李娟
山东省临沂市临沭县正威建设工程质量检测有限公司山东临沂276700
摘要：土木工程的质量对人们生活的幸福指数影响也愈来愈重要，优质的土木工程能够为城市的繁荣发展增添色彩，处在重要的社会发展时期，土木工程施工的质量控制要能对传统的方法进行摆脱，对质量的稳定性得以保证，从而有效避免大幅度反弹现象。这就需要在现代化土木工程的质量控制理论在实际施工中加以应用，如此才能够将施工质量得到有效控制。本文对土木工程管理施工过程质量进行分析，并探讨如何提高质量控制有效措施，希望为我国建筑业发展提供帮助。
关键词：土木工程；管理；施工；质量控制
一、土木工程管理施工过程质量控制的重要性
土木工程施工环节是紧密联系的，需要对其施工质量进行较好的控制与提高，需要对其施工工艺、工序等进行严格控制，为土木工程施工计划提供前提依据，以便促进施工质量水平的提高。在施工的时候，通过对施工工序与条件等进行有效的控制，可以为施工质量的提高发挥一定作用。由于土木工程具有复杂性与一次小等特点，需要对施工过程中突发事件进行有效的分析。并且，需要对土木工程施工质量的影响因素进行分析，包括天气、工序、工艺、工作人员综合素质、材料质量等方面，需要加强管理。并且在较差作业的时候，需要其中不稳定因素进行细致的分析，以便有效的提高整体施工质量。其施工质量严重影响到整个土木工程的效果。通过对土木工程中的施工质量进行有效的控制，可以土木工程的整体质量与经济水平进行有效的提高。因此，提高土木工程施工质量是十分有必要的，也是十分重要的。
二、土木工程施工质量控制的内容
土木工程的施工质量控制在内容上比较多样化，为能够有效满足实际的施工需求，对建筑工程项目施工时间能减少，就要对土木工程的施工阶段的质量进行控制。从质量控制的内容上来看主要有对施工材料的检测以及施工技术的控制，施工机械设备的检查以及施工人员的把控等诸多方面。其中对土木工程施工材料的检测内容比较重要，这是施工的基础环节，只有保障施工原材料的质量才能保障整体施工的质量，对原材料的使用也要能严格按照相关的施工工艺标准进行。在施工人员的控制内容上，由于这是施工的核心组成部分，所以要对其质量控制的意识进行加强，对施工人员的考核要能重视，通过激励制度的实施将施工人员的工作积极性得以提升，如此才能保障施工项目的正常进行。而在施工技术控制内容方面，由于施工技术是施工质量的重要保证，这就需要对施工技术的性能有充分了解，对施工技术的监管要能加强，这样才能保证土木施工的质量。
三、土木工程施工质量控制问题
3.1施工人员整体素质不高
人是工程施工的主体，一旦施工技术人员的施工技术不过关，必然会严重降低土木工程施工质量。目前，土木工程施工人员的质量安全意识都普遍低下，他们片面追求施工进度，忽略施工质量。部分施工技术人员的施工经验缺乏，在实际的施工工程中未能做到全面兼顾，经常忽略施工细节。另外，部分监理人员监理不到位，对工程风险估计与法律合同工作不重视，未能很好地避免质量问题的出现。
3.2工程项目质量安全责任体系不完善
就目前而言，我国土木工程质量管理相关条例虽已出台，但工程质量管理体系仍未够完善，导致土木工程项目市场十分混乱，无法对土木工程进行有效的质量管理，直接阻碍了建筑行业的正常发展。此外，工程质量管理体系不完善还体现在施工合同方面，合同中施工责任不明确，一旦项目出现问题，亦无法追究最终责任，为工程质量问题的出现提供了机会。另一方面，施工合同违约问题也是经常发生，有的施工负责人为了满足施工需要，保证施工进度，肆意修改施工合同，造成施工现场混乱不堪。
3.3施工材料设备不过关
由于施工材料设备质量不过关导致土木工程安全事故发生的事情时有发生，有的施工负责人为了节约施工成本，采用一些质量差的施工材料，导致工程质量无法得到保障。一般施工材料问题有混凝土配比不合理、砂石级配不当等。另外，施工设备不过关很可能会拖慢施工进度，严重的会影响工程建筑结构的刚度。诸如钢筋位置不当、板面出现裂缝等问题，极易引起裂缝的出现，影响工程质量。
四、土木工程施工过程质量管理与控制措施
4.1完善质量管理体系
管理体系是推动各企业稳定发展的基础。尤其是在土木工程施工过程中，健全的质量管理体系不仅可以发挥出有效的管理力度，达到管理要求，更能将施工中存在问题及时解决，并控制问题使其不再发生。完善质量管理体系最主要目的就是将工程质量存在的问题最小化，以此保证质量安全可靠性。无论是在工程项目投标过程还是工程项目设计过程，又或者是工程启动前期，都需要质量管理部门对实际工程项目进行考察与分析，根据实际工程状况进行制定合理有效的质量管理体系，要将质量管理制度落实到每一个施工环节中，这就会减少土木工程中常见问题，有效地对质量问题进行预防与控制。
4.2把关好施工材料设备质量
施工材料、设备的质量会对工程项目的整体质量产生直接影响，因此企业应当重视材料设备的采购，认真计划好材料设备的数量，若采购数量不足，则会影响施工进度；若采购数量过多，则会造成施工成本浪费。因此，应当重视材料设备的采购，避免材料设备问题影响施工进度与施工质量。施工材料设备采购时，应要求商家提供质量保证书。在实际施工过程中，还必须注意观察设备的运行情况，一旦出现问题，要及时上报解决。平时还要注意对施工设备进行维护检查，以保证施工进度与施工质量。
4.3管理好施工现场
施工现场是否管理得当，是体现施工企业管理水平高低的关键。首先，企业要注重施工技术人员环境保护意识的培养，同时施工技术人员也要注意提高施工作业技术，以提高施工效率与施工质量，减少对施工环境的破坏。另外，企业应当以“文明施工”作为施工理念，切实管理好施工现场，避免施工环境脏、乱、差情况的出现。若施工现场仍然出现混乱，应当采取有效的措施去进行小惩大诫，如警告、罚款与停工等手段。企业应当全面打造一个环境良好、施工有序、纪律严明、设备完好的施工现场环境。
4.4保证工程项目的施工质量
针对土木工程中出现的质量问题，必须保证工程项目的施工质量。首先要制定完善的项目工程保障体系，重新调整目前施工管理制度，然后加强对施工过程中的质量管理与质量检查。施工队伍应当将施工质量放在首位，把关好每一道施工流程质量。各施工技术人员应当积极交流，全面妥善做好施工的准备。施工准备的妥善安排是保证土木工程项目质量的基础，施工过程中若遇到技术要求高、施工流程繁琐的环节，施工技术人员应当对施工现场进行实地考察，再内部交流、共同寻找施工解决方法。最后由企业管理人员进行施工质量评估考察，以确保工程项目质量安全过关。
结束语
在整个土木工程施工过程中，涉及到的技术、人员都是非常复杂的，并且土木工程是现代建筑重要的组成部分，土木工程施工质量对整个建筑工程的质量有非常重要的影响。因此，对土木工程管理施工过程进行质量控制是非常重要和必要的。用现代质量控制的理念对土木工程管理施工过程进行质量控制，是保证工程质量的关键。
参考文献
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