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摘要：近些年来，我国建筑行业发展迅速，施工现场管理水平得到了显著的提升，然而在建筑工程项目的实际施工过程中，施工现场管理工作依然有较多的问题存在，这些问题的存在对建筑工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响，甚至还会引起重大安全事故的产生，对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁，给企业带来了巨大的经济损失，影响了企业的社会、经济效益。因此，为了进一步保证施工现场管理工作的质量，应当积极采取有效措施，使这些问题得到合理解决，这也是当前行业内重点关注的问题之一。
关键词：建筑工程；项目管理；关键问题；应对措施
1建筑工程管理阐述
一个质量以及安全都有所保证的建筑工程是需要相应的建筑工程管理的，因此需要形成一个完善的管理体系。而完善的管理体系包括以下四个方面：第一，安全方面。对于一个建筑项目来说，最主要的就是能够对施工人员的安全起到保障作用，如果发生安全问题，会对项目形成较为严重的负面影响。因此，施工单位要有相应安全管理体系，要能够及时发现、并解决相应的安全问题，保证施工安全。第二，质量方面。施工单位的企业形象是依靠项目质量积累起来的，而且项目质量也是社会稳定的一个影响因素，对于施工单位的长远发展有着直接影响，因此单位要有相应的管理体系。第三，成本方面。企业发展的最终目标是实现经济利益最大化，因此施工单位在项目管理中要进行投入成本的控制，要实现投入成本的最小化，从而增加利润空间。第四，施工方面。施工单位要在计划的工期内保证质量以及安全的情况下完成项目，同时也要做好项目的现场监理工作。
2我国建筑行业项目管理过程中存在的问题
2.1管理理念以及管理机制落后
俗话说，“兵怂怂一个，将怂怂一窝”，因此建筑企业管理者的管理理念直接影响到企业的管理水平与管理效果。从我国建筑企业的总体管理状况来看，许多企业在项目管理方面并未形成完善的管理机制，并且管理者也没有对项目管理形成正确的认识，导致企业在激烈的市场竞争中难以获得有利地位，并且企业不能跟进时代发展的趋势，导致项目管理工作流于形式，并且很难形成具体的管理成果。此外，部分建筑企业没有形成符合自身实际情况的项目管理模式，因此盲目搬取知名建筑企业的项目管理模式，导致实际的管理工作以及管理措施难以落到实处。企业内部分管理人员缺乏责任意识以及专业的管理技能，导致实际的管理工作没有落实，同时存在管理疏忽，对于管理过程中发现的问题不能及时解决，从而造成工程隐患。
2.2管理模式较为落后
随着建筑业的发展，我国的很多建筑企业也已经走国际化路线，但是，大多数的国内建筑企业的管理模式仍然保持着传统的金字塔型管理模式，也就是由工程的项目经理负责整个建筑的施工管理工作。项目经理下面分为不同的机构对工程施工进行监督，这样的情况就会导致建筑工程在施工管理和施工组织方面出现不均衡的情况，某一项目的施工质量好坏不能具体的落实到实际的管理人员，在出现责任事故后也非常容易导致互相推脱的现象。建筑企业的这一管理模式造成了建筑企业的经济效益落后，对企业的发展也非常不利，甚至会给工程造成巨大的经济损失。
2.3项目管理信息化程度不高
随着社会信息化水平的不断提高，信息技术被运用到越来越广泛的地方，信息化也是加强管理质量、提高管理水平的有效举措之一，但在项目管理中，信息化的运用还不够广泛和普及，特别在施工管理环节，需要记载大量的数据，需要产生大量的档案型文件，如果采用人工记载的方式极易造成损坏和丢失，但如果采取信息化手段来处理，不仅仅方便，而且也比较易储存，工作效率低下，易失误，导致数据的不准确。
3加强建筑企业工程项目管理工作的有效措施
3.1项目进度管理
项目要想在计划成本内完成，就需要在计划工期内完成，因为项目如果没有在规定工期之内完成，就有可能会产生额外的成本费用，也会对企业的信誉造成负面的影响，对企业的品牌形象建立也是极为不利的，对于企业的长远发展也有一定的阻碍作用。而且项目工期对项目质量也有一定的影响作用，很多企业没有前期做好工期规划，后期为了赶工期，导致施工不规范，从而降低了项目质量，这对于企业来说是得不偿失的。因此建筑企业运用项目管理法做好项目进度管理也是极为必要的，项目管理法具备一定的统筹作用，它能够运用它自身所拥有的这种统筹作用去详细把控整个项目进度，也能合理、科学的督促项目的进展，从而实现建筑企业在规定时间内保质保量的完成整个项目。
3.2加强施工现场质量管理
施工质量作为建筑工程项目建设的核心，只有工程质量在得到有效保证的情况下，才可以继续开展后续的施工，避免工程在以后的使用过程中发生安全问题或事故，带来严重的后果，因此，在施工现场管理中一定要重视对施工质量的管理。现场管理作为保证工程施工质量的重要环节，采用科学有效的管理措施对保证现场施工水平和工程质量具有重要的作用，能够使各种材料使用的可靠性以及施工操作规范性得到提高，从而给施工的质量提供了保障。
3.3搞好信息化建设
在项目管理中引入信息化技术是大势所趋，未来发展，信息技术将是社会发展主流，建筑工程项目管理必须利用信息化技术建立信息管理系统，功能可以包括数据的采集、存储，图形的处理，数据的分析等等，这样做不仅仅可以成倍的提高工作效率，而且可以提高数据的准确性，员工在进行网络办公的同时也节约了大量的资源，提高了办公效率。
3.4完善相关规章制度
就目前我国的建筑工程项目管理来说，现有的法律法规体系是不健全的，需要建立更加权威的、更加健全的法律体系，对项目管理进行约束。（1）对项目管理的流程制定法律法规，对于选材、工序等问题作出明确规定，做到有法可依；（2）进行相关法律的学习，让我们的项目管理人员时刻绷紧建筑质量这根弦；（3）政府的层面可以设立相关监督机构，实施辅助检测的同时对项目管理人员进行监督检查；（4）要将建筑项目的勘测设计、前期策划、工程承包、建筑物的出售落实统一管理，完善制定一个全面的法律体系。
3.5安全管理
当前很多施工单位一心只追求经济利益，忽略了施工中的安全问题，导致项目施工中安全事故频出，而且“豆腐渣”项目也让公众开始质疑施工单位的公信力。施工中出现的安全问题可能会造成工程停工整改，从而影响了项目进度，而且安全问题不能保障施工人员生命，也会有损施工单位的品牌形象，不利于施工单位长远、可持续发展，不仅会受到极大的经济损失，还可能会面临国家法律的制裁。因此企业应该意识到施工安全的重要性，应该积极解决施工中的安全隐患，保证项目安全；积极响应国家号召，将安全第一、施工第二落实到具体施工中，从而降低安全事故发生几率；做好施工人员的操作规范化培训，增强其安全意识，保证其规范化操作；做好施工现场监理工作，对于安全隐患要及时发现，及时上报，及时解决。
结论
总而言之，在建筑工程项目的施工中，项目管理具有非常重要的作用，无论是对于提升建筑的施工质量还是加强建筑企业的发展，都具有非常重要的意义。因此，在实际的项目管理过程中，要加强建筑工程项目管理的施工人员管理、制定完善的管理制度同时增强信息化的管理方式，让建筑工程项目管理更加的科学，充分发挥项目管理在整个工程施工中的主导地位，提升管理的水平，促进建筑业的稳定发展。
参考文献：
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