【摘要】运维一体化是指在对配电网进行维修、检修时，不再采用传统的分工处理的模式，而是经过合理的调整，将配电网运行和检修都归属于同一部门，以便释放资源效能，提高运营效率。智能电网背景下，配电运维一体化建设已经成为配电网发展中的重要任务。当前，智能电网运维一体化建设在取得一定发展成就的同时，也逐渐显示出一些问题和难题，如运标检修工作的差异性，现场作业时安全控制难到位，工作强度和风险增加等.
【关键词】智能电网；配电运维；一体化；建设
随着信息技术的飞速发展和智能系统的广泛应用，配电系统也在经历着转变和改革，逐步趋向自动化。在智能电网背景下，配电运维一体化占据着不可或缺的地位，通过实现运维一体化，可以在同一个班组内实现倒闸操作，对系统维护与检修，并实现对设备的巡视，统一化的完成一系列分散的工作，可以有效的实现作业流程高效运行，资源配置也更加科学合理，对现行的生产管理系统是一种重要的改革。
1运行维修一体化管理的主要概念
电力企业在进行电网生产的过程中，主要是通过配电运行系统进行工作。而且主要的运行维修需要具有专业素质的工作人员进行科学的职业分工。这样电力企业的配电运行维修工作才能提高工作效率。保障电网的工作是比较重要的，业务的专业性质也是比较强的，所以在进行运行维修一体化管理的过程中应该不断突破，找到最适合当下环境的方案。良好的运行维修一体化管理方案对于维修工作时有辅助作用的。很多设备的检查维修工作都需要专業人员进行不断摸索，才能找到更加高效的方法。这是对生产企业的一种负责任的态度。配电系统的运行维修管理行为影响着很多部门的工作。如果一体化管理模式有了科学性的提高，对于电力企业的工作效率提升和其他生产生活活动运行都会有较大的好处。所以采用配电运维一体化模式已经是必然趋势。是配电系统必要的技术更新。在配电系统的运维工作管理过程中需要制定一个确定的目标，这对于实现高效率的工作是很有帮助的。其中运用的主要策略也需要及时进行改变。配电系统的技术革新也在不断发展，高效率的工作目标让很多方案都需要进行改动。要让设备的操作以及维护可以达到同步进行，最重要的就是要让操作和监管工作形成一体化管理。设备的故障率是可以有效降低的。而且再出现故障以及问题的时候，可以及时科学的解决对于配电系统的设备能力有显著的提高。停送电的时间更会大大缩短，在生产生活中所产生的影响也会越来越小[1]。经济损失也会相应减小。所以配电运维管理工作一体化是企业利润的重要保证。
2电力调控存在的问题
2.1分散管理，数据丢失
随着城市化的不断加快，很多大城市整个配电网线路逐渐实现电缆化，也就是通过单条输电线路达到混合使用。电网管理涵盖架空线、电缆、开关站等多个部分，运维管理具有巨大的难度，驱动着我们要及时更新旧的管理制度，借助
现代电力运维管理的一体化，优化各方面的机制与流程，推动高效率化作业，促进经济效益的提升。但当前很多城市的配网维护部门处于分散，各司其职，相互之间缺乏必要联系，极容易造成数据资料的丢失，这又令管理难度加深。
2.2分布不均，管理不当
配电网的正常平稳运行，离不开大量的人力物力予以支撑，大多数电力管理部分由于缺少工作人员数量，价值平常业务工作重、难度大，人员分布不合理，
工作分工不均，导致工作质量极其低下，愈见愈热工作人员的积极性不断下降，已经缺乏能力去实现配电网的平稳运行，导致配电网运维管理一体化的发展速度减缓。
2.3盲目调控，效率低下
由于当前我国的电力调控在人力调控模式上存在着很大的局限性，加上各区域还在不同程度上保留着分散式的管理模式，且每个区域的情况各不相同，协调工作难以开展，无法进行很好地控制，加剧了运维管理的难度。此外，配电网的运行部门调控情况的上报需要经过层层递接的限制，所以一些区域对配电网的运维管理还缺乏整体的认知，完全还依据老一辈的经验进行日常维护，进而导致盲目调控现象普遍存在，造成工作效率低下。
3配电运行维护的主要管理范围和相关操作
配电运行维护一体化的管理范围需要参考我国的相关法律，对于一些安全生产企业来说需要参考相关的文件要求。这是一种基本的操作模式。以免在工作中出现各种业务问题或者权责不明确的问题[2]。安全操作对于配电系统的运行维护是非常重要的，各个部门一定要按照管理规定，进行标准的工作。工作人员更是要加强安全意识，对安全生产标准认真贯彻落实。运维一体化涉及到的部门主要是调控中心，运检部门以及各类的营销部门。在企业中占有的比例还是非常大的。配电系统运行维护一体化管理的主要目的就是要让劳动力实现重组，而且要达到各种资源可以实现快速整合。这样业务人员在工作任务中就可以进行相应的补充。管理和专业培训工作也可以适当进行一体化管理，对于提高企业工作人员的工作效率是非常有效的。配电系统的指标体系也需要进行科学化管理。有了完整的指标才能让配电运行维护一体化管理工作进行的更加顺利。在运行过程中要建立健全一体化的专业机构，这对运维工作人员的工作和职责都有具体的规定。让员工定期进行业务培训是非常有必要的，工作职责的相关概念一定要进行普及和完善[3]。提高工作人员的工作素质是工作进行的关键。而且要要定期进行内容更新。保证和配电系统的发展是配套的。工作人员的素质有了提高才能让配电运行维护一体化管理工作有一定的上升空间。
4配电系统运维一体化管理的主要核心工作内容
配电系统的运维一体化管理工作的核心主要是在设备运维的产权和指责划分。不同的部门一定要对自己的工作划分范围进行了解。职责也要清楚，这对于运行维护工作的实施有重要的影响。配电运行维护工作的职责划分和部门管理涉及到的内容非常复杂，这对于管理工作也造成了不小的难度。所以职责划分明确是主要的工作核心内容。在运行操作过程中应该事先相应的运营班组以及操作班组业务划分[4]。这是配电运维一体化管理的重点工作项目。机构组织的优化整合对于整体配电系统来说都是很有必要的。强化配电运行维护工作人员的技能也是管理一体化过程中比较重要的一部分。这样再抢修过程中才能有效的提高维修效率。全新的一体化管理模式对于技术人员也提高了技能要求。需要对配电系统进行及时的检查监督，要高效及时的解决配电过程中出现的故障缺陷。
5结束语
配电站的运行维修一体化管理模式给现代生活带来了很多的便利，对于企业发展和个人生产生活都是非常有保障的。在进行一体化管理过程中要对配电的具体情况充分了解，这样才能制定出科学的管理方案。很多地区或者企业采用的配电方式都是不一样的，需要专门了解才能制定出完善的一体化管理方案。电力企业对于运行维修一体化管理是最需要的。这也是电力企业实现可持续发展的必然要求。我国对于资源使用率是有一定要求的，企业或者是生产生活中运用的电力资源一定要提高使用效率，这对于我国配电运行维修行业的发展是有促进作用的。而且在运行维修过程中还需要对相应的运维人员进行整合，提高技术运用效率，要对科学技术进行适时的更新。这样才能更加符合经济社会发展的要求。
参考文献：
[1]陆贞权.配电运维一体化管理研究[J].技术与市场，2017（9）.
[2]施海娃，黄致远.变电站运维一体化管理模式探讨[J].中小企业管理与科技，2018.
[3]卓永昌.配电电气系统中的运维一体化管理分析[J].中国战略新兴产业，2018，No.164（32）：195.
[4]马昶，侯林荣.“大检修”背景下的变电运行维护一体化管理分析[J].中国高新区，2017（24）：118.