对标管理在火电企业财务管理体系中的应用

论文摘要

对标管理作为一套科学有效的管理工具和评价手段,对于企业通过与标杆企业的对比,找差距、定措施、抓落实、强管理,深度挖掘企业内存潜力和价值,不断优化业务流程,切实提高电力企业市场竞争力具有重要作用。本文以全面对标和财务管理体系的概念作为切入点,通过对现行对标管理工作现状进行分析,分别从对标对象和关键指标的选取、业财结合角度等方面提出改进措施,充分发挥对标管理作用,促进企业财务管理体系不断优化,企业管理水平不断提升。

论文目录

一、全面对标与财务管理体系的基础理论

（一）全面对标的概念

（二）财务管理体系的基本介绍

（三）对标管理在财务管理体系中的作用

二、对标管理在火电企业应用存在的问题

（一）个别企业对标对象选取不合理

（二）对标指标选取宽泛，没有突出关键指标

（三）对标数据差异分析流于形式，只是单纯的数据罗列，没有挖掘数据差异背后实质性的原因，缺乏对应有效的措施制定与执行

（四）业务部门与财务部门沟通协调不充分，业务数据与财务数据未形成相互支撑的体系

三、完善全面对标管理对财务管理提升的推动措施

（一）选取合理、具有可比性的标杆企业

（二）选取关键指标，以“驾驶舱”模式分层次进行数据分析

（三）挖掘指标差异深层次的原因，简化客观因素的影响，突出主观能动性可解决的方案，制定相应的措施，确保措施具有可实施性

1. 收入差异。

2. 燃煤成本差异：

3. 财务费用差异：

（四）加强业财融合，充分发挥业务部门和财务部门的协同效用，以财务数据为基础，优化财务管理体系

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 陶倩

关键词: 对标管理,财务管理体系,关键指标,业财融合

来源: 现代商业 2019年35期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学

专业: 工业经济,会计

单位: 江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司

分类号: F426.61;F406.7

DOI: 10.14097/j.cnki.5392/2019.35.047

页码: 111-112

总页数: 2

文件大小: 2394K

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