上海西郊庄园房地产开发有限公司上海市201107
摘要：一个施工项目的管理得当，将大大减少企业前期投入的成本，为企业带来更大的利润，随着市场竞争的加剧，从前的粗放化管理方式有了弊端，大多的企业因为管理不得当，造成大量的资源浪费，项目亏损严重。现如今，装修企业也逐渐意识到这方面的问题，装修施工项目本来就是量大、耗费资源多，所需要的人力和物力也极为大，实行精细化管理成为了迎得市场、发展壮大之本。基于此，本文就精装修施工精细化管理进行详细探究，以期为有关方面的研究提供参考借鉴。
关键词：精装修；施工管理；精细化管理
1引言
对于当前建筑装饰工程来说，通过不断加强管理强度来促进工程项目的实施，而且在提升整治管理质量的过程中，可以不断实现建筑工程的经济效益与增值服务，促进社会效益的最大化。在当前的各种施工过程中，通过不断改善当前的各种制度。根据当前各种管理制度，在当前的发展过程中，通过不断提高当前的各种制度，在企业的发展过程中，不断提高各种具体的问题，同时在当前的发展过程中，不断构建各种体系的建设，最终促进建筑工程项目的施工水平。
2精装修施工精细化管理的重要性及必要性
装修施工精细化管理是现代施工企业项目管理的发展趋势，也是工程项目施工按时完成的有力前提保证。装修施工项目精细化管理的实施能有力保障项目施工的质量、进度、成本以及安全等得到有效实现。精细化管理首先对装修工程施工管理进行系统化分工，合理分配项目的组织机构，保证各组织之间可以协调合作，避免管理分散问题。其次项目施工管理直接影响到工程施工成本，据不完全统计，如果一个一般项目的施工管理到位的话，将可能产生2%~3%的经济效益，精细化管理严格执行管理标准和制度，合理控制施工成本，最大限度减少项目施工中资源的浪费。另外，精细化管理通过建立具有高效的管理机构以及系统科学的管理模式，提高了装修工程项目施工管理的执行力。最后，精细化管理对施工中资源进行合理分配，精确对施工方案进行优化，实现各组织机构之间可以相互合作，使各个施工工序之间可以有效链接，杜绝返工现象，有效缩短工程施工周期，使得施工成本能够降到最低。
3精装修施工精细化管理问题
3.1项目管理中存在问题
项目的管理机制不够完善，一个健全的管理部门和机构是一个项目管理机制是否完善的标准，需要安排好每个环节的管理者来实施每个环节的工作，但是大多数企业为了减少管理成本，将管理费用压缩，以至于管理部门的人员数量不够，管理力度不足。有的时候装修施工项目中一个人同时负责采购、会计、预算等岗位，使得管理机制混乱，员工分工繁杂，消极怠工，有的甚至从中牟取私利，令企业造成亏损。项目管理机制的执行力度也不够，有些制度是政府做出了一些行业管理制度，但装修施工单位只注重当前利益，将一些装修工程管理制度视而不见，有些时候施工单位未得到许可而工作，造成后续返工，浪费了资源。
3.2技术管理人员的专业知识不够全面
装修行业涉及的工艺比较繁多，有天花吊顶、墙体饰面或涂饰、室内部品洁具五金的安装，地砖或石材与地板的装饰，还有水电、消防等安装，而且装修的工期安排比较紧，期间还容易产生一些法律法规责任等问题，这就要求装修技术管理人才的专业知识要比较全面，管理效率要比较高。但目前装修工程项目的技术管理人员就十分缺乏既懂多种装修工艺技术，又懂装修行业相关法律法规的综合型人才。很多装修施工技术管理人员对装修的一些定额概预算、装修一些特殊材料的掌握程度不够，对空调、给排水、消防、电梯及管线安装也不太熟悉，这样的技术管理人员管理范围太窄，遇到一些不熟悉的工艺施工问题就需要去询问别的管理人员，导致管理的效率太低，使整个项目施工的进度减慢。由于现场技术管理人员对相关法律法规知识的缺乏，无法及时确定一些可以索赔的工程款，影响了施工企业的利润。
3.3施工过程中的问题
施工过程中，施工的进度周期控制、质量控制、成本控制、安全施工控制都是很重要的部分，在施工过程中这些程序往往息息相关，如进度周期一般是按以前的工程项目编制，而成本也是按照施工周期和质量进行相应的预算，但每个项目所遇的情况不同，这就需要在精细化管理中严格控制，以免造成拖慢进度，之后费工费时，增加成本，往往效益反而不如预期甚至有亏损的现象。
4精装修施工精细化管理
4.1制定和完善施工管理责任制度
在当前制度完善的过程中，通过不断提高各种施工水平，在当前管理过程中，通过提供规范化的干礼，同时还需要明确各自的职责，最终推动建筑工程项目的开展。在建筑施工过程中，通过不断明确自身的责任，提高管理规范，最大限度促进各种事故的改善，在当前的发展过程中，逐步提高其工作效率，保证各种施工质量的改善，促进施工制度的完善。其具体表现以下几个方面：1）根据当前的发展，按照施工发展的规划，最大限度保证各种施工进度。2）在制定各种完善制度过程中，通过明确各自的责任，开展各种的施工的工作。3）通过制定各种有效制度，最大限度促进各种制度的完善，为施工奠定良好的基础条件。
4.2精装修施工现场管理
在对精装修工程进行管理的过程中，管理人员一定要结合实际情况选择合理的管理方法，这样管理效率才会显著提升。研究显示，精装修工程主要分为吊顶工程、隔墙工程、墙柱面饰面工程、地面工程、防水工程这五个部分，每一个工程的施工程序和所需的工艺技术都存在差异。如果在管理时采用的是相同的管理方法，则会产生大量的问题。因此，管理人员在选择管理方法时必须要结合这五个工程的特点和实际情况。例如：在管理吊顶工程的过程中，要能根据环境和相关的工艺要求，选择合适的吊顶材料，在安装吊顶时，要对吊顶的设备做好相关的调整，而且还要保证吊顶上的灯具、天花板对称美观。在对隔墙工程进行管理时，也是如此，要做好骨架材料的宣传，通常情况下，装修人员会选择木龙骨、型钢作为骨架材料，但是必须要对这些骨架材料做好防腐处理，否则骨架材料的质量会发生改变。在完成骨架材料的选择后，要提升隔墙的刚度，以防止隔墙出现裂缝。与此同时还要做好隔音处理，对骨架材料设置的间距进行严格的控制。另外，工作人员要能做好隔墙和地面的防潮工作。而在管理墙柱面饰工程的过程中，要考虑设计风格确保装修工程美观。经过对这三个工程的分析，装修队伍要能加强责任意识，不断的探索合理精装修的方法，这样才能规范的对精装修工程进行管理。实际上，这十分有助于精装修工程现场管理效率的提升。
4.3完善质量验收环节
建筑工程的验收环节是精装修工作的关键步骤。由于精装修工程涉及到的工种较为繁杂，各环节之间的零散化比较严重，强化对各专业之间的质量协调以及配合验收工作时过程中不可或缺的一部分。对相应的精装修施工重点作出控制：1）吊顶工程检查。做好吊顶工程饰面材料的合理选择，保证吊杆、龙骨的材质、规格和整体装修素材相匹配，核实各设备的安装间距准确性，避免连接方式错误；2）做好防火安全监察，确定装修材料的防火安全等级符合施工要求。例如对木龙骨、木饰面板和塑料饰面板的选择；3）在厨房、卫生间等位置要按规范做好防水层的正确敷设，在施工完后，要进行48h的避水试验。在无渗漏情况下进入隐蔽埋设，特别是对窗台、转角等易渗漏区域，要严格执行防水施工作业；4）对墙面涂饰工程的检查要执行无污染检测，合理选择涂料的品种、型号，对涂料的颜色、图案要进行住宅内部搭配，保证精装修的整体统一性。水性涂料涂饰工程施工要在适宜的温度下执行，施工过程中涂饰要保持均匀，杜绝漏涂现象。
质量验收及判定：1）验收程序。管道电气及其他隐蔽项目应在转入下道工序前由双方签字验收，装修竣工后施工方应先自行检查，若符合要求可交付业主验收。2）质量判定。①A类涉及人身健康和安全的项目；B类影响使用和装饰效果的项目；C类轻微影响装饰效果的项目。②当C类项目的检测结果大于允许偏差的15倍时，应作为B类不符合项处理。若在验收中发现该项工程不符合验收要求时，施工方应进行整改然后对该整改项目进行复验直至符合要求。
5结束语
精装修在解决时间成本和环保问题上的优势非常明显，是未来建筑行业主要的趋势。严格把握精装修在建设和施工过程中的各个关键环节，就能保证精装修的质量，确保能赢得市场。
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