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摘要：为了使建筑工程顺利进行，就必须要加强工程管理。只有不断加强施工管理、有效处理管理中的不稳定状况，对于相关状况找到适合的方案，就可以提高管理的效率，保证建筑工程的顺利进行。本文结合在当前建筑工程的现状，主要分析建筑工程管理影响因素，并提出有关对策，希冀对类似工程带来参考。
关键词：建筑工程管理；影响因素
1.引言
随着我国建筑工程行业的不断兴起，社会也比较注重建筑工程的管理。建筑单位相在竞争激烈的市场中占据良好的位置，就要采用合理的管理方案，完善现有的管理机制，强化建筑工程管理的成本方面，保证建筑工程的质量，控制好成本，才可以使建筑企业的工程效率越来越高。
2.我国建筑工程管理现状
随着我国建筑行业的发展前景越来越广阔，我国经济也得到了很多的影响。在1970年前后，我国对建筑工程管理进行了比较系统的实践考察和研究，并开始实施项目管理，得到了不错的效益。随着合同法人和承包人负责制的现身，我国在建筑工程管理项目层次出现了大的进展。在2000年以后，又发现了招标投标法，为管理项目提供了完备的法律保护。但建筑市场渐渐向国际化发展，我国建筑工程管理也开始出现少许毛病：出现重大事故、人才的流失、工期的拖延、超出预算费用等。给我国带来了许多的负面新闻，也在一些层面上破坏了很许多公民的利益。
3.建筑工程管理的影响因素
3.1人文因素
建筑工程管理的过程中一共有三个方面涉及到了人的因素。首先是建筑的管理人员，管理人员的管理水平和管理人员的道德素质都和建筑工程管理有这重要的联系。管理人员的职业道德素质低下，就会造成工程管理的混乱，进而影响工程的质量。其次是工程管理之中的监理人员，对工程现场施工进行监督和控制。监理人员的责任心低下，建筑工程就会导致现场施工的偷工减料，施工秩序的混乱，施工现场的控制出现问题。最后是工程管理的技术人员。技术人员是工程中的骨干力量，在工作中需要有绝对的服从的心态，避免出现误工，返工事件。
工程人员作为工程施工项目开展的主体，是对工程施工质量及管理的主要影响因素，首先从领导阶层方面来讲，对于工程施工能否拥有正确的工程决策，达到全面管理思想理论促进工程的开展，占据重要的作用；其次为施工实际中项目的管理人员及技术人员指挥层，施工技术管理人员若是具备良好的职能素养，那么必然能够使得现场的材料管理泰然有序、现场施工作业有条不紊，施工资料规范齐全，保障工程能够如期交工。
3.2施工工艺的影响
施工工艺对建筑工程起着非常重要的作用，科学的施工工艺可以减少施工管理的工作任务，降低管理的难度，以便于减少建筑管理的不良影响。严格按照施工工艺进行建筑工程管理，还可以降低工程管理的内容。
3.3施工方法因素
施工方法是工程施工中保障整体质量的又一重要因素，其同施工的工期进度与整体施工的安全性能及质量标准直接关联。科学的施工组织方法及技术工艺，对于工程项目具有着积极的促进作用，反之，施工技术方法若存在缺陷的话，那么必然会导致工程项目质量受限，造成施工整体进度滞后，增加工程施工的成本投入。因此若想有效提升工程整体的质量效益，那么必然需要就施工技术方法的选择，做出精良精准的把握。
施工进度是建筑工程管理的一项重要内容，是关系到工作是否能够按照期限完成的关键。施工进度如果出现问题，那么就会随之产生一系列的问题，如果为了加快施工的进度，还可以能导致工程质量下降和施工工艺不完善。
3.4材料设备的质量因素
施工材料设备是资施工人员之外，又一影响工程施工开展的重要因素，优质材料及设备保证了施工的整体质量与施工进度，若材料设备达不到施工的标准要求的话，将会直接对施工整体质量、进度产生影响，因此做好在建筑施工原材料及半成品与成品等材料和施工机械设备等范畴的测验检验工作，是避免施工受到影响的基础保障。
3.5环境因素的质量影响因素
在施工开展中，环境因素也是产生工程项目影响的一大因素，诸如施工现场的水文、地质、噪音污染、照明等情况均会造成工程施工阻滞。其次自然天气方面所产生的质量影响更为明显，如酷暑酷寒，暴风雨天气及空气温湿度等，都会延误工期，破坏施工的整体质量。
4.建筑工程管理的对策分析
4.1做好工程核算
构建科学合理的核算体系，参与到全过程的工程管理，对工程各施工环节做出明细的成本预算及投入使用计划，以对比分析合算的形式，确保工程资金的切实使用，对待已竣工的项目工程，应当及时的做出工程转资办理手续，只有通过对项目核算方面的创新完善，才能够针对工程建设形成严密的系统的适合企业实际发展的管理核算体系。方能够更好的促进企业向着更深层次发展。
4.2严格把关管理质量
在工程质量的保障措施构建实施中，应当从三个方面着手进行，首先是事前控，从项目前期的人、材料设备施工准备和方法、方案、图纸确定的质量控制等，其次是事中控制，应当全面就施工过程质量控制，中间产品、分部、分项工程质量评定或验收等。进行制定构建，保证工程项目趋于规范正确的进行施工实施。再次是事后控制，竣工质量检验，单位工程质量评定，工程质量文件审核与归档等同时对重要的分部分项工程展开目的性的PDCA循环，分层逐项的构建一整套符合建筑工程项目发展特点的质量管理体系。实现质管小组从一线向二线过渡的转变，由攻关型与生产型逐步向着管理型推进。以此确保建筑工程项目全面合格的产品质量。
4.3强化人员管理
人为因素是影响建筑工程管理的重要因素，强化人员管理是提高建筑工程管理水平的有效措施。一方面，企业做好员工的培训工作，加强员工的施工操作能力和对建筑工程质量安全的责任心，引导员工树立“质量是企业的生命”理念，同时要采取一定的奖励措施，提高施工人员的工作积极性，充分发挥员工的自身技能。另一方面，管理人员要积极吸取国内外先进的建筑工程管理知识，不断充电，增强自身质量意识，提高自身控制工程质量的能力与水平。
4.4健全工程管理制度
建筑工程管理管理制度是建筑工程管理进行的有效保障。当前我国建筑行业工程管理制度各方面都存在着一定的缺陷，需要管理人员对相关管理制度进行健全补充。①优化调整建筑企业管理部门，规范明确相关管理部门的职责和权限，确保企业管理部门功能设置齐全，保证管的有效性，合理管理安排相关技术人员，确保建筑工程顺利高效进行。②多方位借鉴国外先进管理理论与经验，从实际情况出发，完善自身的工程管理制度，为建筑企业的可持续发展保驾护航。
4.5完善工程监理
建筑工程监理是工程质量基础保证。在建筑工程监理过程自中，首先要提高监理人员的工作能力与意识，保证监理人员充分列了解监理工作在建筑工程中的重要位置的重要性，从而充分发建挥监理人员的工作积极性。此外，监理人员必须严格按照相关规为|范开展监理工作，排查建筑工程过程中的各类安全质量问题，履行自身职责，防止相关建筑问题的出现，保证建筑工程的顺利安全进行。
5.结语
建筑工程管理的发展与改革是一项比较系统的任务，需要我们实行深入的实际钻研和全面的分析，在以后的发展进程中，我们需要合理安排建筑工程作业的进程，强化管理和监督，确保建筑工程质量的同时使建筑单位的经济效益得到保障。
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