梁征伟
浙江湖富建筑装饰工程有限公司浙江杭州310011
摘要：随着社会经济的发展，建筑业迎来了巨大的发展机遇。为了保障建筑工程的质量，就需要做好建筑工程管理工作，就需要加强建筑各个阶段的管理和降低影响因素的影响。论文主要分析了建筑工程管理的影响因素和现状，并提出了建筑工程管理对策，以供参考。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
建筑工程管理对于整个项目的完成是非常重要的，不仅所涉及的内容非常的广泛，其中就包括对于工作进度的控制和成本的预算等，而且直接影响到建筑最终的质量。在进行建筑工程管理的过程中，存在很多影响最终建筑质量的因素，只有清楚地了解其中的影响因素，才能够更好地在项目实施管理过程中进行有效的风险防范，针对不同的问题及时有效地采取不同的措施，这才能够更好地提高整个建筑工程管理的效率，最终高效地完成整个工程项目。
1建筑工程管理的影响因素
1.1材料因素
就建筑工程而言，建筑施工材料是其建设的重要物质基础，同时也是建筑工程管理的重要影响因素。主要表现在以下几个方面：（1）施工材料的采购价格，价格的高低影响着工程管理中的成本管理和造价控制；（2）施工材料质量，质量的好坏影响着工程建设质量和安全管理；（3）施工材料的供应，供应是否及时影响着施工进度管理。因此，施工材料管理是建筑工程管理的重要因素，应加强材料管理，做好材料的检测，防止不合格材料进场影响工程质量。
1.2建筑工程管理体制
俗话说：“无规矩不成方圆”，对于任何行业来说都需要一套合理的规章制度对这个行业进行规范作业，建筑工程管理管理制度的制定对于提高整个建筑工程的工作效率是非常有帮助的，不仅仅对整个建筑工程的过程进行细化规定，既能够保证整个项目的进度，又能够更好地保证整个工程项目的效率。不同的企业不同的时代都有着不同的文化和特点，建筑工程管理体制的个性化也是非常重要的，不能够千篇一律，这样也会影响到整个项目高效完成，建筑施工管理体制要切合当今时代的特点，与时俱进，同时还要与自身企业文化一脉相承，才能够发挥出最大的功效。
1.3施工人员的专业素养久久得不到提高
迫于社会的实际状况，目前我国在建筑工程行业中奔赴在第一线的依旧是临时的农民工，他们之中大多数人并没有受过专业的培训和学习，对建筑工程这一职业一知半解甚至一无所知。在他们的认知里，从事建筑行业只需要“使蛮力，用蛮理”。不同类型的建筑物有其不同的结构特点和受力特征，只有专业受训的人员才能准确把握每一种建筑的特征，使建筑物的美观性在得到最大发挥的同时，保证建筑物的安全性。而施工人员专业素养的缺乏，往往会导致建筑结构错位、倾斜、甚至是塌方。
1.4建筑施工管理的创新思维
一个企业存在的价值就是为了能够通过高效管理获取最大的经济效益，在建筑项目进行施工的过程中就要加强对成本费用的控制，这就要求建筑施工管理人员制定出合理高效地规划，这样才能够更好地控制好整个项目的成本费用。如果管理人员的管理思维不能够跟上当今时代发展的步伐就会直接影响到整个项目工程的施工和效率，在进行管理过程中建筑施工管理人员的创新思维是非常重要的，这不仅要求管理人员及时地掌握好相关理论知识，而且还要及时了解整个行业发挥发展动态，把握时机，及时做出相关决策.
2加强建筑工程管理的具体对策
2.1构建科学的建筑管理体系
在建筑工程管理中，包括成本管理、施工管理、安全管理、进度管理等。要想做好工程管理工作，则需要构建科学的建筑管理体系，可以从以下几方面入手：（1）成本管理，其贯穿于建筑项目的全过程，要形成良好的数据核算管理标准，使得前期预算，施工过程预算与支出、竣工决算等成本能够与施工数据保障一致性，保障工程管理的周期性和有效性；（2）施工管理，作为建筑工程建设的最重要的部分，应选择优化的施工方案、适宜的施工方法，以及保障人、材、机方面的有效管理；（3）安全管理，做好安全教育培训工作；（4）进度管理，制定施工组织计划，并根据实际的施工情况进行调整优化，保障工程能内顺利完成。
2.2对建筑工程的安全知识和专业知识的必要性进行宣传
当代公民迫于社会现实带来的强烈压力，大部分人都会选择从事快速，薪资较高的行业，对上岗前培训都会比较排斥。为了解决这一情况，相关组织部门应加大宣传建筑工程安全知识和专业知识对从业人员自身的重要性和必要性，并举施工过程中发生的安全事故的具体事例说明培训在施工过程中的重要性，鼓励大家积极接受专业知识的培训。
2.3加强施工设备及材料管理
材料与设备是建筑工程管理不可忽略的重要因素，因此，施工企业应加强施工材料与设备的管理。为了实现上述目的，应做到以下几点：（1）管理人员要明确建筑工程各个阶段的质量目标，制定施工计划，认真组织设备、材料进场，达到施工可行性、建筑可靠性及材料要求，为后期施工做好准备工作；（2）从采购、仓储等环节入手，做好采购的工作，保障材料、设备的质量，同时要做好仓储工作，确保材料的性能不受影响；（3）管理人员应加强施工设备及材料进场后的管理，材料使用前，要进行相应的检测，保障工程整体质量，同时在施工过程中要做好设备的保养与维护，进而保障工程的施工进度。
2.4优化人力资源管理
任何企业的发展都是离不开人才的素质和专业性，为了能够更好地保证整个项目高质量完成，不管是从管理上还是在施工作业上，创新思维的加入是必不可少的，因此施工单位必须要保证人才的质量。首先，从人才的招聘上，企业就要提高招聘的要求，不管是从硬性标准学历上还是对其综合素质的考核都要进行严格地把关，这样才能够保证好整个项目人员的综合素质，这将会直接影响整个项目的完成；其次，为了能够高效化的管理，正所谓术业有专攻，在进行招聘的过程中要招聘不同专业的人才，使得人才更加地多元化，这样更加有利于企业的长远发展；最后，企业要加强对人才的考核，对于已经入职的人员要定期地进行考核，定期地组织学习培训，不断更新自身的知识体系和管理思维，做到与时俱进，运用到企业的运营管理过程之中来，不仅将会在很大程度上节约了人力成本，而且这样有利于保证整个建筑完成的质量。
2.5现代施工技术手段的应用
为了符合现代化建筑的建设要求，就需要应用现代化的施工技术和手段。在建筑工程管理中，技术的检测是保障工程材料管理、工程施工管理的重要手段，因此，应明确检测标准、提高建筑工程管理的检测技术，保障数据检测与数据应用间形成统一的数据参考标准。同时应用现代化的科学技术和管理手段，促进工程管理工作的展开，进而提高建筑工程的质量。
结语
建筑工程是现实生活中与我们息息相关的行业，它不仅影响到国家建筑事业的发展，也与每一位公民息息相关。所以，建筑工程的管理至关重要。在管理建筑工程的过程中，要全方位的结合市场经济和施工企业的实际情况，处理好施工成本，施工进度和施工质量三者之间的关系，更要从从业人员角度考虑，高效、快速的解决他们在施工过程中遇到的问题，保障住户的切身权益。
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