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摘要：财务管理是企业管理工作中的重要组成部分,必须要在为企业股东创造价值的同时,关注更广泛的利益相关方的权益,统一社会和企业的价值,以登高望远的眼光指导财务管理,推进企业良性发展。
关键词：财务管理；企业战略管理；策略设计
1企业财务战略基本内容
1.1企业投资战略
企业投资战略指的是企业财务管理部门以企业战略目标为导向,通过对运营资金的重新统计、归纳、核算、分析并得出结果,配合企业经营投资方向,维持企业产品在市场上的竞争优势,以保持企业能获得最大的利益。
1.2企业融资战略
企业融资战略指的是,财务管理部门有关人员根据企业经营特性,分析企业所处发展阶段,进而根据企业的各个阶段的融资需求,计算融资成本,设计融资方案,保证企业经营有序进行,保障企业实现战略目标。
1.3企业收益和利润分配战略
企业收益和利润分配战略是指根据企业发展的目标,制定企业收入和利润如何分配,保障企业员工和股东的长远利益,分配不公平留不住人才,将不利于企业发展。
2企业财务战略分析中存在的问题
2.1企业的财务管理观念相对传统落后
在企业进行不断发展的过程中,如果企业的管理者对于企业的管理能力和管理企业的素质不高,其管理意识也就比较薄弱,这就会一定程度上的使得企业财务部门制定的管理目标失去它该有的作用。那么管理者的财务管理落后的传统观念着重体现在:第一,企业管理者不希望将企业的财务管理工作交给企业管理部门,直接导致现代化的财务管理观念不能够在整个企业中实行,严重的阻碍了财务管理成为在企业中的核心内容。第二,在中小型企业不断发展的过程中,观念的落后就会引发企业的财务目标不够明确,一定程度上就会使得企业根据实际情况制定的战略目标失去它原有的意义。企业的管理者往往只注重企业的经济利益,缺乏对企业财务管理的重视,容易在企业财务管理部门发生一系列的问题阻碍企业的发展。
2.2企业财务管理机构设置不完善
企业的财务管理部门对于财务的管理结构不太完善,这样主要体现在几个方面:第一,企业在进行发展的过程中,忽视财务管理工作,也没有设立管理岗位对财务进行管理。第二,尽管有小部分企业已经意识到财务管理对于企业发展的重要性,不仅设立了财务管理部门,同时也引进了专业性的管理人才,但是有的企业的财务管理工作者在其他的地方也有别的工作需要进行,出现了一位工作者同时身兼数职现象的发生,无法全身心的去进行财务管理工作,这也使得企业制定的战略目标难以实现。第三,在企业财务管理部门工作的管理工作者各方面的员工素质较低。不仅在企业财务管理的专业知识方面较弱,自身的技术层次的能力也不高,发生这一现象的主要原因也有企业方面的原因,企业没有对财务管理人员进行定期的培训,在进行管理工作时不能够提前意识到社会的发展变化对企业造成的影响。其次,企业的财务管理工作中为了能够减少公司内部的经费,没有将财务人员进行责任的划分,这对于整个企业的项目进程设计中就会缺乏合理性。最后可能就会因为财务部门的管理人员缺乏对项目的责任心,为整个企业带来不好的影响。
2.3企业对于财务控制能力相对较弱
在企业不断发展的进程中,企业的财务管理人员对于财务控制的薄弱也会阻碍企业进行发展,控制能力弱的问题同样也体现在企业中的几个方面:第一,企业对于现金的管理存在问题,同时还存在资金的闲置跟使用不足的问题,企业在进行资金支出时,缺乏对资金规划及管理工作,导致资金的不合理安排,在企业出现资金危机的时候其财务管理的重要性就体现了出来。第二,在企业进行发展的过程中,企业由于财务对于收账款的时间太长,很难对资金实现快速回收,同时也很容易导致企业在使用资金的时候出现不足的现象。第三,很多的中小型企业不注重对生产经营的深入分析调查,在进行生产经营体系的构建时,只有深入的对生产活动调查,才能制定出符合实际情况的生产经营体系。
3企业财务战略的制定和实施
3.1财务管理的制定程序
作为企业管理工作的重要组成部分,财务管理的设计要考虑为企业内部与外界环境带来的影响,并分析企业整体战略结构。通过上述研究发现可知,设计财务管理工作一方面要分析财务管理的环境,也就是整合各阶段的信息数据变化情况,预估未来环境变化和资金流动方向;另一方面要研究企业自身的财务水平,并整合企业战略方针,提出健全的财务管理方案。与此同时,企业还要对提出的财务管理战略进行评估,最终提出有效的管理方案。
3.2强化财务战略管理规划监督
在进行财务战略管理规划监督的过程中,应该对企业管理人员的履职情况进行监督,另外也要对财务战略管理规划中的重点环节进行监督,在监督过程中应分离不相容的职权和岗位,进而使公司的各部门形成相互制约的关系。其次,企业也可以借助政府及相关机构等外部的力量,进行社会监督,从而对企业的财务战略管理规划加强控制。强化财务战略管理规划的监督可以对企业制度和措施的执行效果进行分析和评估,根据企业内控制度中所存在的问题进行及时调整,从而有效地避免财务战略管理规划制度出现形式化的现象。
3.3积极推进资产管理信息化
在科技飞速发展的今天,传统手工式处理资产数据的方式不能满足企业的发展需求,现阶段企业需要利用先进的网络技术进行资产管理,资产管理的信息化可以在一定程度上实现资源的共享,财务部门、管理部门、固定资产使用部门可以通过信息平台对公司的资产进行共同管理,这在一定程度上提高了企业资产管理的效率,同时也提高了资产信息的准确率。企业要加大对信息化建设的资金投入,对IT硬件、IT软件、IT服务等进行优化。为了给企业的信息化统计带来便利,可以在资产上贴上相对应的标签,这种“标签制”可以缓解工作人员的压力,激发企业管理人员的工作热情。以我国某企业为例,该企业在财务管理方面就应用了信息化技术,在信息化技术的使用初期就解决了记账、汇报等会计方面的问题,在后期,计算机的优势更是得以体现,计算机可以对凭证等信息进行自动保存,使信息的查询更为便利。
3.4财务战略的实施与管理
这项工作要求管理工作人员遵守上述工作内容,并以此为指导方针,评估各个阶段设定目标的落实情况,以此提升管控效率。财务战略在实施和管理前,除了要分析财务战略要求外,还要注重组织情况,提出完善的战略组织系统,调动全体工作者的参与兴趣,这是实现战略目标的组织保障。与此同时,明确不同战略时期的管理标准,并选择一些原则转变为具体化内容。如,定量控制标准辅以定性控制标准,长期管理标准辅以短期控制标准等。
在进行战略控制工作时,要遵守下述原则:其一,优先原则。优先安排财务战略中的重大问题,着重解决这一问题;其二,自控原则。战略控制要以责任单位和人员自我控制为根本,这样可以展现其具备的自主性和创造性;其三,灵活性原则。尽可能引用经济有效的方法,解决实施问题;其四,适时适度原则。要多研究问题,及时反馈信息,明确解决方案。在工作中,注重引导各项工作同步落实,减少进度差异性,以此展现内部的协调性。除此之外,财务战略在实施结束后,要对其工作情况进行评估,这也是研究企业预测、决策水平的重要工作,有助于为企业发展提供依据,优化财务战略管理工作效率,实现预期设定的工作目标。
结论
目前随着企业的不断发展,财务管理部门最终实现的目标主要还是针对企业级地区经济飞速发展目标的实现,因此我们在确定企业财务管理目标以及对企业财务战略目标进行分析时,需要不断地去更新企业管理者的观念。所以在企业不断发展的过程中,很有必要将企业的财务管理作为企业的核心发展内容,并通过企业在实际过程中发展状况,进一步的去创造一个良好的企业发展氛围,实现对企业财务管理的发展,实现中小型企业在众多竞争中的不断发展。
参考文献：
[1]曹文洋.浅谈企业成本控制与财务管理目标[J].中国国际财经(中英文),2017,(18).
[2]郝永亮.论企业财务战略管理及其措施制定[J].财经界(学术版),2017,(20).