王军华
杭州富阳公路发展有限公司浙江省杭州市311400
摘要：：本文首先介绍了道路桥梁工程施工过程的准备工作，重点介绍了在整个道路桥梁工程施工过程中的质量管理、成本管理和安全管理，并对其进行分析讨论，提出加强各类型管理的有效对策，为了保障良好的施工工作环境，为市政工程建设贡献了力量。
关键词：道路桥梁建设；项目施工；过程管理；对策分析
1、道路桥梁工程项目施工的准备工作
在道路桥梁工程建设中，首先要做的就是做好准备工作，这是前提，也是最基本的环节。建设项目的准备工作不仅体现在施工前的准备工作中，而且贯穿于整个施工过程。只有做好前期工作，才能使整个项目顺利、协调、持续地运行。
1.1、道路桥梁工程项目施工人员管理
建立熟练、有经验，能够勤奋工作的管理队伍和工作队伍。管理人员能够控制和解决管理过程中的各种问题，有利于道路桥梁工程建设的顺利发展，施工队伍技术水平高，操作熟练，能够保证施工质量。施工人员是整个工程组成中，最基本的部分，只有施工人员对工程建设中的安全知识、技术标准和操作规程有较好的理解和掌握，才能保证整个工程的顺利实施和完成。
1.2、熟悉施工方式了解施工因素
在进行正式的施工工作前，施工方首先要对于即将施工的设计图纸进行详细的了解，并针对设计方案进行现场的勘查，搞懂设计的难点和疑点。对于施工过程中可能出现的影响因素，要提前进行调查，摸清周围建筑以及地下管道可能对施工带来的影响。若有搬迁情况，要做好沿线调查和走访工作，对搬迁的建筑做好搬迁报告，提前做好搬迁工作。
2、道路桥梁工程项目施工过程中的质量管理
为了能够促进施工项目管理的提升，就必须要强调工程项目施工质量管理，保证道路桥梁工程项目的质量。根据所建项目的实际情况，结合自身的相关条件，达到道路桥梁工程质量法规和强制性标准。采取正确配置施工生产要素和利用科学管理的方法，实现工程项目的相关功能，是建筑企业的责任所在。建筑的施工单位必须要按照相关施工要求对施工的质量进行严格的把控，制定切合实际而行之有效的施工计划，从而有效的实现自主控制的目标。
2.1、建立合理的规章制度
道路桥梁工程项目项目作为一项规模较大的项目，需要建立起一整套科学合理的质量控制体系，合理科学的规章制度能够很大程度的保障项目施工的有序进行。管理机制的建立要符合施工过程中的实际管理情况和管理水平，要在管理机制中明确管理人员的职责和管理权限，规范化人员管理方式；要健全责任机制，将管理中出现的问题落实到人。为了确保项目能够顺利的进行，建立合理的质量规章制度十分有必要。
2.2、做好道路桥梁工程项目施工进度管理
在工程的进度方面，要根据施工的计划进行控制，这是施工方理应履行的合同义务。施工单位要按照进程计划，然后根据项目的特点和施工进度的需要，来制定不同程度的控制性，指导性的进度计划。当施工方所指定的施工方案对工程的进度产生影响时，不仅要分析相关技术和经济的合理性，还要考虑这样对进度影响的程度。当工程因为某些人为原因而出现进度受阻时，要先分析对施工的影响程度，是否要更变施工的技术和方法，尽快解决。当出现不可抗力的因素时，要和建设方进行商讨，更改工程的进度。
2.3、提高施工人员整体素质
施工人员的整体素质是影响施工现场工作和管理的重要因素，施工人员的素质不强，直接就会导致工作的积极性降低，进而导致各种管理问题的出现，所以要对施工人员的素质进行分析，要树立并提高施工人员的素质。定期对施工人员进行管理培训，对于相关管理人员，提高他们的管理素质，发挥出其监督管理的作用，就需要他们能够科学合理的运用监督管理效能，严格按照工作条例进行监督管理工作。只有提高了人员的整体素质，才能够在道路桥梁施工的过程中，将效能发挥到最大。
2.4、加强材料管理力度
道路桥梁工程所用的材料，对一个施工的质量影响十分的重要，材料的质量基本决定了施工的质量。因此，必须要加强对施工材料的管理控制力度。在采购材料时，能否选择出适合于施工且质量好的材料十分关键，所以选择一个质量合格的厂家就可以对采购的材料质量有所保证。在施工进行的同时，要时刻对现场所使用的材料进行抽查，避免出现材料的损坏或是质量不合格的情况出现。在对材料进行检查时，如果有出现问题的材料，要及时对材料进行更换。
3、道路桥梁工程项目施工过程中的成本管理
3.1、做好建筑成本控制
确定道路桥梁工程的施工成本，制定出科学的控制目标，这也是控制成本最为有效的方法。能够对项目目标造成影响的因素有很多，且都能够对工程目标的制定造成很大的影响，因此造价人员需要根据工程的实际概况，制定出合适的目标，并且严格按照这个目标来进行施工作业，从而确保工程成本的有效性。生产要素是影响项目成本的各种因素中最为主要的一个。加强对人员成本的控制，控制好人工费用，能够对成本控制起到非常重要的作用。材料费用也是决定成本能够得到有效控制的关键，可以采取发布材料市场价的方式进行动态控制，对现场进料的数量和质量进行严格的控制。对施工现场的材料消耗进行严格的控制。只有做好材料成本的控制工作，才能真正控制工程项目的成本。
3.2、工程造价动态化的管理
在道路桥梁工程的实际施工进行当中，施工建设单位应当树立动态系统地工程成本管理观念。通过建设灵活地工程成本管理模式，提升工程造价管理应对实际环境变化时的灵活性与适应性。施工建设单位在建设灵活地工程造价管理模式时，要确定不同因素对整体工程成本管理的影响能力，合理划分项目工程各个利益主体的权力与责任，并明确规定各方利益主体完成义务时能够获取的实际利益等。因为道路桥梁工程项目建设周期相对较长，因此要对项目进行动态持续的成本管理。
4、道路桥梁工程项目的安全管理
4.1、提高现场施工人员的安全意识
现场人员必须要重视安全意识和质量意识，提升安全意识之后，要严格按照要求操作，避免个人受到伤害。对现场的实际情况进行观察，发现不符合规定的情况或是存在安全隐患问题，要及时的将其解决，防止问题出现扩大化，在发生事故之前，从根源上将其解决。提高质量管理意识，虽然施工进度相对比较重要，但是在管理中要双管齐下，不要顾此失彼，只有质量和进度都合格之后，才可以确保施工顺利的进行下去。
4.2、加强安全管理工作
首先，对道路桥梁工程建设的各个环节进行评估，找出可能出现的质量问题并解决。保证每个节点的施工可以及时发现潜在的风险因素，将风险降至最低，确保施工的安全可靠。道路桥梁工程质量的好坏直接关系到人们的生命安全。对于施工中出现的裂缝坍塌等问题，应及时采取措施解决，避免发生后续安全事故。管理者应提高项目安全意识，及时跟进。
5、结束语
道路桥梁工程的施工管理要对项目的质量、成本、安全等纳入项目的管理，已达到施工项目的管理的全方面的。保证施工项目的各项工作都顺利进行是施工管理成功的证明，项目的成功管理对市政工程的发展和提高都十分有利。保障道路桥梁的良好施工管理，为市政工程的建设贡献力量，让市政工程的优势在未来发挥更大的作用。
参考文献
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