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摘要：由于工程建设是一个动态的系统过程，涉及环节多且难度大，设计图纸、施工条件和市场价格等因素都将会给工程的实际价格造成直接的影响。加之建设项目施工阶段是业主和承包商工作的核心环节，也是业主和承包商的成本管理中心，工程项目参与人员对项目成本费用的主要工作也集中在这一阶段。因此，对工程造价施工阶段进行动态管理是非常复杂的，也是工程造价确定与控制的理论和方法的重点和难点。
关键词：施工阶段；工程造价；控制；管理
引言
在整个项目工程中，施工阶段的造价控制是最重要的，也是资金投入最大的阶段。相比其他环节的工程造价控制，其具有难度大、复杂性高等特点。在施工过程中，施工技术人员不能只注重工程的质量和进度，更应该对工程造价控制进行关注，因为这不仅是财务和概预算等工作人员的工作责任，更是所有参与工程建设技术人员的责任，若忽视了对工程项目投资的控制，容易造成项目施工阶段财务不足并导致停工，影响工程进度的同时，不利于项目工程顺利讲行。
1施工阶段工程造价管理的问题剖析
1.1工程变更导致的合同价调整
在建筑工程项目的施工阶段，在合法的程序之下，由监理人员对指令进行下达，对招标文件当中的方案或者设计等进行改变，如此就使得工程变更情况发生了。所谓的设计变更指的是设计单位在建设单位的要求下进行相应的调整，对于原设计方案当中的内容不断完善和优化，对工程的相关顺序以及时间进行改变。对工程价款的变更报告应当由承包人提出。承包人在实际的施工过程中，要更改施工设计的话，应当征得监理单位护着是业主的统一，对原设计方案当中的局部地方进行适当的修改。在设计变更情况出现之后，就会使得原始预算当中的工程量和工程项目发生一定的变化，那么就会使得原始的合同文件要进行整体的身边，使得合同上的预价出现调整，导致工程造价出现变化。
1.2资金问题
建设单位的投资经费未得到有效的把控，造成施工项目成本超过已定经费之外，导致工程不能按照原计划进行。在项目进展过程中由于领头的管理人员不按照实际情况考虑事情，导致工程建设资金不足，影响工程质量。
1.3体系问题
在整个项目中，所有的工作都是业主下达指示，施工企业带头执行，承包单位具体落实，监理单位负责监督工作。然而实际施工过程中，监理单位包揽了一些业主单位本应做的工作，使得余下的单位不能很好地配合监理单位执行工作，这就减小了工程造价的整体控制效果，为后续工作埋下较大的隐患。
1.4现场管理存在不足
在建设工程项目的现场管理方面，还存在一些不足之处，由于现场管理人员的业务素养不高、经验存在缺失，这就使建设工程项目的现场管理存在相对混乱的现象，存在盲目签证、弄虚作假、以少报多的不良现象。
2做好工程施工阶段造价控制的完善措施
2.1优化施工组织设计，选取最优施工方案
规范且有指导意义的施工组织设计应当包括技术性分析和经济性分析两方面，在后期相关施工操作不仅能够从施工组织设计文书中找到相关参考和依据，相关的经济价值和成本分析也应当包含在其中。优化施工组织设计的过程并不是凭空臆断或主观进行评判的过程，相关设计人员应当充分结合实际情况，做出两套或以上的方案进行最优化比选，只有重视施工组织设计才能从根本上优化施工过程中的造价管理。除此之外，施工组织设计中对于新技术、新科学的投入和运用也将给施工过程带来一定的经济性收益，应当充分借鉴并参考其他优秀建筑的施工组织设计中对于各分项工程中新技术的应用，并做出价格测算，最终选择对于施工全过程经济与技术都合适的方法，来降低施工成本。
2.2做好工程造价资料的借鉴工作
首先对工程数据进行收集和加工，要求工程的数据要具有准确性，在资源的采集上精益求精，例如可以通过网络汇总的方法，按照工程数据的造价标准加以科学的分析，得到内部的发展规律对比分析实际的数据，建立起完整的工程数据的收集整理和分析加工的运行体制。
2.3做好工程变更和索赔控制
工程的变更包括在施工过程中产生的设计的变化、进度的变化、施工现场环境的变化和清单出现错误的变更、计算上的错误等。针对这些变更，在具体施工时要做好管控。在前期人员设置上，要安排专门的人员进行变更情况的处理工作，做到变更状况及时和监理会、业主进行汇报和沟通工作。在材料管理方面，要对清单之外的消耗进行文字记录，保证工程量的记录工作。业主要求进行变更时要做好修改和记录，在工程的索赔上做好工作，为之后的结算做好准备工作。
此外，还要做好索赔工作。索赔具体是指在合同期内，由于对方过错造成的损失，要向对方提出的补偿要求。在施工过程中的索赔主要是指承包方针对发包方要求的索赔，包括索赔和反索赔两种。这里主要探讨第一种索赔，索赔有很多意义，主要有以下几个方面，索赔有利于维护正当的利益，提高企业的管理能力。在进行索赔时要注意很多细节，在索赔时要求有证据证明。因此，经理要做好资料的准备工作，资料的归档工作，以便在需要时能及时准备。保证在索赔发生时，能及时提供资料，帮助索赔工作能顺利进行。同时，资料准备的及时性和完整性也代表了部门的管理能力。为保证索赔工作的顺利进行，我们要在施工时保证施工的质量满足业主的需求，保证在规定工期内进行，使得其有良好的社会信誉，得到业主的认可和社会的好评。在进行索赔工作时能有良好的条件进行沟通，在工程进行结算时才能有更好的效益，保证施工的利益最大化。
2.4及时准确地实现施工阶段的造价计量
工作为了实现对施工阶段的工程造价管理和控制，要准确及时地对工程的分项工程量进行计量，动态追踪分项工程量的运行状态，采集实时变更的相关数据资料，做好设计变更工作，准确地记录和保存施工相关数据、图纸资料，为索赔和反索赔奠定基础。同时，要对施工阶段的中间支付的计量工作，进行及时的处理和款项支付，以工程量清单、投标预算、施工合同、图纸、招标文件为依据，结合工程施工进度的具体情况，实现对中间支付的计量处理，审核和检查中间支付的材料，追踪办理施工阶段的劳动力分配、设备供应、材料用量、单价等，依照约定及时计量和付款。
2.5人工费用的控制
将人工费用进行进一步的控制能够从用工人数以及质量方面进行进一步的掌控，首先应该对施工人员的整体素质进行进一步的提升，减少和避免无效的劳动，对整体效率进行提升；然后可以实施包干控制，采取多劳多得的奖励政策，这样的政策不仅仅能够提升整个工程的工作效率，还可以将安全生产的内容最大限度的落实；最后，可以对技术含量比较低的单位工程实施班组承包，这种承包形式能够降低人工的费用，由班组人员对自己的团队进行工作的分配，将人员的利用率达到最大程度。
结束语
综上所述，在工程项目的施工阶段，合理的造价管理工作，能够使得工程项目的费用进一步的降低，有利于把施工阶段的造价控制在合理的范围内。所以，应当注重对施工阶段的造价影响因素进行认真的分析，并采取针对性的措施加以控制，从而保证工程项目整体造价管理水平的提升。
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