关键词：建筑工程；施工质量管理；有效策略
提高建筑工程管理及施工质量控制在建筑工程过程中可谓是重中之重，其直接影响工程所建设的建筑质量和使用寿命。在我国社会经济高速发展的新时期，建筑行业要不断强化建筑工程管理水平，并同时加大对施工质量的控制力度，为了能使工程项目所完成的建筑更好地促进我国国民经济的发展，才能更好地保证广大人民生命财产安全不受侵犯。在建筑行业中，由于在工程管理的过程中经常需要涉及到很多方面的因素，这就要求企业在发展过程中不断地吸取新工艺、新理念、新技术，不断地创新，不断地完善使工程管理及施工质量控制可以更好地满足行业发展，因此工程管理是一项极其繁琐复杂的系统工程。
1.建筑工程管理及施工质量控制的意义
确定工程管理的实施，是对建筑工程中运用的施工技术、施工工艺、施工人员、施工材料、施工机械等进行有效管理。如根据建筑工程实际情况及施工要求，强化施工工艺；根据工程施工作业需要，合理的分配施工任务，使每个施工人员能够明确自身的责任与任务，规范化、合理化的作业；监督与控制维修人员对施工机械进行维修、维护工作，保证施工机械处于最佳的运行状态；根据施工工期及工程建设难度，合理规划设计施工进度，以便有计划的进行工程施工作业；结合工程建设实际情况，对工程预算、计划、控制、核算等方面予以严格控制，尽可能的降低工程成本。建筑是一项复杂的、繁琐的、工程量大、涉及面广的工程，在进行具体工程建设的过程中容易受到多种因素的影响，导致工程质量不佳。但是，施工质量控制的有效实施，则可以对工程施工作业的方方面面予以严格控制，尽可能的避免施工作业受到不良因素的影响，如此可以大大降低质量问题的出现，从而有效提高建筑工程质量。总体来说，建筑工程管理及施工质量控制的有效实施是非常有意义的。
2.建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1施工技术问题
建筑工程中新技术、新设备的不断出现，大大提升建筑企业的施工速度。但施工技术的更新换代，对施工人员的技术要求也逐渐提高。当前大多数建筑工人为农民工，建筑理论知识缺乏使其只能从事较为简单的机械化工作。而施工方式的系统优化，才能大大降低企业的建筑成本。没有专业的管理人才制定合理的施工计划，就无法保证建筑施工的高效实施。同时建筑施工中缺少专业的技术人才，使得各种施工设备处于待工状态。因此施工人员的专业素养与技能提升，成为建筑管理面临的主要技术难题。
2.2工程管理存在问题
在当前建筑领域管理机制下，施工企业以分包的形式承包工程很普遍，而分包工程的企业在工作范围划分上出现很大问题，但又没有统一的界定标准，并且在利益的推动下，有范围界定出现不公平现象存在，有一大部分资质不全的单位担负了众多工作，而他们在施工环节上又有很大漏洞，导致建筑施工质量存在安全隐患。在大部分的建筑施工单位中，其组织管理有很大问题，而且管理人员的管理水平也不高，在技术水平上施工人员也高低不一，不利于协调施工每道工序，这是建筑施工质量存在很多问题的主要因素之一。
2.3建筑工程管理的力度相对较弱
建筑行业项目工程的特点包括：工程量一般比较大，工序繁琐且复杂，影响范围广，需要投入高额成本等。这就造成了建筑工程项目在施工过程中所涉及的人员众多，物资庞杂，只有一套完善合理的施工管理制度才能使项目的施工进度与质量有所保障。但是目前中国建筑行业的现状是，大部分企业并不重视工程项目建设的管理，工程负责人员不能有效的监督和管理施工人员、设备以及施工技术的进展等。大部分工程项目的监察人员在对施工项目的检查中使用的是“抽检”的方法，这往往会导致工程部分存在质量问题的必然结果，同时也对项目整体的进度和质量造成很大的不良影响。
3.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1加强工程项目各方之间的协调工作
想要解决工程项目分包带来的问题就必须要充分研究项目各方对建筑工程的质量要求，明确各个施工团队的责任范围，严格要求每个施工团队做好责任范围内的施工工作，同时还要做好各个施工团队之间的协调工作，通过及时的沟通与交流避免不必要的工程问题，确保工程的施工质量。同时建筑方必须要建立完善的管理制度和管理体系，并对承包商的责任进行明确，确保工程项目之间的协调性。同时还要尽早确立科学的施工计划，通过科学的施工计划对明确管理人员的责任范围，对施工的各个环节进行协调，确保施工的质量，同时并做好施工技术的交底工作，确保施工计划得到充分落实。
3.2加强安全管理，做好建筑施工的风险防范
安全管理是建筑工程项目管理的重要内容，也是实现工程质量控制的有效手段。在施工过程中做好安全防范不仅能够有效避免安全事故的发生，还能够保证施工流程的顺利开展，从而按工期完成建筑项目。在安全管理中，项目管理部门一方面要加强对施工现场安全制度的落实，利用责任制将安全管理落实到人，并通过监督管理提高安全防范效果；另一方面加强对施工人员安全意识的培养，通过日常管理，强调安全施工的重要性，并根据工种的不同提高施工人员的自我保护能力。
3.3加强自我监管的创新
我国的建筑行业兴起较晚，管理监督体制并不健全，漏洞较多，使有些负责人在工程监管上有些松懈，导致建筑工程质量出问题的事件时有发生。因此，这就要求建筑企业自身有自我监管的意识并具备相关的法律意识，建筑企业要加强企业员工的自身行为规范，启用更专业的管理人才，加强企业的自我监管的创新。负责人要制定出严格的监管条例，出台合适的监管考评制度，以新型的监管模式合理有效的对企业进行更好的监督和管理。以此来保证建筑工程企业的工程质量，使企业得到可持续性的发展。
3.4加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质
要对管理人员的专业知识进行定期培训，使其管理能力得到提升，进而使管理工作的水平得到提高。有效的实施绩效考核和奖惩制度，对管理人员的工作要进行严格绩效考核，并按照考核的实际情况，对管理人员进行有效地奖惩，进而更好地调动管理人员的工作积极性。要对质量管理责任制度进行全面实施，分解质量管理的实施目标，并确定各岗位和各管理人员的责任和义务，在任一环节出现问题要严格追究责任到人，进而使管理人员有良好的工作状态，并促使管理工作的质量得到提高。
结论
良好的建筑工程管理及施工质量控制，是保证建筑施工效率和施工质量的基础，对建筑行业的发展起着决定性作用。建筑行业的发展对我国国民经济的增长起着至关重要的促进作用。因此，建筑企业应加强重视建筑工程管理及施工质量控制，并寻求提升和突破，这样才能跟上我国社会经济高速发展的脚步。
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