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摘要：建筑工程的造价预算是一个项目工程建筑的核心内容，与此同时也是项目建筑管理的主要依据。因为建筑施工项目的施工工期长，所触及的范围也比较多，在施工建筑的过程当中很容易受到其他因素的影响，造成施工工程造价的不可预算性，在建筑施工的过程当中因为一项原因都会增加建筑施工成本。对此需要把建筑工程预算的控制要点进行分析，提出有关的措施，实现工程造价管理问题。
关键词：建筑工程；预算造价；控制要点；分析
引言
建筑工程的预算问题是贯穿着整个的建筑施工过程，不仅仅是体现在项目施工的开始阶段，还体现在项目施工的设计、竣工验收、项目养护阶段等等。项目施工造价预算还是施工单位进行经济掌控的核心依据，可以在一定的基础上提高施工质量、施工管理、施工经济，实现各个环节有序的进行生产。在新形势政策的引导与扶持下，我国建筑行业的发展取得了一定的突破和进步。工程造价的预算作为调动工程项目资金的核心规则，可以有效的提高预算的严谨性以及达到企业的价值最大化。然而，国内工程造价预算的进程一直处于止步不前的状态，其中还存在着很多的问题没有解决，限制了行业的持续发展。
一、建筑工程造价预算中存在的问题
社会主义市场经济的不断创新和变动，为我国建筑行业的发展奠定了基础。在工程建设的过程中，实际支出超出预算的这种现象特别多，针对这种现状，我们要深入的进行研究分析造成超出预算的原因，驾驭预防，并且要加大控制的力度，采取必要的措施，实现工程经济的最大化[1]。建筑工程造价的预算，对建筑工程的成本进行把控，建筑工程造价是施工整个过程的核心任务，也是建筑企业管理人员关系的问题之一，企业的管理人员认为工程造价不仅仅是企业投资的一个依据，更时关乎着企业的利润的最大化程度，所以要合理的运用工程造价来提高预算的严谨和准确性。在建筑工程过程中任何的变化都有可能威胁到工程项目的造价结果。为了实现对工程造价的科学管理，前期要积极地进行预算管理工作，用造价的管控作为核心，积极有效的开展施工项目的实施，经济收益作为重要的方向，贯穿与施工的全过程，要在短时间内及时处理好在施工或者预算中所遇到的突发问题，加强管理人员以及高层人员的造价预算意识，做好造价管理工作，降低施工成本，把施工的风险降到最低，来有效的提高企业的经济效益。
在整个建筑工程管理体系中，建筑工程的造价预算控制有着重要的意义，直接关系到整个建筑工程是否顺利的进行，工程造价的意义主要体现在，工程顺利的施工，在者时实现工程经济价值最大化，只有对工程建设预算进行严谨的控制，才有可能在保证施工质量和施工安全的情况下进行工程建设的经济价值最大化，合理有效的降低成本[2]。对于建筑工程造价最为核心的就是工程预算要准确，这样才能够保证造价预算能够服务于建筑工程。所以，换一种说法我国施工造价预算止步不前和工程造价的不严谨有着很大的关系，近些年建筑也的发展迅速，对于施工建筑预算人员的需求也越来越大，有一部分专业知识以及素质比较低的人员，也参与进施工成本预算当中，但是本身不够专业，而且对工程不够重视，导致施工工作漏洞百出，预算编制出现问题，影响的施工预算的准确性，再有外部环境的变化也会对于工程预算造成影响，严重的可能会造成计算失误，而整个外部的因素主要原因就来自于市场的经济变化，因为建筑工程的施工时效较长，这样就很容易造成材料价格的浮动差异化过大，从这些问题上看工程造价的预算管理时非常困难的一件事。施工图纸可以作为工程造价的依据，在实际的工作中预算人员对现场施工情况不够熟悉，在进行工程造价的计算时就会造成严重的失误，轻则企业经济受损重则企业资金断裂甚至面临倒闭的风险[3]。
二、建筑工程造价预算控制要点分析
大家都知道，对建筑工程项目进行管理的时候，工程造价是非常重要的一个核心环节，工程造价是所有建筑工程施工企业所注意的一个问题，很多的建筑施工企业管理人员都认为将此项目最主要的就是怎样获得更大的经济收益，但是却忽略了想要得到更多的经济效益就要做好对于工程造价的管理和控制，对于工程造价来说，预算是其最为核心的要点之一[4]。也是做好造价成本控制管理的基础，不过现在的建筑工程造价还存在着许多的问题，想要更有效的做好控制预算，需要掌握好预算的要点以及控制方式。当前的建筑市场造价管控，直接决定着建筑工程项目的重要性。如果想要降低工程造价，必须做好前期的预算工作，科学的进行造价预算的表格，结合实际情况来开展预算工作，最大限度的进行造价的管理和把握，降低施工项目的施工成本，杜绝资源的浪费。此篇文章，就对建筑工程造价预算控制的要点进行分析，讨论和深入的研究。
根据调查显示，是个材料的成本几乎可以站到是个总成本的一半以上，为此，严格的管控材料的预算是建筑工程造价预算控制的核心要点。针对材料预算的控制，制定更加完善的材料采购方案[5]。在材料的资金问题上，要和行业内信誉较高的商家签订长期合作协议，确保施工材料的供给。在保证材料质量的前提下尽适当的进行价格上的压缩，避免出现材料供应不及时或者质量不达标的现状，制定严格的制度，材料进场要严格检查，质量不合格的材料一律不允许进场，材料的堆放也要进行计划，不可以盲目的堆放，每一批材料一共多少要详细记录，所有进行材料使用的员工也要进行等级记录。避免建筑过程中产生不必要的浪费增加成本的消耗。此外，材料的运输环节也要注意，在材料的运输环节，要遵守就近原则，尽可能的缩短运输的距离，降低运输成本，把材料进行整齐的堆放，可以强化对于人力资源的管理。为了有效的保证建筑施工团队工程造价的合理和严谨性，不仅仅要强化预算控制也要清华工程监理，并且还需要一组实践经验丰富的施工队伍，这些条件为基础，建筑施工才可以更加高效的进行运转，提高建设质量。在工程管理上要制定完善的奖惩制度，树立正确的法律观念，节约工程成本。建筑工程施工的进行需要顺应时代的发展，高校应用创新的技术以及设备，提高施工效率。值得注意的时，施工设备的引进会增加采购成本。
针对这件事情，对于建筑工程造价预算在日常工作中，可以倡导使用短期租赁的方式来有效的降低施工成本，控制设备投资风险，为工程建设提供了优秀的服务。建筑施工要尽可能的平衡速度和质量之间的关系。在施工建设中，工程造价预算组要以工程进度为主要依据，经济效益最大化为基本原则，进行制度完善的劳务分包预算方案。激发施工技术人员的积极性，从而提高生产效率，实现工程进度目标，工程质量目标以及工程安全目标的共同发展。综上所述，建筑工程工程造价预算控制的要点要明确管理职责的合理分配。确保造价预算控制的准确性，严谨性。在进行工程造价语段的过程中，需要进行全面的掌控，要制定好一切突发情况时的应对方法，严格的控制预算，把经济用在施工上，约束人力资源成本以及设备的引进成本控制，制定更加完善的劳务分配管理制度，只有这样才能将工程造价预算控制在一个合理可控的范围内。
三、全面解析建筑施工项目工程造价预算的对策
对施工现场来说，会出现经济变更或者其他的经济问题。所以，工程施工项目建筑管理人员需要进行有效的保护措施。要严格的对施工图纸进行检查，避免出现施工漏洞造成不必要的资源浪费。在进行施工项目的变革控制同时，一定要注意设计和落实这两大状态，先进行预算在进行操作，要杜绝施工问题的出现。
施工项目造价预算当中，一定要重视施工项目图纸的设计，要保证设计图纸的标准性，保证完善的施工进度，订立施工建筑项目的施工方案。在运用施工项目的信息，来做出施工项目的预算，如果出现超预算的现象，一定要找到原因所在，严格的控制施工项目，以实现对施工进度的不断掌控。
施工建筑工程造价有着一定的难度和专业性，如果是不具有一定工作经验的专业性人才很难进行施工预算，因此，需要在施工预算的根本上提高技术人员的水平。首先要做的就是不断的提高施工项目技术负责人的培训，保证能够对施工的各个环节和项目进行合理的掌控。再者，需要提高相关技术负责人的施工基本知识，提高施工人员的政治思想。最后，需要对施工项目的奖励制度和惩罚制度进行不断的提高和完善，搭建一个更加合理的制度，提高整体工作人员的素养和积极性。
对整个施工项目来说，合同的作用是非常重要的，合同是一个项目的主要依据，能够有效的对施工项目的预算做出影响。所以，需要提高合同的管理，把合同作为整体施工项目的核心来看待。首先就是需要完善合同的管理问题，提高合同的内容的合理性和准确性。再者，需要提高合同的变更管理问题，假如忽视了这个问题就会对整体的工程造价造成影响。最后，需要提高合同在实际的运用阶段的掌控，尤其是在进行索赔的情况下，要提高合同的合理性，完善合同的制度，最大程度上提高预算的效果。
施工企业一定要定期组织培训活动，给予造价预算人员专业培训鼎力支持，并通过高质量培训，让造价预算人员可以熟知预算控制和管理间有关知识外；除此之外，建设单位还需加大对造价人员预算控制培养力度，让其可以深入了解建筑工程施工材料购入与施工设计等一些重点知识；其次，构建健全的奖惩机制，全面施行奖惩制度，以此来调动相关人员工作积极性，促使其积极主动的参与到建筑工程造价预算工作中，为提高建筑工程整体效率做铺垫，以促进我国建筑行业持续稳定发展。
对施工工程造价来说，施工阶段的管理也是非常关键的，可以有效的实现整体的施工资金的降低，对此，把招投标的施工项目预算作为核心的任务。在特殊的时期要以施工预算作为工程造价的主要依据，全面的控制施工各个部门的管理问题，让施工更加具有严谨性。
结语
如果想要提升整体的项目水平，强化工程造价的预算管理工作时尤为重要的，提高预算控制水平，提前熟悉了解施工环境，把握好预算控制的基本要点。为了更好的进行建筑工程造价预算，要提前做好预算的编制工作，运用科学规范的图纸作为依据，还要严谨的进行计算，设置合理的定额。只要严格规范预算定额，就能够从根本上提高预算控制的效果。所以，此篇文章就借助建筑工程造价预算控制要点，展开分析和深入的研究调查，为我国的工程施工项目进行深入的研究和分析，希望能够有效的提高我国的建筑行业，所言所写皆是笔者的一些粗浅的认识和看法，以提供业内人士以及相关的管理人员参考和借鉴。希望能够给读者带来一丝帮助和灵感，也希望能够给我国相关的行业添砖加瓦，贡献一份自己薄弱的力量。
参考文献：
[1]考志勇，杨晓东，赵秀琴.试析建筑工程项目造价超预算原因与控制措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（11）：66-67.
[2]蔺科梅，平爱青，贾红霞.建筑工程预算与造价管理关联性探讨[J].中国市场，2018（24）：107-108.
[3]刘星华.建筑工程预算及其工程成本控制中存在的问题及解决对策[J].企业改革与管理，2018（15）：147-148.
[4]王立坤.探究建筑施工企业工程造价控制中建筑工程预算的作用[J].科技风，2018（15）：100.
[5]耿艳丽.新型绿色建筑工程造价预算及成本控制的探寻[J].绿色环保建材，2018（05）：200.