（江苏中盛建设集团有限公司，江苏徐州221000）
摘要：建筑行业作为我国国民经济发展的重要支柱产业，在我国经济建设中的地位不断提高。在建筑行业竞争日益激烈的今天，企业要想获得更高的经济效益和长远发展，就要采取各种措施解决建筑工程施工管理中存在的问题，保证施工成本、施工进度以及施工质量的统一发展。
关键词：建筑工程；施工管理；优化措施
前言
建筑工程施工管理本身是一项细致、全面且深入的综合性工作，在建筑工程施工管理中，不仅需要建筑施工企业领导层的支持与重视，而且还需要全体施工人员的主动、积极配合，不断优化建筑工程施工管理工作，确保各项施工工作都能够全面落实。
1建筑工程施工管理的必要性
进行建筑工程施工的管理，就是要通过合理的现场管理方法实现施工合同中所要求完成的工作，如项目的工程量、成本、质量、工期的要求等，一切的施工合同规定的完成都是以良好的施工现场管理为前提的。合理的施工现场管理能够更好地对施工现场的人员进行安排，提高现场施工人员的施工技术和水平，减少重复的劳动工作使其更好地完成施工任务，同时能够更好地精简施工的各项需求，合理安排施工的人员、材料、机械需求，从而保证项目成本目标的顺利实现。通过对设备的管理调度和施工过程的计划安排，提高施工效率，减少施工投入，达到更高的施工产出。通过标准化的管理，使得所有的检查和考核都有标准可供考核。同时加强施工现场的管理也能够创造一个更好的施工环境，响应绿色施工的要求。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1认识问题
在当前市场经济的大背景下，多数建筑企业在经营管理中，注重的都是如何在激烈的市场竞争中取得优势地位，获取更高的经济效益，在技术与设备方面投入大量的资金和精力，却没有重视施工管理工作，没有认识到施工管理的重要性，从而影响了施工管理的效率和质量。
2.2机制问题
不健全的管理机制是当前建筑施工管理中普遍存在的问题，也是亟待解决的关键问题之一。在不健全的管理机制下，想要保证施工质量，明确相关责任是非常困难的。一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机构，从实际需求出发，配备相应的管理人员，以确保施工管理的有效进行。但是当前许多企业为了减少成本投入，对工程管理部门进行削减，导致管理人员的质量和数量均无法达到施工管理的要求，影响了管理工作的有效落实。
2.3安全问题
安全问题在建筑工程施工中的重要性是不言而喻的，直接关系着工作人员的生命安全，必须得到足够的重视。但是从目前来看，许多建筑企业往往忽视安全管理工作，存在侥幸心理，没有建立相应的安全生产监督管理体系，也没有对管理人员和施工人员进行安全培训，导致其安全意识薄弱，给工程建设带来了巨大的安全隐患。
2.4质量问题
质量是建筑工程的根本所在，直接关系着建筑基本功能的发挥。在建筑工程施工管理中，质量管理涉及的领域众多，影响因素也较多，包括施工方案、施工材料、施工工艺以及施工环境等，而且在施工过程中，工序众多且相互之间存在着密切的联系，任何一道工序出现质量问题，就会影响下一道工序的展开，对整个工程的施工质量产生影响。不仅如此，考虑到全面质量检查的难度较大，一般情况下对于施工质量的检查都是采用抽查的方式，难以有效发现工程中存在的质量隐患和安全问题。
2.5技术问题
施工现场会涉及到诸多技术，包括各类新型设备的使用，以及施工工艺的操作。这些技术的管理一方面要考虑到技术本身的采购以及操作管理，一方面也涉及到相关操作人员的管理。但是由于当前施工人员本身的素质问题，导致他们对于施工技术的了解并不深入，无法真正将各类技术应用于工程施工中。尤其是对施工材料的性能以及施工工艺方面的新技术不熟悉。这样就很可能导致施工技术的管理比较松弛，时常发生违规施工现象。落后的施工技术管理方法导致很多施工技术并不能切实带来施工效率的提升，反而严重影响了施工的质量和进度。
3建筑工程施工管理的优化措施
3.1强化施工管理意识
良好的管理意识是确保施工管理工作顺利开展的关键，需要得到足够的重视。一方面，建筑企业的管理人员应该重视起来，充分认识到施工管理的重要性，认识到建筑工程施工管理本身的长期性与艰巨性，将施工管理作为一项常态机制来抓，加大相应的资金投入，以确保施工管理工作能够有效展开；另一方面，应该加强对于施工人员和现场管理人员的培训，积极引入先进的管理理念和管理方法，确保施工管理的有效落实，提升施工管理水平，确保建筑工程建设的有效进行。
3.2完善施工管理制度
建筑企业应该立足企业自身的具体情况，依照国家相关标准和规范，对施工管理制度进行完善和健全，严把质量、进度及成本等重要关口。首先，应该做好项目的审批工作，结合现场勘察，对项目进行可行性评估，未经批准的项目不得私自动工；其次，应该设置专门的管理机构和部门，根据施工管理需要，配置专业管理人员，切实做好施工管理工作，加强对于施工各个环节的管理，及时对施工中存在的质量问题和安全隐患进行处理；然后，应该落实施工责任制，将现场施工管理的各项工作进行分解，明确项目经理、负责人以及技术人员的工作责任，同时加强监督与检查工作，保证施工管理的充分落实；最后，应该重视工程验收，由专业的建筑质量监督机构进行，将一个合格的建筑产品交给业主。
3.3重视安全控制管理
一是应该严格执行安全管理制度，落实安全管理监督工作，在施工管理中充分认识到安全管理的重要性，坚持以人为本，消除安全隐患，防止安全事故的发生；二是应该加强对于现场施工人员和管理人员的安全教育，定期开展相应的安全培训，提升其安全意识，自觉按照安全施工规范进行操作，减少和消除违规操作行为；三是应该做好安全防护工作，定期对安全防护设备进行检查，确保其能够起到良好的防护作用。在一些危险区域，应该设置相应的警示牌，提醒人们注意。进入施工现场的人员必须佩带安全防护设施，对于一些安全风险较大的作业项目，如高空作业等，应该设置安全网、安全绳等，尽一切可能，减少安全事故的发生；四是做好临时性设施的管理，尤其是临时用电设施，必须对电线进行合理设置，避免随意拉扯的现象，同时做好绝缘防护工作；五是应该成立安全施工管理小组，在施工现场进行巡检，以切实保证工程的施工安全。
3.4优化技术管理
技术管理是施工现场管理中一项十分重要的内容，通过技术的管理能够更好地促进施工的高效完成。技术的管理在施工前期就要开始，首先要对施工的整体环境进行了解，通过合理的调查，了解施工地区具体的自然条件，如气温，雨雪等情况，了解主要施工器械的使用情况，同时需要强化工序过程控制，严格按照技术标准进行施工。通过技术操作规程对相关技术的使用方式和标准进行规定，对参数予以实时控制，从而也能更好地指导操作人员的施工。合理有效地确定施工方法以及充分利用有限资源，进行科学配置，充分提高工作人员的主观能动性，提倡各种创新举措，从而提升建筑施工现场的技术管理，达到优化的目的。
3.5加强质量管理力度
质量管理是建筑工程施工管理的核心内容，对于建筑企业而言，较高的工程质量不仅能够提升企业的形象和信誉，还能够为企业带来巨大的经济利益；对于业主而言，良好的工程质量直接关系着自身的生命财产安全；对于社会而言，高质量的建筑工程是维系社会稳定的重要组成部分。因此，加强施工质量管理力度，是非常重要的。首先，应该建立起相应的质量责任制，将责任落实到施工现场的每一个员工身上，引导其树立责任意识和质量意识，对工作认真负责，减少质量隐患；其次，应该做好施工材料的质量管理工作，严把材料入场关，对于进入施工现场的各种材料，应该做好质量检查工作，通过验证合格证书和抽检的方式，保证原材料的质量，为施工质量提供基础保障；然后，需要强化施工质量管理，在分项工程施工完成后，施工人员应该做好自我检测，确认无误后才能进行下一道工序的施工。同时，应该成立质量监督小组，对工程施工质量进行控制，及时发现并处理施工中存在的质量问题，保证工程的施工质量。
4结语
作为国民经济发展的支柱产业，建筑行业在我国经济发展中占据着愈发重要的地位，受到了社会各界的广泛关注。针对当前建筑工程施工管理中存在的问题，采取有效措施，对施工管理进行优化，提升管理水平，是建筑企业可持续发展的关键所在，应该得到足够的重视。
参考文献：
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