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摘要：通过使用项目管理可以让建筑工程建设获得更好的效果，本文首先分析了项目管理的主要内容，然后分析了在实际工作当中如何使用这种方法，帮助更好地进行建筑工程的建设。
关键词：建筑工程;项目管理;实践分析
1建筑工程管理的主要内容
建筑工程管理是按照客观的经济学规律，并联合各种资源，将其使用到建筑工程建设中的一种管理活动。主要是对工程项目进行的计划、组织、协调和实施及控制的一个系统过程，并包括从立项到交付单位使用和涉及售后维护等的具体事宜，且在此过程中项目的投资、工程设计、准备及具体实施和工程竣工等，都要进行合理、全面的管理。包括对工程进度、安全、质量和成本的管理和控制等，而此过程的最终目标是为了能够达到建筑工程项目的质量要求和其所带来的利益。由于建筑行业竞争的日趋激烈，其工程管理在实际操作中起到了举足轻重的作用，而且为建筑企业的管理提供了现实、可靠的理论根据，从而有效的提高了建筑工程的质量，并确保了成本的合理使用。
2项目管理概述
2.1项目管理的方法
项目管理法在于项目经理负责的基础上，通过科学的方式对施工过程进行规划，有效控制施工，从而使各种资源得到最有效的配置，保证施工的效率和质量，实现用最短时间打造工程项目的目标。这种方法的在管理过程中会在施工的全过程生效，对施工当中每一项工作都进行了管理。为了保证管理方法的科学，需要在施工开始之前对施工的要求进行充分的分析，制定合理的施工计划，加强施工过程中对人员的协调掌控，保证施工的秩序，方便施工的顺利进行。
2.2项目管理在建筑工程中的使用
在建筑工程管理当中，使用项目管理法的要求主要来自于三个方面。首先，必须要对项目经理有足够的重视，因为建筑工程施工建设过程中，使用何种项目管理方法，以及使用能否有效都和项目经理有很大的关系。項目经理是整个项目管理工作的决策者，而为了保证管理工作的正常进行，项目经理需要能够对工程的各个方面都进行管理，所以对于工程建设而言，必须要重视项目经理的作用，并且进行合理的人员配置，才能够让项目管理法发挥出真正的作用。其次，一个工程项目必须要建立合理的有效的管理体系，以保证项目的顺利开展，由于建筑工程往往会涉及到很多不同的方面，所以需要建立一套合理的管体系才保证管理工作能够正常进行，避免人员管理过程中失去方向性。最后，建筑工程的项目管理工作必须要做好安全管理，如果施工现场出现了安全问题，就会导致项目管理失去原本的意义，并且还会造成巨额损失。
3项目管理在建筑工程中应用的的讨论
3.1明确工程项目的负责人
工程项目的负责人也就是项目经理，对于建筑项目而言，建筑工程项目的负责人是项目管理效果的关键。由于项目经理需要负责整个项目的各个方面，并且需要对项目全过程负责，因此对于项目经理的要求很高。首先，项目经理必须要了解工程工地管理的相关法律法规，有一定的项目管理或者类似的经验，精通管理技术规范、了解建筑知识和管理知识。由于上述的种种要求，单纯的让一个人负责项目管理工作往往十分困难，所以很多项目经理都是以部门的形式存在，多个人能够负责不同方面的工作。项目经理部门还需要具有足够的领导能力，保证项目开展时做到管理的高效率。
3.2组建管理机构
在确定了建筑工程项目的管理团队之后，需要专门建立一个管理部门执行管理工作，对于建筑工程建设的开展十分重要。这个管理机构要能够对建筑工程项目进行监督管理，还需要在技术上予以一定的支持。管理机构需要将工程监督和引导整合，开展施工组织设计，并且对工程的施工情况进行检查。有些时候，工程可能会出现设计变更的情况，这就需要可以在施工质量检查之后，还要对新设计方案的进行检查，以及根据全新的设计进行施工组织上的更改，以便保证施工的效率。
3.3建立完善的规章制度
规章制度的科学合理是保证个人的行为受到约束，和整个组织的行动协调的关键，也能够有效保证建筑工程的顺利进行。而为了保证施工制度的科学性，施工制度的内容必须要能够与施工现场相适合，保证施工管理有足够的凭据，避免由于与现场情况不符合，施工制度失去了权威性。
3.3.1建立文明施工制度
文明施工对于施工的质量有着巨大的帮助，不仅可以保证当前的项目具有很高的施工效果，也可以在其他的施工项目中使用，从而保证了建筑企业的竞争力。而且，文明施工还可以对施工材料的使用进行有效的控制，避免了由于施工浪费导致的造价过高，降低了成本，提高了经济效益。企业需要明确施工过程中的各项标准要求，并且做好奖罚制度，保证施工人员的施工过程中符合规定的要求，给施工创造良好的氛围，推动施工的顺利进行。
3.3.2做好安全管理制度
施工现场的安全情况对于施工而言有绝对的影响，任何工地都要把保证施工安全和人员安全放在首位，避免由于安全问题导致经济上的损失。为此，技术人员和设计人员需要对施工现场的情况进行考察，充分分析施工过程中可能面临的难点，做好相关工作，根据工程的安全需要以及类似工程的处理方法，建立一套合理的安全制度。对于施工人员，要做好安全教育，要求他们必须在施工前做好安全防护，否则不许施工。
3.4做好全过程控制
建筑工程管理中应用项目管理法，对建筑工程项目的过程进行控制，实现主要包括对投资成本、施工进度以及施工质量等的全过程的控制。
3.4.1投资成本控制
在建筑工程的施工阶段，施工企业应充分利用所有生产资源，实现资源的最优化配置，并合理组织、协调资金分配以及资金投入量。还应大致了解该工程的总价构成以及单价，并能够合理控制、调整资金流动，最大限度地减少资金浪费，尽可能提高建筑工程建设的效益。
3.4.2施工进度控制
合理控制施工进度，不仅可以确保项目工程能够在规定时限内完工，同时也有利于缩短工期，减少管理成本，提高效益。因此应动态监督实施施工进度，要求严格按照施工设计图进行施工，一旦出现问题，应及时纠正，若实际进度与计划进度偏差较小，可小幅调动；但如偏差较大，应尽快调整施工计划，尽可能在规定时间内完工。
3.4.3施工质量控制
建筑工程施工质量是建筑企业生存与发展的根本前提与保证，建筑工程管理应把施工质量管理提升到一个高度引起充分重视。要加强建筑工程管理人员及施工队伍的质量控制与管理意识，提高大家的综合能力与素质。建筑企业还应定期组织施工队伍进行教育培训，接收建筑工程项目管理与施工方面的知识，这样才能增强相应人员的管理意识，专业技术知识及业务水平也能得到提升。在建筑企业内部应该对工程质量进行监督管理，这就要求建立一个项目内部的质量监督机制，不断完善项目质量监督体制，应用先进合理的管理理念和模式对施工质量进行控制，达到对施工质量的全程监督控制。建筑企业应通过在内部自我检查外部监督控制的内外结合方式来实现对工程质量的监督和管理，对在施工过程中的材料设备等进行自我检查与外部控制监督，实现对施工质量的控制，提高企业的综合效益。
结语
项目管理这种方式对于建筑工程的施工有着巨大的帮助，可以有效提高工程的建设效率。为此，必须要建立专门的部门，保证管理工作的顺利进行，并且建立合理的制度，实现对工程的全过程控制。
参考文献
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