素，可以决定整个油田管道施工的质量。油田管道施工过程中需要很多不同种类的材料，如果施工材料的管理不合格，容易引发各种质量问题。从目前很多油田管道施工的现场来看，在管理材料过程中存在很多问题，如管道材料混合使用、焊接材料管理不到位等。材料是油田管道的基础，如果材料都不合格，那么很难保证整个工程的质量，整个工程质量将不能达到预期的标准。材料因素是油田管道施工中的基础，所以要严把质量关。在施工之前，要精挑细选，认真辨别优劣，为油田的管道建设奠定良好的基础。在选购材料过程中，应该首先选择质量好、信誉好、做工精良的生产企业，尽量选择大企业的材料，施工材料必须有质量合格证书。选购回来的材料要及时进行检验，通过检验来证明材料是否符合标准，如果存在不合格产品要及时退换。在存储材料时，要按照材料的规格和种类进行存储，做好入库工作，并且设置明确的标识，合理调整库房的温度和湿度，如阀门等原件要放置在干燥通风的地方，避免出现腐蚀现象，可以给原件擦防腐油。还要定期对原件进行试验，检测是否可以正常使用，对材料进行全过程控制，保证各个环节有专门的负责人，严格把关，从而保证管道施工的顺利开展。
2.3健全施工项目管理制度，把各项措施落实到位
工程项目施工必须建立健全的管理制度，并将各项管理制度和措施落实到每个环节、每一个成员身上才能顺利完成项目的管理。项目管理制度主要有：项目领导组织管理制度、施工计划管理制度、施工组织管理制度、施工进度控制管理制度、工程质量控制监督管理制度、机械设备使用管理制度、成本控制管理制度、物资采购供应管理制度、材料使用消耗定额管理制度、劳动工资定额管理制度、财务管理和费用支出管理制度、职工队伍建设管理制度等。这些制度是每个工程项目必不可少的。从近几年的项目评比和调查情况来看，工程搞得好的项目，被评为优秀工程的项目，都建立了各项管理制度。因此，施工项目管理制度不仅要健全，更重要的是切实可行，制度的制定必须符合实际，措施的制定要具体实用，在施工的每一个环节都能得到落实，这样才能真正做好项目管理工作。
2.4控制项目成本
油田管道施工项目施工成本核算贯穿于施工项目始终，项目成本是否超出计划成本将直接影响工程进度和工程效益，如不对成本进行控制可能会使企业利益受损。这就需要采取一些措施对影响油田管道效益的因素进行控制。首先将施工中产生的消耗和不同支出严格控制在规定范围内，施工中定期不定期的对施工成本进行核算，一旦出现问题时要及时反馈；其次要对施工中产生的各项费用进行严格审查，看其是否符合标准，当成本核算与计划成本标准不符时，应对实际成本和计划成本之间的差异进行分析并及时解决问题，以避免或减少管道施工损失浪费现象，最终实现成本预期目标，提高企业效益。
2.5落实对承包商资质的审查工作
项目管理方在施工单位进场之前，做好相应的思想准备，加深施工单位对于建设工程项目管理方单位和上级主管公司在施工方面的要求的把握，从而进一步的加强施工方对于管理理念的理解和消化工作，及时对施工单位不重视资质管理的一些现象进行纠正。对于施工单位来说，他们的资质管理处于动态管理的状态当中，这是由于环境所导致的。在竞争和追求利益的环境之下，各个施工单位都会有一定程度的劳务分包问题，因此项目管理方要加强对他们资质的动态管理，定期对他们的资质开展审查工作，避免由于资质环节的审查不够到位，引发后面的安全责任事故。
结束语
综上所述，影响油田管道施工质量的因素有很多，施工环节比较复杂，每个环节的施工质量对整体的工程质量都有直接的影响，所以要控制原材料和施工过程中每个环节，做好管道防腐的保护，这样才能提高油田管道施工的质量，保证整个油田建设的质量，满足社会发展对于石油的需要，从而促进我国经济的可持续发展。
参考文献：
[1]曲云霞，杨东方.石油天然气管道安装质量控制探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2013（02）.
[2]李想.油田长输管道施工中存在的问题及措施探讨[J].化工管理，2015，33（12）：186.