浙江宝业幕墙装饰有限公司浙江绍兴312000
摘要：建筑工程项目在建设过程中涉及很多方面的内容和影响因素，加强全过程施工管理至关重要，这在很大程度上关系着整个工程项目建设的效益。在建筑工程的整体管理过程中，需要重点控制的环节比较多，实践中应当加强施工质量控制，紧紧围绕着工程项目建设目标，采取有效的管理措施。
关键词：建筑工程；施工质量管理；控制方法
1建筑工程房屋施工质量影响因素分析
1.1施工人员方面的影响
房屋建筑工程建设中所涉及到的人员主要有房屋工程设计人员、施工技术人员、施工操作人员等等，这些人员的专业能力和综合素质直接决定着整个房屋建筑工程的施工质量。因此要通过各种措施来提升相应人员的专业能力以及工作积极性。
1.2建筑材料方面的影响
建筑材料是形成房屋工程实体最主要的元素，其质量情况直接决定着房屋建筑整体质量，所以需要在施工过程中增强对于材料的选用，无论是钢筋混凝土等主体材料还是其他辅助材料都要满足国家标准要求，从根本上防止房屋建筑施工质量问题发生。
1.3施工方法的影响
房屋建筑工程属于综合性较强的工程，涉及到多种学科知识，其所采用的施工技术以及施工工艺是否合理对于房屋建筑施工质量具有非常大的影响。
1.4施工设备的影响
随着技术水平的快速提升，出现了很多全新的施工设备，这些设备能够有效提升施工效率以及施工质量，所以在房屋建筑工程建设过程中需要充分采用更加先进的施工设备，有效提升施工质量。
2建筑工程施工过程中的质量管理问题
2.1建筑施工相关工作人员素质不高
（1）工程项目的施工管理人员、技术工程师等专业知识水平不高，施工管理水平差，致使工程质量达不到要求。对于新型材料不够了解，造成材料的浪费；没有培训学习新的施工技术和工艺，导致施工技术、工艺落后。某些项目经理、管理人员和技术人员法律观念薄弱，缺乏对建筑工程质量方面法律和法规的了解，在实际建筑项目施工中，技术人员私下修改施工工艺或是建筑工人不按照施工图纸进行施工，或者是偷偷使用不符合要求的建筑材料或是降低材料的使用量，导致建筑工程质量差。（2）很大一部分施工操作人员都是农民工，这些建筑工人文化水平不高，没有进行过专业的技术培训，对建筑专业知识不够了解。在工程施工过程中，建筑工人的文化和技术水平不高，就会出现错误施工，不可避免地影响工程的质量。
2.2施工材料存在的问题
在施工过程中，建筑材料使用量巨大，而且类型多，建筑材料决定着整个建筑工程的质量。材料采购费用高，某些材料供应商为了谋取更高的经济利益，供给的材料质量不合格或是降低材料规格；一部分材料采购负责人员为了私人利益收取供应商的回扣，购买不合格或是不符合要求的材料。材料检验人员没有较强的责任心，由于材料数量大、规格多，材料进场后，检测人员抽检材料，或是不检验直接入库、使用。工程施工建设过程中，使用低规格建筑材料或者是假、次材料，就不可能建造出质量合格的建筑工程。
2.3施工质量管理制度存在问题
目前，建筑工程企业都会制定施工管理制度。然而，在工程施工管理过程中，还是存在着很多很多的问题，比如施工质量管理制度不够完善、质量管理人员不按制度进行管理、管理人员责任和分工不够明确等。在工程施工过程中，有些工程单位审批不合格或者没有审核文件就开始施工；有一些施工人员就会钻空子，使用质量不好的材料或是偷偷降低材料的用量等，这些违规行为直接影响工程的施工质量。
2.4监督管理部门的监管不到位
在工程施工中，为了保证建筑工程的质量，监督管理部门的监管制度是非常重要的。在实际监督管理过程中，由于监督管理制度不完善工、监管不到位，一些建筑施工单位没有施工资质，有的施工单位违反施工管理规定施工，导致建筑工程的质量受到严重影响。
3加强建筑工程施工管理的有效措施
3.1加大建筑工程施工全过程监督管理力度
通过建立科学完善的监督管理机制，有利于各部门之间的协调，不断加大成本管控力度，提高工程项目施工管理质量。实践中针对上述工程施工过程中存在的质量问题以及管理制度执行乏力等问题，笔者建议采用专门的责任机制，严格落实到个人，以免出现相互推诿的现象。同时，还应当根据具体工程特点，制定切实可行的质量强化监理措施。在此过程中，监理人员应当严格律己，根据规范要求加强施工现场管理，将质量管理工作落实；协调好建筑工程管理以及建筑施工质量管控之间的关系，以此来有效提高拟建工程项目的整体施工质量和建设效益。
3.2加强建筑工程施工成本管控
成本管理是建筑工程项目施工管理工作的重点和难点，同时，与建筑施工质量之间存在着密切的关系。在成本管理工作中应当本着一个基本原则，即施工成本管控不能以牺牲施工质量、安全等为代价，否则将是本末倒置。为此，应当加强人力、材料质量管控，这是成本降低的有效途径和方法。在确保工程项目施工质量的基础上，应当对进入施工现场的材料进行严格的质量管控，以免因材料问题而导致二次返工、重建，由此造成的成本增加更难预测和控制。在建筑成本管理实践中，坚决避免采用其中一种方式或方法来降低成本，而是应当在确保工程施工质量的基础上，综合协调机械设备、技术工艺以及人力等多个因素，制定和执行切实可行的成本控制制度。
3.3加强建筑施工现场管理
建筑施工现场管理是全过程管理工作的重点和难点，因为其涉及面非常广泛，不仅关系着施工质量、效率，而且关系着施工安全和效益等，因此，实践中应当加强重视。在具体施工建设过程中，现场管理工作应当做细、做好，采取精细化管理模式，必要时可以引入BIM技术，通过模拟施工全过程，增强施工管理工作的针对性。同时，还要提升施工安全及管理人员的整体素质。
3.4要不断完善企业内部的质量管理制度
相关施工人员所具有的技术水平不同会对房屋建筑工程质量产生非常大的影响，所以施工企业要不断提升加强相应施工人员的培训教育，增强其有关施工标准以及施工规定方面的学习，同时要做好施工之前的准备以及技术交底工作。另外，要建立起相应的奖惩机制，对于那些可以对施工中相应问题进行及时准确分析及处理的相应人员要给予相应的物质以及精神奖励，对于那些因为违规操作所引发的质量问题相关人员要给予必要的处罚。同时，在不断完善施工质量管理体系的同时也要不断完善施工质量管理制度，并且要将各个施工环节的质量管理工作落到相应责任人，明确每个人的职责。
3.5加强施工质量管理和控制技术的先进性
（1）增强对建筑施工所用原材料的监督管理，最大程度上通过现代化的信息技术管理方法来保证施工中使用的原材料质量满足相应指标；
（2）要增强施工现场的安全性管理力度，可以通过现代化DCS仿真系统来加强防务建筑工程施工现场的实时监控，能够最大程度上避免质量以及安全事故的发生；
（3）在房屋质量审核方面也要增强相应的监督管理，可以通过“一岗双责”的责任制度来保证相关管理人员可以充分意识到自身需要承担的质量管理职责，要最大程度发挥出房屋建筑工程施工质量管理体系的作用。
总之，建筑工程施工质量决定着整个建筑工程的质量，甚至会关系到一线建筑工人和工程使用者的生命安全。需严格按照施工质量管理规定进行管理和控制，尤其是对建筑材料的管理。要对施工管理人员和技术人员及建筑工人进行培训，提升他们的建筑施工专业技术水平和文化素养，才能更好地保证工程项目的质量，使我国的建筑行业能够更好地发展。
参考文献：
[1]姜洪有.建筑电气工程施工中强电的施工与优化设计分析[J].工程技术研究，2017（6）：211-212.
[2]信义.建筑工程施工的质量管理方法及控制策略研究[J].住宅与房地产，2018（11）：151-152.